1、生产的比例结算方式其他事项供 应 商 评 审 表供应商名称供应材料评审容评审意见评审结果采购部稽核员考评意见1、供应商资质是否合格？合格不合格2、样品检验是否合格？3、质量体系保证能力是否满意？满意不满意4、供方生产规模是否满意？5、供方材料价格是否满意？6、供方交货期是否满意？满意不满意、7、供方服务是否满意？采购部经理品质部考评工艺部生产控制中心田总董事长意见结论： 合格 要求供方改善 不合格供应商定期评估报告年 月 日批合格率得分（满分60）服务状态（满分40）总分评估结果制表： 批准：供应商调查表 编号: 序号：1单位名称、地址2联系人、：3传真、邮编：4企业性质、创立时间5工厂面积：
2、 职工总数： 人,（其中管理人员 人,技术人员 人,工人 人）6主要设备及生产线:7正常生产能力:8最大生产潜力:9正常交货周期:10最短交货期及叙述:11设计开发能力： 产品 自行开发设计 来料加工 12技术工程部：有无生产工程师/ 人 生产操作指导书 靠经验保证生产13产品销售区域： 销 欧洲市场 美国市场14产品遵守的标准： 国际标准 国家标准 行业标准 企业标准15产品简介：16品质部门人数 人，管理人员 人，工程技术人员 人，检验员 人，17进料检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，18制程检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，19出货检验人员 人，主要仪器
3、，检验标准 ，检验记录 ，20检测仪器的校对：有 无 在有效期 已过期 21已取得的产品认证：UL CE/GS BSI 22质量体系情况：ISO9001 QS9000 TQM 23关健工位人员的培训： 有 无 有资格，根据 24价格与交货、付款方式：25供应商代表认可： 合格 不合格 调查者：时间：批 准：供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.厂 商 资 料 卡年 月 日 卡号 厂商名称负责人联络人生产品及能力规模1.设立日
4、期 年2.员工人数3.组织：股份有限 有限 合伙店铺 独资店铺4.是否为生产者：是，否5.外包厂商 家销概况1.财务状况2.生产能力3.技术4.品质管制5.交货概况审核： 填表：供应商评鉴1. 总则1.1. 制定目的为规以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。1.2. 适用围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3. 权责单位1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 供应商评鉴程序2.1. 评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1） 品质评鉴：40分。2） 交期评
5、鉴：25分。3） 价格评鉴：15分。4） 服务评鉴：5） 其他评鉴：5分。2.2. 评分办法2.2.1. 品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。1） 计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2） 评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2. 交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1） 如期交货得25分。2） 延迟12日每批次扣2分。3） 延迟34日每批次扣5分。4） 延迟56日每批次扣10分。5） 延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。2.2.3. 价格评鉴
6、由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1） 价格公平合理，报价迅速10分。2） 价格尚属公平，报价缓慢8分。3） 价格稍微偏高，报价迅速6分。4） 价格稍微偏高，报价缓慢3分。5） 价格甚不合理或报价十分低效0分。2.2.4. 服务评鉴2.2.4.1. 抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1） 诚意改善8分。2） 尚能诚意改善5分。3） 改善诚意不足2分。4） 置之不理0分。2.2.4.2. 退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1） 按期更换7分。2） 偶尔拖延5分。3） 经常拖延2分。2.2.5. 其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之
7、评价、抱怨，予以评分，满分5分。2.3. 评鉴办法1） 供应商之评鉴每月进行一次。2） 将各项得分汇入供应商评鉴表，并合计总得分。3） 每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数2.4. 评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：1） 平均得分90.1100分者为A等。2） 平均得分80.190分者为B等。3） 平均得分70.180分者为C等。4） 平均得分60.170分者为D等。5） 平均得分60分以下者为E等。2.5. 评鉴处理1） A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。2） B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3） C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。4） D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月未能达到C等以上予以淘汰。5） E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。6） 被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。供应商评鉴表厂商编号地 址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月得分总和平均得分评鉴等级处理意见： 采购： 品管：合 格 供 应 商 清 单（ R-016-A）物料名称地址联系人/传真质保试订购结果等级登录：批准：年 月 日 第 页
