1、三、 文明施工管理制度四、 文明施工措施五、 环保实施措施六、 成品保护措施七、 产品质量及售后服务承诺书第六章、档案资料管理措施一、 工程资料的收集和整理二、 档案资料的管理措施第七章、安全教育与技术交底编制依据1、根据国家现行实施的施工规范、规程、标准及省市对保温及装饰工程的有关规定。2、根据中华人民共和国建筑法、建筑工程施工安全生产管理条例、四川省关于墙体节能有关规定。3、该工程设计图纸及相关设计文件；4、建筑节能工程施工质量验收规程（GB504112007）；5、建筑设计防火规范（GB50016-2014）；6、四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准（J10147-2012）；7、膨胀
2、聚苯板薄抹灰外墙外保温系统（JGJ149-2003）；8、外墙外保温施工技术规程JGJ144-2008。9、挤塑聚苯板保温构造图集西南05J10310、外墙保温建筑构造图集10J121；11、民用建筑热工设计规范GB50176-93。编制内容本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的保温工程施工组织设计。编制说明本施工组织设计是根据建设方设计施工图纸及其外墙保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范规定，结合我公司在建筑墙体保温隔热工程施工中积累的经验编制而成，是改性聚苯板外墙外保温工程施工的技术指导性文件。根据工期质量要求及现场施工过程中的实
3、际情况，结合我公司近年来承建的多项类似工程，有丰富的施工经验，掌握了重要的先进施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证质量，降低造价。我公司对该工程改性聚苯板外墙外保温工程将严格按照本施工组织设计进行施工和管理，做到“科学管理，严谨施工”，以一流的产品质量与精湛的施工质量把成都该工程打造成成都市建筑节能的试点、示范工程。第一章工程概况及特点金堂县三星镇来宝沱幼儿园工程建筑节能采用的是外墙外保温，保温材质是改性聚苯板，保温板厚度是40mm，采用热镀锌钢丝网作为加强层，饰面层是瓷砖饰面。建设单位：成都市兴教投资发展有限公司设计单位： 监理单位：四川康立项目管理有限责任公司 施工单位
4、：成都建筑工程集团总公司 针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证该工程建筑节能工程施工的顺利进行，使该工程成为真正意义的新一代节能住宅。一、施工组织机构1、公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的
5、保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈消息等措施，达到公司对本工程施工管理的目的。公司总经理营销副总经理生产副总经理总工程师工程项目部中心实验室技术开发中心材料采购部生产管理部质量管理部财务管理部人力资源部公司组织管理机构图（图一）2、工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项
6、目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成该工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。工程项目部经理项目副经理施工工长项目工程师安全负责行政管理材料采购库房管理技术负责人各施工班组项目部组织管理机构图（图二）3、项目部主要人员配备及主要工作职责A、项目经理管理职责一、 质量职责1、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。2、对本项目的施工质量全面负责。3、如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评
7、审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。4、根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。5、坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。二、 安全职责1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、组织制定和实施安全技术措施。4、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。5、带头遵章守纪，不违章指挥。6、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实
8、。7、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。8、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。B、项目技术负责人管理职责1、根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。2、负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。3、针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。4、按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录。5、组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司经理。1、对本项目安全生产的技术工作全面负
9、责。2、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。3、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。4、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。5、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。6、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。C、班组长管理职责一、 安全职责1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。2、认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作
10、规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。5、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。6、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。7、参加对工程的安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。8、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。二、 质量职责1、明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。2、严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，
11、并按时报送。4、坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术。5、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工。6、针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。D、质量员职责1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、收集和整理质量验评资料。3、及时上报质量信息。4、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。5、协助领导开展质量回访，督促工程保修。6、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。E、安全员职责1、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌。3、参与拟定并熟悉施工
12、组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。4、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正文章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。6、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。F、内业资料员职责1、在项目经理部的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系。2、协助和监督各部门的资料的形成和系统管理和汇
13、兑。3、在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。三、 安全职责1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化。5、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。6、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。7、协助项目经理完善
14、现场各项规章制度及各种标牌。8、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。G、材料员职责1、严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。2、负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。3、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。2、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地贡献。3、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志。4、经常检查安全防护器材的使用情况，及
15、时编制补充计划并报项目经理给予解决。5、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。H、操作人员的质量职责1、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。2、严格按照技术标准要求和操作规程操作。4、努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术。5、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。6、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。7、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。I、质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目
16、经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。J、项目工程质量保证体系1、成立以项目经理为组长的质量领导小组。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。2、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。3、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收达到一次合格。4、建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，由项目技术负责人向班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责人向班组所有施工人员进行技术交底。5、建立成
17、品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。6、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。7、再施工过程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。L、建立健全安全保证体系1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理安全事故。2、建立安全管理体系。落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全施工的检查督促。工程开工工序质量控制分项质量控制（含基层、粘结层、保温层、保护层）检查单项工程质量控制竣工手续、结算竣工验收质量控制项目工程质量保证体系图（图三）
18、二、施工管理重点1、前期施工准备目前我公司已作好了该工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产品改性聚苯板外墙外保温及各种辅助材料的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作，以保证工期如期开工并顺利实施。2、施工顺序及进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及与土建施工方的配合等工作将关系到整个工程工期的实现。施工过程中必须加强同土建施工方的联系、配合与协调，避免相互之间的影响。3、与土建施工方的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方相配合的措施
19、，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺利进行。4、质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司“质量为本、科学管理、精心施工、信守合同，为顾客提供满意产品和服务”的质量方针，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。5、施工队伍管理加强施工队伍管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖惩分明”，重点抓制度的健全和落实。三、施工技术保证措施项目部组织项目全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会
20、该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的改性聚苯板外墙外保温施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。主要应做好以下几方面工作：1、结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。2、对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对。3、组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工方案，尽早编制施工组织设计，并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。4、提出详细材料计划、机具、劳动力计划等。5、项目部各项管理制度项目部是企业形象的缩影，对于本工程的施工，在建立了项目组织管理机构的前提下，为加强施工过程中的管理
21、力度，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量体系文件的要求，建立、贯彻和认真执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。项目部组织管理制度a、项目部岗位职责制度；b、项目部质量管理责任制度；c、项目部安全管理责任制度；d、项目部文明施工责任制度；e、项目部技术管理责任制度；f、项目部材料管理责任制度；g、项目部设备、机具管理责任制度；h、施工质量检查考核及奖惩制度。第二节 施工部署及安排一、施工指导思想“精心组织、专业施工、用户满意、营造建筑精品”是项目部施工指导思想。针对本工程的特点，项目部应确立以质量、安全、文明生产为主的施工目标，通过
22、加强施工的事前准备、事中控制和事后检查、监督等管理工作，努力使工程质量达到优良。采取各种施工技术措施，自觉接受业主、监理、设计、质监站等单位的监督和检查，顺利实现各项施工管理预期目标。二、施工管理目标1、质量目标：改性聚苯板外墙外保温工程质量达到优良标准。2、工期目标：按合同要求工期如期完成。3、安全生产目标：强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。4、文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。三、施工作业顺序1、根据工程的特点，可以采取以流水施工为主，依次施工、平行施工、穿插施工相结合的多种施工方式。
23、2、根据主体土建完工的先后顺序进行施工。3、施工机具计划与配置机具名称单位数量水桶只20运料斗车台6滚刷把 2-3米靠尺8电锤3铅坠5橡皮锤4抹刀10切割机剪刀四、主要劳动力需用计划本工程主要劳动力需用计划，以工程施工量大小、施工进度计划为依据进行安排，每一组需要10人，其中组长1人，共计1组，负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等。根据工程的实际情况，可以多组人员同上施工。每组所需人员配备见下表：职 称人 数职 责组长1负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等小组长2负责小组内的协调工作，同时应施工施工技师施工原料供给员负责保温材料及其它辅材的运输与搬运五、施工进度计划安排与工期保证措
24、施1、施工进度计划图：根据业主方的工期要求及实际进场时间另行编制。a、施工工期保证措施 严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，并与建设单位、设计单位、土建单位、监理单位紧密配合，严格按照施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现。项目经理施工员材料员质检员安全员保 证 工 程 按 计 划 竣 工技 按 材 质 安术 程 料 量 全措 序 保 管 管施 施 障 理 理 工b、进度计划的安排和管理项目部根据总工期要求，结合工程实际情况编制季、月施工进度计划，并根据该生产计划编制月、旬以至周作业计划。编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以
25、旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期目标的顺利实现。2、组织保障措施a、公司将本工程列为重点管理项目，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目部，同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。b、项目部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订目标责任书，将工期、质量、安全目标层层落实到
26、人，并与个人经济利益挂钩。c、缩短施工准备时间，避免准备工作不足而影响工程的顺利开工与进行。d、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程安全事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“合格”标准，避免返工对计划工期的影响。3、劳动力组织保障措施a、现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工程配备齐全，人员数量充足。b、现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进行。c、根据现场的实际情况，为加快施工进度，项目部将增派班组实行每天8小时工作制，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。4、机具保障措施a、我公司将加强对
27、施工机具的管理力度，所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用，同时对小型、易耗机具做好库存储备，这些机具一旦发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。b、配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。c、施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5、材料供应保障措施a、我公司将以完善的后勤保障系统确保工程所需材料的及时供应，保证不因原材料而影响施工进度。b、项目部材料采购部门做好进场材料的组织、物流、入库、发放工作，根据工程进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要。6、协调会制度a、加强与业主、监理、质检、设计、及土建施工方的协调与联系，定期召开协调会，检查施工计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。b、根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与项目部相关责任人参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织等方面的问题。c、项目部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加及有关施工单位参加，总结本周工作，制定下周工作重点。第三章、改性聚苯板施工方法特性改性聚苯板是一种膨胀发泡聚苯
