1、M Q S,M Q S,项目里程碑A阶段确定的要点,企业战略经济性框架规定技术性框架规定组织性框架规定方案小组顾客愿望、市场要求、顾客的呼声优势/劣势分析必须规定项目小组成员以及相关组织的任务、权限和职责。项目小组跨部门组成，小组成员来自于，例如：订单委托方、开发、生产、采购、营销、质量、合作方和分供方,M Q S,项目里程碑B阶段确定的要点,顾客的愿望、期望及要求项目的目标及产品和过程的要求可行性调查产品和过程方案项目负责人、项目组织项目计划评审的策划信息流和项目的文件化,M Q S,项目里程碑C阶段确定的要点,项目资源到位系统FMEA或类似的分析产品责任书重要的特性可行性证明产品和过程的规
2、范产品和过程的试验策划外委的开发服务评审的结果,M Q S,项目里程碑D阶段确定的要点,技术规格产品的风险分析重要的产品特性样件制造过程中获得的知识设计验证借助样品或样件进行检验对新的生产设备的要求对批量生产的测量和监测系统的要求批量件供应商的选择评审的结果,M Q S,项目里程碑E阶段确定的要点,零件的技术规范和认可供应商的确定物流的要求和规定生产过程的风险分析生产设备的特定要求项目/顾客的特殊要求满足对产品和生产过程的规定重要的过程特性评审的结果,M Q S,项目里程碑F阶段确定的要点,遵守法律要求的证明风险分析检测系统的能力调查生产设备和装置的能力过程流程计划、检验流程计划、制造计划和检验计划批量供货的技术规范检验结果包装试生产生产过程认可和产品认可（PPF）项目的文档处理,M Q S,前期开发过程中的质保任务（竖图）,M Q S,M Q S,
