1、第十章 安全文明施工与施工配合75第一节 安全文明施工的组织领导75第二节 安全工作重点及保证措施75第三节 文明生产管理措施77第四节 施工现场消防及治安保卫工作77第五节 施工协调配合措施78第六节 施工成品保护措施80第七节 急性传染性疾病防止措施82第十一章 工程管理84第一节 施工技术管理措施84第二节 项目成本管理措施85第三节 工程档案管理措施87第四节 工程竣工后的保修措施89第十二章 合理化建议及技术措施91第一节 管道工程部分91第二节 电气工程部分91 第一章 概 述第一节 工程概况1工程简介1、生活给水系统：管材：生活给水管道立管采用钢塑复合管，螺纹连接；支管采用PP-
2、R管，热熔连接；公称压力冷水为1.0Mpa，热水为1.6Mpa；冷热水横支管沿找平层敷设；其余管道均紧靠墙边安装。管道穿楼板时，应预埋套管，套管高出地面50mm，并有防水措施；管道穿墙体时，应预埋套管，套管长度与墙平齐；给水管安装完毕后再试压清洗。2、排水系统：21、排水管均采用硬聚乙烯塑料排水管，承插粘接，颜色为白色；22、排水管道上的三通或四通未注明者，均为90度斜三通或90度斜四通；立管与排出管端部的连接采用两个45度弯头连接。23、地漏顶标高低于完成面标高5mm；管道穿楼面、屋面、检查井壁，应按96S406 P13作好防水处理。24、卫生器具选型由建设单位自定，均应为节水型器具；25、
3、UPVC排水管管道安装详96S406；在排水立管上每层设一个伸缩节，伸缩节安装在每层横支管的下面；3、管道敷设：31、管道穿越基础墙和承重墙时应配合土建施工，预留孔洞，预埋钢套管，钢套管与预留孔上方净空高度0.1m。4、卫生器具安装厨房双联洗涤槽安装：详见99S304-P23；卫生间洗脸盆安装：双柄 8”龙头台上式，详见99S304-P46；卫生间淋浴器安装：单柄淋浴龙头圆角淋浴房，详见99S304-P118；卫生间蹲便器安装：详见99S304。5、给排水管道系统的其它方面：51、真埋在找平层和墙体内的管道，试压工作必须在面层浇捣或封堵前进行；排水管道应作好灌水和通水试验。52、图中所注管径均
4、为公称内径，购买管材时应代换相应管材的管径规格；53、图中所注尺寸、标高以米计，其余以毫米计，所注管道标高为管道中心标高；54、采用设备器材等均应具有符合国家现行的技术质量鉴定文件和产品合格证；55、其余按相关国家施工及验收规范执行。6、管材及其连接：61、室内给水管道，采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接，工作压力P=1.0Mpa，暗装；62、室内给水管道，采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接，工作压力P=1.0Mpa，暗装；63、室内污水排水管，采用U-PVC硬聚氯乙烯塑料排水管，承插连接；64、雨水排水管和空调排水管，采用U-PVC硬聚氯乙烯塑料排水管，承插连接；7、本工程从室外引来电源，电源电
5、压为380/220V。导线选型及敷设方式：71、本工程进线采用YJV95-电缆，楼内干线采用YJV-电缆，导线均采用BV-型导线，导线的敷设方式为穿管沿墙、顶板、地板内暗敷，本工程除图上标注的线径外，其它线电源线均采用BV-2.5。72、弱电含监控、光纤、电话、网络等；1.1.2工程特点及对策1.1.2.1工程特点（1） 本工程为高档性住宅，功能设置齐全，质量要求高。鉴于该工程设计功能完善,安装工种齐全。安装工程是整个工程的核心之一,其安装质量情况对工程的整体质量有着重要影响。 （2） 工程施工单位多、配合难度大 安装工程除要与土建、二装等兄弟项目部配合外，还要与其它多个专业施工单位配合。与各
6、施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。 （3） 施工工期短、交叉作业多 该工程工期时间设置较为合理，虽然工程量较大、各专业工种需同时进行施工，交叉作业多，但只要计划合理，组织得当，在规定的工期范围内完成全部工程是完全可能的，并应力争提前完工。因此必须从人力物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。1.1.3 施工对策1.1.3.1依据工程进度要求，积极配合建设单位、设计院、监理单位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图，合理安排
7、作业顺序及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性，力争提前完工。1.1.3.2 做好施工前的技术规范交底和培训。1.1.3.3 采取样板间施工工艺，首件检查工艺。1.1.3.4利用计算机网络技术以及合理采用新技术、新工艺、新设备，组织多条流水线平行作业以达到降低成本、提高能效。1.1.3.5加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图与剖面图，合理调整施工顺序。1.1.3.6加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品。第二节 编制依据1.2.1 招标文件1.2.2 文件与图纸1.2.3投标答疑1.2.4 对相关厂家进行的技术咨询在领取招标书、相关施工图纸
8、及参加投标答疑会后，本公司组织有关技术人员对该工程涉及的有关设备的生产厂家进行了技术咨询。1.2.5 施工规程规范1.2.5.1 国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范；1.2.5.2 国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；1.2.5.3 本公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。第三节 设计概况1.3.1 设计依据规划部门提供用地规划红线图；设计任务委托书；根据建设单位提供的资料；根据建筑等专业提供的蓝图和资料；根据国家设计规范设计。1.3.2 设计概况1.3.2.1给排水1、给水：水源：水源为小区自来水管网，拟由小区内
9、自来水管各引入一根DN100给水管，水压为0.3Mpa。水量：最高日生活用水量为350m3/d, 2、排水本工程排水系统采用雨、污水分流制。泵房等处采用潜水排污提升排水。所有生活污水由管道收集后，经化粪池处理，排入小区内污水管网。3、雨水：屋面雨水经雨水斗收集后排至室外雨水管网。红线外有城市雨水管网，故本工程室外采用有组织排水系统。在街道两旁设置雨水口收集雨水，进入室外雨水管道，经管道汇总后排入小区内雨水管网。4、管材：给水管室内、室外采用给水钢塑管，支管采用PP-R管。排水管、雨水管采用增厚型硬聚乙烯（UPVC）排水管。1.3.2.2电气工程1、设计依据业主提出的设计委托书。本院建筑、结构、
10、给排水、暖通等专业提供的资料。国家现行主要规范、标准。2、设计范围供配电、电力照明、防雷、接地及安全、电话电缆系统、综合布线系统、电视电缆系统、火灾自动报警及联动系统等。3、供配电负荷分级：消防设施用电、应急照明、客梯及主要通道照明等为二级负荷；其余为三级负荷。第四节 工程施工目标 我们承建该工程的方针是： 严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、创优质安装工程。我们的施工目标是：1.5.1 质量目标:确保工程质量按现行施工质量标准验收合格。1.5.2 工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。1.5.3 安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织
11、施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故频率控制在24。文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第二章 施工组织机构第一节 施工布署原则依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。2.1.2 坚持“质量第一”，抓好工序质量
12、，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。2.1.3针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。2.1.4全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。2.1
13、.5公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。公司总经理公司总工程师公司副总经理工程管理部质量技术设备材料经营预算财务劳资项 目 经 理 部2.1.6 决策指挥机构框图第二节 现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的梁树林同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，
14、工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“四川音乐学院琴房大楼安装工程项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况见下页表。第三节 施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。 - -2.4.1施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程
15、施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.4.2 质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。2.4.3 预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。2.4.4 后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系祥见
16、下页图表。第四节 公司对安装项目经理部的支持与指导2.5.1 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；2.5.1.1 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2.5.1.2 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。2.5.1.3 施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制
17、”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。2.5.1.4 项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目水电安装工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目工程师由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理
18、的全面负责人。A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C 负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。D组织编制B、C类工程施工组织设计施工方案，审批分项工程安装工艺卡。 - 49 -项目经理项目主任工程师政工保卫组质量安全监督组施工技术组预算成本组后勤供应组治安监督员计 量 员管道工长吊装工长通风工长焊接工长电气工长计划统计员预算成本员文明施工管理员民工管理员机具材料员现
19、场保卫员管道班吊装班通风班焊接班电气班 项目执行经理项目施工管理体系图F 加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。G 参预工程质量事故的调查处理。H 组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。I 组织项目开展QC小组活动。（3） 施工工长施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C制定本专业、类工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量
20、控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F组织工序质量“三检” 工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I负责本专业施工技术资料的收集和整理。（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程
21、的需要设置。A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。（5） 计划统计员计划
22、统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。A 负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。B 经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。C 协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。D 按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。（6）预算成本员预算成本员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。配合财务部门作好工程
23、成本分析。（7） 安全员安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B 负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C 参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。D 负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。E 负责项目安全工作资料管理。（8）材料员材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。A 贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。B 负责工程物资的计划、采购
24、、验证及顾客提供产品验证等管理工作。C 依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。D 协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。E 根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（9）机械员机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。A 建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。B 落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。C 督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。D 作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。（10）资
25、料员资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。A 负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。B 建立项目受控文件清单。C 协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。D 协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。E 建立项目质量记录清单。（11）计量员计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。A 负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。B 按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整C 指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。D
26、 负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。第三章 施工方案施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图具体执行：图纸会审签署合同施 工 准 备 阶 段编制施工组织设计/方案预留预埋业主、设计、土建、安装协调 现场二次设计 技术交 底材料设备采购非标制 作人员机具设备调派修建临设施 工 过 程 阶 段设备、设施、管线、基础定位给排水系统安装通风空调系统安装其他安装电气系统竣 工 交 付 阶 段电气系统试验空调系统调试管道系统试验联动试车竣工验收、移交业主、投入运行第一节 电气系统施工工艺及方法3.2.1工程慨况：详见工程概述部分。3.2.2施工准备工作和应配备的施工规范3.2.2.1准备工作程序（1）熟悉图纸，弄清设计内容和施工要求；（2）施工人员及机具材料调配；（3）考虑主体配合及其它工程的配合，确定施工方法；（4）技术交底，弄清技术要求、技术准备和施工方法；（5）熟悉并掌握有关施工的技术规范；（6）验收土建工作，符合入场条件，门、窗必须安装完毕。3.2.3电气安装施工阶段工序3.2.3.1施工阶段开工报告技术交底材料发放配合预埋电气设备安装母线安装照明安装电缆支吊架槽制安电缆敷设电缆头施工控制线、小母线联接高压开关柜检查调整。3.2.3.2调整阶段电气设备和单
