1、（2）在职业中专与专业部的关系上，坚持主办者与承办者分开的原则学校行使宏观管理权力，专业部则拥有微观管理权力。学校负责全校大政方针、事业规划、宏观管理、检查监督等，专业部则负责组织教学、科研、教师双向聘用、学生管理、教职工结构工资编制等工作。（3）在集团职能部门与专业部的关系上，坚持条块分割的原则职能部门就其职责范围行使教育管理权力，掌握工作动态，明确发展要求，拟定职能工作计划，制定管理制度，审核报批事项，协调分工管理活动等。专业部则就某方面的工作接受相应职能部门的指导和监督，执行职能部门的决定，同时重视发挥自己在工作中的基础性、主动性和前瞻性作用，及时向职能部门提出工作意见和建议。3.校部权
2、责的划分（1）校级层面的职责确立和优化办学思想。确定和检测培养目标。建立规章制度，并检查规章制度的执行情况。统筹全局，谋划学校的发展与稳定。确立和执行学校工作的各项保障措施。校内外调研。建立校际合作机制。培养和使用中层干部。（2）集团职能部门的职责统筹。涉及全局性的如校园改造、校园文化建设、设备设施的配置等，积极推动教育教学以及学校生活条件的优化。协调。某一项工作牵扯到两个或两个以上专业部，由相应职能部门代表学校出面解决。监管。代表集团决策层，对各学校的各项工作进行监管。集团设有相对应的处室，统管各条线的工作。独立工作。一是代表学校对外开展联系；二是具体落实涉及全局性的工作，如县级以上活动承办
3、、全校性活动的举办等；负责接待上级领导调研考察及兄弟单位的交流等；依据专业部发展需要进行基建、硬件建设。（3）分校及职业中专专业部的职责严格执行集团拟定的办学思想和培养目标，在学校既定的宏观框架内创新工作机制，推动专业建设，提升教育教学水平。认真执行集团出台的各种规章制度，并据此拟定符合本分校或本专业部的实施细则。全面负责本分校或本专业部的教育教学（实训实习）等工作。根据分校或专业部的专业特色主动且富有创造性地展开工作。广泛建立与行业和企业的联系，为学生的实习、就业、创业、课改、校本课程建立搭建平台。具体负责本分校或本专业部实训实习基地的管理工作。负责本分校或本专业部教职工的管理。负责在预算内
4、编制分校或本专业部结构工资。根据学校奖惩条例对师生进行奖励与惩罚，负责分校或专业部教师的考核。4.人事和分配制度（1）人事制度全面推行岗位聘任制集团建立各分校和专业部岗位责任制度。各分校和专业部首先确定各类工作的职位性质、工作内容和该职位对教职工的素质要求等，从而确定了教职工的岗位数、岗位职责和任务；其次是在本部或各分校范围内发布职位说明书，实施岗位竞聘。实施条块结合的教师混编制度在“校部二级”管理模式下，两分校的校长与副校长，由教育局任命，职业中专4个专业部的部长、副部长由集团任命，各专业部的教务员、政教员由校长室安排。两分校的处室负责人由分校提名，集团任命。在师资配置方面，三个校区教师编制
5、原则不动。三个校区需要时，由集团统一安排支教。职业中专四个专业部教师安排，方法如下：原则上专业课教师归所属专业部管理，当所属专业分布于各个学部时，则实行双向选择；公共基础课、文化课教师实行双向选择，即个人选择拟任教的专业部，专业部根据需要选择教师。公共基础、文化基础学科的教师全部分编落实到各专业部，行政上归属各专业部领导，业务上归属学校教务处指导。实行轮岗兼岗制度各专业教师、公共文化基础课教师，在首次岗位竞聘后未聘用的教师，职业中专根据各专业部实际情况，加以统筹调配，实行轮岗教学。各专业部根据工作需要，教师可以兼岗教学。（2）分配制度实行二级管理模式下，结构工资的分配要依据学生规模、教职工队伍
6、、专业构成与科研水平等多因素的指标体系，以照顾不同专业类型、不同生源状况、不同办学规模与不同办学水平，专业部的现状与发展要求、在分配模式的构建上，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，采用“经费预算+校级统筹”的模式。经费预算是学校根据各专业部实际情况进行结构工资预算。各专业部结构工资在预算范围内按集团统一标准进行编制。三、集团两校区4学部管理区块分布（一）职业中专各学部管理区块分布（见下图）：1、学生就餐区分布二楼食堂（综合部）大礼堂食堂（数控机械部）食堂（核电电气部）一楼食堂（升学部）商场2、学生宿舍区分布：男生公寓（老）：可住600人数控机械学部核电电气学部男生公寓（新）：可住480人升学学
7、部财会旅游学部女生公寓：按学部分楼层安排3、学生学习区分布：实验楼（机械学部）楼道厕所教师办部长室机房图书馆综合楼（核电电气部）教学楼（升学学部、综合学部）楼道厕所（二）第二职教、亭旁职教按原有校园分布。西五楼四楼三楼二楼一楼实验楼四、实施“校部二级”管理模式时间进度表时间内 容3月1.制定三门职业中专“校部二级”管理模式实施方案和集团“二校区四学部”方案；2.董事会讨论方案。4月1.征集“校部二级”管理调研意见；2.参观学习实施“校部二级”管理学校（余姚、绍兴）；3.召开“校部二级”管理模式研讨会。5月1.制定人事制度改革方案（草案）；2.制定“校部二级”管理模式考核办法；3.董事会讨论方案
8、。6月教代会通过三门职业中专教育集团“两校区四学部”管理模式实施方案、人事制度改革方案。7月1.成立各部综合办公室；2.划分各部管理区块。8月1制定并发布“校部二级”管理模式下的经费核算和管理方案；2公布各部教职工岗位情况，完成各部教职工组编。9月实施“校部二级”管理模式。五、两校区四学部考核排名制度1、行政后勤考核。行政后勤考核排名，从考勤、升旗、会议、工作服务态度、师德规范、行政执行力等方面考核，由办公室负责考核排名，每月1次。2、学生管理动态考核排名制度。学生管理从巩固率、违纪率、校纪校风、校园卫生、财物管理、好人好事、表彰与曝光、礼节礼貌、安全保卫等方面进行考核。学生管理由学生处考核排
9、名，每月1次。3、教学管理过程与结果考核制度。教学管理从教风、学风、教学常规、课堂常规、教育科研、会考、技能抽测、考工考证、技能竞赛、创业创新大赛、文明风采大赛、体艺比赛、论文演讲、英语风采、教师个人各种比赛等方面进行考核，由教务处负责考核排名，每学期一次。4、招生就业、成人教育考核。从招生业绩、社会培训、校企合作等方面考核，由招生就业处负责考核排名，每学年1次。5、考核排名统计与公布。各处室提供相应考核依据，督导处统一排名，督导处每月下两分校抽查1次，每周下4学部抽查1次。12项每月公布，34项每学期公布。6、排名原则：、学生管理与教学管理考核充分考虑专业基础注重提高率，兼顾过程与结果。、两分校4学部一律参与考核排名。 2012年4月16日党委三门职业中专党政办学生支部团委第二职教中心亭旁职教中心工会亭旁职教中心党支部退休教师支部教师支部第二职教中心支部行政后勤支部
