房地产开发企业工程部工作流程Word文档格式.docx

1、重新提出或取消审核造价工程部存档并发送至相关单位及工程师变更实施变更实施监督现场工程师监督施工、监理单位实施变更工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况变更结算工程部、监理单位、施工单位汇签工程设计变更控制流程 工程部 监理单位 施工单位 编制（修改）工程进度计划，确定工程质量目标依据进度计划和质量目标（或整改方案）进行施工和自检审核进度计划和质量目标（或整改方案）依据进度计划和质量目标（或整改方案）进行监理依据进度计划和质量目标（或整改方案）对施工和监理单位进行工程质量和进度的监督、抽检根据甲方意见或建议，改进监理工作工程进度质量控制工作流程发现进度质量偏差，要求施工单位整改编制整改方案招

2、标代理 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 对整改过程进行监督工程质量问题处理工作流程工程质量问题的提出提出整改措施（不影响结构安全和使用功能）（影响结构安全和使用功能）按整改措施进行整改审核整改措施提出补救措施（不通过）复验完成整改，继续正常施工按照合约及相应法规认定质量问题责任方，确定整改费用承担方，落实整改资金现场实施安全管理审核工程安全控制工作流程编制现场安全管理方案和安全保证体系审核合理性和完整性重新整理编制现场整改发整改通知复查继续正常施工批准实施安全检查方案审核签发发整改或停工通知五方联检验收程序监督质量监督站 工程部 施工单位 工程竣工达到验收条件工程返修面积实测规划验收组织编制工程保修书、质量保证书、使用说明书城市档案馆竣工资料预验收质量监督站竣工申请竣工备案营运协调取得工程竣工验收备案表城市档案馆竣工资料备案组织消防、电梯、人防验收和卫生、环保部门检测组织勘察、设计、监理、施工、建设单位五方联检工程竣工验收工作流程 感谢下载 资料仅供参考！