1、一、土方开挖土方开挖采用机械化施工方法：首先技术员依据施工图纸测设出基坑范围，用挖掘机配合自卸汽车施工。施工过程中挖方范围内的树木、杂草、腐植土全部清除干净。开挖过程中技术人员架设水准仪随时跟测，以免出现超挖现象。挖方表面的坡度符合设计坡度，且表面无明显的凹凸现象。挖出的土方做为可利用土运到指定地点堆放。基坑底、坡面上不含有杂草、树根等有害物质，清除有害物质后的小坑穴回填合格的土料并夯压密实。底面采用大18/21t的压路机碾压，其轮迹深度不大于5mm，碾压机械无法到达的部位以及坡面采用小型机械和人工夯实的办法，以保证坡面坚实、平整、无松土。基坑开挖达到设计标高后，用平地机整平，并预留压实量，最
2、后用压路机压实，检查压实度。第二节 防渗系统施工方法土工膜、无纺土工布施工是垃圾卫生填埋场工程建设的重要组成部分，其施工质量的好坏直接关系到地下水水质，也关系到本工程的成败大局。1、土工布的铺设：压实垫层的表面必须平整，没有石块、植物根第和过量水分，并且有足够的强度，有利于土工布的安全铺设。为保证土工布的稳定和不位移，每条搭接缝用手提缝纫机缝隙合，所用缝合线结实、耐用。缝合线与土工布颜色有明显的区别，以利于检查。场底面积宽阔，裁膜工作量校小，运输方便，挤压焊使用较少，铺设速度较快，本着先四周后中间的施工原则进行。2、搭接要求：铺设前，对铺设范围予以测量，确定铺设材料的拼接方式底部粘土层经项目监
3、理认可后方可铺设。尽量减少拼接接缝，尽量减少工地拼接。拼接工艺采用搭接，并自上而下进行，两层拼接不少于25cm。土工布在铺设时将卷材自上而下滚铺，先岸坡后坑底，并确保贴底铺平。分为膜上和膜下土工布，上层土工布在锚固沟处作15cm折叠，以便于局部下层拉伸。接缝必须严实。铺好经验收合格后及时铺膜。3、边坡铺设：土工布卷放置在距坡2米以外，适当固定安全存放。顺坡铺布，放卷时，用磨卷展开棒，该装置在坡沿外1米以外位置安装牢靠。铺膜过程中，对土工布保持适度拉力，尽量自然铺放，减少材料的伸缩变形量。因坡度较大，距坡顶或锚固沟达1.5米范围内不应有水平夹角小于450的接缝。试缝合格后，焊机由边坡顶部开始往下
4、缝合，缝合时操作工须在安全绳或绳梯的安全保护下，时刻跟随缝纫机行走，及时对缝纫机的各项参数进行微调，保证缝纫机处于最佳状态运行。及时对坡顶及坡下土工布卷进行锚固，此时须土建专业及时进行锚固沟施工。辅好的土工布应及时用沙袋将接缝处或锚固边压住，防止大风吹动掀移，然后再进行下道工序。在边坡膜的施工过程当中，要时刻注意气温高低对土工布热膨胀系数的影响，尽量避开中午高温或夜间低温施工，以防止膜片收缩悬空或膨胀堆积现象发生，根据本单位的施工经验，尽可能降低坡面磨卷施工的伸缩量。4、膜焊接的检验施工主要检测手段有破坏性实验和非破坏性实验，详见下一节“HDPE土工膜施工检验与检测方法”。5、膜修补 对于施工
5、中出现的质量问题当天进行处理，处理办法见表5-1修补处理方法简表。 对所有施工过程中出现的“T”形接头、材料质量缺陷及焊接质量缺陷部位采用挤压焊接进行修补、覆盖。 按照根据“T”字形接头及缺陷部位的形状及大小裁剪新鲜母材，母材边缘要超过破损部位10cm，对于“T”字型接头补疤尺寸为200mm150mm，并对补丁边缘进行修圆。 用砂轮机对修补部位进行打磨，打磨方向应垂直于焊接方向。 采用挤压焊机进行修补，焊机工作时与HDPE膜表面约成45度角左右。 熔焊材料应将磨光宽度全部覆盖上。 为避免打磨部位迅速氧化，在打磨后10分钟内进行焊接。 对于热合焊接中的出现虚焊、漏焊，必须切开焊缝，使用热熔挤压焊
6、机对切开损伤部位用大于破损直径一倍以上的母材补焊。挤压焊接裂纹或皱纹切除部分时，其重叠部分不少于100mm，当重叠部分少于100mm时，可用椭圆或圆形补丁补上，补丁在切除时各个方向应扩展大于200mm。焊接过程中不得使用任何溶剂或粘接剂。如有损坏应标记并给出一个修补编号。所有的修补程序由质量检查员进行记录。6、当日验收 当日完成的焊接工作要全部在当日进行验收,做好各项记录工作。 验收文件一式三份，由甲乙方及监理人员签字，三方各执一份，并记录当日施工信息，包括铺设的面积、焊缝及缝合位置、编号等。7、膜的边坡施工本次施工边坡部分面积大，坡度陡（1:1.5-1:2），落差大，边坡形状不规则，增加了施
7、工难度，除要按上述工序部分的要求进行施工外，还要注意以下事项：膜卷必须放置在距坡沿2米以外，适当固定安全存放。顺坡铺膜，放卷时，须用磨卷展开棒，该装置须在坡沿外1米以外位置安装牢靠。铺膜过程当中，对膜保持适度拉力，尽量自然铺放，减少材料的伸缩变形量。坡下拉膜与坡上放膜要相互呼应、协调配合，并设有安全指挥人员。因坡度较大，距坡顶或锚固沟边应力集中区1.5米范围内不应有水平夹角小于45的接缝。试焊合格后，焊机由边坡顶部开始往下焊接，焊接时操作工须在安全绳或绳梯的安全保护下，时刻跟随焊机行走，及时对焊机的各项参数进行微调，保证焊机处于最佳状态运行。及时对坡顶及坡下磨卷进行锚固，此时须土建专业及时进行
8、锚固沟施工。铺好膜应及时用沙袋将接缝处或锚固边压住，防止大风吹动掀移，然后再进行下道工序。在边坡膜的施工过程当中，要时刻注意气温高低对HDPE膜热膨胀系数的影响，尽量避开中午高温或夜间低温施工，以防止膜片收缩悬空或膨胀堆积现象发生。根据本单位的施工经验，尽可能降低坡面磨卷施工的伸缩量。8 、场底施工场底面积宽阔，裁膜工作量较小，运输方便，挤压焊使用较少，铺设速度较快。本着先四周后中间的施工原则，按照上述工序过程进行施工即可。9、特殊部位施工本次施工在锚固沟处、膜与构筑物封闭处以及膜穿管处等无法采用正常工艺焊接，需采用特殊工艺进行施工，如模具焊接工艺、连接锁预埋工艺、土工膜封套工艺等，具体方法待
9、施工时应用。10、土工膜施工检验与检测方法规定与要求土工膜焊接后，应及时对下列部位的焊接质量进行检测。 全部焊缝。 焊缝结点。 破损修补部位。 漏焊和虚焊的补焊部分。 前次检验未合格再次补焊的部位。现场检测采用的方法包括非破坏性实验和破坏性实验。非破坏性实验又包括气密性检测和真空盒检测，破坡性实验又包括剪力测试和剥离测试。随焊接进度要随时进行自检。自检合格后提交甲方或质检等部门联合抽样检验或全检。自检和联检的合格报告应作为质量验收依据。特殊情况下也可根据约定作室内接头检测。破坏性实验检测结果不合格要重新进行试焊。非破坏性实验检测结果不合格要进行修补，修补后再进行非破坏性实验，直至通过检测。破坏
10、性和非破坏性实验检测结果均合格才可以验收。现场检测应遵守以下规定： 检测完毕，应立即对检测时所做的充气打压穿孔全部用挤压焊补堵。 检测过程及结果应详细记录并标示在施工图上。 检测人员应在检测记录上签字并签署明确结论、意见和建议。 对质检不合格处应及时标记并补焊。经再检合格后方可销号并记录在案。 质量保障小组应负责检测的监督及管理。 应随时保护已焊接合格的HDPE土工膜不受任何损坏。气密性检测焊缝检测方法应采用充气法，即双焊缝加压检测法，检测设备采用气压式检测仪；检测仪由气泵、压力表、接头的橡皮管、针嘴组成。 加压检测法检测程序：将受测焊缝的两端密封。将针嘴插入双焊缝中。将气泵加压到160200
11、kPa，关闭阀门，停止加压，保持压力5分钟，若压力值降低幅度不超过30KPa，则该条焊缝检测合格。如果压力外泄超过上述值或不稳定，标出问题区并依技术规范规定检测并修补。加压检测完毕，立即对检测时所做的冲气打压穿孔全部用挤压焊接法补堵。 充气压力测试的结果由现场质检员记录。真空盒检测其目的在于检验单轨焊缝的气密性，也是检验焊缝施工质量的手段之一。真空检测时，要注意以下几点：第一，真空表的负压值不应低于0.02Mpa ,并仔细观察30秒钟，焊缝上无肥皂泡产生即为合格；第二，涂刷在焊缝上的肥皂液应具有需要的浓度，不得以洗衣粉代替，肥皂液的涂刷宽度和长度要大于真空盒的宽度和长度，且应涂涮均匀，不得有漏
12、刷现象；第三，后一段的测试要将前一段已经测试的焊缝压盖一部分，其覆盖长度不应小于75mm。剪力测试和剥离测试这两项实验是检验焊缝施工质量的基本手段。在每天上、下午开始施工前，都必须做该项试验，作为调整焊机状态的标准。剪力实验是检测焊缝的剪切强度，剥离实验的目的是检测焊缝的剥离强度。每班施工前的试焊小样进行焊前剥离及剪切现场测试。此外，每完成150m长焊缝即进行一次取样及现场剥离及剪切现场测试。 现场撕裂及剪切测试每组试样个数为3个。现场测试取每组（3个）试样测试的全部试样强度都应大于母材强度作为合格标准。11、工程验收工程完工后应及时要求业主和监理进行验收。验收时应提供完整和正确的施工技术文件
13、（包括各阶段的施工记录、检测记录、阶段验收报告、竣工图、竣工报告等）。现场随机抽检焊缝和结点质量。必要时可取样化验膜下水质，鉴定防渗效果。12、主要施工设备本投标施工单位是国内较早使用膜焊接设备的单位之一，拥有大量的进口及国产施工设备，能够满足同时进行数个大型项目的需要，拟投入本次工程的施工设备见表。另外，本投标施工单位的实验室拥有专业的HDPE膜质量检测设备，且距工程地点很近，能够提供现场不便检测的项目服务。第三节 工程测量控制方案为了加强施工过程的测量管理工作，杜绝错误，提高精度，减少误差，拟在本工程中实施二级管理制度。技术员负责测量管理工作，技术负责人负责对坐标进行复测。严格执行有关测量
14、工作监理报验程序，测量复核制度，各工序线位、高程经测量工程师复测合格出测量结果复核单，再上报监理复核、审批后，方可进行施工。1、在施工现场周围布设三级导线闭合控制网（起闭于城市导线点），四等水准高程控制网，主要结构物采用坐标控制，导线点间距控制在200m左右，方法采用附合法。绘制草图上报监理，桩点用水泥混凝土加固保护。2、为保证测量精度，仪器测出的数据，必须加改正值，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理，角度取到0.1，高程取到mm位。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。减少误差消灭错误，整个测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。第四节 保证连续施工的技术、经济和组织措施一、技术
15、、组织措施1、落实经营承包责任制，项目经理部与各工区签订承包合同，各工区与各施工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条例，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。2、合理组织安排人力、机械，根据施工定额计算，配足优秀人员。精良设备，按工程需要及时进场。3、为按期提前完工我单位配备足够的技术、生产管理人员，可进连续24小时施工的人员、机械设备、材料、工具等。4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工日和机械台班数。5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条
16、不紊的进行。6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计。旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。9、调整组织好强干充足的施工队伍，分段布点，充分准备，全面开工。10、提前作好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购。进厂储备，满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。11、根据自然气候的特征，合理组织施工；利用旱季全力以赴，大干快上下部结构工程，雨季集中力量突击连续箱梁施工。12、充
17、分利用工作时间：春秋和夏季可以采用两班制，或三班倒流水作业。夜间要解决好照明问题，确保施工安全。13、为确保工程质量及工期，在施工严格执行工程施工相关规范及工程建设标准强制性条文的有关规定，认真实施重庆市有关进度质量的有关规定。二、经济管理措施我公司为本项工程筹集了足够的资金作为保证工程连续施工的资金保障，并且我公司专门筹集了一笔资金供本项目工程专款专用。第三章 工期保证措施第一节 施工进度计划一、总体计划安排进度根据招标文件的要求，本工程计划于2013年11月1日开工，2014年5月31日竣工，工期211日历天。二、工程进度安排1、填埋场工程：2013年11月1日2013年11月20日2、防
18、渗系统：2013年11月21日2014年1月31日3、导渗、导气系统：2014年2月1日2014年5月10日4、其他工程：2014年5月11日2014年5月30日月份分项工程 工期时间2013年2014年10111212345填埋场工程防渗系统导渗、导气系统其他工程第二节 工期保证措施一、保证工期的指导思想科技先导，整体布置; 细化管理，突出重点; 预测超前，计划合理; 对策完善，狠抓关键; 尽早开工，快速进点; 方案优化，文明施工; 投入及时，安全生产; 储备充足，高速优质; 均衡协调; 确保提前。二、保证工期的职能机构为了保证本工程顺利实施，成立工期保证领导小组，由项目经理担任组长，施工技
19、术、安全质量、物资设备、计划财务等职能部门的负责人任组员。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。三、工期保证体系工期保证体系框架项目经理技术负责人施工负责人测量工程师试验工程师安检工程师质量工程师作业队长荣盛市政公司荣盛建设工程有限公司 四、工期保证措施本标段工期要求为211日历天，为确保本标段工程按期完成，制定以下保证措施：1、组织措施、建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产，推行承包责任制，确保工期目标的实现。、项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及
20、时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。、编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。、根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现。、组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。、加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数量，必须满足施工工艺和工期的要求。、确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不问断施工。、实行承包责任制度，把
21、工期控制与个人经济收益挂钩，与精神和物质奖励相结合，同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服务，全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。2、技术措施 、施工准备是保证工期的必备措施A、做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。B、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导书，对全体施工人员进
22、行岗位培训教育、施工图技术交底。C、按合同条款规定，在各项准备工作就绪且开工报告审批后，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。、按照招标文件要求进行工期控制A、认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。B、严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。C、均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工
23、。 、机械设备是保证工期的关键因素A、编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。B、组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备随时处于良好状态。C、大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。、以科学数据为依据，优化施工组织设计A、建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。B、加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题
24、，随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案，定期进行成本分析。C、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。D、在深入调查、吃透设计意图的基础上，依据实施性施工组织设计，分级负责，在实践中不断优化，从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业，标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，保持稳产高产，全面提高施工进度。E、在控制好总工期及各区段工期的基础上，合理安排分阶段目标工期计划，并在施工中，根据具体情况不断加以调整，以确保总工期目标的实现。在保证安全生产的前提下，尽量采取平行作业、流水作
25、业、实行多班制作业。合理调配资源，优化施工安排。F、加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系，以期得到最大的支持，同心协力为本工程建设工期的实现献计献策。G、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响全部工程施工时，应及时协调、调整各施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。H、在满足规范规定的前提条件下，结合当地气候特点做到雨季不停工。采取一定的防雨措施保证施工正常进行。3、强化进度计划的管理、制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合
26、同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，进行认真审查。、成立由项目经理为主，各作业队、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，各作业班组每天安排一次生产会；各作业队每周召开一次生产协调会；经理部每月召开一次主要作业队、部门负责人参加的生产调度会，协调解决施工生产中出现的问题。 、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。、缩短进场后的筹备时间，提前进入筹备工作。、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编
27、制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，以确保工期。4、严格施工进度的控制、认真填写工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 、对施工进度进行严格控制
