1、D变量控制 10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 A实行合同罚款 B评估延误和确定备选方案 C查找替代供应商 D延迟项目知道计算机供应商赶上进度 11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 A提前完工对全组进行奖励 B限制拟支付的损失赔偿金额 C在决定测试标准方面充分投入 D与承包商界定里程碑 12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 A符合技术要求 B适用性 C质量保障 D零缺陷 13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价 A为估算
2、的工程费用加上利润率 B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费 C加大工程成本以确保供应商赢利 D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费 14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是 A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验 B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能 C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐 D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清 15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规
3、定的功能作为项目经理您应采取什么行动 A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解 B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求 C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务 D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户 16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法 B致电给销售部将价格变更通知该部 C通过变更管理程序提交变更请求 D向贵公司高级管理层发出紧急文电 17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 A每位项目班子成员的业绩评价 B项目计划基准和以后的变更 C财务记录 D沟通计划和更新 18贵公
4、司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 A拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录 B就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程 C放弃项目以便不限制将来的选择 D指示您所有组员签署保密条款 19以下都是项目启动会议的功能除了 A确定项目目标 B获得承诺 C提出项目成本 D介绍利害关系者 20合同后评价十分重要因为 A在许多管辖区法律要求如此 B费用与承包人业绩相连 C它们为承包人选择确立历史基数 D多数合同需要它们 21顾客对项目结果是否满意
5、取决于 A成本估算进度计划控制和获得值计算 B管理层的质量办法变更管理和状况报告 C技术方法员工资源和项目组织 D预期产品适用性和规范符合程度 22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 A合同完工是项目完工正式生效 B合同完工包括修订最终结果的记录 C合同完工包括产品核证 D项目管理收尾包括采购审计 23以下全都是资源选择的工具和技巧除了 A加权系统 B筛选系统 C独立估计 D组织政策 24一旦签订合同具有法律约束力除非一方 A不愿实施此项工作 B不能为其部分工作提供经费 C违反法律 D宣布它无效 25对一个未界定工作的合同 A可能按直线小时费率计价 B在授予合同时尚未定价 C仅由仲裁委员
6、会裁决 D在项目完成之后裁定其全部成本 26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析 A询价 B采购规划 C竞争投标 D合同管理 27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 A成本加成 B一次性付清 C最高限价 D固定费用加奖金 28即时制是试图将现有库存降到 的概念 A0 B25% C计划库存的25% D50% 29可由合同方承担的修理费是 A免责付款 B退款 C付款确认 D提单 30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 A实行成本变
7、更控制 B确保这些变更正确实施 C执行进度计划变更控制 D评估新产品是否符合质量要求 31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40，000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为60，000下限为$10,000如果卖方实际成本为380，000则买方应支付的奖励费为 A104,000 B$56，000 C$40,000 D30,000 E24,000 32。下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况 A终止合同 B部分执行 C违背合同 D合同纠纷 33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素 A准备合同变更文件 B处
8、理支付凭证 C建立合适的合同类型 D实施一个合同变更控制系统 E为买方准备一个合同月度执行报告 34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是 A实际花费与合同方付出的努力有关 B完成合同所需的时间 C合同中列出的需交付的产品及服务 D所使用的资源数量 35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在 时候发生 A合同意向期间 B合同签订期间 C合同管理 D合同形式 36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术 A评述 B拒绝报价 C分割报价 D反辨Counteroffer 37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了 A招标邀请函Invitati
9、on B建议征询函Request for proposal C信息征询函Request for information D报价征询函Invitation for quotation 38下列哪一项不是合同的一个基本要素 A报价 B验收 C顾及条款consideration D目标的合法性 39.用于采购计划编制的三个技术是 A制造或采购分析专家判断及合同类型选择 B固定价格成本补偿及单价合同 C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测 D范围说明变更管理及市场分析 40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证 A双边 B三边 C单边 D允诺答案:1、BDBCA ADCDB BBACD CDBCC21、
10、DCDCB BAABA ECCAC DCCAC卓越101道1、 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员-A、 为不同的部门工作B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、 是唯一能改变合同的人D、 对英的具体需求了解很少 C Procurement 2、 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动 A Procurement 3、 下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、 终止B、 部分履行C、 合同违
11、约D、 自动放弃合同 C Procurement 4、 自制/外购分析是-的一部分A、 询价B、 采购计划编制C、 竞争性投标D、 合同管理 B Procurement 5、 以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、 固定价加激励费B、 时间和材料C、 成本加固定费D、 固定价 A Procurement 6、 以下哪项不属于合同管理是的一部分？A、 授予合同B、 绩效控制C、 财务控制D、 合同收尾 A Procurement 7、 一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和
12、材料,他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗?A、 可以，因为合同不能让承包商赚钱,客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、 可以，承包商可以宣布合同无效C、 可以,因为承包商不愿履行合同D、 可以，但是客户有权起诉承包商违约 D Procurement 8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在,为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？A、 好人、坏人B、 拖延C、 失踪D、 权力有限 C Procurement 9、 以下哪种合同让承包商最关心成本估算？A、 固定价B、 成本加激励费C、 时间和材料D、 CPPF
13、A Procurement 10、 以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？A、 卖方对成本控制的兴趣降低了B、 付款仅根据货物或服务的交付C、 买方更关心卖方的执行情况D、 买方的财务风险更大了 B Procurement 11、 有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性或“实用性”的保证？A、 明确的B、 暗示的C、 保证D、 选择性的 B Procurement 12、 合同激励的最终目标是：A、 承包商节约成本B、 业主节约成本C、 增加承包商利润D、 协调合同双方目标 D Procurement 13、 买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，
14、目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为270000美元,分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元 C Procurement 14、 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、 延长承包商的合同期弥补延误D、 提醒卖方必须按时完工 C Procurement 15、 描述买方对特
15、殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、 设计规格B、 功能规格C、 性能规格D、 商务规格 A Procurement 16、 对卖方而言,成本补偿合同的缺点是买方需要:A、 每月支付更多B、 审计卖方的成本C、 经常评估支付的费用D、 书面纪录详细的工作范围 B Procurement 17、 合同中的激励条款的作用是：A、 增加买方成本B、 通过增加成本提高项目质量C、 把风险转移给买方降低卖方的风险D、 改进合同、协调买卖双方目标的途径 D Procurement 18、 尽管可能有大量副作用,但是合同中的激励条款的主要目的是：A、 降低买方成本B、
16、帮助承包商控制成本C、 帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D、 把风险转移给买方降低承包商的风险 C Procurement 19、 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、 不完整的，因为买方不满意B、 不完整的、因为规格不正确C、 完整的，因为承包商满意D、 完整的,因为承包商满足了合同的条款和条件 D Procurement 20、 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？B、 固定价加激励费C、 成本加成本百分比D、 以上都不是 C Procurement 21、 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、 和职能经理合作保证
17、资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队 C Procurement 22、 以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？A、 准备一份合同完成说明B、 审计采购过程C、 更新并归档合同纪录D、 分包商结算 B Procurement 23、 合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：A、 双方同意B、 批准了的谈判C、 报酬D、 合法性 B Procurement 24、 合同收尾过程包括A、 客户满
18、意度分析和最终付款B、 行政收尾和归档纪录C、 最终合同付款和经验教训D、 产品核实和行政收尾 D Procurement 25、 合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求:A、 由项目经理之外的另一个人管理相关活动B、 在执行工作时核实任何时候都没有错误发生C、 准备好WBSD、 核实工作令人满意的完成了 D Procurement 26、 谈判期间项目经理的关键作用是：A、 保护买卖双方的关系B、 确保双方都能赢C、 确保他们将所有风险分配给了对方D、 确保他们受到沟通计划 A Procurement 27、 在成本加固定费合同中，费用：A、 不会变化B、 如果发布变更命令，就要变化C、
19、少D、 总是减少 B Procurement 28、 由单方提供的有法律约束力的文件是：A、 意向书B、 单位价合同C、 购买单D、 时间和材料合同 C Procurement 29、 下列哪项是采购计划编制的输出？A、 合同B、 采购文件C、 工作说明书D、 自制或外购决策 C Procurement 30、 买卖双方之间存在的法律合同关系称为：A、 明显权力B、 合同当事人关系C、 条款和条件D、 不可抗力 B Procurement 31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定？B、 采购管理计划C、 项目总计划D、 规范 A Procurement 32、以下哪项是合同收尾的输入？A、
20、合同卷宗B、 合同文件C、 采购审计D、 正式验收 B Procurement 33、 某些时候合同终止指:A、 双方达成一致后的合同收尾B、 交付货物或服务后的合同收尾C、 成功履行合同后的合同收尾D、 证明收到最终付款 A Procurement 34、 合同已经结束的正式通知应该由-提供给买方A、 项目经理B、 合同管理负责人C、 项目控制官员D、 项目发起人或业主 B Procurement 35、 以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？A、 投标邀请函B、 信息邀请函C、 报价邀请函D、 谈判宴请函 B Procurement 36、 在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A、
21、WBSB、 成本信息C、 发票和付款纪录D、 成本、进度和质量信息 D Procurement 37、 以下哪项不是合同的基本要素？A、 邀约B、 承诺D、 定价结构 D Procurement 38、 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、 执行风险管理计划B、 和客户协商项目完工里程碑C、 分配额外资源按时完成项目D、 使用管理储备 A Procurement 39、 合同一旦签订就具有法律约束力，除非:A、 一方不履行B、 一方资金不能支持他应该履行的部分C、 合同违反了适用法律D、 一方宣布合同无效 C Proc
22、urement 40、 项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：A、 范围、成本、进度和质量B、 设计、安全、加工和功能C、 运行方面的、功能的、可维护性和可修理性D、 设计、工艺、设备和性能（过程） D Procurement 41、 以下哪项关于标书文件的说明是正确的？A、 界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化B、 标书文件必须严格,不能允许考虑卖方的建议C、 标书文件应该不包括评估标准D、 A和C A Procurement 42、 某常规的成本补偿合同
23、审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将:A、 继续支付B、 暂停付款直到纠正问题C、 合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款D、 更换合同要求更频繁的审计 A Procurement 43、 谈判的主要目标是：A、 从对方最大程度的获取B、 保护关系C、 成为赢家D、 预先定义自己的目标并坚持 B Procurement 44、 投标人大会是-的一部分A、 询价计划编制B、 合同管理C、 询价D、 采购计划编制 C Procurement 45、 达成合同时必须具备以下哪一项A、 详细工作说明B、 要考虑的事情C、 卖方的地址D、 条件和条款 B Procu
24、rement 46、 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色A、 不参与B、 应该尽量能与C、 提供对项目风险的理解D、 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程 C Procurement 47、 采购计划编制包括A、 自制/外购决策B、 回答卖方问题C、 创建合同D、 创建建议书邀请函 A Procurement 48、 以下哪项不属于合同管理的一部分?A、 评估风险B、 确认已经送出建议书C、 确认已经进行合同变更D、 回答预期卖方的问题 D Procurement 49、 如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权?A、 合同条款B、 规格C、
25、进度计划D、 说明和其他说明 C Procurement 50、 可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：A、 决算后的各种费用B、 索赔C、 补偿D、 报酬 A Procurement 51、 以下哪项不属于合同文件的一部分A、 建议书B、 工作范围D、 谈判纪录 D Procurement 52、 以下哪项是集中式签署合同的好处A、 便于使用签订合同专门技术B、 提高公司签订合同的专门知识C、 更忠于项目D、 合同人员没有家 B Procurement 53、 在-合同中，卖方最关心项目范围B、 成本加固定费D、 成本加基本费 A Procurement 54、 你的公司出现了紧急状况，需要
26、尽快做一些工作,这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？A、 明确的工作说明B、 关于使用哪些分包商的要求C、 激励D、 不可抗力条款 C Procurement 55、 通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为？A、 部分完工B、 收尾C、 停止D、 终止 D Procurement 56、 总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：A、 在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本B、 按照合同规定交付货物和服务C、 使用资源为数量D、 超过最高成本时的实际成本减去利润 A Procurement 57、 当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A、 加速成本B、
