1、3.1.5 发票开具单位与发生经济业务单位一致，发票专用章所注单位与收款单位一致。3.1.6 购买商品、接受加工、修理修配劳务的应尽量取得增值税专用发票。3.1.7不符合以上条件的外来票据，不得作为财务报销凭证，任何部门和个人有权拒收，财务部门有权拒绝报销。3.1.8 经办人员办理完毕经济业务并取得有效票据后，应及时到财务部门报销,原则上当月取得发票当月办理报销手续，跨年度发票不允许报销。3.2 经办人员填制单位自制报销凭证封面应确保内容完整，书写清楚、规范，不得涂改、刮擦、挖补。3.2.1 摘要中应对报销的经济事项做简要说明。3.2.2 报销金额应根据数字填写规范认真填写，并与发票附件金额一
2、致。3.2.3 收款单位信息应填写齐全。3.2.4 附件张数需准确填写对。 3.2.5 填制凭证应使用签字笔或钢笔，不得使用铅笔、圆珠笔。书写的文字、数字应规范整洁，大小写金额必须相符。3.3填制报销凭证除应附票据外，还应加附相应资料：需要事前审批的事项（详见第五条），应附事前审批资料；无需事前审批的，应附相关通知、合同等资料，如参加会议应附会议通知、支付租赁费应附租赁合同等。3.4报销凭证及其附件应整理粘贴整齐，具体应注意以下事项：3.4.1 取得的各种原始凭证应按支出类别不同分别粘贴。3.4.2粘贴时需从上到下从右至左错位粘贴，小张单据要分布均匀，以利装订。3.4.3粘贴单据不能超越装订线
3、，不得超过报销凭证范围，如单据较大，可将单据折叠与凭证对齐。3.5 非报销类结算项目包括发放工资、职工借款及其他类付款。工资发放由综合部根据审批完成的工资发放明细表填写付款申请单，职工借款及其他类付款根据业务需要填写借款凭证或付款申请单。4. 报销结算审批管理4.1 经办人应按照审批流程依次办理签字审批，不得跨越审批节点进行签批。4.2 商品采购的付款审批流程为：4.2.1 付款与商品验收入库及取得发票为同一月份的，经办人持发票、入库单，经办人、经办部门负责人、分管业务领导、单位负责人依次在发票上签字后，再经财务部门负责人审核后，出纳进行转账付款；4.2.2 付款与商品验收入库及取得发票非同一
4、月份的，经办人填写付款申请单，注明收款单位及发票号码，经部门负责人、分管业务领导、单位负责人审批后，再经财务部门负责人审核后，出纳进行转账付款。4.3 非商品采购业务的报销结算审批流程：4.3.1 经办人根据业务类型填制粘贴报销凭证或填写付款申请单或填写借款凭证，填写项目正确、粘贴整齐，若报销项目为事前审批的，已签字审批完毕的事前审批单为必需附件；4.3.2 经办部门负责人审核签字，重点审核经济事项发生的真实性和必要性；4.3.3 会计复核及财务部门负责人审核签字，重点审核内附票据是否真实、合法，金额是否正确，报销结算单据填写、粘贴是否符合要求；4.3.4 单位负责人综合各方面情况进行审批；4
5、.3.5 出纳对审批信息核对无误后，办理付款或转账结算手续。4.4 财务人员对审批手续不完善、内附票据不规范、数字不准确、粘贴不整齐的报销结算凭证有权拒绝办理付款结算。4.5 付款完成后，财务人员应在原始凭证上加盖“现金付讫”或“银行付讫”印章。5. 日常费用报销管理5.1 日常费用主要包括业务招待费、差旅费、会议费、通讯费、办公费、修理费、劳务费及其他相关费用项目等。5.2 业务招待费报销管理：业务招待费是指管理人员及各部门在业务往来中招待有关人员所发生的餐费、招待用品费及其他相关费用。报销招待餐费原则上实行一餐一单，集中结账的招待费实行按月度或与酒店协议约定及时结账，报销时相关招待明细留存
6、综合部，作为备查。购买招待日常用品按照公司有关规定执行。5.3 差旅费报销管理：外出参加会议或培训，统一安排食宿的，会议或培训期间的住宿费、伙食费由主办单位按规定统一开支。出差人员应在出差归来一周内办理报销事宜，填写报销凭证，并按审批流程进行费用报销，有借款的结清借款。5.4 会议费报销管理：5.4.1 自行组织召开会议的，报销时需提供相关会议通知及会议签到表等进行逐级审批后报销。5.4.2 外出参加会议的，报销时需要提供相关的会议通知及参会报名表进行逐级审批后报销。5.5 通讯费报销管理：5.5.1 报销标准按照公司规定执行。报销标准小于规定标准的按实际支出报销，超过报销期限的不予报销。5.
7、5.2 单位办公通讯费按月进行报销结算。5.5.3 个人通讯费用以部门为单位，按照月度或季度进行报销，从上年12月至当年11月视为一个年度。5.6办公费、培训费、修理费等报销时需按照要求提供相关的附件（如相关明细清单、培训通知等）逐级审批后进行报销。6. 财务结算方式管理6.1 财务结算方式分为现金支付、银行柜面支付、企业银行网上支付三种方式。6.2公司支付现金应符合现金管理暂行条例规定可以使用现金的范围：6.2.1.职工工资、津贴； 6.2.2.个人劳务报酬； 6.2.3.根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金； 6.2.4.各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支
8、出； 6.2.5.出差人员必须随身携带的差旅费； 6.2.6.结算起点以下的零星支出（结算起点定为1000元。结算起点的调整，由中国人民银行确定）；6.2.7.中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。6.3 使用银行柜面支付的，经办人员在转账支票登记簿上进行登记，注明日期、票据号码、票据金额、收款单位、用途及经办人等信息，完成登记后方能领取。6.4使用企业银行网上支付的，经办人需在网银支付登记簿上进行登记，注明日期、收款人全称、收款人开户银行、收款人账号、用途及经办人等信息。7. 借款及垫付款管理7.1 职工借款包括出差借款及临时周转借款、长期周转金。出差借款要求出差返还后7个工作日内办理报销
9、还款手续；临时周转借款要求业务处理完毕后及时还款，最长不得超过2个月；长期周转金要求在借款当年年末予以结清，次年如有需要必须重新办理借款手续。7.2 职工借款在规定时间内未予归还且超过一个月的，由财务部门负责通知催收，催收后5个工作日内仍不归还的，由综合部根据财务部门提供的金额从借款人员的工资中扣减；无法从工资中扣减的，从其后报销金额中扣减，直至还清为止。工作人员调离本单位或离开原所在部门时，应及时归还借款。综合部在办理离职人员调离手续前，应通知财务部门，核对其是否存在未归还的借款，还款后方可办理调离手续。7.3 财务部门负责在每年11-12月对所有未还清职工借款分部门进行催收，各部门负责人收
10、到催收还款通知后应督促本部门借款人员及时还款，如有特殊情况致使职工借款在当年12月31日前确实无法还清的，借款人员应做书面说明并由部门负责人签字后交财务部门留存。7.4 申请预付款、垫付款的经办部门应对此类款项的支付与结算全程负责，除工程类项目外，原则上要求在当年结清。7.5财务部门负责在每年年末统计未结算完毕的预付款与垫付款明细，经办部门在明细表对应项目签字确认。附 1、商品采购流程2、所需表格3、费用报销流程4、相关表格全面预算管理1.1 为完善内部控制机制，建立规范、科学、高效的全面预算管理体系，提高企业管理水平，根据国家有关规定，结合公司实际，制定本办法。1.2 本办法所称全面预算管理
11、是指围绕公司发展战略和企业年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。包括预算编制、审批、执行、控制、监督与考核等程序。1.3 全面预算期间为每年的一月一日至十二月三十一日。2. 组织机构2.1 公司设立预算管理委员会，成员由领导班子成员和各部门负责人组成，为全面预算管理的决策支持机构，董事会是预算决策机构。2.2 预算管理委员会主任由公司主要负责人担任，是全面预算管理工作的第一责任人。2.3 预算管理委员会下设预算管理办公室，负责办理日常工作。办公室设在财务部门，主任由财务部门负责人担任，成员由相关职能部门人员组成。3. 预算编制与审批3.1 预算编制内容主要包
12、括业务预算、资金预算和财务预算等。3.2 业务预算编制的主要内容：3.2.1 销售预算，主要包括销售商品的采购预算、销售预算、库存结构预算等。3.2.2 费用预算，主要包括业务招待费预算、车辆运行费预算、办公费预算、通讯费预算等。3.2.3 税费预算，主要包括流转类税预算、企业所得税预算等。3.3 资金预算的主要内容：3.3.1 经营活动资金收支预算，主要包括商品的采购、销售及各项税费、经费支出、往来款项结算过程中资金的收入、支出预算等；3.3.2 筹融资活动资金收支预算，主要包括长短期借款预算等；3.4 财务预算的主要内容：3.4.1 损益预算，主要包括预计收入、成本、费用及经营成果预算。3
13、.4.2 资产负债预算，主要包括预计资产、负债及所有者权益预算。3.5 预算编制、审批程序：3.5.1 预算管理办公室根据预算管理委员会确定的年度预算目标，将预算编制工作分解到相关预算责任单位、部门。3.5.2 预算责任单位编制单位（部门）预算，并将审核、汇总、平衡后的部门预算报预算管理办公室。3.5.3 预算管理办公室审核、汇总、平衡各部门编制的预算，拟定预算草案并提交预算管理委员会审议。3.5.4 预算管理办公室根据预算委员会审议决定意见，对预算草案进行修改调整，并按规定上报董事会决定。3.5.5 年度预算正式下达后，预算管理办公室将预算指标分解到各部门，经董事会批准后执行。4. 预算的执
14、行与控制4.1 年度预算一经批复下达，不得擅自调整或变更，切实维护预算的严肃性。4.2 公司将批复预算作为预算年度内组织、协调各项经济活动的基本依据，将批准后的预算按月度，季度进行分解，并进行层层落实，归口管理，将预算指标落实到每一个部门，各部门要严格按照经批准下达的预算方案执行，确保年度预算目标的实现。4.3 各部门在预算执行过程中发现问题要及时向预算管理办公室反馈，预算管理办公室收集、汇总、整理预算执行信息并根据重要性原则及时向预算管理委员会反馈。相关信息可以作为预算调整以及持续提高预算编制水平的参考依据。5. 预算考核与监督5.1 预算管理办公室根据实际情况制定预算考核方案定奖惩办法，报
15、预算管理委员会批准后，定期组织对各部门进行考核。预算执行情况考核，应当坚持公开、公平、公正的原则。 5.2 预算内部控制监督检查的内容主要包括：5.2.1预算编制情况。重点检查预算编制依据是否科学、合理，是否存在预算与经济实际相脱节甚至相背离的情况；预算编制程序和方法是否合规、正确，是否存在违反编制程序、滥用编制方法的情况。5.2.2 预算执行情况。重点检查各预算执行部门（单位）是否建立预算责任制；是否严格按照既定的预算目标执行；对预算执行中出现的问题是否及时进行纠正和处理。5.2.3 预算分析与考核情况。重点检查是否建立科学的分析考核制度，是否落实预算责任制，是否落实兑现奖惩措施。 5.3
16、对监督检查过程中发现的预算执行过程中的薄弱环节,有关部门应当查明原因，采取措施加以纠正和完善。附1预算编制流程图货币资金管理1.总则 1.1 为加强公司货币资金的控制和管理，规范资金支付手续和列支程序，提高货币资金的使用效率，确保各项资金规范使用和安全管理，根据中华人民共和国会计法等有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。 1.2 本办法包括资金收入管理和资金支出管理。1.3 本办法适用于公司总部及分支机构。1.4 公司办理有关货币资金的收入、支付、保管等事宜时，严格遵循本办法。2. 资金收入管理2.1 财务部是公司会计核算、财务管理的职能管理部门，公司的资金收入业务均由财务部统一管理。2.
17、2 现金收入要当天入账，当天联系存入银行；日周转需用的库存现金必须存放在保险柜内，不准以白条抵库，严禁坐支。2.3 现金收入业务，由出纳清点现金，开出收据或发票，并加盖“现金收讫”章后，及时入账。2.4 公司发生收款业务，要根据业务部门提供的结算凭证核实收款金额、手续及相关单证是否齐全，金额计算是否正确，出纳人员复核并填制收款凭证，办理收款业务。2.5 收取的支票货款必须为转账支票，严禁收取现金支票。2.6 收取转账支票时检查支票的收款单位名称、出票日期、用途和大小写金额（如有密码的应填写上密码）是否正确，是否涂改，以及印鉴是否清晰。2.7 严禁收取过期支票和远期支票。2.8 严禁收取非购货方
18、出票的转账支票。2.9 严禁用转账支票套取现金。2.10收取的支票应妥善保管，不得折损、丢失。2.11 收取的转账支票当日交至财务部门出纳，由出纳及时缴存至收入账户。2.13 财务部门出纳将现金缴款单或银行存款进账单保存完整。3. 资金支出管理3.1 公司财务部门应按照国家及烟草行业有关规定，妥善使用和保管法人章及财务专用章等财务印鉴。3.2 财务部对财务印鉴应按照专人保管分别存放的原则妥善保管，并在保险柜中存放。企业法人代表章与财务专用章必须指定不同保管人员专人负责分别保管和存放，严禁一人保管支付款项所需的全部印鉴。印鉴保管人临时出差时由其书面委托他人代管。3.3 严禁在空白凭证、空白表格上
19、使用财务印鉴。3.4 财务印鉴原则上不得带出，确有必要时在财务印鉴审批单上特别注明，经公司财务部门负责人、分管财务领导审批同意后，由两位以上财务人员共同携带办理有关业务。3.5 超出财务印鉴使用范围必须事先经财务部门负责人批准。3.6 票据是指收据、支票等各类结算凭证等。支票由出纳员负责购买。印鉴和支票分人保管，实行严格分工、把关和牵制制度。3.7 财务部门要建立转账支票领用登记簿，由业务经办人员登记票据的编号、金额、时间、用途、签名等。3.8 财务部门要建立网银支付登记簿，由业务经办人员登记收款单位名称、金额、时间、用途、签名等。3.9 现金支票仅限于出纳提取备用金时使用，开具时登记现金支票
20、领用备查簿。如确有特殊情况需领用现金支票，必须由财务部门负责人签署意见注明。3.10 作废或过期的支票必须加盖“作废”戳记。3.11 对于确实无法填写支票金额的，在签发支票时，除加盖银行预留印鉴外，必须注明日期、用途和以大写金额书写的限额，以防止超限额使用或银行账户出现透支，同时还必须在签发支票时填写收款单位。3.12 现金付款业务，必须有原始凭证，并填制报销凭证，由经办人签字，经公司规定的报销结算审批流程后，出纳据此付款并在付款凭证上加盖“现金付讫”章后入账。现金付款的原始凭证必须是合法凭证，付款内容真实，数字准确，不得涂改。3.13 现金的使用范围（一）职工工资、奖金、福利等。（二）出差人
21、员必须随身携带的差旅费；（三）结算起点1000元以下的日常支出；（四）中国人民银行确定需要支付现金的其它支出。3.14 凡一次借款或报销在2000元以上的，应提前一天告知财务部出纳人员，以便出纳筹款备付。3.15 公司发生对外支付业务，付款部门必须按照公司报销结算规定填制付款凭证，经相关人员签字、领导审批后，出纳人员复核，方可办理付款业务。支付业务必须严格履行签字或盖章手续。3.16 对合同或协议规定确需预付账款或支付购货定金的业务，应严格按照授权批准制度办理审批手续，货款预付后，经办采购部门的负责人要派专人催货，逾期不发货要追回货款。附1、货币收入流程附2、货币资金支出流程附3相关表格转帐支
22、票领用备查簿领用日期领用单位或部门金额支票号用途领用人签字发票归还日期归还人签字备注现金支票领用备查簿网银支付登记簿账户名称账号账户金额开户银行经办人应收款项管理1. 公司应收款项包括应收账款、其他应收款等2. 应收账款是指公司销售产品应向购货客户或接受劳务客户收取的款项或代垫的运杂费等。3. 赊销商品前，销售人员应对客户进行信用调查和资信评价，财务部门应收账款管理人员根据客户欠款余额大小、时间长短，向销售业务人员提出货款回收建议，均需报总经理审批。4. 发生应收款项时，财务人员应当以经过核对的购销合同（附出库单）为依据予以记账，并按照不同的应收款项单位名称设置明细账，同时应当注明应账款发生时
23、间、责任人等。5. 分管庆收账款项的财务人员每月末列出应收款项明细清单交给责任人及时对账和催收，并进行应收账款账龄分析，对逾期拖欠的货款和潜在的呆坏账整理出清单，交业务经办责任人提出解决方法，经总经理批准后执行。6. 签订产品销售合同的部门及经办人是清理追收应收账款的第一责任人。公司发生因清理追收不力，造成坏账损失的，应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚，情节严重，损失巨大的，要追究法律责任。7. 财务部门应收账款管理人员每季度应欠款单位或个人最少进行一次应收账款核对，确保应收账款记录准确无误，账账相符。如不相符，应及时查找原因，并提出相应解决办法。8. 其他应收款，主要是对外
24、非产品销售活动发生的应收债权，公司内部各单位往来应收款等。9. 严格控投师其他应收款项的发生，若确实需要发生其他应收款项，均需总经理审批。10. 公司内部各种 往来应收款应该月清月结，不得长期挂账。对于内部应收款项应落料责任制，谁制单挂账，谁负责清收，不得拖欠，对于前期形成的内部往来要进行彻底清理并进行相应处理。11. 财务部门每月末活龙活现有理核对其他应收余额，确保记录准确无误，并督促责任人员及时催收。对公司内部不按规定及时还款的个人从其下月及以后的工资当中扣回。12. 应收账款实行报告制度。每月末，财务部门应收款项管理人员应提交包括应收款余额总数，明细单位，结构情况，账龄长短和风险大小分析
25、的应款报告，分别报销售主管领导、公司财务总监和总经理。13. 应收款项发生问题不能收回时，由经办业务人员提出书面说明，财务部门应单独设立明细科目予以列示。14. 应收款项确实无法收回时，应当依据以下情况处理：1、提表仲裁机构协调处理；2、依法起诉，予以法律裁决；3、总经理办公会议研究处理方法。15. 依法申诉而无法取回的应收款项，如果事后发现债务人有偿还能力时，应依据有关规定申请法院执行。16. 应收款项确实无法收回，事实上已成呆坏账时，应专案列送财务部门，并附税务机关认可的合法凭证（如法院裁定书、当地派出所证明文件、邮政信函等），由财务总监审核，报总经理办公会研究后方可核销应收款项。17.
26、公司的应款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款、长期应收款。18. 公司的款账采用备抵法核算，对于单项金额重大且公司已取得确凿证据能证实其减值金额的应收款项，公司根据相关证据估计其减值金额；对于其他的应收款项，公司以账龄作为其信用风险特征的评价标准，分账龄计提坏账准备，并将不同账龄的应收款项的坏账实际发生数定期与公司估计对比复核。具体计提比例如下：账 龄坏账准备比例（%）一年以内5一至二年10二至三年30三至四年50四至五年80五年以上10019.应收款项发生减值的客观证据，包括在下列各项：1、债务人发生严重财务困难；2、债务人违反了合同条款，如偿付利息或本金发生违约或逾期等；3、出于经济或法律等方面因素的考虑，对发生财务困难的债务人作出让步；4、债务人很可能倒闭或进行其他财务重组；5、债务人经营所处的技术、市场、经济或法律环境等发生重大不利变化；6、其他表明应收款项减值的客观证据。20. 对符合下列标准之一的应收款项，按权限报经公司决策机构批准后作为坏账损失，转觥提取的坏账
