1、我注意帮助幼儿学习正确的观察方法，即按顺序观察和抓住事物的不同特征重点观察，观察与说话相结合，在观察中积累词汇，理解词汇，如一次我抓住时机，引导幼儿观察雷雨，雷雨前天空急剧变化，乌云密布，我问幼儿乌云是什么样子的，有的孩子说：乌云像大海的波浪。有的孩子说“乌云跑得飞快。”我加以肯定说“这是乌云滚滚。”当幼儿看到闪电时，我告诉他“这叫电光闪闪。”接着幼儿听到雷声惊叫起来，我抓住时机说：“这就是雷声隆隆。”一会儿下起了大雨，我问：“雨下得怎样?”幼儿说大极了，我就舀一盆水往下一倒，作比较观察，让幼儿掌握“倾盆大雨”这个词。雨后，我又带幼儿观察晴朗的天空，朗诵自编的一首儿歌：“蓝天高，白云飘，鸟儿飞
2、，树儿摇，太阳公公咪咪笑。”这样抓住特征见景生情，幼儿不仅印象深刻，对雷雨前后气象变化的词语学得快，记得牢，而且会应用。我还在观察的基础上，引导幼儿联想，让他们与以往学的词语、生活经验联系起来，在发展想象力中发展语言。如啄木鸟的嘴是长长的，尖尖的，硬硬的，像医生用的手术刀样，给大树开刀治病。通过联想，幼儿能够生动形象地描述观察对象。 工作方法1.2.1 施工组织设计完成后2周内，企业预算部门应根据招标文件、投标书、施工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程量清单。1.2.2 企业预算部门会同项目部预算员确认工、料、机需用计划和工程量清单。1.2.3 工、料、机需用计划和
3、工程量清单经项目经理及企业负责人批准后，作为计算项目成本的基础数据。1.3 基本表格1.3.1 工程项目工、料、机需用计划汇总表1.3.2 工程项目工、料、机需用计划明细表1.3.3 工程量清单工程项目工、料、机需用计划汇总表填表日期：年月日项目名称：工、料、机名称单位数量备注企业预算部门企业预算部门负责人项目部预算员项目经理企业负责人第页，共页工程项目工、料、机需用计划明细表年 月 日 分部分项工程：工 程 量 清 单年 月 日工程量名称2 人工费支出计划2.1 工作流程2.2 工作方法2.2.1 企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内，结合施工组织设计和参考市场劳务价格编制人
4、工费支出计划。2.2.2 人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。2.2.3 人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目人工费成本控制计划。2.3 基本表格2.3.1 人工费支出计划表人工费支出计划表年月日单位：万元分部分项工程金额企业生产部门企业生产部门负责人项目部生产管理人员项目部成本员企业财务部门3 主要材料支出计划3.1 工作流程3.2 工作方法3.2.1 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据主要材料计划和材料市场价格编制主要材料支出计划。3.2.2 主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。3.2.3 主要
5、材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部主要材料成本控制计划。3.3 基本表格2.3.1主要材料支出计划表主要材料支出计划表材料名称企业材料部门企业材料部门负责人项目部材料员4 模板架料支出计划4.1 工作流程4.2 工作方法4.2.1 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据模板架料需用计划和材料市场价格编制模板架料支出计划。4.2.2 模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。4.2.3 模板架料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部模板架料成本控制计划。4.3 基本表格4.3.1 模板架料支出计划表模板架料支出计划表5 其他
6、材料支出计划5.1 工作流程5.2 工作方法5.2.1 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据除主要材料以外的其他材料需用计划和材料市场价格编制其他材料支出计划。5.2.2 其他材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。5.2.3 其他材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部其他材料成本控制计划。5.3 基本表格5.3.1 其他材料支出计划表其他材料支出计划表6 机械设备支出计划6.1 工作流程6.2 工作方法6.2.1 企业机械设备部门在施工组织设计提出后2周内，应依据机械设备需用计划及市场机械设备台班价格编制机械设备支出计划。6.2.2 机械
7、设备支出计划经项目部机械设备管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。6.2.3 机械设备支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部机械设备成本控制计划。6.3 基本表格6.3.1 机械设备支出计划表机械设备支出计划表机械设备名称型号企业机械部门企业机械部门负责人项目部机械管理员7 安全投入费用支出计划7.1 工作流程7.2 工作方法7.2.1 企业安全部门在施工组织设计（方案）提出后2周内，应依据施工组织设计及市场安全材料价格编制安全支出计划。7.2.2 安全支出计划经项目部安全管理人员、材料管理人员、机械设备管理人员、成本员及企业材料部门、机械动力部门、财务部门会商确认。7.2.3
8、 安全支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部安全成本控制计划。7.3 基本表格7.3.1 安全支出计划表安全支出计划表安全材料设备名称企业安全部门企业安全部门负责人项目部安全管理员8 临时设施支出计划8.1 工作流程8.2 工作方法8.2.1 企业生产部门在施工组织设计提出后2周内，应依据施工组织设计及市场临时设施价格编制临时设施支出计划。8.2.2 临时设施支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。8.2.3 临时设施支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部临时设施成本控制计划。8.3 基本表格8.3.1 临时设施支出计划表临时设施支出计划表临时设
9、施名称9 其他直接费支出计划9.1 工作流程9.2 工作方法9.2.1 其他直接费是指直接用于施工生产，但不属于人工费、材料费、机械费类别的费用，包括：CI费用；现场材料二次搬运费；生产工具用具使用费；检验试验费；工程定位复测费；工程点交费；场地清理费；水电费；技术援助费；冬雨季施工措施费等等；9.2.2 企业生产管理部门在施工组织设计提出后2周内，应依据施工组织设计及市场价格编制其他直接费支出计划。9.2.3 其他直接费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。9.2.4 其他直接费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部其他直接费成本控制计划。9.3 基本表格
10、9.3.1 其他直接费支出计划表其他直接费支出计划表其他直接费项目计算式10 科技支出计划10.1 工作流程10.2 工作方法10.2.1 企业技术部门在施工组织设计提出后2周内，应依据施工组织设计及拟采用的新技术、新工艺及市场价格编制科技支出计划。10.2.2 科技支出计划经项目部技术主管、项目成本员、企业财务部门会商确认。10.2.3 科技支出计划经项目经理、企业技术主管、企业负责人批准后执行，作为项目部科技成本控制计划。10.3 基本表格10.3.1 科技支出计划表科技支出计划表科技项目企业技术部门项目部技术主管企业技术主管11 间接费支出计划11.1 工作流程11.2 工作方法11.2
11、.1 间接费是指项目管理人员以及为组织管理项目施工发生的费用，包括：项目管理人员工资、奖金；职工福利费；劳动保护费；项目使用固定资产折旧费及修理费；物料消耗；低值易耗品摊销；取暖降温费；办公费；差旅费；财产保险费；工程保修费；排污费等等。11.2.2 企业财务部门在施工组织设计提出后2周内，应依据施工组织设计、市场价格及企业费用标准编制间接费支出计划。11.2.3 间接费支出计划经项目部成本员会商确认。11.2.4 间接费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部间接费成本控制计划。11.3 基本表格11.3.1 间接费支出计划表间接费支出计划表项目人数：单位：间费项目企业财务部门负
12、责人12 工程项目成本计划12.1 工作流程12.2 工作方法12.2.1 企业财务部门在各项成本支出计划编制完成后，及时汇总编制工程项目成本计划，报送企业负责人。12.2.2 企业负责人应及时组织有关部门及项目经理、项目部有关人员进行会商，将工程项目成本与投标价、工程预算进行对比，对需要调整的支出进行调整，估算不可预见费用，确定工程项目成本计划。12.3 基本表格12.3.1 工程项目成本计划汇总表12.3.2 工程项目成本计划工程项目成本计划汇总表工程成本项目计划金额调整建议合计工程项目成本计划编制日期：年月日编制人：项目名称业主名称项目地点建筑规模合同工期质量要求成本员成本项目人工费主要
13、材料费其他材料费模板架料费机械使用费临时设施费安全支出费科技支出费其他直接费间接费工程项目成本计划定案会说明：财务部门项目成本员二、工程项目成本核算工程项目成本核算1 工作流程2 工作方法 企业负责工程项目成本核算的组织，企业财务在会计核算账套中增设项目档案，进行辅助核算，归集项目各项成本费用，填制会计凭证，按月季年编制项目成本报表。 项目部成本员负责各项成本费用、月季年成本报表的确认，负责审核会计凭证。 企业、项目部分别建立分项工程项目成本台账（数量、金额），及时登记台账。 生产管理部门、人员建立人工费支出台账； 材料管理部门、人员建立主要材料、其他材料、模板架料支出台账； 机械管理部门、人员建立机械费支出台账； 安全管理部门、人员建立安全支出台账； 技术管理部门、人员建立科技支出台账； 财务部门、成本员建立临时设施费、其他直接费、间接费支出、汇总支出台账。3 基本表格 工程项目成本支出报表 工程项目成本台账工程项目成本支出报表报表所属时间：年月金额单位：合同额计划成本其中：初始合同额初始计划成本
