1、空中找平层施工石材、地砖铺设（三） 墙面工程墙柱面贴石材、面砖 资料推销及成品的维护措施十一、质量目的及保证措施十二、质量通病的防治措施十三、平安保证技术措施十四、保证施工进度措施十五、协分配合措施十六、文明施工管理及环境维护十七、施工中新工艺、新技术、新资料、新设备的运用十八、售后效劳与工程保修十九、施工现场平安事故应急预案一、 综合说明我公司工程项目部仔细研讨招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区平装修工程的完美效果，召集项目指导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。本施工组织设计是未来指点嘉定碧桂园货量区平装修工程施工全进程各项活动的一个技术、
2、组织、平安等各方面的综合性文件。 我公司将派公司指导监管并将选派出具有丰厚阅历的优秀项目经理及项目经理部来承当本工程，片面担任工程的质量、进度、平安与文明施工。我公司完全接受招标文件规则。进场前做好施工前的预备任务，并完善深化设计。我们一定发扬本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、资料与休息力，严厉依照工程质量管理体系停止管理，确保本工程优质如期完工。本施工组织设计的基转义务就是依据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织休息力、专业协调、空间布置、资料供应和时间布置等方面，停止迷信合理地部署，从而到达设计上的如虎添翼，在时间上能保证速
3、度快，工期短。在质量上精度高。在经济上到达合理开支，降低本钱。从而为本工程的目的全优样板奠定迷信依据。项目组织机构图1、碧桂园货量区平装修工程招标施工规范文件及施工范围2、碧桂园货量区平装修工程施工图3、中华人民共和国修建法、修建装饰行业规范以及其他有关法律、法规。高层民用修树立计防火规范GB 50045-952003版4、修建外部装修设计防火规范GB5022220025、修建玻璃运用技术规程JGJ 113-20016、修建施工质量检验一致规范GB5030020017、修建装饰装修工程质量验收规范GB5021020018、修建装置分项工程施工工艺规程9、修建空中工程施工质量验收规范GB5020
4、9200210、修建电气工程施工质量验收规范50303200211、修建给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212、民用修建工程室内环境污染控制规范50325200113、修建排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T299814、修建施工高处作业平安技术规范JGJ809115、现场现场暂时用电平安技术规范JGJ468816、修建施工平安反省规范JGJ599917、修建施工组织与管理18、装饰工程手册19、国度及贵州市有关施工现场管理的基本规范和条例20、我公司贯彻ISO90012002规范制定的质量手册及质量体系的27个相关顺序文件21、室内装饰装修资料中有害物限量国度强迫性规
5、范GB65662001 溶剂木器涂料中有害物质限量GB185802001 天然板及其制品中甲醛释放限量GB185812001溶剂型木器涂料中有害物质限量GB185822001内墙涂料中有害物质限量GB185832001胶粘剂中有害物质限量22、本工程的现场状况、自然环境、气候条件及现有公用设备23、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业平安安康管理体系有关工程设计、施工的管理顺序文件24、国度及贵州市现行有关树立工程招标及树立工程施工的法律法规、管理条例25、树立工程平安消费管理条例国务院第393号（一）、工程概略1. 工程称号：志
6、强君临山 2. 工程地点： 襄阳市襄城区汉丹路与环城路交汇处3. 树立单位：襄阳御玺房地产开发4. 施工面积： 30952.23平方米5. 设计单位： 广东博意修树立计院6. 监理单位： 武汉南亚树立监理7. 工期要求：2020年6月1日至2021年05月30日8. 承包方式：固定总价包干9. 装修部位：10. 装修主要内容：1 空中局部：强化复合地板、地砖2 墙面局部：墙砖、乳胶漆、石膏线、硅钙板封包3 天花局部：乳胶漆、木饰面4除以上范围外，招标图纸已明白表示之任务内容 （二）、本工程施工特点和主要战略1. 施工特点：1 本工程工期要求紧，工程质量要求高。2 工程面分散，现场施工制造困难。
7、3 装饰项目冗杂，资料种类多。4 工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2. 针对此我项目部特制定如下十二条主要任务重点：1 迷信划分相对独立的施工工程段，每工程段管理明晰，化整为零，逐一击破。2 成立技术组现场办公，担任深化的任务和指点现场施工。3 应用监理公司的质量监理威望性增强质量管理。4 应用承包土建单位资源为本工程效劳。5 应用专业厂商和专业施工队伍参与施工。6 应用本公司资金为工人后勤生活提供保证。7 对资料供应迷信合理布置、既不影响进度又不占用大额资金。8 公司提供充足的活动资金以应对突发事情时款项不能及时到位时，工程能依方案停止。9 贮备充足的人力资
8、源作后备力气，可以随时调用。10 以图、表等书面方式向施工班组停止技术交底，并作详细解释，对工人停止平安文明施工和工程质量要求等岗前培训。严厉执行现场巡查制度和现场技术员全进程监控重要工序施工的制度。11 树立与质量及平安规范挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明白分区；奖罚清楚，严厉执行。12 与各施工队共建成品维护制度，全场挂牌一致成品维护标志。四、 质量保证方案为确保本项目工程质量,在实施和管理中片面贯彻ISO9000质量体系规范,依据GB/T19001-2000IDTISO9001:2000质量管理体系要求,树立项目的质量保证体系,树立相应的进程监控和阶段审核机制使本项目的一实在
9、施和管理均在质量保证体系的框架内运用,实行项目施工全进程的质量控制,完本钱项目的质量目的。1 目的及适用范围1.1目的树立项目的质量保证体系,使本项目的末尾实施和运转中的管理任务均在质量保证体系的框架内运转,完成项目施工全进程的质量控制,完本钱项目的质量目的。1.2适用范围实质量保证方案适用于本装饰工程的质量控制、有效期自合同失效之日起至工程完工交付及保修期完毕时止。2.指点思想和质量目的2.1指点思想为确保本工程可以在合约规则时间内或以前按规范要求施工,优质、高速、平安地完本钱工程项目.并为业主提供优秀的售后效劳,完本钱工程施工的总体任务目的和工程目的。任务目的:管文迷信化、任务规范化、现场
10、规范化、效劳星级化。工程目的:分局部项工程检验合格率100%;项目工程的质量等级为一次交验合格,做到做一个工程，创一个精品,树一个丰碑。为保证总体目的的完成,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,养精蓄锐,优先保证本工程施工之所需,确保发明一流的施工质量、一流的装饰精品.要圆满完成业主和承包人共同的目的,必需强有力地抓好以下系列任务,概括为一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法,详细如下:一中心:是指以项目经理部为中心,在公司指导下,抓好本项目仔细执行甲、乙双方合同及国度有关法规基础上,争创经济效益和社会效益双歉收。二重点:在片面控制施工质量、进度、平安、文明的基础
11、上,重点抓好:1.确保运用功用的质量控制；2.在施工进程中做到平安消费、文明施工及环境维护。三协作:为确保工程义务的顺利实施,防止人为不利要素的搅扰，需要搞好三个方面的关系:1.外部作业点与公司各职能部门协作关系;2.同业主、设计及监理共同创立优质工程，重环境维护所树立的融洽协作关系;3.同该项目周围居民及单位的社会协作关系。四控制:平安控制、质量控制、工期控制、本钱控制。五制度:在运用项目管理法实施本项目工程中,树立健全五种机制:是指授权人全权担任制,项目目的责任制,竞争鼓舞制,工程三检制和工程质量一票否决制。六方法:在项目工程实施全进程以及修建产品售后效劳中,必需采用相应的技术、手腕和方法
12、,区分是:采用计算机静态网络方案技术;进一步推行片面质量管理,停止QC小组攻关活动;积极推行与运用四新效果;执行ISO9001:2000规范;成立专家咨询组,及时有效处置工程技术效果;推行施工现场顺序化、规范化、规范化作业。2.2质量目的该工程施工要充沛表达ISO9001:2000规范顺序文件所制定的宗旨和质量方针,充沛表达企业的运营目的及业主希冀和需求,使该工程施工时,确保我司所树立的质量体系在项目工程内继续有效地运转,以优秀的任务质量、顺序以及资源的良好配置来详细抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量,以单位工程质量来
13、保证整个工程质量.特别要抓好硬质资料的施工,隐蔽工程施工，卫生间防水施工,水、电装置等关键部位的质量,来确保每一道工序的质量,使该工程的质量到达设计及现行规程、规范和验收规范的要求。为此,制定了如下质量目的:2.2.1一切交付的工程产品,必需充沛满足设计意图和合同要求,并保证使业主满意和担忧运用。2.2.2严厉依照国度和中央有关树立工程施工验收和规范施工,严厉按修建装置工程质量检验评定一致规范（GB50300-2001）检评分局部项工程,确保工程一次性交验达合格。2.2.3强化效劳职能,增强施工全进程的质量控制和交验后的回访效劳,活期上门回访。发现保修责任或接到赞扬,保证24小时内上门效劳。2
14、.3质量保证方案2.3.1管理职责针对本工程的施工特点和施工环境，为片面贯彻本工程施工管理之指点思想和管理目的,要做到快速、高效建成该工程,严厉执行项目施工,其合理的组织、仔细的规划、缜密的布置、严厉的管理是搞好该工程的关键所在,将拟组建本项目的组织机构与职责详后有详细布置。2.3.2文件和资料控制依照ISO9000规范及公司质量体系文件文件控制顺序的有关规则和要求,其控制要点:1项目部的一切受控文件.由项目技术担任人配发,由项目内业担任注销、编号、保管,受控文件包括:质量体系文件（包括质量手册、顺序文件、质量方案、质量记载、作业指点书与质量体系有关的由各级树立主管部门和公司制定的各种管理文件
15、）;技术性文件（包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、规范和规范图集）;合异性文件。2专业工长担任各分局部项工程组织班组质量自检,并将填报自检资料送质检员核定;平安员担任平安文件资料的积聚、搜集和管理;内业担任完工资料的积聚、搜集和管理。一切这些资料经项目分管指导核对后由项目技术担任人审核按月交内业归档、城建档案馆管理。3项目受控文件必需按有效版本的质量体系文件如质量手册、顺序文件的有关要求停止管理,有严重修订或新版本发布时,旧版本即予以作废;技术性文件如规程、规范、规范等必需采用有效规范；项目运用受控文件由项目技术担任人担任控制其有效性。4触及以上任务的文件资料审批由项目技术担任
16、人担任；项目自编的工艺措施也由项目技术担任人担任,并交公司存档、备案；对公司质量体系文件中的质量手册、顺序文件、质量方案、质量记载、作业指点书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。2.3.3推销控制物质推销控制顺序消费进程控制顺序和工程分包控制顺序的有关规则和要求，其控制要点：供应商的选择1劳务分承包方的选择依据对劳务分承包方的资质、历史业绩和管理才干；劳务分承包的技术素质、施工质量和管理才干；劳务分承包方对质量体系的了解和认证取证状况；劳务分承包方近期施工工程的质量跟踪记载；对以上这些内容停止综合思索和综合评价的基础上，填写分承包商资历审查记载表，报公司或项目部同意列出合格
17、分包商名单。每种劳务分承包方不少于两家，工程所需劳务人员在所列合格分包商名单的分承包方以下也统称为供应商中选择。2对供应商所提供物资，应树立跟踪质量记载表，并每月活期的和不活期的对供应商停止考核，对其进举静态控制。当供应商提供的物资发作质量下降，而又无改善的能够时，由审批人同意，取消其合格供应商资历。3资料用量方案由项目部担任编制，甲、乙类资料和主要设备由公司担任推销供应，丙类资料、小型设备和电开工具由项目部担任推销。4进场资料和设备应开箱反省，按规则停止抽检，合格前方准入场运用。资料担任人担任资料数量、质量验收结论由质检员给出和标识，并与库管员操持好交接手续后入库。对进场的劳务分承包应反省其
18、资质和岗位证书，并应考核其技艺，到达要求前方准运用，项目经理担任劳务验收及对劳务的片面管理，项目技术担任人担任对劳务队伍的技术指点和协调管理，专业工长担任对劳务队伍的详细内容停止管理，质安员担任对劳务队伍的成质量量停止监视、对劳务队伍的平安停止监视管理和文明施工管理。2.3.4产品的标识和可追溯性依照ISO90012000规范及公司质量体系文件标识和可追溯性控制顺序一切进场的资料由资料员担任标识，进场的设备由设备员担任标识，成品、半成品和施工进程中的形状由质检员和各专业工长担任标识，并按其要求和特点，由资料部门及项目部以规则的方式如标签、化验单、实验单、台帐、挂牌、标牌、质量记载、施工记载等停
19、止标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对构成产品的进程提供依据以完成可追溯性。2.3.5施工进程的控制的有关规则和要求。其质量保证及质量控制要点：对项目工程工序进程中影响产质量量的各种要素停止有效的控制，确保施工消费契合设计规范，质量检验评定规范的质量要求的工程在片面落实各项施工预备任务的基础上，实施施工进程控制。（1） 施工技术交底工序进程主要经过编制、实施施工技术交底、并按施工技术交底记载的要求作好记载，落实检验制度，以到达人、机、料、法、环等要素的控制。1施工技术交底制度a 由项目技术担任人向施工员对特殊进程的施工技术交底b 由项目技术担任人向项目施工员对重要部位
20、和具有针对性的施工技术交底C 由项目施工员向施工班组的一切分项工程施工前的施工技术交底2施工技术交底的主要内容a 资料要求b主要机械、设备c 作业条件d 操作方法和工艺e 质量规范要求f 成品维护措施和文明施工要求g 其他本卷须知 3施工技术交底记载是重要的工程技术档案资料之一，必需以书面方式构成，交底人、接纳人签字方可失效。项目施工员向班组的交底，当触及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术担任人签字审批，认可。（2） 施工监控1落实进程检验和实验制度，由项目技术担任人、施工员实施如技术复核预检，隐蔽验收等。2质量反省员到位监控，反省工艺及操作规程执行状况，及时纠正偏向。3质量反省员必需
21、对上岗人员的证件停止复检。4发现设备才干缺乏如出现较大质量动摇时，由项目技术担任人、设备管理人员及时停止评审，采取措施增强。（3） 进程预检工程预检是工程工序进程在正式实施和进入下道工序前所停止的技术复核任务，反省合格前方可进入下道工序，预检应通知业主、监理方共同停止，经各方代表签字方可才干放行和转序。2.3.6实验和检验施工现场物资的检测和实验为确保工程所用资料、半成品、产品都经过验证、检验和实验，确保未检验和不合格的物资不投入运用和转序，必需把好进场质量关，由内业担任验证质保资料及复检资料管理，实验工、质检员担任同监理在现场见证取样停止复检，工程质量检测要亲密配合，一切检测、验证活动均应相
22、成质量记载，质量记载由内业技术人员和资料员担任搜集管理。按本公司质量体系文件物资推销控制顺序产品的监视和测量顺序有关要求，停止其质量保证。施工进程的质量检验由项目质检员担任对工程各分项分部停止监视反省，各专业工长担任分管的应协助质检员反省，按国度的有关规则、规程、验评规范实施控制，其主要内容如下：1工序质量检验实行自检、交接检、专职检三检制2隐蔽工程检验及工程预检技术复检制3分项、分部工程质量评定4工程运用功用测试、检验、卫生间防水、排污立管迟滞、给水试压、电气绝缘测试。最终反省和实验最终检验和实验，在工程完工时先由本公司外部组织停止工程预检，以验证本工程是契合规则的质量要求，公司总工程师是本
23、项任务的主管指导，公司质监部门为主管部门，公司工程部为相关部门，其主要任务内容如下：1反省完工资料2工程质量反省和观感质量评定3完工检验应构成记载，按GB503002001；GB502012001规范、规则评定，完成规则的统表15。4对完工检验和实验中能够影响交工的质量效果限期整改，不允许 紧急或例外放行。检验和实验形状执行。为确保合格的产品才干转序、施工和交接，防止不同检验形状未检验、已检验合格、已验不合格、已检不确定的产品混杂，对进货物资的标识由资料员担任标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质检员担任。一切标识均应该按规则执行，同时要留意标识的管理。凡损坏、损失或标识不清的物资均应视为
24、未经检验物资，不得运用、转序和交付。在施工进程中作到五不施工、三不交接。五不施工：未停止技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量计算资料未经换手复核不施工、资料无合格证或实验不合格不施工、工程未经过反省签证不施工。三不交接：无自检记载不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记载不全不交接。经过以上措施来抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。2.3.7工程完工验收工程完工验收的任务顺序：递交完工验收央求整编交工资料整改消缺递交完工报告完工验收整改完善经过验收交接完工资料及保修证书工程完工验收活
25、动由公司组织、项目部牵头，会同业主、监理、设计单位及公司外部担任完工交验的指导和部门共同参与，共同完成完工资料的审核、签字手续。五、施工部署及组织（一）、 施工平面布置图略（二）、 施工总平面要求： 1. 工地办公室： 项目所在地 2. 资料仓库：仓库1瓷砖堆放出库2水泥堆放出库3水泥堆放出库4瓷砖堆放出库5木工资料堆放出库木工资料堆放总包指定堆放地点。3. 生活设备： 在现场左近配置暂时公用设备。 4. 暂时用电：施工现场所用电线契合国标规范的电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从甲方指定配电房送到工地电箱。 5. 施工用水：由甲方提供水源，水源须满足施工及消防用水的需求。（三）、施工
26、进度方案1.本工程为碧桂园货量区装修工程。装饰工期要求紧，要确保工程按期完成，依据我公司多年从事装修工程的阅历，影响工程进度的效果很多，如对结构的基层处置不可见要素，各专业交叉配合不够亲密等，如假定思索不周，势必形成工期的拖延，为了确保工程按方案工期完成，我公司在严抓管理，保证质量的前提下尽能够延长工期。为贵方交房留出足够的时间。2.施工工序布置2.1组织放线及施工，尽快完成规划的一致，以便使任务片面展开，调动更多的休息力投入施工。2.2为保证质量和延长工期，提早提供甲指资料方案以及组织甲指乙供各种资料的外加工、订制和推销任务，最大限制的浪费时间和空间，以利于其它专业施工。2.3为使施工顺利，
27、各类石材瓷砖将提早到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差停止校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果。2.4将施工区域划分红3个施工段，分段施工，流水作业，合理布置施工工序。3、进度方案保证措施延长施工预备期，快速反响，尽早进驻组织施工，养精蓄锐组织有关人员结合现场条件，布置施工预备和编制施工方案，及时调遣消费操作人员和设备进场。3.1入场预备3.1.1接到入场通知后即可全方位进入施工形状，暂时用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。3.1.2进场前3日内在现工程进度的基础上重新修正并编制施工总进度方案及施工月进度方案
28、，以确保能有效地指点施工。3.1.3进场前作好施工图预算，确定资料运用量，进场后立刻组织资料选样以便尽快组织资料加工定货任务。3.1.4 进场后3日内布置好施工围档，暂时办公室及仓库。3.1.5 对人员停止入场教育和平安考试，严厉掌握每个容易疏漏的细节，为工程的顺利停止迈出第一步。3.1.6进场前对作好的作业面划分停止能够性调查，经项目部讨论、研讨后交施工组并对工序控制点加以实践记载，以便指点施工。3.2进度控制及保证措施仔细组织专业人员对现场停止详细勘察，编制详细的实在可行的施工进度方案。分为总方案、月方案、周方案。编制时应依据实践的工程量及现场的工人数量停止迷信合理计算。进度方案依照部位区
29、分编制，以重点局部及关键工序为主线，以便真正指点施工，施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施。3.2.1组织措施 树立由项目经理任组长、公司总工程师、技术担任人为主要成员的工期保证管理小组。反省各层次的方案，构成严密的方案保证系统。首先反省能否协调分歧，方案目的能否层层分解，相互衔接。3方案片面交底，发起各机构人员实施。实施进度方案是全体任务人员的共同举动，要使相关人员人人明白完成各项方案的义务、目的实施方案和措施，使管理层和作业层协调分歧，将方案变成全体人员的自觉举动，要充沛发扬管理人员的积极性和发明肉体，才干使方案处于受控形状。4在施工进程中，将义务结合现场施工条件和施工的实践进度，不时的优化本月周作业方案，在方案中明白本周日应完成的义务，所需求的各种资源，提高消费率和提出处置措施。5编制好月周方案后，将每项详细义务经过签发施工义务
