1、,设计平面图,厂区总平面布置图,一、图纸的修改与确定,1、设计优化与沟通2、现场实际测量3、头脑中演练整个工程建设环节与过程。,二、招标文件拟定、招投标、合同谈判,1、拟定招标文件2、市场调查（材料、人工工资、施工单位）3、投标、议标、合同谈判,三、入场教育、培训,1、参会人员，会议内容 工程师、施工方主要管理人员、分公司管理人员.集团文化、合作长景、工程案例及技术经验分享、日常管理.2、会议主持技巧 利用图文、多媒体、时间控制、多名人员参讲.3、会议重要性 必要的沟通了解，现场情况分析总结，安全教育与培训，施工技术交底，及时解决存在的隐患和问题,日常工程管理,场地平整,基坑排水,常年积水沼泽
2、,分层开挖,隔开渗水区域,怎么实现隔离呢？,基坑验槽,标高、轴线复核,立回填厚度控制标杆,300mm一层，必须的！,混合料回填、碾压,21吨压路机来回碾压4遍,取样送检,注意留砂坑，分层取样，也可以做静载试验，但试验费用高。,基底人工平整,拉控制线,垫层浇筑,提前浇水湿润,伐板放线,兄弟，安全帽还是要带的！,底板筋绑扎,注意数计径向钢筋根数,焊地梁定位筋,隔一段距离焊一个箍筋，既省事又准确。,可以借鉴,伐板筋绑扎,焊架立筋,柱筋位置准确、牢靠,模板拼装,模板提前刷脱模剂,模板加固,防止侧倾、位移。,模板浇水湿润,砼浇筑,先浇筑板，厚度一次到位，保证振捣质量,先浇筑底板再浇筑梁,注意控制梁的浇筑
3、高度，尽量一次性到位，避免产生接缝。,别忘了安全！,模板拆除、养护,24h后进行浇水养护，可在伐板内灌水养护。,脚手架搭设,大型锥斗脚手架是重点、难点，一定要反复计算和论证。,脚手架搭设,立杆间距不大于70cm,梁底模制作,个人认为环形底模便于控制梁轴线位置。,柱模拼装,一定要控制好垂直度和方正，防止斜柱、扭柱，“两条边，四根线”。,梁底模拼装,可以从梁边吊垂线，随时检查梁轴线位置、侧模垂直度。,隐蔽验收,发动分公司人员，多叫他们参与。,好处多多！,好意见！,浇筑情况,养护不能忘，柱子可以缠上薄膜。,脚手架搭设,安全第一，预防为主！,KL钢筋绑扎,事要做，安全防护不错过。,锥斗模板拼装,木枋一
4、定得密，因为要给力。,锥斗模板拼装,模板虽然好，但胶带不能少。,锥斗钢筋绑扎,兄弟齐心，其力断金！,钢丝网绑设,一米一道，这个可以有。,模板清理,木屑、焊渣、沙土统统清走！,砼浇筑,从下往上，分圈环向浇筑。,慢慢浇，细细振，保证中间不停顿。,表面收光,一次收不光，二次不用慌。,记住，尽量还是用原浆。,完成情况,脚手架拆除,土方回填,如含水率过高，加生石灰调节。,要加钱！NO!,土方回填、碾压,控制要点：每层厚度、夯实到位,土方回填、碾压,土含水率实在不行，可从外运土。,取样送检,砌围护砖,回填标高控制,地坪浇筑,案 例 分 享,梁高该怎么确定？,实际施工情况,采取措施解决问题,1、联系设计院，
5、对图纸进行复核，并要求对结构受力按实际施工进行计算；2、联系总部，将现场实际情况进行汇报，听取总部的意见和建议；3、召集施工方，对问题进行分析和说明，以解决问题为先，要求找专业加固公司，尽快拿出解决方案和措施；4、查阅结构加固方面的相关资料，学习相关知识，做到心中有数；5、保持施工现场、集团总部、设计院的及时沟通，随时掌握和汇报事情发展动向。6、最后，施工方在当地找了一家有资质的设计单位出加固方案，报原设计单位和总部审核后施工。,加固方案,打除表面砼,钻孔、验孔,要求植筋深度不小于15d,专用结构胶,热水保温,植筋,注意控制孔内结构胶饱满度,抗拔实验,每种筋抽不少于0.1%做抗拔,主筋焊接长度
6、测量,箍筋焊接,钢筋绑扎,外箍与原箍筋焊接,模板拼装,注意浇筑口侧模低于结构面100mm,模板拼装,模板与结构间留5cm缝隙，保证砼能上冒。,预留浇筑口约高于浇筑面100mm，与模板上口平。,浇筑准备,用篷布将筒仓周围围上,浇筑前棚内生火增温,砼浇筑、振捣,如何控制好振捣质量？,梁底生火保温,终凝之前尽量保证室内温度不低于5度,生火保温,温度不够，增加火堆。,模板拆除,打掉多余砼,表面修补,注意修补砂浆内也应加防冻剂，火炉正常燃烧。,修补完成,结构达到足够强度后，拆除底模。,打完收工,小结,1、从发现问题到出方案、最终施工完毕，共用时20天左右，设计费用8000元，人工、材料、保温费用3万元左
7、右。2、遇到问题心态很重要，对于问题要正确对待，要有积极、乐观、冷静、自信的心态，勇于面对困难，解决问题。3、凡事多请教，多学习，做到心中有数，曾强自信心。4、学会借势、用势，做为业主方要适当的利用自己的“势”，干事、做决定要有魄力，要坚定立场,工 程 总 结,1、此工程从6月初开始招投标，于11月底全部完工，差不多历时半年，共完成两个筒仓，一个卸粮坑，一个地坑，四个通廊支架基础，完成道路1500m2。2、施工单位总体来说较配合我方工作，但管理人员安全文明施工意识、工程质量意识、成本意识较差，工程经验欠缺，缺少有效的管理，对现场的掌控不足。3、工期安排不合理，并且工期拖后，十月下旬当地气温开始出现零下温度，影响砼浇筑，天黑早工作时间变短，更加影响工程进度。4、安全防护与措施投入不足，不舍得投入，班前教育流于形式，后期安全管理思想松懈。5、工程师在现场要敢于管理，要善于管理，基本的标准和原则不能变，坚定自己的立场。6、与分公司人员搞好关系，特别是与管理人员要多沟通、多交流，多带动他们一起参与工程建设和管理。,1、工程师如何进行自我定位？职位、职责、心里.2、如何管理好类似集团这样的小项目？几大管理和控制.3、遇到实力不行又不配合的合作者怎么办？惠则可以使人、民可使由之，不可使知之4、日常工作中如何进行有效沟通？沟通对象、内容、媒介.,探 讨,
