1、十七、五金配件施工方法及技术措施- 86 -十八、门窗套和木线条安装施工方法及技术措施- 88 -十九、室内装饰电气施工方法及技术措施- 89 -二十、室内灯具安装施工方法及技术措施- 95 -二十一、给排水安装工程施工技术- 102 -第三章 重点施工项目施工工艺及质量保证措施- 107 -一、石材地面空鼓、松动的防治措施- 107 -二、瓷砖施工工艺控制重点、难点- 109 -三、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程不平整与开裂变形预防措施- 109 -四、溶剂型涂料饰面工程的防治透底、起皮、返锈和发霉等的技术措施- 113 -五、收口处理控制重点- 116 -六、环保施工控制重点- 117 -第四
2、章 施工现场总平面布置图- 117 -一、施工总平面图- 118 -二、临时设施计划119第五章 施工临时用水用电说明120一、施工用电计划120二、施工用水组织122第六章 机械设备配置123一、施工所选用的机械数量及类型清单123二、拟在本项目使用的办公设施、主要仪器、检测设备一览表125三、中小型机械规定126四、施工机械保养、维修措施127五、施工机械安全技术措施128第七章 施工进度计划及保证施工进度的技术措施129一、施工进度计划表见附表130二、工期保证措施131三、优化施工组织管理，缩短施工工期措施135四、工程进度落后赶工计划136第八章 施工劳动力保证措施138一、劳动力组
3、织方案138二、施工劳动力计划表139三、劳动力保证措施139四、确保民工工资的支付措施144第九章 保证工程质量的技术措施146一、工程质量标准146二、质量保证体系组织机构图146三、项目班子的质量责任147四、质量检查程序153五、质量保证措施155六、确保工程质量的技术措施161第十章 保证施工安全的技术措施164一、安全目标及要求164二、安全施工保证措施164三、安全岗位职责166四、安全检查程序167五、安全管理工作程序168六、安全文明管理制度168七、施工现场安全用电规定170八、安全用电制度171九、安全教育制度172十、电焊安全保证措施173十一、施工用电安全保证措施17
4、3十二、机械使用安全保证措施174十三、消防、防火管理措施174十四、防火要求及措施176第十一章 现场文明施工的技术组织措施179一、施工现场文明管理措施179二、文明施工现场规定180三、安全文明守则181四、工地卫生保洁制度182五、场容场貌182六、建筑垃圾清运、现场卫生保证措施183第十二章 与其他施工单位协调配合措施及相应的管理板正体系184一、与业主协调配合措施及相应的管理板正体系186二、与其他施工单位协调配合措施及相应的管理板正体系188第十三章 主要材料质量、供应等管理192一、材料环保保证措施192二、材料采购、供应措施195三、材料质量控制措施196第十四章 保修服务及
5、维修保养措施198一、保修服务承诺书198二、维修保养方案201第十五章 环境保护措施205一、环境保护措施205二、降低环境污染技术措施206三、控制扬尘污染措施210第十六章 职业健康安全保证体系212一、班组班前职业健康安全活动或班组教育制度212二、职业健康安全生产检查制度213三、职工伤亡事故报告制度213四、突发公共卫生事件214五、施工现场卫生防疫措施215第十七章 成品（半成品）保护措施217一、成品保护原则218二、原材料保护219三、材料包装及运输过程中的保护219四、施工过程中的保护220五、土建成品保护措施221六、安装成品保护措施222七、装饰成品保护措施222八、地
6、面成品保护223九、墙面成品的保护223十、吊顶成品保护措施223十一、内墙涂料成品保护224十二、地板成品保护224十三、细木制品成品保护224十四、完工前的清理225第一章 室内装饰装修工程施工方案一、综合说明承蒙贵方信任，我公司被邀请参加唐山建行xxx网点装修工程的投标，谨此深表谢意。我公司非常珍惜贵方给予的这次机会，将会充分运用我公司以往设计、施工装饰大型高档办公楼,星级酒店、宾馆，银行办公楼，及网点所积累的成功经验、先进的施工组织管理措施、精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我公司的无限关爱和支持。为进一步增进贵方对我公司的全面了解，我公司将成立专门的投标小组，按照贵方的有
7、关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建好本工程，仔细地研读设计图纸并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧。本着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向贵方作如下综合说明：1、投标文件编制依据：、唐山建行xxx网点装修工程的招标文件、补充文件及答疑文件。、建设单位提供的施工图。、本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。、依据本公司质量管理体系及作业指导书。、严格按照国家、省、市和地方现行的施工验收规
8、范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。2、投标文件编制原则：、达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。、全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。、结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。3、施工组织管理：为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：、一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它单位作好协调工作，并负责工序间的交接工作。、我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着银行办公楼，及网点装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项
9、目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。、我公司将从承担过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。4、工程质量我公司严格按照国家颁布的现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行的竣工验收标准达到合格质量标准，确保建筑工程合格。我公司若有幸承建本工程，我司将严格实施质量体系，确保质量体系的有效运行，按国家规定的施工规范进行施工，并设立专职资料员，认真写好各种评、验表格，整理好技术资料，对工程全过程进行严格监控管理，确保工程质量符合设计
10、和现行施工验收规范要求，工程优良率达100%。5、施工工期我公司将根据贵方对本工程的合同工期要求80日历天,按期验收完工，并采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，根据我公司多年积累的装饰施工经验，按整体、提前计划、协调控制、分片组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势、保证在合同工期内完成合同任务。6、材料供应我公司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用规范严格按照质量体系标准和贵方相关要求执行。7、安全生产、文明施工、本工程安全目标及要求安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发生、为确保施工现场周围公共区域正常工作环境不受干扰
11、，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施，并严格按照施工安全管理的若干规定执行；、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管、等有关规定，建立规章制度和防护措施。、为加强现场管理，我公司将全面负责现场的安全、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、等工作；并设有专职安全员、消防负责人，且落实到位，以确保施工安全万无一失。、我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位和各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。8、优质服务、我公司愿意竭诚为甲方提供优质服务，同时，我公司将充分尊重贵方选择
12、协作施工单位的意向，并切实加强与协作单位的协调配合，严格执行施工合同中各项条款。、我公司将尽量满足贵方对工程建设的各种要求，与贵方密切合作，自觉接受质监部门、监理,设计单位等的监督和指导，主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。、在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大可能地服务于工程建设，认真做好工程的回访维修工作。二、施工组织方案唐山建行xxx网点装修工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证
13、质量、工期的有效办法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连
14、续地投入第二、第三、施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。、除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果
15、，具体可归纳为以下几点：、由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；、便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；、专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；、工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；、可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；、由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对
16、工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。根据唐山建行xxx网点装修工程招标文件的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面
17、工程；、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；、要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。三、施工部署及总体安排1、施工方案制订总原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。、制定合理的施工方
18、案、科学的技术措施，可行的工程进度。、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。2、施工方案施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。3、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明
19、交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当
20、某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防
21、止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。、施工日记施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程
22、的事项。4、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。5、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。、施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。、安全用电，严禁乱拉乱接。6、施工进度检查、除重点
23、检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。、根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。7、各专业工种的施工安排与协调配合本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟
24、采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。对于普通区域装修，可采用：油漆工进行墙面基层处理装饰木工吊顶面施工油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。四、施工准备本工程我公司投标工期为80日历天，进场日期以监理工程师正式开工
25、令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。1、首批施工人员及机具设备进场计划表首批入场部门、人员入场时间人数任务现场管理机构项目经理监理开工令1与监理接洽，办理有关手续技术负责人设计计划编制，实施新工艺试验组织设计组5施工详图设计计划统计组4各类施工进度计划编制施工组落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工资料员熟悉关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质量安全组2编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查材料组3编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施行政组各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理施工班组测量、放线工10测
26、量放线并形成有关报告综合木工25搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工电工施工生活用电设施安装、维护等室内管线必装水暖工施工用水设施安装、维护等室内管线改装泥水工20地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安装钳焊工15施工、生活设施之钢结构焊接施工具设计设计绘图设备、工具：电脑2台、激光打印机、复印机各一台；测量仪器设备、照相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线3套；电工、管子工工具3套；木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等；焊工设备：交直流电焊及配套防护工具；泥工设备：云石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机； 2、管理、技术及
27、协调要求交底和有关培训作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。和监理及其他分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是，参加监理召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请监理有关人员进行考核。对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换。3、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：、各楼层的标高的复测；、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；、水管，卫生洁具管道位置是否准确；、空调风管、消防水管，及其它天花
