1、a:10:i:0;s:18464:表A.0.1#总监理工程师任命书#工程名称：# 编号：#致：# （建设单位）#兹任命 （注册监理工程师注册号：# ）为我单位 项目总监理工程师，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。#工程监理单位（盖章）#法定代表人（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表A.0.2#工 程 开 工 令#工程名称：# 编号：#致：# （施工单位）#经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为 年 月 日。#附件：#工程开工报审表#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月
2、日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表A.0.3#监 理 通 知 单#工程名称：# 编号：#致：# （施工项目经理部）#事由：# #内容：#项目监理机构（盖章）#总/专业监理工程师（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表A.0.4#监 理 报 告#工程名称：# 编号：#致：# （主管部门）#由 （施工单位）施工的 （施工部位），存在安全事故隐患。#我方已于 年 月 日发出编号为 的监理通知单/工程暂停令，但施工单位未整改/停工。#特此报告#附件：#监理通知单#工程暂停令#其他#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字）#年
3、 月 日#注：#本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份#表A.0.5#工 程 暂 停 令#工程名称：# 编号：#致：# （施工项目经理部）#由于 原因，现通知你方于 年 月 日 时起，暂停 部位（工序）施工，并按下述要求做好后续工作。#要求：# #项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表A.0.6#旁 站 记 录#工程名称：# 编号：#旁站的关键部位、关键工序#施 工 单 位#旁站开始时间# 年 月 日 时 分#旁站结束时间#年 月 日 时 分#旁站的关键部位、关键工序施工情
4、况：#发现的问题及处理情况：#旁站监理人员（签字）#年 月 日#注：#本表一式一份，项目监理机构留存。#表A.0.7#工 程 复 工 令#工程名称：# 编号：#致：# （施工项目经理部）#我方发出的编号为 工程暂停令，要求暂停施工的 部位（工序），经查已具备复工条件。#经建设单位同意，现通知你方于 年 月 日 时起恢复施工。#附件：#工程复工报审表#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表A.0.8#工程款支付证书#工程名称：# 编号：#致：# （施工单位）#根据施工合同约定，经审核编号为 工程款支付报
5、审表，扣除有关款项后，同意支付工程款共计（大写） （小写：# ）。#其中：#1. 施工单位申报款为：#2. 经审核施工单位应得款为：#3. 本期应扣款为：#4. 本期应付款为：#附件：#工程款支付报审表及附件#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.1#施工组织设计/（专项）施工方案报审表#工程名称：#六安碧桂园置地中央公园项目一标段总承包工程 编号：#致：# 六安市建工建设监理有限公司 （项目监理机构）#我方已完成 质量通病防治 施工方案的编制和审批，请予以审查。#附件：#施工组织设计#专项施
6、工方案#施工方案#施工项目经理部（盖章）#项目经理（签字）#年 月 日#审查意见#专业监理工程师（签字）#年 月 日#审核意见：#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月 日#审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：#建设单位（盖章）#建设单位代表（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.2#工程开工报审表#工程名称：# 编号：#致：# （建设单位）# （项目监理机构）#我方承担的 工程，已完成相关准备工作，具备开工条件，申请于 年 月 日开工，请予以审批。#附件：#证明文件资料#施工单位（盖
7、章）#项目经理（签字）#年 月 日#审核意见：#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月 日#审批意见：#建设单位（盖章）#建设单位代表（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.3#工程复工报审表#工程名称：# 编号：#致：# （项目监理机构）#编号为 工程暂停令所停工的 部位（工序），已已满足复工条件，我方申请于 年 月 日复工，请予以审批。#附件：#证明文件资料#施工项目经理部（盖章）#项目经理（签字）#年 月 日#审核意见：#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字）#年 月 日#审批意见：#建设单位（盖章）#建设
8、单位代表（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.4#分包单位资格报审表#工程名称：# 编号：#致：# （项目监理机构）#经考察，我方认为拟选择的 （分包单位），具有承担下列工程的施工或安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同第 条款的约定进行施工或安装。#请予以审查。#分包工程名称（部位）#分包工程量#分包工程合同额#合计#附件：#1.分包单位资质材料#2.分包单位业绩材料#3.分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书#4.施工单位对分包单位的管理制度#施工单位（盖章）#项目经理（签字）#年 月 日#审查意见：#专业监理工程师（签字）#年
9、 月 日#审核意见：#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.5#施工控制测量成果报验表#工程名称：# 编号：#致：# （项目监理机构）#我方已完成 的施工控制测量，经自检合格，请予以查验。#附件：#1.施工控制测量依据资料#2.施工控制测量成果表#施工项目经理部（盖章）#项目技术负责人（签字）#年 月 日#审查意见：#项目监理机构（盖章）#专业监理工程师（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.6#工程材料、构配件、设备报审表#工程名称：# 编号：#致：#
10、（项目监理机构）#于 年 月 日进场的拟用于工程 部位的 ，经我方检验合格，现将相关资料报上，请予以审查。#附件：#1.工程材料、构配件、设备清单#2.质量证明文件#3.自检结果#施工项目经理部（盖章）#项目经理（签字）#年 月 日#审查意见：#项目监理机构（盖章）#专业监理工程师（签字）#年 月 日#注：#本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份#表B.0.7# 报审、报验表#工程名称：# 编号：#致：# （项目监理机构）#我方已完成 工作，经自检合格，请予以审查或验收。#附件：#隐蔽工程质量检验资料#检验批质量检验资料#分项工程质量检验资料#施工试验室证明资料#其他#施工项目经理部（盖章
11、）#项目经理或项目技术负责人（签字）#年 月 日#审查或验收意见：#项目监理机构（盖章）#专业监理工程师（签字）#年 月 日#注：#本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份#表B.0.8#分部工程报验表#工程名称：# 编号：#致：# （项目监理机构）#我方已完成 （分部工程），经自检合格，请予以验收。#附件：#分部工程质量资料#施工项目经理部（盖章）#项目技术负责人（签字）#年 月 日#验收意见：#专业监理工程师（签字）#年 月 日#验收意见：#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.9#监理通知回复单#工
12、程名称：#六安柏庄春暖花开39#- 43#楼及人防地下室工程 编号：#致：# 安徽省恒信工程监理有限责任公司 （项目监理机构）#我方接到编号 AQ-01 的监理通知单后，已按要求完成作，请予以复查。#附件：#需要说明的情况#施工项目经理部（盖章）#项目经理（签字）#年 月 日#复查意见：#项目监理机构（盖章）#总/专业监理工程师（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.10#单位工程竣工验收报审表#工程名称：# 编号：#致：# （项目监理机构）#我方已按施工合同要求完成 工程，经自检合格，现将有关资料报上，请予以验收。#附件：#1.工程质量验收
13、报告#2.工程功能检验资料#施工单位（盖章）#项目经理（签字）#年 月 日#预验收意见：#经预验收，该工程合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.11#工程款支付报审表#工程名称：# 编号：#致：# （项目监理机构）#根据施工合同约定，我方已完成 工作，建设单位应在 年 月 日前支付工程款共计（大写） （小写：# ），请予以核审。#附件：#已完成工程量报表#工程竣工结算证明材料#相应支持性证明文件#施工项目经理部（盖章）#项目技术负责人（签字）#年 月
14、日#审查意见：#1. 施工单位应得款为：#2. 本期应扣款为：#3. 本期应付款为：#附件：#相应支持性材料#专业监理工程师（签字）#年 月 日#审核意见：#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月 日#审批意见：#建设单位（盖章）#建设单位代表（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份；#工程竣工结算报审时本表一式四分，项目监理机构、建设单位各一份，施工单位二份#表B.0.12表B.0.13#费用索赔报审表#工程名称：# 编号：#致：# （项目监理机构）#根据施工合同 条款，由于 的原因，我方申请索赔金额（大写） ，请予批准。#索
15、赔理由：# #附件：#索赔金额计算#证明材料#施工项目经理部（盖章）#项目经理（签字）#年 月 日#审核意见：#不同意此项索赔。#同意此项索赔，索赔金额为（大写） #同意/不同意索赔的理由：# #附件：#索赔审查报告#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月 日#审批意见：#建设单位（盖章）#建设单位代表（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表B.0.14#工程临时/最终延期报审表#工程名称：# 编号：#致：# （项目监理机构）#根据施工合同 （条款），由于 原因，我方申请工程临时/最终延期 （日历天），请予批准。#附件：#1
16、.工程延期依据及工期计算#2.证明材料#施工项目经理部（盖章）#项目经理（签字）#年 月 日#审核意见：#同意工程临时/最终延期 （日历天）。#工程竣工日期从施工合同约定的 年 月 日延迟到 年 月 日。#不同意延期，请按约定竣工日期组织施工。#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字、加盖执业印章）#年 月 日#审批意见：#建设单位（盖章）#建设单位代表（签字）#年 月 日#注：#本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份#表C.0.1#工作联系单#工程名称：# 编号：#致：# #发文单位#负 责 人（签字）#年 月 日#表C.0.2#工程变更单#工程名称：# 编号：#致：# #由
17、于 原因，兹提出 工程变更，请予以审批。#附件：#变更内容#变更设计图#相关会议纪要#其他#变更提出单位：#负 责 人：#年 月 日#工程量增/减#费用增/减#工期变化#施工项目经理部（盖章）#项 目 经 理（签字）#年 月 日#设 计 单位（盖章）#设计负责人（签字）#年 月 日#项目监理机构（盖章）#总监理工程师（签字）#年 月 日#建设单位（盖章）#负 责 人（签字）#年 月 日#注：#本表一式四份，建设单位、项目监理机构、设计单位、施工单位各一份#表C.0.3#索赔意向通知书#工程名称：# 编号：#致：# #根据施工合同 （条款）约定，由于发生了 事件，且该事件的发生非我方原因所致。#
18、为此，我方向 （单位）提出索赔要求。#附件：#索赔事件资料#提出单位（盖章）#负 责 人（签字）#年 月 日#;i:1;s:26212:一、工程项目概况#1.1 工程名称：#宁波白马服饰有限公司厂房一#1.2 建设地点：#慈东工业开发区# 1.3 工程类型和特点：#1.4 工程规模：#二. 监理工作依据#（1） 国家和地方颁布的有关工程建设的法律、法规、规范、标准；#（2） 政府批准的工程建设文件；#（3） 监理大纲、工程监理委托合同与其他建设工程合同（包括补充协议）；#（4） 经审图中心审核的施工图纸；#（5） 业主的正当要求；#（6） 建设工程外部环境调查研究资料。#三. 监理工作范围#
19、监理工作范围：#。#四. 监理工作目标# 根据公司“过程控制、持续改进、规范监理、真诚服务”的质量方针，本项目监理部的工作目标主要是：# 1. 监理资料完整率：# 95%以上；# 2. 监理工作差错率：# 0# 另外，根据委托监理合同的有关条款，与建设各方共同努力，对投资、进度、质量、安全生产、文明施工等内容进行控制，对与工程有关的各种合同进行管理，并做好建设各方之间的协调工作。#五. 项目监理部的组织机构及人员组成# 由于实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责整个工程监理的组织、指导工作，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作。#为了保证指令信息与反馈信息的快速传递，本工程项目监理部采
20、用图（一）所示的直线制监理组织形式。#总监理工程师# 总监代表# # 安装监理工程师 土建监理工程师 市政监理工程师 合同、信息管理# # 土建监理员 市政监理员#项目监理机构人员组成#六. 项目监理机构人员的岗位职责# 1. 监理准则#守法 诚信 公正 科学# 2. 总监理工程师岗位职责#（1） 接受监理公司法定代表人的书面授权委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。#（2） 代表监理公司与建设各方及当地政府建设主管部门进行业务联系，协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。#（3） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的
21、工作，根据工程项目进展的情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。#（4） 主持编写工程项目监理规划，审批项目监理实施细则。#（5） 组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并进行施工监理交底。#（6） 审核并批准承包单位编制的施工组织设计和施工方案。#（7） 组织监理工程师审核施工单位的开工报告、管理人员的资格证书、操作人员的上岗证书，并签认开工报审表。#审定承包单位报送的分包单位的资质、分包单位人员的资格证书和上岗证书。#（8） 审批承包单位报送的工程进度计划，审批承包单位报送的延长工期的申请。#（9） 签发工程暂停指令及复工令。#（10）主持召开工地例会及各项专题会议，并督促检查会议
22、决定事项的执行情况。#（11）审批重大的设计变更及工程洽商文件。#（12）主持或参与工程质量事故的调查与处理。#（13）签发监理月报、工地会议纪要及其它重要文件。#（14）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；#主持审查并核准工程竣工结算。#（15）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求。#调解建设单位与承包单位之间的争议。#（16）组织分部工程的验收与质量评估工作。#组织单位工程竣工预验收和工程质量评估工作。#（17）签发“工程移交证书”。#（18） 主持编写施工阶段监理工作总结报告，督促监理人员整理资料，于工程竣工后移交公司档案室。# # 3. 总监理工程师代表岗位职责#（1）
23、 在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。#（2） 作为总监理工程师的助手，应协助总监理工程师完成各项日常工作。#（3） 定期或不定期（包括发生重大事件时），向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。# 4. 专业监理工程师岗位职责#（1） 接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，负责本专业监理工作的具体实施，尽职尽责地完成本专业监理工作。#（2） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调配时，向总监理工程师提出建议。#（3） 负责监理规划、监理实施细则
24、、监理月报、专题报告、工程阶段性质量评估报告、竣工质量评估报告、工作总结等文件中与本专业或职务分工有关的内容的编写。#（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、设计变更等报审项目，并向总监理工程师提出报告。#（5） 负责组织本专业检验批、分项工程与隐蔽工程的验收。#参加本专业分部工程的验收、竣工预验收。#（6） 根据本专业监理工作实施情况认真填写监理日记。#（7） 坚持现场巡视，对重要部位或工序组织旁站监理。#（8） 处理一般性工程质量问题，参加重大工程质量事故的调查处理。#（9） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。#参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核
25、。#（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。#（11）负责本专业监理资料的收集、汇总、整理和归档。# 5. 监理员岗位职责#（1） 在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，认真学习和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、本监理公司编制的技术管理规定及管理程序，作好本职工作。#（2） 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量进行检查和记录。#（3） 对施工现场进行巡视、检验、量测和验收等基础性监理工作，对工程的关键部
26、位、关键工序进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。#（4） 对进场材料、构配件等进行检验，不合格品坚决不得用于工程。#（5） 参加设计交底及施工图会审，参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。#（6） 督促承包单位按时报送监理报表，复核或从施工现场直接获取与工程计量有关的数据并签署原始凭证。#（7） 对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出整改要求，并及时向项目监理部领导报告。#（8） 做好监理日记和有关的监理记录。#七. 监理工作程序# （1） 成立项目监理组织；# （2） 进一步熟悉情况，熟悉资料；# （3） 编制工程项目的监理规划；# （4）
27、编制各专业的监理实施细则；# （5） 根据“监理工作制度”中规定的监理工作程序和相关的监理细则，规范化地开展监理工作；# （6） 组织或参与各阶段工程质量验收工作，按规定签署监理意见；#对于基础工程质量验收、主体结构质量验收和竣工质量验收，编制、报送质量评估报告；# （7） 协助做好工程项目竣工移交工作；# （8） 编写监理工作总结；# （9） 按规定提交应归档的监理资料；#八. 监理工作内容、方法及措施# 监理工作内容根据监理委托合同所约定的工作内容编写，一般是指工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产和文明施工等工作。#1.质量控制的主要手段和措施#
28、（1） 质量控制主要内容#质量控制程序如图（二）所示# 承包商呈报单位 附：#1.施工组织设计# 工程开工报审表 2.测量复核资料# 3.人工、机械到场情况# 总监理工程师审 4.材料的质保资料# 签开工报审表 5.分包商的资格证件# # 整改 工程施工# # 发现问题 材料进场验收，监理#人员旁站、巡视、抽检# 不合格 承包商自检、报验# 不合格 工程质量验收# 验收合格，进入下道工序# 进行工程计量 #竣工验收#提交质量评估报告 # 图（二）#原材料检验与试验项目#序号#试 验 名 称#检 验 与 试 验 内 容#备 注#1#水泥试验#出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）
29、#按条件要求复试#2#钢筋试验#出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）#按批量进行复试、按条件进行化学成分分析#3#焊接试验#焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）#根据施工实际进行试验#4#砖试验#出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）#对承重结构按批量进行复试#5#砂、石试验#颗粒级配、密度、容重、含泥量、含水量#按产地、品种、规格批量取样试验#6#土壤性质试验#土壤分类、含水量、最佳容重、干容重试验#7#防水材料试验#出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）#进场按不同材质按规范测试#8#砼外加剂试验#出厂质量证明书、性能试验#按设计要求进行性能试验#9#防腐、绝缘、保温材
30、料试验#出厂质量证明书、性能试验#按设计要求进行性能试验#10#其他原材料#出厂质量证明#生产厂家应按期提供试验报告#11#进口材料、设备#出厂质量证明书、商检报告、复试报告#按设计要求进行复试#b. 设备应具有开箱报告，安装前进行质检；#c. 新设备、新材料审查其技术鉴定文件。#5） 施工机械的质量控制#a. 重要施工机械查验其技术性能后方可使用；#b. 施工中用的计量器具、衡器等应具有合格证，并在校验正确后才准使用。#6） 审查承包商提交的施工组织设计（施工方案）#a. 施工方案应具有保证工程质量的可靠技术和组织措施；#b. 审核承包商编制的重要子项施工工艺文件；#c. 要求承包商提交保证
31、工程质量的质量预控措施；#d. 要求承包商编制#土建、安装、装修#工艺程序图。#7） 生产管理及环境改善的措施#a. 协助承包商完善质保体系；#b. 定期向当地质监站联系和汇报项目质量监理工作；#c. 审核承包商有关材料、制品、试件取样及试验的方法或方度案；#d. 审核承包商制定的成品保护的措施、方法；#e. 完善质量报表、质量事故的报告制度。# 事中控制#1） 施工工艺过程质量控制：#采用观察、量测，进行现场检查、旁站和测量；#主要工艺过程的质量控制要点和手段按下表实施。#2） 做好施工交接检查工作；#3） 做好隐蔽工程检查、验收工作；#4） 做好设计变更及技术核定处理工作；#5） 做好工程
32、质量事故的处理工作；#6） 正确行使质量监督权，必要时下达暂停工指令（须征得业主同意）；#7） 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；#8） 做好质量技术签证；#9） 行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；#10）建立质量监理日记；#11）组织现场质量协调会；#12）定期向业主报告有关工程质量动态情况。# # 事后控制# 1）主持处理工程中发生的重大质量事故，审核施工单位提交的事故处理报告；#2）及时组织分项、分部工程验收和竣工验收；# 投资控制的主要手段和措施#（1） 投资控制的工作流程图如图（三）所示#分解投资控制目标值#制订投资控制总目标值#确定各阶段投资控制目标值#编制
33、投资执行计划#发现偏离，及时采取纠偏措施#审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）#工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证）#实际完成值和投资计划值的比较、分析和统计，提出报告#办理工程结算#图（三）#（2） 施工阶段投资控制的工作内容# 事前控制#1） 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。#2） 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生。#3） 按合同约定的条件，协助业主做好如期开工准备，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不
34、要违约，造成索赔事件。#4） 按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料和设备到场，不要违约，造成索赔事件。#5） 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免因供图不及时而造成索赔事件。#6） 审核施工组织设计，合理组织施工，避免不必要的技术措施费开支。# 事中控制#1） 按合同约定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。#2） 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，避免产生对方索赔的条件。#3） 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术科学性和经济合理性的预分析。#4） 严格经费签证制度，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证
35、、使用机械签证、材料代用、材料调价等涉及工程造价的签证，必须由项目总监理工程师核签后方才有效。#5） 按合同规定，及时对已完合格工程量进行验证，对未经检验合格的工程量不予承认。#6） 按合同规定，及时审核承包商的工程款付款申请，向业主递交工程进度款应付清单。#7） 完善价格信息制度，及时掌握国家和地方调价的范围和幅度。#8） 严格检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。#9） 定期向业主报告工程投资动态情况（月报）。#10）定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用不突破预算的方案和措施。# 事后控制#1） 审核承包商提交的工程结算书，严格审核主要分项工程的工程量、单价、费率及各
36、种不合理因素。#2） 公正地处理承包商提出的索赔。#（3） 施工阶段投资控制措施#措 施#内 容#组织措施#健全建设监理的组织保证体系，工程项目监理班子中落实投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成工程计量、支付工程款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；#编制本阶段投资控制详细工作流程图#经济措施#进行已完成的实物合格工程量的计量或复核。#工程价款预付、已完合格工程付款、工程款结算、对备料款和预付款的合理扣款等审核、签署；#在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和
37、分析预测，对投资目标计划值按费用构成、按年（月）度、按实施阶段、按项目结构组成分解；#建立投资控制日常工作制度，收集数据，编制报表，定期向监理总工程师、业主汇报。#编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制并控制其执行，复核付款帐单。#及时办理和审核工程结算；#制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。#技术措施#对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济比较审查后签证；#进一步通过协调，对设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜，节约投资，降低造价；#加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。#合同措施#以合同为依据，参与处理索赔事宜；#参与合同的修改、补充
38、工作，并分析研究对投资控制的影响。#3. 进度控制的主要手段和措施#（1） 进度控制程序如图（四）所示# 合同工期 劳动力、机械、材料使用计划#施工总进度计划 #监理工程师审查通过 #编制年度、季度、# 月度实施计划# 总监理工程师# 实施计划 要求承包单位# 采取调整措施# 检查执行情况 偏离计划 #提交进度报告 #情况正常# 正常施工 # # 竣 工 #图（四）#（2） 进度控制的工作内容# 事前控制#1）控制工程总进度，审批承包商呈报的施工总进度计划和分部分项工程进度计划。#以施工承包合同工期条款为依据，确定项目总工期目标。#监理工程师主要审核劳动力投入、施工机械配置、原材料及设备采购供
39、应、资金运用及施工方案是否符合项目总工期控制目标的要求等。#2）审核承包商提交的施工方案#主要审核进度安排能否满足合同工期，施工顺序符合逻辑，劳力、材料、机具供应能保证进度计划实现，进度安排具有连续性、均衡性及合理性。#重点审核桩基、主体、屋面施工方案。#由于基础工程施工受地质条件和自然条件及现场条件的影响，实现计划工期往往很困难，要想确保总工期目标的实现，应从基础施工开始，按计划加大人力、物力、设备的投入，同时要科学、合理的组织施工，因此是监理工程师审核的重中之重。#3） 审核承包商提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和布局合理性。#4） 协助业主制定自供
40、材料、设备的采供计划。#5） 协助业主按期完成施工现场障碍物的拆除，监督承包商及时进驻现场。#6） 协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为承包商创造必要的施工条件。#7） 按合同约定协助业主及时向承包商提交设计图纸等设计文件。# 事中控制#1）建立反映工程进度状况的监理日记，监理人员人手一册。#通过巡视或旁站、抽测，逐日如实记载每日形象部位、完成的实物工程质量和工程量，并如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。#暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（明确小时、分）。#2）检查工程实际进度。#3）按合同要求，及时进行工程量检验、计量验收。#4）进行有
41、关进度、工程计量签证。#5）进行工程进度的动态管理。#实际进度与计划进度发生差异时，应帮助承包商分析原因，提出措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备供应计划、资金需求计划等；#必要时调整工时目标。#6）为工程进度款的支付签署进度、计量认证意见。#7）结合监理例会，不定期地组织召开现场进度协调会，协调总承包商难以解决的内、外关系问题，并做好会议纪要。#8） 控制工程延期签证。#9）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。# 事后控制#当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：#1）制定保证总工期不拖延的对策措施。#2）制定总工期可能突破的补救措施。#3）
42、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，组织新的协调和平衡。#（3） 进度控制的措施#措 施#内 容#组织措施#监理班子内部明确职责分工，制订有关进度控制责任制，落实进度控制的责任，严格进度检查，收集统计进度数据，发现偏差，及时调整,总监理工程师加强检查、监督。#经济措施#建立网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业和交叉作业施工面。#建议承包商采用高效能的施工机械和施工新工艺，减少过程间和工序间的技术间歇时间。#技术措施#对工期提前者按承包合同规定奖励兑现，对应急工程实行较高的计件单价或给予赶工费，并确保资金的及时供应。#合同措施#按合同及时协调有关各方的进度，以确保项目施工进度顺利实
43、施。#4. 合同管理的主要手段和措施#（1） 合同管理程序如图（五）所示#业主单位#合同关系 合同关系# 合同关系#监理公司 设计单位#施工总承包单位# 监理与被监理# 合同关系#分包单位# #图（五）#（2） 合同管理工作内容# 认真地对各类合同的条款进行研究，以发现和提出需要解决的问题。#更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。# 建立合同目录、编码和档案。# 合同履行的监督检查。# 做好索赔管理。#（3）合同管理的技术措施# 拟订本工程项目合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。# 协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与
44、各类合同的商谈。# 合同执行情况的分析和跟踪管理。# 协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。#（4） 索赔管理# 为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下几方面的工作：# 协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。# 协助业主要求有关各方全面履行合同条款。# 在合同履行过程中，应严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。#对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。# 处理索赔要及时。#5. 信息管理的主要手段和措施# 工程建设监理离不开工程信息，监理工
45、程师进行信息管理的工作内容是把所需的信息进行收集、储存、传递、应用等一系列工作。#信息管理是进行目标控制的基础。#（1） 信息管理程序如图（六）所示#确定项目信息管理处理过程#建立工程项目综合信息管理系统#确定项目信息管理处理过程#确定信息表格形式#确定信息目录#确定信息传递的内容#选择数据进行编码# 图（六）#（2） 信息管理的主要方法#方 法#作 用#建立信息的编码系统#1）可以为事物提供一个精练而不含混的记号#2）可以提高数据处理的效率#明确信息流程#可以反映工程项目建设工程各参加部门、各单位间的关系#制定信息采集制度#所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏#采用
46、高效的信息处理手段来处理信息#供监理工程师规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制#6. 组织协调的主要手段和措施#在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。#协调的目的就是为了实现目标。# 组织协调的主要工作内容：# 组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调、项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：#（1） 协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其他单位之间的关系；#（2;i:2;s:13128:旁站监理记录#（打桩工程）#编 号#工程名称#天气情况#旁站监理的部位：#旁站监理开始时间：#2009年 月
47、 日 时#旁站监理结束时间：#2009年 月 日 时#施工准备检查情况：# #水、电源准备情况：# 正常 不正常#打桩机准备情况：# 正常 不正常#砼搅拌系统准备情况：#正常 不正常#施工人员到位情况：# 到位 不到位#旁站过程检查情况：#砼强度：#设计C 实际C 钢筋绑扎砼供应：#合格 不合格#设计商品砼坍落度 至 mm 实际砼坍落度 至 mm#打桩机工作情况：#良好 故障 桩位偏移情况：#允许范围 超标#桩长满足设计要求：#满足 不满足 桩径满足设计要求：#满足 不满足#成桩过程垂直度情况：#垂直 超标 成桩过程地下水情况：#见水 未见水#发现问题及处理意见：#承包单位：#河北中佳勘察勘探
48、设计有限责任公司#质量检查员（签字）：# #2009年 月 日#监理单位：#北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司唐山万达广场工程项目监理部#旁站监理人员（签字）：# #2009年 月 日#旁站监理记录#（混凝土工程）#编 号#工程名称#唐山万达广场项目#天气情况#旁站监理的部位：#基础底板 地下 地上 层柱 墙 梁 板 台 梯 # （ ）轴（ ）轴# （ ）轴（ ）轴#旁站监理开始时间：#2009年 月 日 时。#旁站监理结束时间：#2009年 月 日 时。#施工准备检查情况：#振捣设备准备情况：# 充分 不充分 施工人员准备情况：# 到位 不到位 #水、电隐蔽工程验收：# 合格 不合格 钢筋垫块和
49、马镫情况：#合格 不合格 #夜间照明准备：# 良好 较差 无 浇筑路线是否合理：# 是 否 #坍落桶和试模准备情况：#到位 不到位 应急措施准备情况：# 有准备 无准备 #旁站过程检查情况：# #商品砼供应：# 到位 不到位 商品砼强度：# 设计 实际 #设计商品砼坍落度 至 mm 实际商品砼坍落度 至 mm #泵送设备准备情况：#良好 故障 振捣部位和振捣方法：#正确 不正确 #钢筋工满足要求 未满足要求 浇筑区域脚手架保持情况：#到位 不到位 #施工缝留置情况：#合格 不合格 浇筑后的砼保护工作：# 到位 不到位 #发现问题及处理意见：#备注：#承包单位：# # #质量检查员（签字）：#
50、#2009年 月 日#监理单位：#北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司唐山万达广场工程项目监理部#旁站监理人员（签字）：# #2009年 月 日#旁站监理记录#（钢筋工程）#编 号#工程名称#唐山万达广场项目#天气情况#旁站监理的部位：#基础底板 地下 地上 层柱 墙 梁 板 台 梯 # （ ）轴（ ）轴# （ ）轴（ ）轴#旁站监理开始时间：#2009年 月 日 时。#旁站监理结束时间：#2009年 月 日 时。#施工准备检查情况：#物资进场情况：# 合格 不合格 夜间照明准备：#良好 较差 无 #加工设备维保情况：#正常 故障 塔吊运行情况：#正常 故障 #旁站过程检查情况：# #钢筋品种规格符
51、合设计要求 不符合要求 钢筋加工尺寸及形状：# 正确 不正确 #钢筋螺纹接头加工情况：#合格 不合格 钢筋末端弯折情况符合要求 不符合要求 #钢筋安装位置和间距是否符合设计要求：# 符合 不符合 #钢筋接头位置符合要求 不符合要求 预留孔洞部位的处理：# 到位 不到位 #钢筋接头安装情况：#合格 不合格 水平度和垂直度：# 合格 不合格 #梁、柱节点安装情况：#合格 不合格 垫块及马凳等技术措施落实到位 不到位 #发现问题及处理情况：#备注：#承包单位：# # # #质量检查员（签字）：# #2009年 月 日#监理单位：#北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 万达广场工程项目监理部#旁站监理人员（
52、签字）：# #2009年 月 日#旁站监理记录#（防水工程）#编 号#工程名称#唐山万达广场项目#天气情况#旁站监理的部位：#基础底板 地下 地上 层柱 墙 梁 板 台 梯 # （ ）轴（ ）轴# （ ）轴（ ）轴#旁站监理开始时间：#2009年 月 日 时。#旁站监理结束时间：#2009年 月 日 时。#施工准备检查情况：#防水卷材（SBS卷材 高分子类卷材 胶粘剂 涂料 ）报验情况：#合格 不合格 找平层施工情况：# 合格 不合格 保护层、找坡层施工情况：# 合格 合格 #阴阳角、管根抹坡情况：#合格 不合格 基层处理情况：# 合格 不合格 #施工人员到位情况 到位 不到位 技术交底情况
53、已作 无准备 #旁站监理过程：# #阴阳角、管根、后浇带、集水井等处附加层的做法是否符合要求：#符合 不符合 #基底油涂刷情况：#合格 不合格 卷材铺贴方法是否正确：#是 否 #卷材搭接尺寸是否正确：#是 否 卷材与基底粘结情况：#牢固 不牢固 #卷材粘接后情况：#合格 不合格 涂料涂刷情况：#合格 不合格 #发现问题及处理情况：#备注：#承包单位：# # # #质量检查员（签字）：# #2009年 月 日#监理单位：#北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 唐山万达广场工程项目监理部#旁站监理人员（签字）：# #2009年 月 日#旁站监理记录#（回填土工程）#编 号#工程名称#唐山万达广场项目#天
54、气情况#旁站监理的部位：#地下室 房心 基槽 #（ ）轴（ ）轴/（ ）轴（ ）轴#旁站监理开始时间：#2009年 月 日 时。#旁站监理结束时间：#2009年 月 日 时。#施工准备检查情况：#基底清理 到位 不到位 机具准备 到位 未到位 #验收基底标高 合格 不合格 砂石级配情况 良好 不 良 #技术安全交底落实情况 到位 不到位 应急措施情况 有准备 无准备#基坑降水 正常 异 常 天气对工程施工 有影响 无影响 #旁站监理过程：# #回填方式 人工 机械 压实机具：# #每层填筑厚度：# mm 级配砂石含水率：# #压实系数：# 压实遍数：# #排水措施：# 到位 不到位 分层标高控
55、制 合格 不合格 #表面平整度 合格 不合格 保护层聚苯板固定 到位 不到位 #基槽边坡 安定 松 动 交叉作业专人指挥 到位 未到位 #现场视线夜间照明 良好 一般 无 按方案及技术交底执行 是 否 #发现问题及处理情况：#备注：#承包单位：# # # #质量检查员（签字）：# #2009年 月 日#监理单位：#北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 唐山万达广场工程项目监理部#旁站监理人员（签字）：# #2009年 月 日#旁站监理记录#（岩溶治理工程）#编 号#工程名称#唐山万达广场#天气情况#旁站监理的部位：#区域：# ；#孔号：# #旁站监理开始时间：#2009年 月 日 时。#旁站监理结束
56、时间：#2009年 月 日 时。#施工准备检查情况：#注浆机具准备 到位 未到位 设备型号 #岩溶治理工程：#1、注岩溶治理所用材料：# #2、岩溶治理用料配比：# #3、注浆时间：# 日 时到 日 时完成。#4、注浆压力 KPa#5、注浆，用水泥（品牌） R：# 用量：# # #发现问题及处理情况：#备注：#承包单位：# 河北中佳勘察设计有限公司 # # #质量检查员（签字）：# #2009年 月 日#监理单位：#北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 唐山万达广场工程项目监理部#旁站监理人员（签字）：# #2009年 月 日#旁站监理记录#（桩基探孔工程）#编 号#工程名称#唐山万达广场项目#天气
57、情况#旁站监理的部位：#区域：# ；#楼号：# #旁站监理开始时间：#2009年 月 日 时。#旁站监理结束时间：#2009年 月 日 时。#施工准备检查情况：#机具准备 到位 未到位 #开钻自然地面（绝对）标高 合格 不合格 #旁站监理过程：#桩号：#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度：#（ ）米#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度：#（ ）米#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度：#（ ）米#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度
58、：#（ ）米#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度：#（ ）米#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度：#（ ）米#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度：#（ ）米#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度：#（ ）米#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度：#（ ）米#（ ）：#入岩面深度：#（ ）米；# 入中风化岩深度：#（ ）米；# 总深度：#（ ）米#发现问题及处理情况：#备注：#承包单位：# 河
59、北中佳勘察设计有限公司 # # #质量检查员（签字）：# #2009年 月 日#监理单位：#北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 唐山万达广场工程项目监理部#旁站监理人员（签字）：# #2009年 月 日#8#;i:3;s:11193:XXXXXXXXX咨询有限公司 企业管理制度#监 理 企 业 档 案 #管 理 制 度#（内部资料）#XXXXX有限公司#目 录#第一章 行政管理制度1#第一节 公司组织机构系统图1#第二节 规 章1#第三节 部门责任制17#第四节 岗位责任制21#第二章 技术管理制度26#第一节 总则26#第二节 开工前期技术准备26#第三节 施工阶段技术管理29#第四节 工程验收
60、技术管理37#第五节 保修及回访制度40#第六节 监理文件编制要求41#第三章 档案管理制度52#第一节 监理资料的管理制度52#第二节 监理文件档案资料收文及登记53#第三节 监理文件档案资料传阅与登记53#第四节 监理文件资料发文与登记54#第五节 记录资料分类存放54#第六节 监理文件档案资料归档58#第七节 监理文件档案资料借阅、更改与作废60#第四章 质量管理体系及运行程序61#第一节 质量方针和质量目标61#第二节 现场质量监理工作管理制度61#第三节 监理运行工作制度66#第四节 现场安全监理管理制度76#附：#监理工作程序81#第一章 档案管理制度#第一节 监理资料的管理制度#
61、依据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）、建设工程监理文件资料管理规程（DB37/T 5009-2014）、山东省地方标准建筑工程施工技术资料管理规程（DBJ14-023-2004）、国家标准建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）制定公司监理资料管理制度。#总监理工程师为项目监理部资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理；#1、监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求；#2、监理资料填写应使用黑色、蓝黑墨水或黑色圆珠笔；#3、各专业工程监理工程师应随着工程项目的进度负责收集、整理本专业的监理资料，并于每月编制月报之后次月5日前将资料交于资料管理员
62、存放保管；#4、资料管理员应按时验收各专业的监理资料，并按分类、各专业建立案卷盒（袋），按规定编号整理，做到存放有序、整齐；#5、对于已归档资料员的监理资料，如果项目监理部人员需要借用，必须办理借用手续，用后及时归还；#其他人员借用需经总监同意，办理借用手续，资料员负责收回；#6、在工程竣工时，由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理、装订，监理资料在移交公司档案资料部门前必须由总监理工程师审核签字；#7、监理资料整理合格后，报送公司档案资料部门办理移交、归档手续（包括监理部软盘）；#8、公司档案资料部门对各项目部负有指导、检查的责任。#总工程师为公司的监理档案总负责人。#第二节 监理
63、文件档案资料收文及登记#记录内容：#文件名称、文件摘要信息、文件发放单位（部门）、文件编号、收文人员签字。#要求：#所有收文应在收文登记表上进行登记；#各项内容填写和记录真实完整；#用碳素墨水填写。#表-1#序号#文件名称#摘要信息#发放单位#文件编号#收文日期#收文人员#第三节 监理文件档案资料传阅与登记#项目监理部总监理工程师或其授权的监理工程师确定文件、记录是否传阅，并在传阅纸上认真填写。#表-2#文件名称#收发文日期#责任人#（总监）#传阅期限#至#传#阅#人#员#李某某（签字）#王某某（签字）#赵某某（签字）#第四节 监理文件资料发文与登记#发文由总监理工程师或其授权的监理工程师签名
64、，对盖章工作应进行专项登记。#所有发文按监理信息资料分类和编码要求进行分类编码，并在发文登记表上登记。#发文应留有底稿，资料管理人员应及时将发文原件归相应的资料盒（袋）中，并在目录清单中予以记录。#表-3#编码#文件名称#摘要信息#发文日期#接受文件单位名称#接收人#接受日期#第五节 记录资料分类存放#资料管理人员应根据本项目部规模规划各资料盒（袋）内容。#文件档案资料应保持清晰，不得随意涂改记录，文件整洁、不破损。#基本内容及编号（暂定）#1、合同文件（A类）#（1） 委托监理合同（含招投标文件）#（2） 建设工程施工合同#（3） 工程分包合同、各类建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同#
65、（4） 有关合同变更的协议文件#（5） 工程暂停及复工文件#（6） 费用索赔处理的文件#（7） 工程延期及工程延误处理文件#（8） 合同争议调解文件#（9） 违约处理文件#2、勘察、设计文件（B类）#（1） 可行性研究报告#（2） 设计任务书#（3） 工程测绘资料、地形图#（4） 工程地质、水文勘察报告#（5） 测量基础资料#（6） 施工图及说明文件#（7） 图纸会审有关记录#（8） 设计交底有关记录及会议纪要#（9） 工程变更文件#3、监理工作指导文件（C类）#（1） 工程项目记录大纲#（2） 工程项目监理规划#（3） 监理实施细则#（4） 监理机构编制的其他文件#4、施工工作指导文件（D类
66、）#（1） 施工组织设计#（2） 分部施工方案#（3） 分项施工方案#（4） 季节性施工方案（冬季、雨季）#5、资质资料（E类）#（1）总包单位资质资料及人员上岗证#（2）分包单位资质资料及人员上岗证#（3）材料、构配件、设备供应单位资质资料#（4）工程实验室资质资料#6、工程进度文件（F类）#（1）工程开工报审文件#（2）工程进度计划报审文件#（3）工程竣工报审文件#（4）其他有关工程进度控制的文件#7、工程质量文件（G类）#（1）建筑材料、构配件、设备报审文件#（2）施工测量放线报审文件#（3）施工试验报审文件#（4）有见证取样送检试验报审文件#（5）分项工程质量报审文件#（6）分部、单位
67、工程质量报审文件#（7）工程质量问题处理记录及质量事故处理报告#（8）其他有关工程质量控制的文件#8、工程造价审批文件（H类）#（1）工程施工概预算报验资料#（2）工程量申报及报批资料#（3）工程预付款报批文件#（4）工程款报批文件#（5）工程变更费用报批文件#（6）工程竣工结算报批文件#（7）其他有关工程造价控制的资料#9、会议纪要（I类）#（1）第一次工地会议纪要#（2）监理例会会议纪要#（3）专题工地会议纪要#（4）其他会议纪要文件#10、监理报告（J类）#（1） 监理周报#（2） 监理月报#（3） 监理专题报告#11、监理工作函件（K类）#（1） 监理工程师通知单、回复单#（2） 监理
68、工作联系单#12、工程验收文件（L类）#（1） 工程基础、主体结构等中间验收文件#（2） 单位工程验收记录#（3） 工程竣工预验收报验表#（4） 工程质量评估报告#（5） 工程竣工验收备案表及竣工移交证书#13、监理日记（M类）#（1） 项目监理日志#（2） 监理人员监理日记#14、监理工作总监（N类）#（1） 阶段工作小结#（2） 监理工作总结#15、监理工作记录文件（O类）#（1） 监理巡视记录#（2） 旁站检查记录#（3） 监理抽检记录#（4） 监理测量资料#16、工程管理往来函件（P类）#建设、设计、施工等单位部门文件#17、监理内部文件（Q类）#技术性、法规性、管理性文件#第六节 监
69、理文件档案资料归档#一、监理档案的组卷应执行山东省城市建设档案馆的统一规定。#二、监理档案待验收、移交和管理：#1、总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核并签字验收；#2、工程竣工验收后1月内总监理工程师负责将监理档案送公司总工程师审阅，并于监理单位档案管理人员办理移交手续。#3、存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归档手续。#4、一般工程建设档案保存期至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经公司总经理批准后销毁，但应有记录。#5、临沂市城市建设档案馆有要求时，应按有关规定执行。#三、文件保存#1、建设单位保存文件#（1）监理规划#（2）监理实施细则#（3）监理总控制计
70、划文件#（4）监理月报中的有关质量问题文件#（5）监理会议纪要中的有关质量问题文件#（6）工程开工、复工审批表#（7）工程开工、复工暂停令#（8）不合格项目通知#（9）质量事故报告及处理意见#（10）工程竣工结算审核意见书#（11）有关进度、质量、造价控制的监理通知#（12）工程延期报告及审批#（13）费用索赔报告及审批#（14合同争议、违约报告及处理意见#（15）合同变更材料#（16）监理专题总结#（17）监理月报总结#（18）工程竣工总结#（19）质量评估报告#2、监理单位保存文件#（1）短期保存文件#监理规划、监理实施细则、监理部总控制规划、监理专题总结、月报总结#（2）长期保存文件#监
71、理月报中的有关质量问题：#工程开工、复工审批表；#工程开工、复工暂停令；#不合格项目通知；#质量事故报告及处理意见；#有关进度、质量、投资控制的监理通知；#工程延期报告及审批；#费用索赔报告及审批；#合同争议、违约报告及处理意见；#合同变更材料；#工程竣工总结；#质量评估报告。#3、送档案馆文件#（1）监理规划、监理实施细则#（2）监理月报中的有关质量问题文件；#监理会议纪要中的有关质量问题文件#（3）工程开工、复工审批表；#工程开工、复工暂停令#（4）不合格项目；#质量事故报告及处理意见#（5）工程延期报告及审批文件；#合同争议、违约报告及处理意见；#合同变更材料#（6）工程竣工总结；#质量
72、评估报告#第七节 监理文件档案资料借阅、更改与作废#项目监理部存放的文件和档案原则上不得外借，如有需要，应经过总监理工程师同意，并办理借阅手续。#监理文件的更改，应由原制定部门相应责任人执行；#文件档案换发新版时，应由信息管理部门负责将原版本收回作废。#11#;i:4;s:12108:监理如何进行施工测量复核#1、施工测量工作的重要性#施工测量主要分两大部分：# 一是开工前要对建筑物和构筑物的整体进行地面定位（包括平面位置和高程）。# 二是在施工过程中根据设计图纸的要求，测定建筑各部分的平面位置及标高，作为施工的依据。#施工测量贯穿工程施工的全过程，是一项重要的技术工作。#建筑物和构筑物定位的
73、精度将直接影响整个建筑区域规划的正确实施。#一旦定位测量出现偏差，如发现得早可进行返工，将会造成大量人力和物力的浪费；#如发现晚，会造成难以弥补的遗憾，轻者影响建筑物本身或整个小区的美观，重则影响建筑物及室外设施的使用功能，有的甚至造成安全隐患。#施工过程中测量工作为施工提供依据。#测量的精度将直接影响建筑物各部分构造位置和尺寸的精确性，对于结构构件而言，位置和尺寸的偏差，将直接影响建筑物的承载力；#对于商品住宅而言，房屋空间尺寸的偏差将直接影响房屋的销售。#建筑工程的验收规范中对建筑的分部、分项工程的构造尺寸及位置规定了允许偏差，偏差过大将造成房屋验收不合格。#大量的施工案例告诉我们，施工测
74、量的投入占整个工程的比例甚微，但施工测量一旦出现问题对工程的影响和造成的损失是十分惊人的。#2、工程测量发展现状及目前施工测量中存在的问题# 近年来工程测量技术发展较快，在20世纪被广泛使用的以经纬仪、钢尺、水准仪等测量仪器为依托的传统测量方法已逐步淘汰。#随着航天技术、计算机技术和光电技术的普及和应用。#本世纪初GPS卫星定位仪器、光电测距仪、数码经纬仪、激光准直仪及数字化全站仪等新型测量仪器已被广泛应用。#随着一大批新型测量仪器的出现，工程测量的方法也随之有了较大的变革。#其主要特点是：#过去的平面位置测量多采用测角、测距的几何测量方法，而新型的测量仪器实现了测量数字化，即用大地坐标来确定
75、建筑物的平面位置。#在设计领域，由于计算机制图的广泛应用，在建筑总平面图设计中，一旦建筑区域内各建筑物、构筑物位置设计完成后，建筑物定位特征点的坐标，根据电脑中设定的大地坐标系统很容易确定。#因此实现测量数字化，在设计阶段很容易实现。#在施工阶段实现测量数字化，相对而言是有一定难度的。#一是测量仪器的更新换代需要较大的资金投入。#二是测量人员的知识更新和技术培训需要时间，且更需要较高素质的人才。#因此目前在施工领域，测量新技术的推广和应用差别较大。#在市政工程领域普及较快，在道路、桥梁及大型管线等工程施工中，GPS定位仪和全站仪被广泛应用。#施工企业及监理单位都有专职的测量技术人员，他们已基本
76、掌握了新的测量技术。#但在建筑工程领域，相对而言测量新技术推广较慢，有相当一部分施工企业没有进行仪器更新换代。#测量人员对测量新技术掌握甚少。#监理单位大部分没有专门的测量专业人员，兼管人员普遍测量专业水平较低。#在建筑工程施工中，目前测量工作的现状是建筑物的初始定位多委托专业测量部门来完成。#施工过程中的测量还是使用传统的经纬仪、水准仪来完成。#由于仪器落后，人员素质低且环节增加，目前在建筑工程施工中，由于测量工作不到位，出现的问题较多，主要有以下几点。#2.1设计图纸给定的坐标有误# 由于总平面图进行变更或分期建设的工程，同一区域有几版总平面图。#前后出图所采用的坐标系统有差异，不同建筑用
77、不同的版本进行定位，结果出现建筑物相对位置出现偏差。#在某工程施工时，曾出现过这类问题。#造成建筑物间距与设计不符，室外管线走向被迫进行调整。#2.2施工现场测量控制点有误# 建设单位给定的建筑区域的原始控制点有偏差。#产生这种情况有两种可能：#一是开工时的控制点在施工中丢失或破坏，又重新进行补测：#二是房屋建筑工程和室外配套工程给定的控制点不统一，造成建筑区域内建筑物的平面和高程相对位置出现偏差。#2.3测量坐标计算有误# 用全站仪定位时有些定位点施工图上没有给定坐标值，需要根据图上的相应尺寸通过计算取得，计算是否正确将影响到定位的准确。#因此要求计算不能出任何错误。#在天津开发区某桥梁工程
78、桩基定位时曾发现施工单位坐标计算有误（监理审核时进行了更正）。#2.4定位控制点引出精度有误或管理不善# 施工单位委托专业测量部门测定的建筑物定位点多在工程开槽后即被破坏。#因此控制点的引出和引出点的保护尤为重要。#引出时要保证点位精度。#并能长期保存。#否则一旦破坏，恢复起来相当困难。#某别墅工程因开槽时正值雨季，引出控制桩产生偏移，造成部分建筑的整体位置的偏移。#2.5GPS卫星定位，测定的点位相对误差超限# 用GPS定位后，对控制点的相对位置应进行复核，如有偏差（超过允许误差）应进行平差调整点位。#GPS定位绝对精度较高（由于是直接利用卫星引测，系统误差小），但由于GPS定位仪器的不同，
79、采用的定位方法不同，有的定位点之间相对精度较低，因此在同一建筑物中如控制点位之间距离，角度有偏差，应进行适当调整。#在空港保税区道路工程施工时用GPS测定的道路控制点相对误差较大。#2.6测量仪器自身缺陷使测量结果有误# 测量仪器应定期进行鉴定，每次重要的定位工作前还应先对测量仪器自检，测量过程中要细心观察，注意仪器的异常现象。#如自动安平水准仪、光电测距仪、数码经纬仪仪器失灵不易察觉，会使测量结果出问题。#2.7测量方法选择不当，造成成果误差偏大# 在相同测量条件下，采用不同的测量方法结果精度不同。#如用全站仪定位时，定向边应尽量选择长一些，建筑物较小时，安置仪器对中精度要求要严些，用水准仪
80、引测标高时尽量做到前后视距离相等，在确定测量方案时除了确定测量方法外，同时考虑测量成果校核的方法。#3、施工测量的监理工作要点#3.1开工前应对测量人员的上岗资格及使用仪器鉴定证书进行审查# 审查时要注意年检情况及有效期。#除资料齐全外，重点应检查资料上的上岗人员，仪器设备与实际到场的人与仪器是否相符。#3.2测量方案的审查#审查内容主要包括：#（1）使用的仪器能否满足工程的需要。#（2）建筑区域内测量控制点的布置是否合理并便于保护。#（3）测量的定位点是否能满足施工的需要。#（4）测量程序和方法是否合理。#（5）有无测量成果校核措施，方法是否有效。#3.3图纸审查#审查内容包括：#（1）图纸
81、与现状是否相符。#（2）同一专业全套图纸中平面位置和标高的标注是否一致。#（3）不同专业如建筑施工图、配套道路、管线施工测量图及室外景观图的坐标及高程系统是否一致。#3.4现场测量控制点交桩工作的监督和检查#（1）为了校核和控制点破坏后便于恢复，施工现场高程控制点不应少于两个，平面控制点不应少于三个。#（2）测量控制点位置应通视条件良好、便于保护，且点位保护措施完善，不易发生沉降和位移。#（3）在监理人员的监督下施工单位对点位进行复核，精度应符合相应规范要求。#（4）有书面的交桩手续，相关各方在交桩图上签字。#（5）施工单位接桩后应做好保护并有专人负责管理，定期核查。#3.5施工单位自行引测的
82、水准点及平面控制点的审核、核验#（1）控制点的位置，间距及测量精度应在满足工程要求的前提下，严格执行相应的测量规范。#（2）控制点引测完成后，将全部资料（内业、外业）报监理审核，监理人员应在审查资料的基础上，对部分控制点进行外业抽查，确认无误后批准施工单位可使用此批控制点作为建筑物放线的依据。#（3）施工单位应对控制点妥善保管，并对点位定期进行复测，复测结果及时上报监理。#3.6建筑物、构筑物定位测量的检查及复核#（1）内业资料检查包括：#测量方案、测量计算书、原始测量记录、测量复核记录、精度评定及平差计算。#（2）外业实测抽查：#检查数量为测量定点位个数的20%为宜；#点位选择的重点为房屋的
83、转角点，道路管线的轴线折点等建筑物、构筑物的主要特征点；#检查的方法一般有两种，第一种是原位复测法，即将仪器安置在原施工测量时的测站点上，用原施工定位的方法再重复一次操作，检查测定的点位是否与原点位重合或偏差小于允许值，也可以用全站仪实测一下施工定位点的坐标，检查与图纸上的设计值是否相符或偏差在允许的范围以内。#第二种是相对位置法，即通过图纸或计算求得施工定位点之间的水平距离理论值，再用钢尺或测距仪（全站仪）进行失策，测得实际值进行比较。#3.7施工过程中测量放线的监督及成果的复查# 施工过程中抄平放线的内容很多，一般先是由施工单位进行自查，填写相应表格，报监理审查后，在监理监督下再进行一定数
84、量的抽查，根据检查结果进行质量评定，并出具监理意见。#检查的依据是各分部、分项工程的施工验收规范。#3.8大型钢结构、预制钢筋混凝土结构构件，大型机电设备现场安装测量工作的监查#检查内容主要包括：#（1）构件几何尺寸的检查；#（2）构件安装的垂直度、水平度及空间位置的准确度检查；#（3）机电设备的位置、水平度。#构件、设备安装精度的监查依据是相关的图纸及施工验收规范，所有额偏差应在规范规定的允许偏差内。#3.9竣工图的核查# 大型工程竣工验收时要进行一次竣工测量，并将结果绘制成竣工图。#监理人员应对竣工测量全过程和竣工图的绘制进行监控，并在竣工图上签字，予以确认。#工程测量的质量控制技术性强，
85、监理人员除应具备一定的测量专业知识外，还应具备实际的测量操作技能。#市政建设领域之外以测量质量控制做得较好，主要是建设的各方责任主体对测量工作的重视，比如市政工程在监理招标时大都要求监理单位配置专职的测量专业监理工程师，市政施工企业对测量人员的培训和持证上岗制度控制也较严格。#作为监理企业应认识测量监理的重要性，在我市测量监理做得较好的某监理公司，舍得花大价钱购置进口的测量仪器，并聘请专业院校的教师到企业进行专业培训，使该公司人员测量专业水平处于行业的较高水准。#在当前的经济形势下，市场竞争更加激烈，因此提高企业整体素质、提高从业人员的专业技术水平是在市场竞争中取胜的关键。#;i:5;s:11
86、709:工程测量放线监理细则#河北医药配送中心工程项目#监理实施细则#（测量放线）#项目监理机构（章）河北工程建设监理公司第二十一工程项目监理部# 专业监理工程师：# # 总监理工程师：# #日 期：#2016 415#一、工程概况：#1、建设单位：#河北医药有限公司#2、设计单位：#北方工程设计研究院有限公司#3、监理单位：#河北工程建设监理有限公司#4、施工单位：#石家庄市建工集团#5、工程名称：#河北医药配送中心#6、工程地点：#石家庄市和平路390号#7、工程规模：#建筑总面积6630平方米，地下一层，地上六层，局部七层#8、工程要求工期：# 2016年3月9日至2011年9月10日#
87、9、工程预算造价：#约800万元人民币。#10、工程质量目标：#符合国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）。#本工程采用钢筋混凝土框架结构，采用条形联梁式基础。#二、工程特点。# 本工程为一般 框架结构，南北长45米，东西宽23.6米，东西方向四条轴线，轴线间距由西向东分别为8.1米8.1米和7.4米;#南北方向六条轴线，轴线间距均为9米，局部地下室和顶层各有缩进，轴线质量控制简，地下室层高主要为4.65米。#一层层高为4.5米，二层3.9米，三层，四层，五层层高为3.6米，六层为3.9米。#局部七层层高为4.2米。#三、监理依据#1、业主与施工单位签订的施工合同；#2、
88、业主提供的本工程全套施工图及设计文件；#3、设计变更及技术核定单；#4、图纸会审及设计交底；#5、工程测量放线技术规程；#6、建筑变形测量规程。#四、测量质量控制流程图#合格#不合格整改#不合格整改#不合格整改#不合格整改#合格#合格#合格#工程测量放线方案#专业测量员#测量机具#专业技能、证件#仪器性能#监理审核#监理审核#建筑物定位放线#各楼层、各部位测量放线#施工单位自检、互检#施工单位自检、互检#甲方、监理单位复检#甲方、监理单位复检#规划局验线#下道工序施工#五、测量放线施测项目主要监理措施#1、测量仪器、机具等须按计量检测有关规定按时送达专业校验部门定期校验，校验合格后方可在工程上
89、使用。#2、同期，同楼层、同次测量作业中必须使用同一套测量仪器，不得中途转换。#3、专业测量作业人员必须固定，并负责测量成果的整理和验评。#4、施测前，必须先对施测基准点进行校核。#5、建筑物定位轴线桩及其控制桩（引桩），永久性水准点，观测点（转点）必须妥善保护，不能因外界条件的影响而发生变化，在初次施测时，必须进行二至三次方能确定。#6、沉降观测点须按设计要求埋设六个观测点，观测点的埋设位置和方法按970-301-12-1图执行。#7、沉降观测时间及观测次数应按设计要求观测：#（1）采用精密水准仪和钢尺对第一观测对象固定测量工具和人员、观测前应严格效验仪器；#（2）观测时应随记气象资料，观测
90、次数和时间为：#每施工完一层（含地下部分）观测一次，竣工后，第一年不少于3次，第二年不少于2次，以后每年不少于一次，直到下沉稳定为止，对于突然发生严重裂缝及大量沉降等特殊情况，应增加观测次数。#其它变形观测应符合相应要求，除应满足以上要求以外，还应满足以下规定：#（1）中途停工，应在停工前及开工后各观测一次，停工期间2-3个月观测1次；#（2）当基础附近地面荷重突然增加，周围大量积水及暴雨后或周围大量挖方等均应观测。#8、建筑物沉降速度不大于0.01-0.04mm/天，视其沉降稳定。#9、主体倾斜度观测、位移观测的精度误差不得大于1mm，位移观测必须在建筑物相互垂直的两个方向同时进行，并应分层
91、分段进行观测。#10、允许偏差。#测量作业中允许偏差项目#序号#项 目#允许偏差（mm）#1#标 高#层高#10#全高#30#2#尺量测设#L总长/2000#3#垂 直 度#层高5m时 8#层高5M时 10#全高 H/1000且30#4#轴 线#基础 15#墙、柱、梁 8#剪力墙 5#5#电 梯 井#井筒长、宽对定位中心线+250#井筒全高垂直度H/1000且30#6#变形测量#且变形量10-20，#1#7#验线结果与原放线结果差#1/#六、测量工作中的检验项目和检验内容#序号#检验项目#检验内容#1#建筑物定位放线#1、核查红线图#2、核查规划局放线报告#3、轴线核查#4、轴线桩（引桩）稳固
92、和保护措施#5、签证资料#2#永久性水准点建立#1、水准点建立的依据#2、水准点准确性#3、保护措施及签证资料#4、水准点建立位置#3#基础测量#1、测量方案审查#2、轴线、标高控制点核查#3、墙、柱插筋位置核查#4、签证资料#4#主体测量#1、轴线、标高控制点核查#2、尺量测设核查#3、墙、柱、梁、板轴线、标高核查#4、测量记录#5、签证资料#5#变形测量#1、观测点的埋设#2、观测点稳固性和保护措施#3、观测方案#4、观测时间、次数#5、签证资料#七、测量放线施测项目主要控制重点#（一）轴线控制#1、为准确确定轴线位置，为以上各层轴线投测提供依据，应精确设立轴线控制点。#2、承台板内墙、柱
93、插筋位置是否正确，直接关系到以上各层施工，是轴线控制的基础，因此必须做到墙、柱插筋定位准确，在承台板上层钢筋绑扎完毕后，即应在上层钢筋网上进行墙、柱定位测量工作，各控制点必须在钢筋网面上做明显标志，反复针对图纸，反复校核，以确保插筋位置准确。#3、依据本工程现场条件，选用内控法进行轴线的竖向投测，施测时应在建筑物的首层测设室内控制网，用垂准线原理进行竖向投测，但要注意各网点处留置投测窗口，并预先创造良好的通视条件。#4、利用内控法天顶准直方法施测时，应注意以下问题：#a、将仪器架设在网点上，认真对中、整平。#b、由投测窗口上射激光束（或使用带弯管目镜的确经纬仪）。#c、在投测窗口上放置的透明投
94、测板要稳定。#d、激光束在仪器的反复转动下开始终聚至一点。#e、依据投测的网点弹出纵横1000-1500长墨线。#f、在投测好的网点上架设仪器，转动角度，校测各网点的准确性。#4、各网点经检验无误后，即可在楼板上进行墙柱放线，并用墨线弹出各构配件（墙、柱、梁、门窗洞口等）边线及距边线80-100的控制线，但要注意该控制线应在模板安装完毕后，有迹可循，便于检查。#电梯井竖向控制，亦是按照该施工层轴线控制网进行控制，另外电梯井在首层施工时即应建立对中点位，层层施工时，以使进行垂直度控制。#5、进行室内轻质墙板或砌块墙体施工前，应在各施工层楼面上依据设计图纸弹出墙体边线及洞口边线。#（二）标高控制#
95、1、高层标高尺量传递，由#0.000水平线向下或向上量高差时，所用的钢尺应经过检定，量尺时尺身应铝直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度修正。#2、标高施测是一项较复杂，较长期的系统性测量工作，往往因为现场施工或生产及水准点不易建立而引起精度不足，造成错误，为保证建筑全高控制的精度要求，在基础施工时就应准确的测设标高，为土领以上标高传递打好基础，为控制#0.000以下标高，应在基础四周设立固定物件（如钢管），用水准仪在固定物件上测出标高控制点，并用漆线标记，主要用钢尺沿建筑物结构外围传递，至少要尺量三处确定，钢尺应铅直，将水准仪安置在施工层，校测传递上来的各水平线，其误差5即可做为该层标高的依据
96、，将该标高点引测至施工层内固定的钢管，钢筋或特别设置的标高控制杆上，一般每施工层应设置该施工层+500及高于该施工层500两处标高控制点，将各控制点用漆线标记，各点误差不得#5，可做为该层板底、板顶、梁底、墙柱标高检查的控制依据。#3、室内填充墙施工前，应由测量人员在室内墙体上引测一条标高为该层地面以下+500标高线，并弹出墨线注明，做为室内填充墙施工时标高控制的依据，也是室内地坪抹灰及装修时掌据标高的依据。#（三）变形测量控制#1、为保证观测成果的正确性，所有变形观测点均应绘出平面图，并加以编号，以便进行观测，记录和测评。#2、变形观测的观测时间和次数除应满足设计及规范要求外还应根据现场条件
97、及变形发展情况而定。#3、在进行变形观测时，因施工或生产的影响会造成一定的通视困难，对于观测点较多的建筑物进行观测前，应先到现场进行规划确定仪器架设的位置和观测线路，以便每次观测都按初测时的位置和线路进行观测，不仅加快了施测速度，而且由于线路固定，不盲目架设多次仪器，大大提高了施测精度，但要注意观测必须在测定临时水准点的同时或同一天内观测其它观测点。#（四）竣工测量控制#竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后，进行改造、扩建、维修的依据，因此必须做好竣工测量工作，要求如下：#1、从施工准备开始就有次序的一项不漏的积累各项预检资料，在工程下一步工序施工前及时测出
98、竣工位置，否则就会造成漏项。#2、积累各项预检资料，及时测出竣工位置是确定建筑物准确位置的资料，也是竣工总平面图绘制的依据。#3、随工程的进展，各局部的竣工验线，均要及时实测竣工资料，收集验收单据，这是做好竣工测量和竣工图的重要依据。#（五）其它注意事项#1、测量作业中的首次观测成果至关重要，是以下各次施测的依据，如初测精度不足或存在错误，不仅无法弥补，而且还会造成巨大损失及施测工作中的矛盾现象，因此必须提高初测精度，首先应选用精度高的仪器，其次选择良好的施测方法，首次成果要进行二次以上施测方可确定。#2、为保证测量成果的准确性，还应满足以下要求：#a、固定仪器#b、固定测量人员及资料整理人员
99、#c、固定基点#d、固定线路，合理选择良好的测量方法#e、施测时，应在成像清晰、稳定下进行。#河北工程建设监理有限公司#第二十一项目部# 2016年2月10日#9# #;i:6;s:2124:# 市政基础设施工程#监理工程师通知单#工程名称：#横琴新区市政基础设施BT项目示范段工程 编号：#24市政监11 #致：# 中国二十冶集团有限公司# 事由：#关于加强BT项目（上海）示范段加强现场质量安全管理及原材料进场送检的相关事宜#内容：#针对贵司近来加快施工进度，我监理组发现施工报验资料滞后时间过长，不符合报验程序；#且为保证工程质量，我监理组近期对各路段原材料进场使用进行验收检查时发现个别路段对
100、原材料进场送检不及时及未对原材料送检就进行使用，对贵公司提出以下要求：#1、现场施工要按程序报验，验收时提前按规范做好报审资料，每道工序验收合格后现场签收报验表。# 2、施工便道要按谁设置行驶障碍谁清理的原则，雨天要求施工单位派人到路上清理淤泥等妨碍交通的问题；#天晴时，要派洒水车洒水降尘，每天至少5次保证路面灰尘不影响安全交通。# 3、我监理单位要求原材料进场必须按程序送检，送检合格后方可使用，未送检或检验不合格的材料一律禁止使用，否则引起的一切不良后果自负。# 4、钢筋、模板等原材料进场后按规定要有保护措施，如上盖下垫、堆码，场地硬化等措施保护；#钢筋加工、绑扎必须按设计规范要求。#以上内
101、容，请施工单位尽快组织实施，于3月27日前报我监理组核实整改情况。#抄送：#珠海中冶基础设施建设投资有限公司# 珠海市工程监理有限公司横琴新区市政基础设施BT项目监理# 单 位：#珠海市工程监理有限公司#横琴新区市政基础设施BT项目道路工#程监理组 （章） # 负责人：# # 日 期：#二一二年三月十九日 #;i:7;s:10830: 监理协调的方法和技巧#协调就是调动聚集各方智慧和力量，使工程建设的全过程处于良好、畅通的运行状态，如期实现工程建设的总目标。#协调工作的基本任务在于：#一是理顺各方工作关系，做好各个环节的衔接工作，解决好各有关单位之间的相互矛盾，使工程建设有序进行；#二是将各种
102、积极的、对工作有利的因素进行优化组合，发挥各方才智和积极影响，形成同心协力的工作局面。#协调工作主要对象，一是理顺监理和业主之间的关系，二是理顺监理与施工单位之间的关系，三是理顺业主与施工单位之间的关系，四是理顺各参建单位之间的关系，五是理顺监理与地方各级政府主管部门之间的关系。#协调工作，实际是通过调整人际关系的手段，推动工作的落实。#而良好的人际关系，可使双方相互信赖，相互支持，主动沟通。#同时人际关系的渗透和扩散性，更能提高监理工作的效率。#和谐的人际关系是做好监理工作的基础。#所以，“建设工程监理规范”把协调工作，规定为监理机构的六大任务之一。# 1做好协调工作的基本方法# 1、召开监
103、理会议（工地会议）是最常用的方法.# 监理会议由总监主持。#工地例会是监理机构发挥自己特长的用武之地。#总监可以在会上利用#自己渊博的知识，富有逻辑的语言表达力，将质量、进度、安全、文明施工进行透彻地分析，使施工单位认识到问题的存在，落实整改措施；#也让业主看到监理人员的业务水平及沟通能力。#总监要把握会议的方向，事先要确定重点解决的问题，发言应简明扼要,抓住问题的实质。#要求参会各方会前做好准备，把问题和矛盾放在桌面上，各抒己见，畅所欲言。#最后由总监归纳总结，指出存在的问题，解决的方法，形成决议，各方签字，分头执行。#会议的决议，总监的指令，监理人员要跟踪督促落实，形成权威。# 2.书面沟
104、通#沟通是项目管理成功的重要因素。#沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。#沟通对人际关系的和谐建立十分重要，利用人际关系沟通，影响行为的杠杆，努力消除影响人际沟通的障碍。#沟通有书面沟通、会议沟通和口头沟通等形式。#书面沟通是监理机构向建设单位汇报监理工作，取得建设单位支持的重要手段。#建设单位领导不管工作多忙，但对本单位的工程建设都十分关心重视，要让他们对工程建设有一个清晰直观的了解，监理单位的书面汇报必不可少。#目前，使用较多的书面沟通形式，有监理月报、监理周报（工程例会纪要）、专题报告、监理工作联系单、电报、传真、电子邮件等。#书面沟通的一个特点是具有法律效应.# 3.协商沟通交流#协商是沟
105、通情况，减少分歧，解决矛盾，统一意见，共同做好工作的重要方式。#沟通的方法有会议讨论、个别谈话、专访和邀请座谈等。#在项目监理机构内部，要开展监理人员之间的沟通交流，以统一思想，统一部署，统一行动；#在监理例会、专题会议召开之前，总监要与建设单位、施工单位有关负责人做好协商交流，以提高会议质量，减少无效争议。#对于重大问题可以召开由建设、施工、监理等单位领导参加的高一级的协商会。#一般问题，总监要主动地和建设单位领导（工地代表），设计单位项目负责人，承包单位项目经理等进行沟通和交流。#能够通过个别协商交流解决问题的就不要召开会议。#对于外部关系的协调,可采用走访和邀请的方式。#如对政府主管部门
106、、媒体、质量安全监督站等相关部门。#在走访或邀请时，主动向对方介绍情况（口头或书面的皆可），说明当前工程进展情况，存在问题和需要对方帮助我们解决的事情。#争取和加深对方对我们监理工作的理解和支持。# 2讲究协调工作的技巧# 1、总揽全局，运筹帷幄#总监理工程师是监理企业派驻工程建设项目的全权代表，是项目监理全过程的总指挥。#总监应从项目的全局出发，统一部署，分工实施。#总监应对当前阶段建设单位的工作思路，政府主管部门安全和质量管理动态，工程动态，敏感问题等要胸有成竹。#每隔一个阶段，对工程的质量、进度和安全情况进行概括总结，指出当前存在的问题及工作的重点和难点，安排下一阶段的工作。#总监认为重
107、要的，一定要抓住不放，以体现监理的务实和强硬。#要善于发现各参建单位的闪光点，树立榜样，有表扬有批评，逐渐形成学有榜样，赶有目标的良好氛围。# 2、摆正位置，顾客至上# 建设单位是监理企业服务的对象。#让顾客满意是监理企业追求的目标。#建设单位在工作中的决策、观点、意见、建议等也是监理协调的重要依据，总监要认真领会，抓住实质，有效地贯彻执行。#处理与建设单位之间的矛盾，既要坚持原则，又要灵活处治。#对于重大质量和安全问题，一定要按照规范、规定要求，说服并争得建设单位支持，坚决返工或重做，排除隐患；#对于建设单位急需解决的问题，监理人员要全力以赴积极配合解决；#对于较小的质量问题，特别是涉及到规
108、范中“宜”与“不宜”的偏差时，尽量不返工，或采用加固补强的办法处理，或将问题记录在案，观察一段时间后再作处理。# # 3、抓住关键，分清主次#监理需要协调的问题很多，涉及方方面面，如果把问题都摆出来，可能是一团乱麻。#必须进行梳理、分类和排队。#把对质量、安全、投资影响最大的关键路线、关键部位作为监理工作的重点。#只有提纲挈领，抓住主要矛盾，区分轻重缓急，才能取得事半功倍的效果。#不能胡子眉毛一把抓，更不能抓了芝麻丢了西瓜。#在工程进度、质量、投资三大目标之中，因为进度更直观、更简明、更形象地反映工程的动态，成为各级决策者、管理者关注的焦点。#作为总监，只有抓住关键路线的进度，协调各方关系，达
109、到三大目标的平衡，才能形成建设单位所追求的局面。#但也要防止一些建设单位、承包商为了赶进度，在安全、质量条件达不到的情况下，强行施工。#不仅工期目标无法实现，还会造成不必要的事故和损失。#在日益强调投资效益的大背景下，围绕工期组织监理工作，树立“用质量安全保工期”的理念，使投资尽快产生效益，这恐怕是今后相当长时期的重点。# 4、未雨绸缪，防患于未然#任何工作都要有超前意识，要未雨绸缪。#监理协调更要有超前意识，总监应根据自己的专业知识和实践经验对可能出现的质量、进度、安全等问题预先提出建议和意见，对可能产生的不良后果采取相应的预防措施。#要把工作重点放在预防上，而不要立足于事后处理上。#在质量
110、和安全问题上做到见微知著，居安思危，防患于未然。# 5、避开锋芒，以柔克刚#协调是一门艺术，要学会以柔克刚。#有时面对建设单位的盛气凌人，施工单位的咄咄逼人，监理工程师应有良好的心态和气质，坚持不卑不亢、真诚相待、有礼有节，用求大同存小异的方法谋求合作；#以柔克刚并不是不讲原则，而是讲究方法的灵活性，坚持具体问题具体对待。#有时候，以适当的忍耐、退让可以缓和紧张气氛，有利于问题的解决。#有利于协调工作有效开展。# 6、汇报问题，先声夺人#总监要赢得建设单位的信任，获得建设单位的支持和理解，必须第一时间向建设单位领导和主管人员提供第一手资讯，通报工程进展情况、当前存在的主要问题和我们的打算；#要
111、主动为建设单位提供咨询，出谋划策，做好参谋。#如，在陪同建设单位领导现场巡视时，可以发挥自己的特长，积极向件建设单位献计献策，从质量、进度、造价等方面提出自己的好建议，赢得他们的好感。#对于一些突发事件要第一时间向建设单位报告，并征求建设单位对事件的看法或处理意见。#这样，不但使建设单位感到满意和尊重，乐意支持我们的工作，而且使我们和建设单位在指导思想，工作侧重点上保持一致。#办事就顺畅了，劲往一处使了。#总之，监理协调要先知先到，抢占先机，先声夺人，先入为主。# 7、尊重对方，态度谦恭# 施工单位是建设工程的建造者，是工程质量和安全生产的第一责任人。#施工单位对工程建设的积极性、主动性、创造
112、性对工程建设起决定性作用，所以，协调好施工单位与其他参建单位关系极其重要。#监理人员对施工单位首先要尊重信任，实行监帮结合；#二是，处理施工中问题时，用以理服人，以情动人的方法；#三是，与人交往时，应与人为善、平等协商；#四是，不卡、不拿、不要，以一身正气的特有魅力，秉公办事，维护甲乙双方的合法利益。#切记与施工单位交往要态度谦恭，平等待人，不说不尊重人的过头话，不做有伤害和气的事，化解矛盾形成合力，共同为工程建设出力。# 8、签署文件，讲究技巧# 对于施工单位编报的施工组织设计，施工方案的审查，要把审查出的问题逐条列出，既可以显示出监理人员的专业技术水平，也便于施工单位修改补充完善。#切忌笼
113、统地批复“原则同意此方案”或“退回重做”；#工程变更，费用签证，进度款支付都是比较敏感的问题，要慎重对待。#由于施工单位与建设单位不同程度地存在这样那样的微妙关系，有些事情即使你认为不合适，但又必须办理时，就要注意方式方法以巧妙免责；#签署意见很有学问，需要自己去领悟体会，以不变原则应万变，或以会议形式确认，会后以会议纪要形式签署等。# #;i:8;s:16820:建建筑筑工工程程施施工工界界面面划划分分序序号号专专业业名名称称工工作作界界面面划划分分1总包执行下列分包界面2监理无界面划分3钢结构 总总包包负负责责：#1、根据设计要求埋设预埋件（若分包定标于主体结构施工之后）2、按照合同和深化
114、图纸要求完成主体结构施工，负责预留结构内钢筋连接的接头。#3、提供合理工期内的现有外脚手架的搭拆、垂直及水平运输配合。#4、总包（或机电分包）负责防雷接地施工并引到位；#5、钢结构与主体结构的收口（可选）分分包包负负责责：#1、根据设计要求埋设预埋件（若分包定标于主体结构施工期间）；#2、进场后对总包预埋的埋件数量及位置进行复核，接收现场（若分包定标于主体结构施工之后）；#3、自行搭设自用脚手架；#4、钢结构防雷焊接至主体防雷接驳点；#5、钢结构与主体结构的收口（可选）4门窗、栏杆、百叶总总包包负负责责：#1、洞口超差部分的先行修补；#预埋件（如有）及土建收口；#2、提供外脚手架的搭拆、垂直及
115、水平运输配合。#3、负责防雷接地施工并引到位；#4、门下口与毛坯地坪间填缝。#其其他他分分包包负负责责：#1、窗口的保温、外饰面分分包包单单位位负负责责：#1、完成附框、窗框、窗扇、玻璃、栏杆、百叶、五金件供货及安装；#2、门窗窗、百叶内外密封胶施工；#3、完成窗口的附加防水层施工（如有）；#4、门窗、栏杆接地；#5、施工过程的垃圾清运，负责门窗、栏杆、百叶外表面的装饰面保护层施工（满足发包人的要求）；#5幕墙总总包包负负责责：#1、按照合同图纸、深化图纸要求，完成门窗洞口的砌筑工作，负责预留金属门窗构件与结构内钢筋连接的接头；#2、根据设计要求预埋玻璃幕墙、玻璃采光顶、玻璃雨蓬、门窗工程的预
116、埋件（若分包定标于地上结构施工之后）；#3、提供合理工期内的现有外脚手架的搭拆、垂直及水平运输配合。#4、总包（或机电分包）负责防雷接地施工并引到位；#分分包包负负责责：#1、根据设计要求自行预埋玻璃幕墙、玻璃采光顶、玻璃雨蓬、门窗工程的预埋件（若分包定标于地上结构施工之前），幕墙工程施工；#2、进场后对总包预埋的埋件数量及位置进行复核，接收现场，负责后续预埋及新增点位预埋（若分包定标于地上结构施工之后）；#3、自行搭设非设在屋面的玻璃采光顶的满堂脚手架；#4、防雷焊接至主体防雷接驳点；#5、幕墙工程的外墙保温；#6、幕墙工程背后墙体表面防水层；#7、外墙面LOGO预埋件；#8、层间梁等结构部
117、位、室内隔墙等墙体部位与幕墙间的水平、竖向防火封堵系统；#9.女儿墙压顶及女儿墙内侧至屋面间装饰面处理；#10、建筑物的变形缝（沉降缝、伸缩缝等）的施工处理；#11、深化设计后的施工图与招标人下发幕墙预埋件不一致需要增加的幕墙结构固定处理；#12、装饰面之间及装饰面与其他建筑面层之间接缝部分的封胶处理；#外装修工程所需要的预留洞、开洞、堵洞；#13、负责与景观施工界面处收边封口工作；#13、配合泛光照明、机电等各专业施工单位在外装饰面的施工（包括但不限于防水收口、收边，面层打孔、洞等）及泛光施工完成后的打胶工作；#6支护无界面划分7桩基总总包包负负责责：#截桩、清理桩芯分分包包负负责责：#供桩
118、、压桩8装饰总总包包负负责责：#1、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位的地面及顶棚由总包单位负责根据建筑、结构施工图施工至结构层，并确保地面及顶棚面的平整度后交付专业承包单位，2、总包单位负责公共部位砖砌体的砌筑（如墙面采用涂料或真石漆，由总包完成墙面基层粉刷，其他均不做粉刷）；#3、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位的安装工程仅由总包单位根据强弱电施工图在砼墙、砼顶棚中预埋管并穿铁丝，（此项安装内容也可以全部由总包单位进行实施）分分包包负负责责：#1、入户门厅、标准层电梯厅位置的铝合金门窗、玻璃幕墙由门窗、幕墙单位安装完成后，由装饰专业承包单位（原则为后施工的单位负责收口）负责进行交接位置的装饰
119、收头处理，2、入户门厅、标准层电梯厅内的楼梯间及管道井防火门、消火栓门由防火门专业承包单位的要求统一采购并安装，门贴脸及门扇外装饰均由装饰专业承包单位实施；#可可选选项项目目：#1、楼梯间墙、顶涂料由总包或分包施工，施工单位须包含门边、洞口收边，2、公共区域顶棚穿线及灯具安装可由总包或分包施工；#9景观、雕塑、小品总总包包负负责责：#1、总包单位负责施工至主体室外地坪以上外墙和单元入户门以内的建筑、结构施工图中相应内容，以及室外地下室顶板的刚性防水层；#2、室外单元入户台阶、残疾人坡道及栏杆、架空层地面及墙面顶棚装饰等均由专业承包单位实施；#分分包包负负责责：#1、底层外立面石材或铝板幕墙应向
120、下延伸至室外地坪标高以下100mm，并由景观单位进行地面铺装或绿化种植的收头处理；#底层玻璃幕墙室外侧的铺装收头处理有景观单位负责完成；#2、汽车坡道及自行车坡道钢结构雨棚与预埋件连接完成后，由景观单位进行坡道侧墙顶面的装饰收头处理。#（也可全部由景观单位制作）3、市政填土标高及市政雨污水井实施标高由签证确定，市政填土以上的覆土及市政井道实施标高以上的升井工作由景观单位实施；#10面砖、地板无界面划分11保温总总包包负负责责：#1、完成外墙抹灰，交接工作面；#2、提供合理工期内的现有外脚手架的搭拆、垂直及水平运输配合。#3、做好供水供电的配合；#其其他他分分包包负负责责：#1、门窗、栏杆的成品
121、保护分分包包单单位位负负责责：#1、根据甲方提供的，经确认的施工构造图和主要节点详图、工程总进度计划及分阶段进度计划，结合现场实际情况编制施工组织设计及施工方案，绘制图纸及专业工种进度计划报甲方及土建总包单位批准后执行。#在实施过程中，根据现场工程实际进度的变化，随时调整安装作业计划及施工工序，满足土建总包单位的进度要求，确保产品安装的如期完成；#2、外墙保温粘贴、抗裂砂浆薄抹灰系统，包含试验及备案资料制作；#3、对门窗洞口的保护；#4、施工过程的垃圾清运（满足发包人的要求）；#5、若对脚手架有特殊要求，须在总包搭设之前与总包进行交底工作。#12外墙饰面（真石漆、石材）总总包包负负责责：#1、
122、完成架子的拆除工作；#2、配合分包单位对吊篮位置的安防工作。#3、做好供水供电的配合；#其其他他分分包包负负责责：#1、门窗、栏杆的成品保护分分包包单单位位负负责责：#1、根据甲方提供的，经确认的施工构造图和主要节点详图、工程总进度计划及分阶段进度计划，结合现场实际情况编制施工组织设计及施工方案，绘制图纸及专业工种进度计划报甲方及土建总包单位批准后执行。#在实施过程中，根据现场工程实际进度的变化，随时调整安装作业计划及施工工序，满足土建总包单位的进度要求，确保产品安装的如期完成；#2、外墙真石漆底层，面层，罩面；#3、配合总包单位4、对门窗洞口的保护；#5、施工过程的垃圾清运（满足发包人的要求
123、）；#6、对已完真石漆墙面做防污染保护。#13绿化其其他他分分包包单单位位：#土方单位负责将土堆放至绿化指定的区域分分包包负负责责：#绿化单位成型设计范围内的绿化种植工程，包括小区施工范围内绿化地机械整理造型（土方缺损量由土方单位运输至现场施工指定区域，乙方配合施工）、绿化地细平整、苗木购置、运输、种植、由乙方原因造成的绿化地范围内窨井清理、一年成活率养护，养护期植物浇灌用水用电由甲方负责提供，费用由乙方支付。#14进户门、防火门总总包包负负责责：#预留门洞，进户门和防火门安装完成后的收口，门下口与地坪间的填缝。#分分包包单单位位负负责责：#进户门和防火门安装，进户门门缝灌浆，木质防火门油漆按
124、合同约定是否由总包施工。#15室外总体总总包包负负责责：#室外场地内硬化路面、塔吊基础以及其他临时设施的破除、清理出场地。#排水管接入室外工程第一个井内（井由室外总体施工单位施工）分分包包单单位位负负责责：#小区室外雨水、污水管道系统、小区沥青道路施工其其他他分分包包单单位位：#入户口、自行车车库入口、景观园路与小区沥青道路的衔接口平石铺装，侧石的转角石侧石铺装。#以及各种铺装面雨污水井盖、井座施工（不含井筒）；#景观园路排水系统施工16空调工程VRVVRV多多联联机机系系统统施施工工界界面面划划分分：#分包单位：#负责室外机电源接线，室内机电源线电工套管敷设、穿线及接线，室内外机控制线电工套
125、管敷设、穿线及接线，冷凝水管及冷凝水管保冷、冷媒管及冷媒管保温，室内外机设备采购安装，室外机型钢基础安装。#其它单位：#室外机电缆敷设、室内外机砼基础。#中中央央空空调调系系统统施施工工界界面面划划分分：#分包单位：#负责空调设备的安装（设备甲供），空调水管、风管及管件、阀门的采购安装，空调水管及风管保温，设备自带控制箱安装，电源箱至控制箱至设备段的电源线缆安装。#其它单位：#室内外机砼基础，设备电源箱安装（电源箱甲供）及设备电源箱上端头电缆安装、排水管道安装。#17地库划线交通设施全部由分包单位施工，与其它单位没有界面划分问题18智能化分分包包单单位位：#负责系统设备采购、安装、调试，系统线
126、缆采购安装，室外弱电管网主井至终端段部分布管及穿线。#其其它它单单位位：#电源及控制线电工套管、接线盒安装，室外弱电主管网敷设。#19消 防分分包包单单位位：#消防泵房消防控制柜出线线缆，桥架，电管；#风机、卷帘门电机接线调试；#风机洞口、消火栓箱洞口及风管洞口其它单位预留时检查、消防水管道穿越楼板及墙体洞口预留及预埋钢套管；#风机控制箱（甲供）安装，风机控制箱至风机段电源布线及接线。#其其它它单单位位：#消防报警系统预埋管盒，风机控制箱至风机段电源布管，风机洞口、消火栓箱洞口及风管洞口预留。#20标识标牌、楼体发光字无界面划分21卫生器具、灯具总总包包负负责责：#毛坯房内洗涤盆和坐便器采购施
127、工，其他卫生洁具仅留位，毛坯房内普通灯具采购施工；#公共部位天棚灯具安装，可由总包或分包施工；#分分包包负负责责：#精装修卫生洁具，可甲供也可乙供，由装饰单位负责施工；#装饰型灯具可甲供也可乙供，由装饰单位负责施工；#室外景观灯具可甲供也可乙供，由景观单位负责施工；#22线缆总总包包负负责责：#局管部分从电表箱到各户的开关灯具的线缆敷设；#自管部分从低压配电间的配电柜到各配电箱的线缆敷设。#分分包包负负责责：#1、局管部分高压从开闭所（或室外高压环网柜）出线起至配电房的电缆敷设，低压从配电房至单体楼下的刀熔箱再到电表箱的电缆敷设；#自管部分从配电房出线到低压配电间的配电柜的电缆敷设2、消防单位
128、负责消防火灾自动报警系统及漏电报警系统的线缆敷设；#3、智能化单位负责周界报警系统、闭路电视系统、家居报警系统、紧急广播与背景音乐系统、停车场管理系统、可视对讲系统等的线缆敷设4、景观单位负责从电源接入点到室外各景观灯的线缆敷设；#5、宽带、有线电视、电话由各专业单位负责线缆敷设；#23水泵总总包包负负责责：#各种泵基础砌筑，构件埋设；#电房开关柜至泵房消防泵电源柜电缆、电源柜（含）至消防泵控制柜电缆施工；#有关排污泵安装的一切工作；#分分包包负负责责：#供货单位：#消防泵、排污泵（含排污泵控制柜至集水井内排污泵的防水电缆）、无负压泵供货；#消防单位：#安装消防泵，控制柜（含）至消防泵的电缆及
129、桥架；#外水单位：#无负压设备安装的一切工作；#24太阳能总总包包单单位位：#引水管及强电线、管、插座施工；#太阳能光伏楼层照明箱安装；#照明箱至灯具预埋线管及穿线；#分分包包单单位位：#太阳能热水器仅安装太阳能所有设备及相关支架；#太阳能光伏从屋顶太阳能板（含屋顶设基础）施工楼层ALE箱，包含：#太阳能电池板，太阳能控制柜及设备电缆，太阳能控制柜至楼层照明箱电缆；#室内太阳能灯具安装；#室外太阳能景观照明全由太阳能施工单位完成，含电缆敷设，灯具安装，灯具基础；#25泛光照明总总包包负负责责：#泛光照明系统外的主电源柜（含）及电缆施工；#灯具预埋件的制作安装；#分分包包负负责责：#系统内所有设
130、备线缆管线安装；#灯具支架（非预埋件）安装；#26机械车位总总包包负负责责：#控制柜的引入电缆放线到控制柜安装位，含配套桥架；#分分包包负负责责：#机械停车系统内所有设备管线安装调试，包含专业设备、支架制安、控制箱；#27三网合一总总包包单单位位：#管线进单体楼内洞孔预留；#单体楼竖井内弱电桥架施工；#单体楼内电线管及户内多媒体箱（甲供）安装及接线盒预埋施工；#分分包包单单位位：#从小区光交箱（含）开始施工，沿途的光纤及保护管，土建配套（此处也可由弱电总包施工）等的施工，进单体楼的套管、光纤，续接箱等所有设备安装28供配电1 1、公公配配变变供供配配电电系系统统：#分分包包单单位位：#居民用电
131、：#从接入电源下桩头始到居民户内配电箱上桩头止（不含户内配电箱，含土建电缆通道建安）（备注：#因安庆供电部门收取一户一表费用，所以到居民户内配电箱，各城市可能不同）；#商业用电：#从接入电源下桩头始到供电计量箱下桩头止（含计量箱、土建电缆通道建安）；#总总包包单单位位：#配电房土建，配电房预留、预埋，建筑物内电缆桥架，商业及物业计量箱至控制箱的线缆。#2 2、自自管管变变供供配配电电系系统统：#分分包包单单位位：#从接入电源下桩头始到低压开关柜下桩头止。#总总包包单单位位：#配电房土建，配电房预留、预埋，建筑物内电缆桥架，配电房低压柜下桩头到各低压回路系统。#29配电箱消防元器件（电气火灾监控
132、器、漏电探测器）由甲供（消防单位）提供，配电箱单位安装，防雷元器件由气象部门安装。#30电梯总总包包单单位位：#电梯门槛缝收边收口、电梯门框固定时可能发生的后置预埋件；#土建配合的预留、预埋；#双电源箱及到电梯控制箱的电缆。#分分包包单单位位：#电梯控制箱至各功能性系统（井道照明）的线、线槽及各功能系统的安装调试。#（爬梯因各分包单位在集团投标响应不同，划分不定,建议含在分包单位安装费中）;i:9;s:1743:B.2.3工程款支付报审表工程名称：#编号：#B.2.3致致:#（项项目目监监理理机机构构）根据施工合同约定，我方已完成 森源溪岸花园4#楼、8#楼、13#楼别墅和14#楼19#楼、2
133、2#楼、23#楼、26#楼、27楼主体二层结构 工作,建设单位应在年月日前支付该项工程款共计（大写）陆仟捌佰陆拾陆万伍仟捌佰贰拾捌元壹角整（小写：#68665828.10）。#附件：#已完成工程量报表本付款周期内的费用索赔报审表本付款周期内的安全文明施工费工程竣工结算证明材料相应支持性证明文件施施工工项项目目经经理理部部（章章）：#项项目目经经理理（签签字字、执执业业印印章章）：#年月日项目监理机构签收人姓名及时间施工项目经理部签收人姓名及时间审查意见:#1、施工单位应得款为：#2、本期应扣款为：#3、本期应付款为：#附件：#相应支持性材料专业监理工程师（签字）年月日审核意见：#项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日建设单位签收人姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间审核意见：#建设单位（盖章）负责人签字：#年月日 注：#1、项目监理机构应在收到施工单位进度付款审资料后7天内完成审核并报建设单位。#2、建设单位应在监理机构收到进度付款报审表或有关付款申请的进一步证明材料后的14天内，完成审批并由监理机构签发进度款支付证书。#3、本表一式四份，项目监理机构、建设单位各一份、施工单位二份。#第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制;
