1、通知、汇报、总结类管理模板题 目为二号宋体加粗，一级标题为三号黑体加粗，二级标题为三号楷体加粗，三级标题为仿宋 体加粗，正文为三号仿宋体，字母采用 Times New Roma 字体。本手册管理模板中施工项目部名称以项目部章为准。除按填写、使用说明要求加盖施工 单位相应印章外，其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部章。报审表经业主项目部 经理审核签字后，加盖业主项目部章；需建设管理单位负责人签字的，加盖建设管理单位公 章或建设管理单位基建管理部门印章。审批表表头填写的监理项目部、业主项目部等单位、 部门名称应与其印章全称保持一致，不能简写。本手册管理模板中涉及施工、监理、业主项目部之间审批
2、流转的，应按照第二章重点记 录汇总中划定的范围通过基建管理信息系统录入、上传，施工期间不再打印，归档时统一打 印签章。本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部、业主项目部、 建设管理单位审查意见及落款姓名、日期的签署均采用手写方式，项目经理签字的还应加盖 注册建造师执业印章。本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和 各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、使 用说明”字段及相关内容。本手册出版后，2014 年出版的国家电网公司施工项目部标准
3、化管理手册即行废止。目录1 施工项目部设置11.1 施工项目部组建11.2 施工项目部工作职责62 项目部重点工作及关键管控节点122.1 项目总体管理流程122.2 项目部总体工作描述142.3 施工项目部重点工作与关键管控节点152.4 施工项目部重点记录汇总183 项目管理213.1 管理工作内容及方法213.2 管理流程243.3 管理依据294 安全管理304.1 管理工作内容与方法304.2 管理流程354.3 管理依据405 质量管理425.1 管理工作内容与方法425.2 管理流程445.3 管理依据476 技术管理486.1 管理工作内容与方法486.2 管理流程496.3
4、管理依据517 造价管理527.1 管理工作内容与方法527.2 管理流程537.3 管理依据59附录A 名词术语61附录B 标准化管理模板63B.1施工项目部设置部分63SSZX1：施工项目部组织机构成立通知63SSZX2：注册建造师施工管理签章文件目录64B.2项目管理部分66SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表66SXMX2：施工管理人员变更申请表67SXMX3：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表69SXMX4：施工进度计划报审表79SXMX5：施工进度调整计划报审表81SXMX6：施工日志82SXMX7：工程开工报审表84SXMX8：单位（分部）工程开工报审表87SXMX9：
5、工程复工申请表88SXMX10：工作联系单89SXMX11：会议纪要90SXMX12：文件收发记录表92SXMX13：通用报审表93SXMX14：工程总结94SXMX15：施工分包备案表95B.3安全管理部分96SAQX1：电力建设工程分包安全协议范本96SAQX2：施工安全管控措施报审表96SAQX3：主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表104SAQX4：大中型施工机械进场/出场申报表106SAQX5：安全文明施工设施进场验收单107SAQX6：检查问题通知单109SAQX7：检查问题整改反馈单110SAQX8：安全管理台帐目次111B.4质量管理部分132SZLX1：施工质量检
6、验及评定范围划分报审表132SZLX2：线路复测报审表134SZLX3：计量器具台帐135SZLX4主要测量计量器具/试验设备检验报审表135SZLX5：试验（检测）单位资质报审表136SZLX6：工程检测试验项目计划报审表137SZLX7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表141SZLX8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表142SZLX9：产品检验记录143SZLX10：甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表144SZLX11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单145SZLX12：设备（材料/构配件）缺陷处理报验表146SZLX13：特种作业人员报审表147SZLX14：试品/试件试验报
7、告报验表148SZLX15：同条件混凝土试块养护温度记录149SZLX16：混凝土试块抗压强度汇总表150SZLX17：混凝土试块抗压强度汇总及评定表151SZLX18：跟踪管理记录152SZLX19：工程安全事故/质量事件报告表154SZLX20：工程安全事故/质量事件处理方案报审表155SZLX21：工程安全事故/质量事件处理结果报验表156SZLX22：工程质量问题台帐157SZLX23：旁站/隐蔽验收告知单158SZLX24：公司级专检申请表159SZLX25：验收申请表160B.5技术管理部分167SJSX1：图纸预检记录167SJSX2：专家论证报告168SJSX3：图纸收发登记表
8、169SJSX4：设计变更收发登记表169SJSX5：交底记录170SJSX6：设计变更（现场签证）执行报验单171SJSX7：技术标准问题及标准间差异汇总表172SJSX8：施工方案（措施）目录173B.6造价管理部分175SZJX1：资金使用计划报审表175SZJX2：工程预付款报审表176SZJX3：工程进度款报审表177SZJX4：设计变更联系单179SZJX5：设计变更审批单180SZJX6：现场签证审批单181SZJX7：索赔申请表182SZJX8：工程竣工结算书1831施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代
9、表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。1.1.2 组建原则所有 35 千伏及以上输电线路工程必须组建施工项目部。施工单位根据合同约定的服务内 容、工作期限、建设特点等因素，在合同签订一个月内成立施工项目部，以文件形式任命项 目经理及其他主要管理人员（见附录 B 中 SSZX1），并以书面形式通知监理项目部、业主项 目部及建设单位。220 千伏及以上输电线路工程（含 110 千伏电缆工程）可按输变电工程、单个项目或根 据项目管理需要划分（组合）为多个施工标包；110 千伏及以下工程可将同一建设管理单位、 同期建设、管理半径 50 公里内（地域广、项目分散的省份可适当延长）的 2 至 5
10、 个工程组成 一个施工标包。施工单位按标包组建施工项目部。1.1.3 人员配置标准输电线路工程施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、 安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、综合管理员、线路施工协调员等管理人员。 项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员以及作业层班组骨干（班长兼指挥、 安全员、技术兼质检员）为施工项目管理关键人员。项目经理、项目安全员、项目质检员为 专职，不得兼任其他岗位。施工项目部人员应保持相对稳定。项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时 承担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外：（1）同一工程相邻分段发
11、包或分期施工的；（2）合同约定的工程验收合格的；（3）因非承包方原因致使工程项目停工超过 120 天（含），经建设单位同意的。 施工项目部组成人员岗位配置要求见表 1-1。表 1-1输电线路工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表序 号施工项目部 名称项目 经理项目 副经 理项目 总工技术 员安全 员质检 员造价 员信息 资料 员材料 员综合 管理 员施工 协调 员9750千伏（660千伏）及 以上输电线 路工程2500千伏（500 千伏 ）、330千伏输电 线路工程按需 配置3220千伏输电 线路工程或 各电压等级 的电缆工程公司统 筹安排4110（66）千 伏及以下输 电线路工程注 本
12、岗位配置为施工项目部岗位最少配置，相关岗位人员可依据工程需要适当增加。其他未涉及项目的岗位配置参照执行。施工项目部管理多个单项工程存在交叉作业时，每个同时施工的单项工程应分别设置项 目副经理（项目总工），负责项目日常管理工作。项目部管理人员数量应满足实际管理要求。根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，组塔、架线阶段配置施工班组长、 安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工 作业层班组骨干最低配置标准要求。1.1.4 人员任职资格条件项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等 级、单项工程合同额等条件划分为大、中、
13、小型三类，见表 1-2。表 1-2送变电工程规模标准项目名称单位规模大型中型小型送电线路千伏330 千伏及以上或 220 千伏 30公里及以上送电线路工程220 千伏 30 公里以下送电 线路工程110 千伏及以下送电线路 工程变电站330 千伏及以上变电站220 千伏变电站110 千伏及以下变电站电力电缆220 千伏及以上电缆工程110 千伏电缆工程110 千伏以下电缆工程单项工程合同额注：不包含以上三项的 其他单项工程）万元800 万元及以上送变电工程400800 万元的送变电工 程400 万元以下的送变电工 程（项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专
14、岗 位任 职 条 件大型工程中型工程小型工程项目经理1）取得机电工程类一级注册 建造师资格证书。 2）持有省级政府部门颁发的 项目负责人安全生产考核合 格证书。3）具有从事 3 年及以上同类 型工程施工管理经历（1）取得机电工程类二 级及以上注册建造师 资格证书。（2）持有省级政府部门 颁发的项目负责人安 全生产考核合格证书。（3）具有从事 2 年及以 上同类型工程施工管 理经历（1）宜取得机电工程类二级及 以上注册建造师资格证书（施 工合同金额超过 3000 万的，必 须取得机电工程类二级及以上 注册建造师资格证书）。（2）持有省级政府部门颁发的 项目负责人安全生产考核合格 证书。（3）具有
15、从事 2 年及以上同类 型工程施工管理经历。（4）施工企业任命未取得注册 建造师人员担任时，除满足上 述（2）条款要求外，年龄不超 过 60 岁，中级及以上职称或技师及以上资格，从事 5 年及以 上同类型施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以 上资格，持有国家电网公司或 省级公司颁发的安全培训合 格证书，具有从事 3 年及以上 同类型工程施工管理经历中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省 级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年及以上同类 型工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证 书，具有中级及以上技术职称且具有从事 3 个及以上同
16、类型工程施工技术管理经历持有国家电网公司或省级公司颁 发的安全培训合格证书，具有初 级及以上技术职称且具有从事 2 个及以上同类型工程施工技术管 理经历项目部安全员持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公 司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年及以上同类型工程施工安全管理经历项目部质检员持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年及以上同类型工程施 工质量管理经历项目部技术员初级及以上技术职称，具有从事 2 年以上同类型工程施工技术管理经历项目部造价员具有造价专业资格及从事同类型工程施工造价管理工作经历项目部信息资料 员具有从事同类型
17、工程施工资料及信息管理工作经历项目部综合管理 员具有从事同类型工程施工综合管理工作经历业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-3。 表 1-3施工项目部组成人员任职条件项目部材料员具有从事同类型工程施工物资管理工作经历施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事同类型工程现场管理工作经历，具有较强组织 协调能力作业 层班 组骨 干人 员班长兼 指挥具有丰富线路作业实践经验和组织协调经验，经安全考试合格，通过施工单位或上级单位 组织的岗位技能培训并持证，具备担任工作负责人、填写施工作业票、全面组织指挥现场 作业能力班组安 全员具有 3 个以上线路工程现场作业实
18、践经验，熟悉现场安全管理要求，经安全考试合格，通 过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训并持证，具备担任现场作业安全监护人、识别 现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控能力技术兼 质检员相关专业助理工程师以上或相当职称，具有 3 个以上工程现场作业实践经验，经安全考试 合格，通过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训并持证，具备开具施工作业票、开展 施工质量自检能力牵张机械操作 手熟悉牵张机等机械装备操作及现场安全管理要求，经安全考试合格，通过施工单位或上级 单位组织的岗位技能培训并持证注 1.同类型工程：单一变电工程以变电专业为同类型；单一线路工程以线路专业为同类型，输变电工 程中线路施工为主
19、的以线路专业为同类型，变电施工为主的以变电专业为同类型。2.作业层班组骨干人员为线路工程组塔、架线阶段基层执行单元关键人员。3.任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。4.项目经理、项目总工、安全员须经国家电网公司或省级公司的安全质量培训，合格后方可上岗。1.1.5 基本设施配置施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所。施工项目部应根据合同约定，配备满足 施工项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施，配置信息网络和交通工具。 其基本设施配置要求 35 千伏输变电工程可参照执行。1.1.5.1 项目部办公区布置要求办公区和生活区应相对独立。图 1-1项目部布置示例 线路工程和低电压工
20、程，受条件限制，无法搭设临建房屋时，项目经理部可租用民房作为施工项目部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁、墙体无污物。1.1.5.2 施工项目部办公室和会议室（1）施工项目部办公室入口应设立项目部铭牌，室内布置要求如下。 施工项目部应设置会议室，实例如图 1-2 所示，办公室布置应规范整齐，办公设施齐全，实例如图 1-3 所示。图 1-2项目部会议室示例图 1-3办公室布置示例（2）施工项目部铭牌，尺寸为“400mm600mm”， 格式如图 1-4 所示。图 1-4项目部铭牌式样示例（3）会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道 图、应急联络牌等设置上墙。1.
21、1.5.3 大型标志牌施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目管理目 标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、线路走向图，也可增设单位简介、 工程鸟瞰图等内容。标志牌以国网绿（C100 M5 Y50 K40）为基色。大型标志牌一般设置在 大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。（尺寸：500 千伏及以上输变 电工程为 1500mm2400mm；220 千伏及以上输变电工程为 1200mm2000mm；110（66） 千伏及以上输变电工程为 900mm1500mm）。（1）工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。底板图案及标准式
22、样 如图 1-5 所示。（2）工程项目管理目标牌主要明确本项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、文明 施工及环境保护等目标内容。底板图案及标准式样如图 1-6 所示。图 1-5工程项目概况牌示例图 1-6工程项目管理目标牌示例（3）工程项目建设管理责任牌主要公示本项目各参建单位及主要负责人等内容。底板图 案及标准式样如图 1-7 所示。（4）安全文明施工纪律牌主要明确本项目安全文明施工主要要求。底板图案及标准式样 如图 1-8 所示。图 1-7工程项目建设管理责任牌示例图 1-8 安全文明施工纪律牌示例（5）线路走向图主要根据工程实际绘制，应包括办公、生活、材料设备堆放、加工等区 域划分。底
23、板图案及标准式样如图 1-9 所示。图 1-9线路走向图示例1.1.6 基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。工程实施前根据电压等级、 工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件）， 并建立 施工项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。1.2 施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度， 对项目施工安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理。（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程、规范及合同、设计要求，落实国 家电网公司各项基建管理制度
24、，严格执行及施工项目标准化建设各项要求。（2）建立健全项目、安全、质量、机械、消防等管理网络，落实管理责任。（3）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。（4）编制、报审项目管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行交底后严格 实施。（5）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和 应急演练，执行应急报告制度。（6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用 品和检测、计量设备。（7）报送施工进度计划及停电计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。（8）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目 部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。（9）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。（10）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。（11）对进入现场的施工机械和工器具安全状况进行准入检查，并监控施
