1、1.1材料用量计划提出过大，造成材料剩余量过大，增大了材料成本投入。1.2材料用量计划提出过小，造成材料采购多次反复，增加了材料的采购费用。2.材料的现场库存和使用2.1材料进场后，进行分类码放 ，作好标识专人看护管理，特别是易燃，易爆、易碎、易损坏的材料，更要加强管理，避免现场损坏，再次采购，加大材料费用投入。2.2材料的使用进行限额领料，根据材料用量计划表进行限额发放，减少材料浪费。第二节、分阶段合理安排现平面布置根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，使进入现场的材料进行合理堆放和周期使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的二场地费用，能极其有效地降低工程
2、成本。能加快工程进度，减轻劳动强度，减少二次搬运，从而节约工程成本。第三节、加强施工过程管理1.在施工过程中，严格按照施工方案进行施工管理，大面积施工必须样板引路，通过样板施工，对施工质量，材料和人工的投入有了准确的掌握，同时也能减少因同样质量问题，而发生，在大面积返工的现象，从而减少工程成本的投入。2.对施工的成品和半成品加强保护，设立明确标识，专人看护，避免因现场交叉作业造成成品的损坏，加大投入。3.科学合理的安排施工顺序，防止多工种作业造成的污染和损坏。4.分项工程时，仔细推敲施工方案，减少因不和理的分割排布，而造成施工过程中材料的大量损耗，加大成本投入。5.在施工过程中，合理划分施工流
3、水段，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而降低工程造价。6.通过科学合理安排施工进度计划、分阶段检验验收、使后续工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能够在确保工程质量的前提下，极大地加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理的成本。7.合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费投入，从而降低工程成本。8.劳务力量以自有队伍为主，并通过开展劳动竞赛的方式，使各劳务队之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。9.积极采用新工艺、新技术、减轻劳动强度，提高劳动生产力节约人工费开支。10.严格按照IS09
4、002程序，通过招标方式选择合格的材料供应商，降低材料采购成本。11.施工科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在确保工程质量的管理下，合理地节约材料。充分利用场地堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。12.因现场场地狭窄，拟在现场外设立材料集中加工区，统一进行下料、加工、这样一方面可以合理利用现有场地，做到文明施工。13.严格按照项目管理办法和项目成本核算办法，以项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化、分解到人，通过奖优罚劣的方式控制工程成本。14.加强质量管理工作，工程一次创优，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量
5、问题反修使用的原材料和人工费。15.加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。16.加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。第四节、利用计算机的先进管理手段在本工程的施工过程中，将大量地推广采用新技术，保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工。同时，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追溯性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的 。对工程实施全过程、全方位的计划、组织、管理、协调和监控，全面实现项目承包管理的综合目标。我们将最大限度地发挥我公司的企业信誉优势、能力和品质保障优势、组织与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、计算机管理优势、详图设计和设计配合优势、为业主服务的优势、精品工程的优势，采取最为有效的承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。
