1、出现一次消防事故扣10分。施工中出现质量事10分。二、 书记的工作标准：行政管理党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。严肃工作纪律，做好考勤工作。保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣10分。后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量。食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。定期组织检查办公区的卫生。5未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。抓好车
2、辆管理；临时工考核管理。车辆安排不合理，一次扣2分。做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境。做好接待工作。出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。三、 项目总工的工作标准：技术管理方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。计划管理负
3、责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%，否则扣5分。内业检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。未及时召开专业协调会，扣5分；未进行
4、各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。质量健全体系主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习质量手册、程序文件和项目质量计划，保证质量体系文件的有效实施。质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定目标制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统一。质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣510分。评比公司质量和内容评比保证前三名。评比低于前三名扣10分加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正
5、预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项木质量目标。未实行样板制，依次扣5分；未定期召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5 分。严把分承包单位的选择关。对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。未明确对分包单位的质量要求，一次扣5分。四、专业工程师工作标准工作项目分值通用标准第16条施工和技术交底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性；技术交底应及时做，编制时应保证交底明确、有针对性。施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分；编制施工方案时，未做经济技术分析，造成成本过高，根据情况扣510
6、分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算。不按时编制计划，一次扣5分；材料计划每月编制超过两次多一次扣10分;进度计划不切实际，一次扣10分；一次核算工作不及时、失误扣10分。现场检查指导深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。15出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出
7、现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。内业工作及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合418#文件的要求，酌情扣5-10分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣510分。五、资料员的工作标准：序号工作内容与应达到的要求将各项得分加文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记寻，无学习记寻，一次扣
8、10分；文件保存混乱，存在丢失现象，作废文件未标识，酌情扣10-20分。技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418#文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情扣10-15分。内业资料一次交验不合格，扣20分。考勤工作及办公用品收发保管错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣5分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣5-15分。六、质检员的工作标准：
9、现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣5-10分。落实“三检”制度，严把质量验收关，行使质量使质量否决权。强调过程控制。实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序，扣10分。认真分析出现质量问题的原因，对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。对于重复出现的问题，不进行原因分析，发现问题不反映，一次扣5分。做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份质量报表。未按时向公司送质量报表，一次扣5分。预检记寻填写规范、及时、真实。预检记寻填写不及时、不真实
10、，酌情扣5-10分。工程实物质量认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量达到项目的质量目标。25在材料、工具、技术方案合理的前提下，实物质量达不到项目质量目标要求，酌情扣5-25分。七、测量员的工作标准：现场放线做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。40出现一项放线错误据情节轻重扣10-30分。内业工作及时整理，及时归档。资料整理不及时，填写不规范，每次扣5分。仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养。由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损坏，扣10分。八、试验员的工作标准：复试工作（含见证试验）按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及
11、时送实验室试验。抽样不符合规范要求，一项扣10分；送检不及时，一次扣10分。配合比申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。试配工作不及时，耽搁施工进度，扣10分测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。施工配合比换算不正确，一次扣20分。试块做好砼、砂浆试块每组试块不合格扣15分。试验资料认真整理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范内业资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣10-20分。九、计量员工作标准计量台帐做好计量台帐，应分类编制、填写认真。计量台帐编制有合要求每处扣10分。仪器检定负责计量器的按时送检工作，保证合格率达到100%。计量器具检定进行自检，
12、一项10分。对非强制检定设备，应按规定进行自检。未按规定进行自检，一项扣10分。日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符。日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣10-20分。十、临电操作员的工作标准：现场用电的安全性对临电操作的有关仪器、设备做以明确的标识，加强对施工用配电箱等设备的检测工作。临电所用仪器、设备未做明确标识一项扣10分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣5-10分。配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机械的正常使用。发生机械断电故障，未能及时修理，从而妨碍正常施工，一次扣20分。持证上岗临电操作人员几须持证上岗。未持证上
13、岗者每次扣5分。十一、工程经理的工作标准：分包单位和劳务队管理负责分包单位和劳务队的选择，执行公司相关规定。组织大型机械的进出场安排；收集劳务队花名册，册人相符；对临时工管理。分包单位和劳务队申报审批资料不齐全，扣5-10分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣5-10分。负责分包单位和劳务队的全面管理，做好分包方的进场教育和食宿安排。对分包方的考核。对分包单位和劳务队的管理未能执行公司和项目的有关规章制度，根据情节轻重扣5-10分。施工管理严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。未按网络计划组织施工，造成工序混乱，根据情节轻重扣5-10分。专业工程师编制的
14、月份进度计划进行分解，做好周进度计划和每日工作安排，确保施工进度。未编制周进度计划或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣5-10分。负责施工现场的平面布置和场容管理；安全文明施工及现场管理，保证公司月检前三名。未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣5-10分；月检出前三名扣10分。领导安全、消防、保卫工作。出现安全、消防事故，酌情扣10-30分。协调工作协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同项目各业务口的关系。施工中出现同外部单位关系不协调或劳务队同项目业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣5-10
15、分。十二、工长的工作标准：现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。施工中出现问题未能及时解决，以至于影响施工进展，一次扣10分。文明施工管理加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场清、场容整洁；尽量减少施工噪声。在联合检查中，所负责施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。发现一次扰民扣5分。进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度。不按进度计划组织施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣10-20分
16、。落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实。对工程例会中提出的问题不能及时落实，一项扣5分。十三、安全环保员的工作标准：安全教育认真做好施工队进场安全教育。未能及时做施工队进场安全教育，扣10分。组织对工人进行经常性安全教育。安全教育未达标要求，扣5-10分。安全技术交底组织在每道工序前，对施工队进行安全技术交底，交底应明确、具体、有针对性。缺少安全技术交底，一次扣10分。交底内容不明确，不具体，每处扣5分。安全检查深入施工现场，对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业；及时准
17、确发现问题并组织清除解决。检查工作不细致，对存在的安全隐患未及时处理，酌情扣10-15分；对违章作业未发现一次扣10分。重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录发现一次不检查扣5分。十四、机械管理员的工作标准：机械需用计划根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用计划应力求准确。如因机械需用计划编制不全面或型号不对，造成耽误施工情况，一次扣10分。现场设备管理落实“三定制度”。未实现“定人”、“定岗”、“定职责”，一项扣5分。负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设备的正常运转能力。机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用，视情节轻重扣10-15分。负责小型设备的调拔、发放工作，
18、协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。出现设备发放不合理，影响施工队的正常使用，一次扣5分。设备无需再使用，应及时组织退场。发现存在设备已不用，但未退场，仍计台班费的情况，扣5分。设备台帐建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做到帐、卡、物相等。设备台帐不真实，酌情扣5-10分；缺机械检修记录，酌情扣5-10分。 十五、现场管理员的工作标准现场施工环卫管理及时发现施工环卫问题，马上解决问题，对垃圾分理处进行管理，对垃圾分类、出场进行控制；出现问题未能及时解决，以至于影响施工现场评比，一次扣10分。民工厕所管理民工厕所实行收费制，厕所做到干净，无大异味；蹲坑清理彻底，洗手盆干净
19、。在联合检查中，所负责部位得分在85分以下，扣5-15分。民工生活区管理负责对民工宿舍进行管理，包括宿舍卫生、被褥叠放、物品（鞋、脸盆、杂务）摆放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化。不按要求整理扣10-20分；检查有问题一次扣10分；公司检查出前三名扣10分。场区绿化、设施管理负责场区绿化、草树修理，各种标牌、宣传牌管理，防止破坏。发现一次不到位扣5分；宣传牌破坏一次扣5分。十六、材料室主任的工作标准：采购工作做好材料分供方的选择和物质采购工作，符合公司程序文件的要求。材料分供方的选择符合程序文件的要求，申报资料齐全，否则扣5-10分。做好合同评审工作，符合公司合同管理办法实施细则合
20、同评审办法要求。未按公司要求组织合同评审，一次扣5分；合同评审不及时，一次扣5分。组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。材料进场未验证或未留下记录，一次扣5分；发现只点数量不计价格一次扣5分物资台帐材料核算健全物资台帐。未按物资部要求健全各级台帐扣5-10分。编制月份材料消耗报表，应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算工作，做到货比三家。月份材料报表未及时编制扣5分；报表内容不真实，扣5-10分。发现一次核算问题扣5分。库房管理落实“限额发料”制度；库房帐、卡、物应相符。库房整洁，材料码放整齐。材料发放无序，不能按“限额发料”的要求去做，扣10分；发现一次帐、卡、物不符合现象
21、扣5分材料标识指导本室员工做好材料标识工作。如发现进场材料标识不明确，检验和试验状态标识不正确的情况，一处扣5分。十七、材料员的工作标准：按计划要求的进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单位。未根据计划按时将物资采购到现场，发现一次扣10分。直接发放一次扣10分。保证采购物资的质量符合要求。采购的物资规格、型号或技术指标达不到要求，每次扣5分。物资进场验证认真进行物资进场验证，做好点验入库工作。未进行物资进场验证点验入库，一次扣5分。做好验证记录。未及时留下验证记录，一次扣5分。现场材料管理深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材料浪费现象，及时制止，并提出处罚意见。未能对
22、材料浪费现象，进行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好现场物资的标识工作。现场物资的标识及检验和试验状态的标识，缺一项扣2分。负责所采购物资的台帐编制，做好量价统一工作台帐编制不及时，记录不规范、不真实，每处扣5分。十八、库管员的工作标准：收发工作建立健全收发台帐，与采购员坚持量价统一，做好点验入库工作。收发台帐编制不及时、不真实，酌情扣5分。坚持“限额发料”，只有见到专业工程师签署的发料单，方可发料。发现不按限额发料单的情况，一次扣5分。做好入库产品的挂牌、标识工作，做到帐、卡、物相符。发现库存物资未挂牌标识现象，一项扣5分；发现帐、卡、物不相符相象，一处扣5分。月份盘点坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供可靠的依据。月份盘点工作不及时，酌情扣10-20分；月份库存物资耗用统计用月底存货统计不真实，酌情扣5-10分。库房日常管理库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生。对直发用料单位的材料做到签字齐全。库存物资摆放零乱，库房不卫生，酌情扣5-10分。十九、成本经理的工作标准：预算工作根据施工图编制施工预算，及时做出项目成本计划，并根据施工进度安排将成本计划进行分解。未按项目有关制度编制成本计划扣10分；未进行成本计划的分解，成本计划不具备可比性，酌情扣5-10分。合同管理负责物资采购合同、工程
