1、上级公司作出的重大决策和已经确定的事情，必须确保政令畅通、令行禁止，做到事事有着落、件件有回音。凡是有关王洼二矿安全、生产、经营等事务的，必须全面推行限时办结制、牵头单位负责制，提高工作效率，彻底改变“领导推来推去，部门转来转去，开会议开来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。要规范工作流程，实现管理高效化、运行规范化和工作标准化。二、开拓创新。根据新形势、新情况、新任务和新要求，我矿应充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，于困境中找到出路，于困难中找到办法，于可能中办成事情，于无望中创造可能，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢
2、于创新。敢闯才能创新，创新才能突破，突破才能前进。只要不是法律明确禁止，有利于我矿长远发展，符合安全生产实际，都可以闯、可以试。既要在战略上敢冒风险、敢作敢为，又要在战术上千方百计规避风险、防止蛮干。对待敢闯的领导干部，只要出的不是政策性的、法规性的、纪律性的、原则性的错误，就应多给予一些宽容与包涵，让敢闯的人大胆干事、扬眉吐气。二是善于创新。要继续依靠科技手段，攻关克难，破除矿山安全发展的瓶颈。要持续推进综采综掘生产线，充分发挥用人少、效率高、安全好、环境优、成本低、劳动强度小、运输系统简单、综合效果好的先进科技优势;建立和完善“监测监控”、“通讯联络”、“压风自救”、“供水施救”、“人员定
3、位系统”“井下避险系统”六大系统。三、领导垂范。领导带头是提高执行力的关键。说一千，道一万，不如领导带头干。领导干部应以身作则，率先垂范，带头抓执行、促落实。一是做带头执行表率。作为领导干部，我们更应克服不敢负责的懒惰之风，摒弃不敢担当的萎靡之气，危难之时敢显身手，遇事不避难，敢于碰硬，敢于同困难较劲，培养干大事，创大业的气魄，要深刻的认识到困难和机遇的“共生性”，主动迎接挑战，在与困难作斗争的过程中寻找新机遇，以求得更大的发展空间，实现人格魅力及工作能力的迅速提升。特别是“一把手”，应该由督促执行向率先执行转变，成为抓执行的第一示范人。不能停留于一般号召，而要加强具体指导；不能只当指挥员挂帅
4、指挥，而要当好战斗员亲自参与；不能仅关注开局，而要始终盯住结果不放，真正做到领导指挥在生产一线，情况掌握在生产一线，措施落实在生产一线，问题解决在生产一线，成效取得在生产一线。二是健全机制，常抓不懈。建立严格的安全管理制度，教育员工使其不愿、规范行为使其不能、严惩“三违”使其不敢，从源头上杜绝事故发生;建立严格的措施落实制度，用严格的考核奖惩手段，不放过每个环节、每个细节，不折不扣将各项措施落实到位;建立严格的隐患排查制度，把隐患消灭在现场，消灭在萌芽状态，防患于未然;建立严格的责任追究制度，在责任追究上过真招，做到“安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍”，确保安全责任落实到位。要
5、进一步强化管理，健全制度，完善机制，着力构建“治庸问责”工作的长效机制，全面加强领导班子建设、职工之间的沟通。三是做团结协作表率。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，懂团结、会团结是事业成功的基础和保障。领导要像爱护眼睛一样爱护班子团结，做到倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结，努力形成同心同德、相互支持、共同奋斗的生动局面。四是做廉洁自律表率。作为一名煤矿矿长，我将始终以“敬畏法律法规、敬畏职工生命”态度，领导应明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”、淡泊之心对“位”、知足之心对“利”、敬畏之心对“权”，坚持台上台下一个样、上班下班一个样
6、、进家离家一个样、本地外地一个样，做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢、环境变了吃苦耐劳的精神不减、时代变了甘于奉献的传统不变。四、提高素质。一是加强教育。对企业领导来说，现在面临的最大挑战是能力的挑战，最大危机是本领的危机，最大恐慌是知识的恐慌。因此加强业务培训是当务之急。要从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么，积极开展任职培训、初任培训、专门业务培训和更新知识培训，加强职业道德和行为规范教育，不断提高综合素质，使每位领导成为本职工作的“业务通”。二是勤奋自学。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。应倡导把学习作为一种生存方式和工作的第一需要，少一点应酬、多一点学习；少去一些
7、玩场、多游一些学海；少坐几次牌桌、多坐几次书桌，挤出些时间，抽出些精力，多学基本理论，多学业务知识，多学各种新知识，不断提高处理实际问题的能力，不仅成为业务工作的行家里手，而且成为解决难题的操作能手。三是学以致用。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，提高素质离不开实践，离开实践则一事无成。实践是活生生的，是无字天书，实践越多，素质越强。要多深入一线、深入基层、深入职工，在实践中摸爬滚打，在实践中增长才干。五、责任机制。科学严谨的问责制度和运行规范的机制是提高执行力的保证。要本着管得住、能管好的原则，以科学化、规范化、精细化、标准化为目标，真正把各项工作的执行责任落实到位。一是健全责任体系。强化
8、职能部门责任制，健全岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人。二是严格责任追究。全面落实负责制，对于矿属部门存在的执行上级机关决策和部署不力、违反规定进行决策、不认真履行管理职责等问题，采取诫勉谈话、责令限期整改、责令书面检查、责令公开道歉、通报批评、责令辞职、建议免职等方式予以问责。实行严格的行政过错责任追究制，对于不履行法定职责、行政不作为、乱作为的，要严肃追究当事人和主管领导的相应责任，形成责任体系的闭环效应。六、存在的主要
9、问题：篇二：关于提高执行力存在问题情况的自查报告中共缠溪镇委员会一、我镇在提高执行力方面的现状及存在问题近年来，我镇经济社会的发展，政府的职能也在发生相应的转变，人民群众对政府提供公共服务的要求也越来越高，我镇政府在提高执行力方面面临着许多新的课题，因而实践工作中不同程度地出现了一些“执行不好、执行不了”的问题。主要表现在如下几个方面：一是执行环境复杂。群众通过报纸、电视等新闻媒体或多或少了解一些法律知识和相关政策，但又只是一知半解、不深入不全面，只关注自己的权利，而忘记了自己的责任和义务，甚至个别群众断章取义，以某条某款法律为依据而上访闹事；少数群众处理纠纷不是依据寻求法律渠道，而是天天上访
10、，以缠访的方式非要得到自己满意的解决为止，其实有些问题早已过时或早已处理了；有的群众由于见识有限，喜欢听信谣言，传播谣言，而在农村，群众之间的谣言传播，比任何政策宣传都容易深入人心。如此种种，是造成我镇政府工作出现被动局面的因素之一。二是执行能力滞后。干部队伍吐故纳新不够，镇机关工作人员整体执行能力有待提高，有的缺乏创业干事的激情，观念陈旧，习惯于以传统思维想问题、办事情、安于现状，因循守旧，效率低下，有的主观能动性差，消极依赖思想严重，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头，有的作风飘浮，做工作不愿踩深水，应付了事，有的不能坚持学习，不能熟练掌握业务技能，为群众办事服务的水平低等等。三是执行方法
11、简单。部分工作人员不能够积极探索新形势下的新方法、新措施、新途径，在“依法行政”和“保护老百姓根本利益”发生矛盾时不知所措。个别领导存在“只要结果，不问过程”的思想，在下派工作任务时，没有明确程序要求，从而出现一些违法违规执行的情况。四是执行标准偏低。由于工作环境和历史原因，部分机关工作人员认为工作完成得“差不多”就行了，碰到偏差没有敏感性，也不觉得重要，遇事不注意细节，也不追求完美，不会在自己范围内处理自己的问题，不能严格按照标准完成工作任务，也不习惯严格的制度化管理。五是部门联动不力。随着机构改革的进一步深化，不少部门将权力上收，同时又将责任逐级下放，最终责任都集中在镇政府，出现“有责无权
12、，有职无钱”的现象。此外有的部门、干部过多强调自身利益，大局意识、整体意识不强，不能妥善协调主管部门和镇政府的双重领导，因此，这些部门在落实镇政府安排的工作任务时，往往能推则推，能诿则诿，从而导致执行力低下。六是跟进机制滞后。部分干部执行意愿不坚定，导致对相关政策和决定的执行不到位。主要表现在以下四个方面：一是表面执行。以会议“贯彻”会议，以文件“落实”文件，与上级部门“象征性合作”。二是局部执行。以个人利益或局部利益为重，对自己有利的执行，不利的有意曲解，使上级政策无法完整落实到实处。三是由于督办和检查不能及时跟上，考核奖惩不能及时兑现，有的甚至到最后不了了之，长此以往，更促成了干部敷衍塞责
13、的习惯，工作效果大打折扣。二、我镇提高执行力的有效举措要在带头示范中提高执行力。执行力是干部最基本、最重要的能力。领导干部既是新农村建设的实践者，也是新农村建设的组织者，更应强化推行新农村建设的责任担当。干部必须要做到敬业奉献，身体力行，坚持科学调度，靠前指挥，一个一个目标加以推进，一项一项工作加以落实；要坚持率先垂范，做出表率，将精力聚集到中心工作上来，提高执行的自觉性与有效性，形成万众一心、众志成城的良好氛围；要敢于担责任，勇往直前，直面推进新农村建设战略中遇到的一切困难，以对人民负责的精神化解矛盾，解决问题，不折不扣地贯彻落实新农村建设的战略部署和决策。要在改革创新中提高执行力。新农村建
14、设是一项全新的系统性的事业，需要我们强化终生学习的理念，发扬创新精神。我们要结合我镇实际，大胆创新、先行先试。我镇是传统农业乡镇，工业底子薄弱，经济社会发展遇到的困难和阻力很大，需要突破的领域很多。解决这些困难和问题，要靠解放思想提高决策力，靠更新观念激发创造力，靠改革创新提升执行力。需要进一步解放思想、转变观念，加快政府职能转变。执行力好与差，还要看我们的耐力与韧劲，不能一遇困难就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。只要发扬“敢为天下先”的精神，坚持改革创新不动摇，坚定不移地朝着经济社会发展德目标迈进，我们就一定能够达到胜利的彼岸。要在真抓实干中提高执行力。在经济社会建设中，需要大兴真抓实干之风，
15、狠抓各项工作的落实。现在有些工作落实得不快、不坚决，或者虎头蛇尾，反映出我们有的干部素质、能力和作风与工作德要求、与加快发展的需要还有相当差距。我们必须把抓落实贯穿于决策、行动、实施的全过程。需要脚踏实地的工作作风。干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓实干，多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话、不管用的话，以雷厉风行的作风、只争朝夕的劲头，抓出实实在在的成效。20XX年7月10日篇三：执行力建设工作总结XX市农村信用合作联社整顿作风加强执行力建设活动总结省联社XX办事处：根据办事处关于整顿作风加强执行力建设指导意见精神，我市联社围绕服务态度、办事效率、职业廉洁自律等方面于20XX年5
16、月至20XX年年2月深入开展了“整顿作风，加强执待力建设”活动，现将活动开展情况总结如下：一、活动基本情况和主要工作措施（一）加强领导，精心组织。为认真抓好执行力建设工作，我市联社成立了以杨理事长为组长，廖主任、王监事长、梁副主任为副组长，各部门经理为成员的领导小组，并下设办公室于综合部，负责此项工作的日常事务。领导小组的成立，为我市联社执行力建设工作的有序开展提供了有力的组织保障。（二）切实开展宣传动员工作、营造氛围。我市联社于去年5月召开了全员执行力建设活动动员大会，积极动员全辖员工参与、支持执行力建设活动，把员工的思想和行动统一到加强执行力建设的决策上来，营造了“人人讨论执行力、人人推动
17、执行力”的浓厚氛围。（三）制定方案，明确目标工作步骤我市联社根据办事处的有关要求，结合实际，及时制定-1-出台了XX市农村信用合作联社整顿作风加强执行力建设工作方案，方案中明确了执行力建设工作的指导思想、任务目标、主要内容和方法步骤。为执行力建设工作提供了制度保障。（四）加强员工学习教育，提高认识去年5月，我市联社组织员工采取集中学习和个人自学相结合、学习文件和交流讨论相结合的方式，深入学习办事处及市联社加强执行力建设的相关文件，学习办事处代订的执行重在到位、没有任何借口、细节决定成败等八本理论书籍，并要求员工做到读书、学习有记录、有心得、有效果，以此增强个人参与执行力建设的热情和动力，进一步
18、巩固学习成效，使执行力理念真正入心入脑，增强了员工对执行力建设重大意义的认识。（五）认真剖析查摆不足和问题，找准方向1、组织召开了执行力建设民主生活会。去年6月，我市联社就如何落实工作责任制，建立有权有责、权责对等的责任体系，增强执行力，切实把各项工作落到实处；如何建立有令则行、有禁则止、政令畅通的执行体制，提高履职履责能力；如何改进工作作风，办事提速，服务提质等问题组织全辖员工开展讨论，让员工畅所欲言，广泛交流思想、交流意见和建议，有效增强了查找问题的针对性和系统性。2、组织开展了自查及检查活动。为认真抓好执行力建-2-设自查和检查工作，我市联社成立了以监事长为组长的检查工作组。工作组成员按
19、照自查要求，带头自查、带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从班子集体和班子成员查起，然后到中层，再到每位员工，分层分级组织进行，从查思想、查责任意识、查合规意识、查学习意识、查工作作风、查制度执行、查工作落实七个方面逐基展开自查和检查，摆出现象、找出差距，深入剖析，并提出整改意见。（六）着力整改，务求实效。从7月份起，我市联社将全面对执行力建设自查和检查发现的问题进行认真梳理，进一步明确和细化部门的岗位职责，建立健全工作运行机制、考核机制、督查督办机制、问责制度和奖惩制度。（1）明确目标任务。以会议形式组织全辖员工认真学习了市联社下达的20XX年度经营目标任务及各项重大事项工作部署，
20、同时要求各部门、网点根据自身工作实际，结合岗位职责，制定了部门（网点）的任务目标、工作规划、执行措施、完成标准、完成时限并在联社内部进行了公示。（2）建立健全责任体系。要求各部门细化每个岗位的具体责任，能分工的分工、能具体的具体，能量化的量化，解决了部门或岗位之间职能交叉重叠、责任不清、多头管理、交叉管理和管理真空等问-3-题。建立责任主体明确，责任内容具体的责任制度，对每一项具体工作都要求明确具体责任人、完成时限，层层分解任务、落实责任到人，形成了“人人肩上有担子，个个身上有指标”的良好工作局面。（3）建立健全各项规章制度。结合我市农村信用社业务实际，建立健全了相关制度：一是联社进一步完善对
21、机关各部门、各营业网点的考核评价机制，建立问责制和奖惩制度，并对各部门（网点）的工作作出评价，表彰先进，鞭策后进。二是对中层管理人员和员工履行岗位职责情况进行年度评价，奖勤罚懒、奖优罚劣、优胜劣汰。三是对不能按时完成工作任务或者敷衍应付，工作质量差，造成不良影响的中层管理人员除给处经济处罚外还应给予问责。四是结合办事处指导意见的相关要求，进一步完善了综合、信贷、会计出纳、安全保卫、统计、稽核、科技等相关制度建立。二、取得的工作成效根据活动方案，我市联社圆满完成了各阶段工作任务，对本次活动查出的重点问题进行了整改，达到了预期的目的，取得了明显成效。（一）增强大局意识，员工思想认识明显提高。通过活
22、动中的学习，促使员工认清了形势，摆正了位臵，能更好地处理好上级与下级、个人与团队、局部与全局的关-4-系。员工全局意识、服务意识、责任意识都得到了进一步的增强，组织纪律观念得到提升。（二）建立健全长效机制，整改成效得到进一步巩固。一是制定出台了XX市农村信用合作联社20XX年度考核办法进一步完善对机关各部门、各营业网点的考核评价机制。二是修订了XX市农村信用合作联社考核评价办法，于今年1月，对全辖员工履行岗位职责情况进行年度评价。三是结合办事处指导意见中提出的相关要求，根据各部门工作职责分工，完成或完善综合、信贷、会计出纳、安全保卫、统计、稽核、科技等相关制度建立，先后制定出台了XX市农村信用合作联社亲属回避制度、XX市农村信用合作联社首问责任制度、XX市农村信用合作联社班子年度调研报告制度、XX市农村信用合作联社保密制度、XX市农村信用合作联社机关部门工作职责、XX市农村信用合作联社电子设备管理暂行办法、XX市农村信用合作联社计算机信息系统用户管理办法等10余项制度，切实做到用制度管人管事，用制度保障执行力建设深入持久扎实地开展，形成执行力建设的长效机制。（三）抓实重大工作部署的落实。一是业务发展方面，我市联社能够按照省联社下达的20XX年各项经营目标任务来部署经营工作，至上年末，基本完成上级联社下达的各项经营指标任务，存款净增、不良贷-5-
