1、认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对
2、操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对
3、重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。第二节 质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。我单位对本工程的质量目标是：市优质工程。我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度
4、，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行四全监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体
5、系。（详见后附质量保证体系图）。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证，本工程将严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。1、施工质量标准及依据1.1与发包人签定的合同协议1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等1.3监理工程师签发的设计图纸1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸
6、会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。4、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工
7、程甲方招标文件要求的质量检验标准。4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。4.3开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“
8、五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。4.5对工序实行严格的三检制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。4.6实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。4.7实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测
9、量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。4.7建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；4.8.2厂家的合格证或检验报告是否齐全；4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准
10、进场，如已进场，则马上清理出场。4.9认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。5、机械设备质量保证措施5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处
11、于良好状态，满足施工要求。6、试验、测量质量保证措施6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。6.2工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。七、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制：附表一：准备工作熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水技术交底分部分项工程
12、书面交底施工管理人员参加办上道工序交接手续施 工中 间 检 查自检、互检、专业检查严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接隐蔽工程验收现场文明施工质量评定不合格返工处理执行验评标准材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量检验评定隐蔽验收记录事故处理记录资料整理使用过程回 返、回 修 质量保证体系附表二： 质量管理机构总包各管理部门各专业队质量监督技术负责人方案、技术支持技术组设备材料部进场材料质量工地实试室抽检材质机械设备质量测量专业组测量控制施工组施工过程管理质量组质量监控工程质量总承包单位工程职部门项目经理设计代表业主代表监理单位质监站附表三 工程质量预控表 全面负责人：项目经理预
13、先控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量技 术负责人质 检 员安 检 员施 工 员实 验 员施工员班组织检查、监督质检部门检查生产班组操作试验部门检测各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚用户提出质量问题回 访过程使用过程维 修影响质量要 素把关控制：过程控制：最终控制：项目经理：附表四 钢筋工程质量对策表影响钢筋工程质量因素 对 策钢 筋 工 程 质 量 对 策 表钢筋搭接锚固受力筋排距保护层箍筋分布筋间距规 格 和 数 量工序搭接合理，实行
14、工序交接制度按设计间距划线，严格操作规程绑扎不牢施工人员乱踩操作不认真绑扎要牢，不允许漏绑不注意规格乱绑图纸不熟悉糊乱代用专人负责，质检员逐一检查钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎认真看图，钢筋代用须经设计许可数量不准确主筋固定不牢，垫块过稀按设计及施工规范执行受力筋排距不匀主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设用高标号砂浆制作，厚度规范垫块布筋要划线，操作要认真长度不够主筋保护层不准严格按规范要求错开按设计或规范长度拾接钢筋锚固长度不够接头未错开无出厂合格证退场，无复检合格不用锈蚀过重不用，一般锈蚀应除锈干净堆场应架空防雨，不直者应调直堆放不好，材料不直钢筋锈蚀严重无出厂合格证或复检报告原 材 料附表五
15、模板工程质量对策表影响模板工程质量因素 对 策搞好标高引测，操作认真负责搞好轴线引测，严格按图施工未及时发现问题标高不准确中心线位置偏差过大搞好工序自检、复检、责任到人支撑过稀，净空过高未加斜撑基座不牢下沉设抛撑或整体拉接经验算确定支撑间距，及整体刚度基底夯实，用枕木或砖做底座支撑稳定性差易倾覆预埋、预留有误遗漏隔离剂要满刷截面尺寸不符合要求加强制作检查，模板编号使用缝口清理干净，安装前修整毛边螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直模板制作有误或混用模板拼缝过大浇砼时留木工看模，及时处理详细交底，认真检查，责任到人模板未刷隔离剂支摸不牢，浇砼变形中心线标高认真看图，严格按设计尺寸制作购买方正材料，带枋
16、、板边要过平刨提高质量意识，严格验收制度拼缝不严，表面不平整选材不合理，边角不顺直截面尺寸不准制 作支 撑 系 统模 板 工 程 质 量 对 策 表其 它附表六 混凝土工程质量对策表影响混凝土工程质量因素 对 策养护时间过早或过迟或不够砂、石含泥量杂质过高严格按规范要求执行浇砼前清除杂物积水自由倾落过高振捣不实漏振分层下料或接槎处理不当底部未清理干净超过2m设溜槽，细致捣实水灰比过大或过小不认真执行配合比，后台有称不用控制搅拌时间不少于2分钟配备水表，根据实际调整用水量专人负责计量、执行重量配比搅拌时间不准夏季无覆盖，冬季无保温措施用生活饮用水或无浸蚀介质水拆模过早使用工具不当，操作不细致先侧
17、模，后底模，与支模顺序相反按规范要求执行，强度试压确定拆模碰坏棱角拆模顺序方法不当12小时后养护，普通砼7天，防水砼14天夏天草袋覆盖，冬天用薄膜或锯木灰保温养护水质不符合要求拆 模未经检查合格严禁使用收料人把关，不符合要求退场或清洗先试验后进场、把好验收关水泥无厂合格证及复试报告材 料拌 制制制制浇 灌混 凝 土 工 程 质 量 对 策 表养 护附表七 砖墙工程质量对策表影响砖墙工程质量因素 对 策调整砂浆配合比砂子颗粒过细严格招待重量比采用混合砂浆，掺微沫济施工中采取措施不得力供应部门要按质量标准买砖进场后未检验尺寸不规格进场后砖要检验不符合质量标准，下道工序不施工认真学习图纸，一丝不苟检查对工作不负责任专检不认真认真执行岗位责任书面交底，发现问题及时处理技术交底不清忽视质量加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一”夜晚电工值班，保证照明亮度确保工人有足够的休息时间夜晚工作照明差工作时间长做好思想工作，解决实际困难加强技术培训，大搞技术练兵新工人多不安心本工种技术人员专检人员砖操作人员施 工 人 员材 料 方 面砖 墙 工 程 质 量 对 策 表砂 浆配合比控制不准和易性不好水灰比控制不好技术水平低实行计件承包机械搅拌，按规定加水附表七 项目质量管理架构图 中国建筑第四工程局有限公司 19
