1、论文题目：宝天高速公路BT8标施工进度计划与控制研究摘 要项目进度管理是施工企业项目管理的核心内容之一，项目完工工期能否满足合同要求是项目成功与否的重要标志，然而目前施工企业大多采用传统经验的方法进行项目的进度管理和控制，管理方法落后、手段单一、无系统性，因此结合实际项目开展项目进度管理研究很有必要。本文结合宝（鸡）天（水）高速公路BT8标项目，对工程项目的进度计划编制、进度计划优化和进度控制进行了较为详细的研究。论文首先分析了HW公司工程项目进度管理的现状，表明在公司下属的项目开展进度管理研究很有必要并且迫在眉睫。在综述了现代项目管理理论的基础上，对宝天高速公路BT8标的工程概况进行了介绍并
2、确定了该项目的目标和工作范围，采用WBS技术对项目进行了分解，对各工作进行责任分配。在此基础上，确定各个工序之间的逻辑关系和工序持续时间，利用Project2003软件编制了项目初始进度计划，确定关键路径和相应的时间参数。文章运用解释结构模型对影响进度的主要因素进行了分析，并对该项目的成本进行分解，计算出关键路径上工序的时间-费用变化率，采用时间-费用优化法对初始进度计划进行优化，编制出成本最低并且符合目标工期要求的进度计划，用于指导实际施工。为了保证进度计划能够有效执行，编制了进度计划的实施措施，制定了进度保证措施和进度保证体系，确保进度计划能有效指导施工。在项目实施过程中，采用挣值分析法对
3、工程进度进行控制，定期对项目进展情况进行全面核查，计算进度偏差和成本偏差，分析偏差产生的原因并及时采取纠正措施，实现对项目进度和成本两个方面的动态控制。通过研究，提出了一套适用于公路工程项目施工阶段进度管理的基本方法，该方法已直接应用于宝天高速公路BT8标，同时对类似公路工程建设项目的进度管理也具有参考意义。关 键 词：项目；进度管理；进度控制；挣值分析法论文类型：应用研究5Title：The study on the schedule planning and controlling of the construction of Contract BT8 of the Bao(ji)Tian
4、(shui) Expressway Speciality：Business AdministrationApplicant：Haifeng ZhangSupervisor：Associate Professor Xiaowen XuABSTRACTThe schedule management is one of the core works of project management for the construction enterprises. It is the important symbol for the outcome of a project whether the wor
5、king period can meet the requirement of the contract. But for the moment, most of the construction enterprises manage and control the project by the means of traditional experiences which is out of time, flat, and unsystematic. So it is very necessary to study the schedule management according to th
6、e facts.In this thesis, a thorough study was paid on the planning, optimizing, and controlling of the schedule of the project in accordance with the Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway. The actuality of the schedule management of the HW Company was analyzed at first, which showed that i
7、t is very necessary and urgent to put forward the study on the schedule management. On the basis of modern project management theory, the general situation of Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway was introduced, the objective and range of the project was given, the project was analyzed w
8、ith the technique of WBS, and the responsibilities of all the works were assigned. And then, the logical relationships and the duration of every working procedure were specified. An elementary schedule was planned under the help of the software Project2003, on which the key route and the relevant ti
9、me parameter were decided. In this thesis, the main factors that affected the schedule were analyzed with the Model of Explanation Structure. After the breaking down of the cost, the time-cost rate was calculated and the elementary schedule was improved by means of time-cost rate. So the reasonable
10、schedule with the lowest cost which can meet the requirements of the contract was decided to guide the construction. Whats more, the executive measures were planned to assure the performance of the schedule and the guarantee measures and system of the schedule were fixed to assure the effect of the
11、schedule. During the course of the execution of the project, the schedule was controlled by means of value earning analysis, the progress of the project was checked completely at regular intervals. And by then, the windages of the schedule and cost were calculated, the reasons there of were analyzed
12、 and measures to correct them were taken in time in order to control the schedule and cost of project.A set of methods of the schedule management of the highway project was introduced by the study, which had been applied in Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway. And they have provided imp
13、ortant reference for other similar highway construction projects. KEY WORDS：Project；Schedule Management；Schedule Control；Value Earning AnalysisTYPE OF THESIS：Applied Research目 录1 绪论11.1论文的选题背景11.1.1选题背景11.1.2HW工程公司简介11.1.3问题的提出21.2论文的目的和意义31.3论文的研究方法31.4研究的思路与框架42 相关理论与方法综述62.1项目管理理论62.1.1项目的含义及项目管理
14、的目标62.1.2高速公路隧道施工特点72.2项目进度管理及进度计划编制方法82.2.1工程项目进度管理概述82.2.2工作分解结构模型WBS82.2.3甘特图92.2.4网络计划技术92.3时间费用优化102.4项目进度控制的原理和方法112.5系统工程的基本方法122.6 Project2003项目管理软件简介123 宝天高速公路BT8标初始进度计划的编制133.1宝天高速公路BT8标工程项目概况133.2项目的目标和工作范围143.2.1项目进度目标143.2.2项目的工作范围143.3宝天高速公路BT8标各工序的确定153.3.1项目分解及活动界定153.3.2项目工作描述173.3.
15、3工作责任分配183.3.4确定工序之间的逻辑关系203.3.5确定各工序的持续时间213.4宝天高速公路BT8标初始进度计划编制223.5关键路径的确定和时间参数计算253.5.1 关键路径253.5.2 时间参数计算264 宝天高速公路BT8标初始进度计划的优化调整284.1影响进度主要因素分析284.1.1影响进度因素284.1.2对影响进度因素的ISM分析294.2宝天高速公路BT8标工程成本分析324.2.1工程费用组成324.2.2各分项工程成本334.3宝天高速公路BT8标初始进度计划的优化334.3.1优化的假设条件344.3.2优化的目标344.3.3关键工序成本分析344.
16、3.4时间费用优化过程354.3.5优化结果375 宝天高速公路BT8标进度计划的实施与控制425.1项目进度计划的实施425.1.1建立完善的组织机构425.1.2进度计划实施的关键435.1.3进度保证体系和保证措施435.2进度计划控制的作用和目标465.2.1进度计划控制的作用465.2.2进度计划控制的目标465.3采用挣值法对宝天高速公路BT8标进行进度控制475.3.1进度控制的原理和步骤475.3.2 本工程应用挣值分析法的条件495.3.3应用挣值法进行进度控制分析495.4进度计划控制实施的结果556 结论566.1论文的主要工作和结论566.2有待进一步研究的问题57致谢
17、58参考文献59声明61CONTENTS1 Exordium11.1Background of the article11.1.1Background of selecting topic11.1.2Introduction of HW engineering company11.1.3Bringing out issue21.2Purpose and meaning of the article31.3Method of researching 31.4Thought and frame of researching42 Summarizing of relational theory an
18、d method62.1 Theory of project administration62.1.1 Meanings of project and goal of project administration62.1.2 Specialty of expressway tunnel constructing72.2 Schedule management and method of planning schedule82.2.1 Introduction of engineering project schedule management82.2.2 WBS modle of decomp
19、osing work82.2.3 Chart of horizontal line schedule92.2.4 Technic of network planning92.3 Optimizing of time and cost102.4 Principle and method of controlling schedule112.5 Basic method of systems engineering122.6 Introduction of software of Project2003123 Planning elementary program schedule of BT8
20、of the Bao(ji)Tian(shui) expressway133.1 Introduction of BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) expressway133.2 Goal and work range of the project143.2.1 Program goal of the project143.2.2 Work range of the project143.3 Confirming all working procedures153.3.1 Decomposing the project and bounding activities15
21、3.3.2 Describing all works173.3.3 Distributing work responsibility183.3.4 Confirming logic relation of all work procedure203.3.5 Confirming duration of all work procedure213.4 Planning elementary program schedule of the project223.5 Ascertaining key route and time parameter253.5.1 Key route253.5.2 C
22、alculating time parameter264 Optimizing the elementary program schedule of the project284.1 Analyzing main factors of affecting program284.1.1 Main factors of affecting program284.1.2 Analyzing main factors by method of ISM294.2 Cost analyzing of the projcet324.2.1 Constitute of cost324.2.2 Subentry
23、 cost of the project334.3 Optimizing the elementary program schedule334.3.1 Suposing conditions of optimizing344.3.2 Aim of optimizing344.3.3 Analyzing key work procedures cost344.3.4 Process of time and cost optimizing354.3.5 Optimizing result375 Implementing and controlling program schedule of the
24、 project425.1 Implementing program schedule425.1.1 Founding consummate organization425.1.2 Key of implementing program schedule435.1.3 System and measures of ensuring program435.2 Effect and aim of controlling program465.2.1 Effect of controlling program465.2.2 Aim of controlling program465.3 Contro
25、lling program by means of value earning analysis475.3.1 Principle and process of controlling program475.3.2 Conditions of applying value earning analysis495.3.3 Process of controlling program by means of value earning analysis495.4 Result of controlling program556 Conclusion566.1 Main work and concl
26、usions of the article566.2 Problems needing to be researched continue57Acknowledgements58Reference59Declaration611 绪论1.1论文的选题背景1.1.1选题背景根据交通部的规划，到2020年，中国将建成国家骨架公路网，全国高速公路总里程预计将达到7万公里。自1998年以来，由于投资规模大幅度增加，公路基础设施建设进入新中国成立以来发展最快的时期，每年的总投资额在3000亿元人民币以上，国道主干线规划有望在2010年以前实现1。随着国家对高速公路工程投资力度的增大，建筑施工企业迎来了新
27、的发展机遇。项目管理是建筑施工企业对所承揽的工程施工管理最常用的管理方法，对于建筑工程项目而言，无论项目大小，无论何种项目类型，项目管理的核心目标是进度、质量和成本。进度、质量和成本这三者之间往往存在着一定的矛盾，进度的加快要以成本提高为代价，成本投入不足又会影响质量目标的实现2。在工程项目施工管理中，进度管理具有统领全局的作用，它直接决定了工程能否按期完工，并且其他的资源如资金、材料、设备、人员等要通过进度计划来作出安排。通过对项目进度计划的科学编制、优化和有效控制，可以大大缩短工期，节约成本，不仅为承包商创造更大的利润，并且能够使得项目早日投产，产生更大的社会效益。公路建设项目尤其是高等级
28、公路工程建设项目具有建设期较长、项目繁多、线路长、涉及面广、工程量大、技术复杂、环节多、投资大的特点，并且其形体庞大，复杂多样，整体难分，不能移动，其项目建设受影响因素多，其进度、质量、成本控制难度较大34。因此作为公路工程施工企业，在工程项目实施过程中开展并不断完善项目进度管理研究很重要且很有必要。1.1.2 HW工程公司简介中铁二十局集团有限公司是国家大型建筑施工企业，具有铁路工程施工总承包特级资质和公路工程总承包一级资质以及市政、水利水电、工业与民用建筑工程施工等多项资质。集团现有员工15561人，其中管理人员1572人，专业技术人员4382人。从事专业技术人员中有项目经理658人，高级
29、工程师269人。企业资产总额25亿元，注册资金5.1亿元，年施工产值达100亿元。中铁二十局集团HW工程公司是中铁二十局集团的分公司，使用集团公司资质承揽工程任务，公司成立于2003年3月份，现有员工300余人，公司目前正在施工的项目主要集中在高速公路工程领域。公司人员少，资金不足，规模小，是一个以高速公路工程为主要经营领域的施工企业。公司自成立以来紧紧抓住国家加大基建投资增大的机会快速发展，目前正在施工的工程项目有7个，总投资达7亿元左右，发展势头良好。但是在快速发展的背后也存在着一些深层次的问题，具体表现在以下方面：公司注重工程任务承揽而轻视对施工中的项目的管理和控制；项目成本核算和项目评
30、估不规范；在手项目过多导致技术人才的出现缺口等。由于对在建项目的管理不严，导致公司南百项目进度严重滞后，屡次受到监理和业主的批评和警告。这些问题都严重影响着公司的生存和下一步的发展。1.1.3问题的提出HW公司已经完成或正在施工的高速公路项目如下表所示。表1-1 HW公司高速公路项目序号项目名称项目投资额(万元)合同同期完成情况1四川南充绕城高速公路3510.431618个月已完工2广西阳朔至平乐高速公路No.6标350820个月已完工3重庆忠县至垫江高速公路A11标9057.622222.2个月决算阶段4广西南宁至百色高速公路No.1标17201.468918个月施工阶段5宝鸡至天水高速公路
31、BT8标16958.160540个月施工阶段公司已经完成或在建的高速公路项目有5个，但是已完工的南充绕城高速公路项目略微亏损；阳朔至平乐高速公路项目因为进度严重滞后于合同要求被业主要求撤场；在建的忠县至垫江高速公路项目虽然处于赢利状态，但经过几次评估其利润不断下降；在建的广西南宁至百色高速公路项目因为进度滞后于合同约定和业主要求，被监理方和业主屡次予以批评警告。由此可见，进度管理不善是这些项目所面临的最大问题。随着市场竞争的加剧，中标价格不断降低，如果项目进度计划管理不好将会造成项目亏损和信誉下降，为企业带来巨大损害。对于HW公司的工程项目，进度计划管理的问题主要表现在以下几个方面：1) 对项目进度管理重视不够工程项目进度计划在项目管理中具有统领全局的作用，他直接影响着资金计划、材料计划、机械及人员配备等。但是在编制施工计划时，更强调的是在投标文件中编写，在工程中标上场后没有明确要求的情况下，进度计划管理被忽
