1、保安管理制度及岗位职责保安管理制度及岗位职责 第一章 总则 第一条、为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常 工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品 出入登记的管理，保安人员在值勤和执行任务时有所依据， 当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制 定本制度。 第二条、本公司保安岗位 24 小时执勤不间断；当值保安认真做好安防工作，自觉服从 上级管理人员 的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。 第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它 部门员工应配合保安人员工作。 第二章 职责 第四条、主要职责1 责任范围：适用于本公司所辖全部区域。 2. 贯彻执行公司关于内部安全保
2、卫工作的方针，政策和有关 规定，建立健全各项保安工作制度对职责范围内的保安工作全 面负责。 3. 依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工 作。 第五条、门卫岗位职责 1. 遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；值班时应着制服， 服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌 待客。 2.严格执行保安管理制度及岗位职责，坚守岗位，发现 问题及时处理、汇报。 3.不得酒后上岗或擅离岗位。 4.对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。 5.所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。 6.及时做好报纸、邮件的收发工作。 保持门卫室环境卫生，物品保管整齐有序。7.8.上下班时间(上班时间为 9:00
3、、下班时间为 17:00)的前 后 15 分钟须到大门口站岗，维持门口交 通秩序，迎送职工上 下班。 9. 执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口； 门卫室时刻保持有人，杜绝闲散人员进入。 10.依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。 11.如门卫室有设施损坏，需填写报修单交至负责人处。 12.完成领导交付的其他任务。 第三章 行为准则 第六条、 治安安全管理 保安值班要高度戒备，维持公司办公场所内外区域的正常1. 工作秩序；维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态， 防患于未然。 2. 加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可 发生的刑事案件或可疑 疑人和事，
4、并进行妥善处理。对于正在情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨 打 110 并上报公司领导。 3.对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或 公安机关报告。支持、协助相关安全人员 履行工作职责。 第七条、人员出入管理 1.工作时间(9:0017:00)外来人员因事需进公司必须填写 会客单，内容包括姓名、单位、事 由、时间、车号、联系 部门及人员等，门卫应电话向被访人员或部门核实后方可放行， 无正当理由、不填写会客单者不得进入公司。 2.外来人员出公司时，将经被访人签字的会客单交门 卫核对注销后，方能离开公司，如携带物 资出公司必须出具经 负责人审批同意后的物资出条，方能放
5、行。 3.厂区内临时作业，需安排外单位人员进公司施工，用工 部门应事前将施工期限、人员名单报办公 室，并须领取临时 出入证，施工期间，外来施工人员凭证进出公司，并且佩戴 临时出入证，否则保安将要求其离开公司。 4.凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人 员按以上 1、2 条执行。2 / 4非工作时间外来人员无预 5. 约一律谢绝访问。6.不明身份、衣冠不整、神色有异者不得进 入公司。 7. 如遇态度恶劣，强行闯入者，门卫应立即上报办公室或公 司相关领导处理。 8.各类团队来公司参观，参观者须凭单位介绍信和带队人 身份证到公司办公室办理预约手续，经分 管领导批准后由办公 室通知门卫放行
6、；未经公司领导批准，任何人不得将外来人员 带入生产区域参观、拍照录像。 9. 上级单位领导来公司调研、指导工作，由办公室人员在 门口迎接的，门卫应予以放行。 第八条、车辆出入管理 1.外来车辆因事出入公司时，需填写车辆来访登记表， 不填写者不得入内 2.门卫应对外来车辆进行引导，维持停放秩序。 3.加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险 或易燃物品，发现异常立即上报处理，随 时与办公室保持联络， 密切协作，保证车辆安全。4.进出车辆如有损坏公司财物，门卫应立即报告办公室或公 司相关领导处理。 第九条、物资出入管理 1.公司物资物资出公司时，须由主管部门开具物资出条 ，由相关人员填写，
7、部门负责人签字，分管领导审批后，门卫 核对物资无误后方可放行。 2.外来物资 a.供货商送货入库时，应办理外来人员登记手续，出公司时， 门卫根据物资入库票据或主管部门开 具的XX 放行单，核 对无误方可放行。 b.外来运输车辆进入公司时，门卫需了解物品情况，如有 危险品、易燃易爆品等须向相关负责人核 实后方可放行。 第十条、日常安全巡逻管理 1.保安管理部门（办公室）根据各部位具体情况和安全管理 的需要，确定或调整保安巡检线路，安 排固定安全哨位，并排 定保安班组以及对人员、物资进行分配。2.保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。 紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾 害减少至最低限
8、度， 不可慌张误事，视情况按下列程序处置： a.判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。 b.判断事故无法解决，应急速通报有关部门。 c.日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人 外，判断情况报派出所 110、消防单位 119 或救护单位 120。 d.夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及 本公司等情形，迅速通报有关负责人。 e.保安在当值时间出现周界监控报警或接到中控室警报通知， 须迅速确定方位、立即出动处理，并 且及时向中控室或公司领 导回馈现场状况，如状况危急须即时联系当地派出所；事后填 写治安报警处理记录表。 3.日班每 2 小时巡逻一次，夜班每 1 小
9、时巡逻一次。各当值 保安交接班完成后即进行首次巡逻，并 按规定将巡逻情况记录 在保安值班记录。办公室可根据需要调整巡逻间隔时间， 保安个人不得擅自变更。、 4.保安在巡逻时必须时刻保持警惕、多听多看，发现可疑的 责人。 人或事应及时处理，并报告公司相关负5.常规工作时间(9:0017:00)结束后，对公司公共部位进行 巡逻，检查水电、门窗是否关闭。 6. 如发现火警应立即采取合理措施，并及时通知相关部门领 导。 第三章 紧急或意外事故处理 第十一条、意外事故 1. 员工急病，即刻通知办公室，及时派人送往医院治疗或 拨打 120，及时报备公司领导。2.发现火灾应立即赶到失火现场 查看，若发生火苗
10、应即以灭火器将火源熄灭，若已使用灭火器 仍然 无法将火势扑灭时立即向 119 火警台报案，且通知相关领 导至现场，保安仍然坚守岗位，指挥员 3 / 4工及来宾向安全地区疏散，保持高度警戒，严防 小偷趁机窃取公司财务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情 形，并保持完整现场，以供警方处理。 第十二条、纠纷事件处理a. 对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双 方进行劝阻，以制止事态的扩大。 b.发生打斗，应迅速予以制止，将当事人交由公司领导处 理为原则，如当事人不听制止时，可与值 班保安或公司的其他 人员合力制止。 c. 打斗现场若有其他员工围观时，为防止围观者鼓噪起哄 或使现场复杂化，应将
11、肇事者带离现场再 行处理。 d. 事态有愈超严重态势，应立即请派出所协助处理。 e. 注意立场要保持公正，千万不可偏袒打斗当事人任何一 方或加入战局，丧失理智。 f. 若为下班时间，应即刻电话通知公司相关领导；有安全 之虑时，即刻拨打 110 寻求协助。 第十三条、不良分子前来滋事处理 a. 保安人员不得与不良分子对打。 b. 关闭大门和所有出入口，勿使不良分子进入寻衅滋事。 通知后勤人员和公司领导前来支援处理。 c.d. 认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪支、刀具、坐 车种类以及车牌号码、滋事原因等，作为 警方侦查处理的依据。 e. 将状况报告公司领导并随时保持联络，若下班以后应立即 通知
12、派出所并电话联络相关领导。 第十四条、被盗事件 1. 发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理， 事后做好记录。 2. 联系公安部门，保持失窃现场原样，便于取证。 第四章 勤务制度 第十五条、交接班制度 1. 公司保安为三班两运转，分设日班和夜班，日班为 7:3019:30，夜班为 19:307:30；交接班 时间分别为 7:30 和 19:30，交接班时需做好记录。 2.各班保安均需提前 15 分钟到岗交接班，班内做好保安 ，班组交接时互通消息并签值班记录名确认。3.班组交接时，对安全防护器械进行确认，如有 损坏遗失须在保安值班记录中作出说明，确认 无误后方可 完成交接。 4. 超过
13、交接班时间，半小时内未接班视为“迟到”，1 小 时内作出解释并补办请假手续视为事假， 超过 1 小时则视为 “旷工”。 5. 交接班时间已到，接班人未知至，当班人员应与岗位带 班长联系，由带班长负责安排人员替换； 如擅自离岗视为“旷工”。 第十六条、请示报告制度 1. 保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准 确地向上级领导请示、报告 2. 对上级领导和主管部门有关处置紧急情况的指示，要立 即、坚决执行，执行结果要及时回馈。 第十七条、工作考核 1. 保安由各保安带班长负责记录考勤，公司按各人的考勤 按天数记发工资。2. 保安因个人原因需请事假、病假（病假须有镇级以上医 院开出的病假单
14、）或调班者，必须事前报告保安带班长，保安 带班长报告公司办公室（二水厂保安报厂领导）同意后方可休 假或调班。病事假一律按休息天数计扣工资。 3. 未严格执行人员出入管理，放行外来人员，一经发现即 作“过错”处罚。 4. 未严格执行车辆出入管理，放行外来车辆，一经发现即 作“过错”处罚。 5. 未严格执行物资出入管理，造成公司损失，视情节轻重 作“过错”或开除处罚，并赔偿公司损失。 6. 未严格执行日常安全巡逻，视情节轻重作“过错”或辞 退处罚。 7. 未履行门卫岗位职责，作出有损公司形象的行为，视情 节轻重作“过错”或辞退处罚。 8. 未按要求执行门卫交接班，造成权责不清，所经手班组 相关人员共同承担责任。 9. 违反门卫工作纪律，视情节轻重作“过错”或辞退处罚。
