1、4.4 大型临时设施的修建134.5 测量准备134.6 工地试验室建设134.7 障碍物拆迁、切改14第 5 章 施工现场平面图布置155.1 施工总平面布置图155.2 施工道路175.3 施工及生活用水用电185.4 其他设施18第 6 章 施工进度计划216.1 节点工期216.2 施工进度计划216.3 保证措施26第 7 章 施工方案及技术措施277.1 工程测量277.2 桥梁工程277.3 道路工程457.4 涵洞工程507.5 主要分项工程施工工艺流程图51第 8 章 质量管理568.1 质量目标568.2 质量管理措施568.3 执行的标准、规范及法规59第 9 章 资源供
2、应计划609.1 拟投入本工程的机械、试验设备609.2 拟投入本工程的劳动力计划639.3 投入本工程的材料计划65第 10 章 安全、文明与环保施工措施6610.1 安全保证体系及措施6610.2 施工人员安全教育计划、安全交底安排7210.3 施工消防设施布置防火设计7210.4 文明施工保证措施7310.5 环境保护措施76第 11 章 雨、冬季施工措施7812.1 雨季施工措施7812.2 冬季施工措施措施8012.3 农忙季节施工措施8112.4 高温天气季节施工措施82结论83致谢84参考文献85第 1 章 编制说明1.1 编制依据本施工组织设计的主要编制依据如下：1、中华人民共
3、和国建筑法 ；2、中华人民共和国安全生产法 ；3、国道 112 线高速公路天津东段工程 xxx 合同施工图纸4、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）5、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）6、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）7、公路桥涵施工技术规范（JTG TF50-2011）8、软土地基深层搅拌桩加固法技术规范9、建设工程质量管理条例10、天津市市政公路原材料（构配件）质量检验管理规定11、公路工程技术标准（JTG B01-2003）12、公路土工合成材料规范（JTJ/T 019-98）13、工程测量规范（GB50026-2007）14、公路
4、桥梁橡胶支座（JT/T4-2004）15、公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/T B07-01-2006）16、道桥用防水涂料（JC/T 975-2005）17、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）18、预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程（JGJ85-2002）19、公路桥涵养护规范（JTG H11-2004）20、土工合成材料应用技术规范（GB50290-98）21、建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）22、建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范（JGJl662008）23、施工现场调查情况第 2 章 工程概况142.1 基本概况1、工程名称：
5、国道 112 线高速公路天津东段工程2、合同编号：第 xxx1 合同段（Kxx+xxx.xxx Kxx+xxx.xxx） 3、工程地点：津市武清区汊沽港镇4、建设单位：天津市某高速公路建设公司5、设计单位：天津市某工程设计研究院6、监理单位：天津市某监理有限公司7、施工单位：天津某公路工程有限公司8、质量标准：根据业主合同要求，按公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）达到优良标准。9、合同工期：10.5 个月开工日期：2009 年 11 月 15 日交工日期：2010 年 9 月 30 日2.2 工程简介本合同工程为国道 112 线高速公路天津东段工程第 xxx 合同，桩号：
6、Kxx+xxx.xxxKxx+xxx.xxx，主要施工范围为石各庄互通式立交。本工程施工范围位于武清区石各庄镇界内。灌注桩 195 根，承台 47 座，墩柱 100 根，肋板 11 座，盖梁 29 座，桥台10 座，箱梁 27 联，其中普通混凝土箱梁 2 联。道路工程主要工程量：土方填筑 280271.15m3,高压旋喷桩 40799m。圆管涵4 道。本合同工程总造价为 12499.8791 万元。2.3 工程数据概况一、设计概况、平面设计概况本工程范围内国道 112 线高速公路主线线形为直线，主线无超高。全立交设有两条单向左转半直连双车道匝道（C 线、D 线），一条单向左转半直连单车道匝道（
7、B 线），一条单向单车道环形匝道（A 线），两条单向右转直连双车道匝道（G 线、H 线），及两条单向右转直连单车道匝道（E 线、F 线）。、道路横断面设计概况国道 112 线高速公路主线断面布置形式为双向六车道：0.75m（土路肩）3m（硬路肩）33.75m（车行道）0.75m（路缘带）3.0m（中央分隔带）0.75m（路缘带）33.75m（车行道）3m（硬路肩）0.75m（土路肩），路基全宽 34.5m。、道路横断面设计概况石各庄立交 112 主线路面结构为：4cm 沥青玛蹄脂碎石（SMA-13）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+15cm 密集配沥青稳定碎石（ATB-30）+下封层+
8、18cm 水泥稳定碎石（7 天无侧限抗压强度 4MPA）+18cm 水泥稳定碎石（7 天无侧限抗压强度 3.5MPA）+18cm 石灰粉煤灰土（12：35：53）。本合同只包括土方路基。、桥梁设计概况1、桥梁结构形式如下表：桥名上部结构下部结构桥墩桥台主线桥梁a、现浇预应力混凝土连续箱梁（梁高1.61.8m）a、双排 1.5m 钻孔灌注桩接承台接矩形墩柱b、双排 1.2m 钻孔灌注桩接承台接矩形墩柱a、“肋板”型桥台、双排 1.0m 钻孔灌注桩A 线桥梁 a、现浇箱梁一期已完成，剩余桥面系及附属工程a、一期已完成B 线桥梁a、现浇预应力混凝土连 续箱梁（梁高 1.6m）b、现浇普通钢筋混凝土连
9、续箱梁（梁高 1.4m）C 线桥梁a、现浇预应力混凝土连续箱梁（梁高1.62m）a、单排 1.8m 钻孔灌注桩接承台接矩形墩柱F 线桥梁续箱梁（梁高 1.6m）a、双排 1.0m 钻孔灌注桩接a、“肋板”型桥台、双排 1.0m 钻孔灌注桩G 线桥梁a、双排 1.2m 钻孔灌注桩接2、附属结构、护栏：主线左幅桥、右幅桥中央分隔带采用加强型波形护栏（SA 级）；主线及匝道桥梁外侧均采用钢筋混凝土墙式护栏（SA 级）；在 112 主线、B 线、C 线上跨京沪高速公路和 C 线上跨 112 主线范围桥梁外侧采用加强型钢筋混凝土墙式护栏（SS 级）；、桥梁伸缩装置：采用大位移 GQF-Z80 型和 GQ
10、F-Z160 型半包式伸缩装置，伸缩量 80、160 毫米。、支座：采用普通板式氯丁橡胶支座和聚四氟乙烯氯丁橡胶支座；抗震盆式橡胶支座。、桥面铺装层：桥面混凝土：箱梁结构采用 8cm 厚 C40 防水混凝土。内设一层CBR55011 冷轧带肋钢筋焊结网片。桥面混凝土铺装内掺入聚丙烯腈纤维，掺入量为 1kg/m3。、搭板：桥台后设 8m 长搭板，采用反开槽法施工。第 3 章 施工组织3.1 项目经理部组织机构根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，由我单位多年从事公项目副经理文明安全施工负责人路工程、桥梁施工的人员组成 “国道 112 线高速公路天津东段工程第 xxx经营副经理项目副总工：霍振
11、勇项目书记总工程师合同项目经理部 ”，实行项目管理，负责工程的组织实施。一、项目部组织机构框图项目经理后勤负责人综合管理人员测量工程师试验工程师质检工程师计划统计内业合约工程师财务负责人材料负责人机械工程师道路工程师桥梁工程师二、项目经理部主要管理人员及部门负责人主要职责、项目管理班子职责1、项目经理职责、主持本工程项目的全面工作，对本工程的质量、安全、工期和成本控制负责。、负责项目部内部行政管理和统一协调工作，包括人员调配、对外协调和合同管理等。2、项目书记职责对项目党务、文明施工、后保、宣传负有管理责任。3、项目副经理职责、主抓施工安全、进度、文明施工和劳务分包队伍管理，负责组织指挥施工生
12、产、各作业层和各分部的协调，以及对外协调。、负责调控项目部人、机 、材动态管理，控制好直接费的使用。、负责按照合同工期要求，依据施工组织设计组织工程建设，合理调整工期计划，保证整体施工计划的实施。4、项目总工职责、全面负责项目质量技术工作。负责施工组织设计的编制、重大技术措施的决策、工程变更等，为达到方针、目标进行科学组织实施。、建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技 术管理。对于关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组。对支撑体系、 主体混凝土工程、施工监测等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点， 并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。、各职能部室及工会职
13、责1、工程技术、质量部负责人职责、负责编制项目总体施工进度计划与细部分项工程施工进度计划及计划的监督与落实工作。、负责工程前期准备及施工过程中的测量、用电供应工作。、在工程施工过程中，掌握现场的结构施工、道路施工等的技术要求以及工程的进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改正意见。、负责制定项目劳动力、机械设备和物质材料的使用计划，并总体实施现场调度管理。、组织重点技术问题攻关，检查指导作业工区的技术工作。、负责混凝土搅拌站和粒料拌合站的技术控制。、组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计,负责整体工程的内业资料管理和外业质量管理。、负责工程量
14、测，试验配合设计、监理的工作。、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定质量计划及其管理细则， 组织处理质量事故。、按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。、负责对 QC 小组工作的具体实施，做到有选题，有计划、有活动、有成果。、认真、切实的编写技术方案及本部门施工日志。2、物资部负责人职责、负责项目所需物资的采购、供应与现场管理工作，负责甲供材的管理。、按施工组织设计及工程管理部物资使用计划，制定项目的物资调配计划与细部采购、供应计划，对项目物资实施动态管理。、根据项目管理特点，制定物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机械实施标准化管理。、负
15、责整理保管好材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作，机械的台班统计、进出场情况；做好物资存放过程中的防火、防盗，保证物资安全。、认真、切实的编写本部门施工日志。3、经营合约部负责人职责、根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划，确定、分解成本控制目标，负责项目工程量清单的统计核算。、负责管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。、全面掌握合同要求，负责合同管理、索赔申请，与业主代表办理保险、索赔事宜，同时落实好合同交底工作。、按时做好计划、统计的成本分析，并汇总作为整体工程核算内容。、负责劳务分包合同的掌握和合同交底工作，做好月劳务分包计量及完工后的结算工
16、作。、及时掌握施工现场工程量的变更，并统计整理计量变更资料，及时与监理、业主进行沟通，做好计量变更工作。、认真、切实的编写本部门施工日志。4、综合办公室负责人、主要负责项目文件的收发、宣传教育、医疗卫生以及行政事务。、负责各项文明施工、环境保护工作的组织、安排和落实。、负责项目部员工生活、办公及劳保用品发放等各项后勤工作。负责项目经理部防火、防盗及安全用电工作。、负责群众来访接待工作以及外部事务等工作。、配合安保部负责人开展工程现场安全工作。、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针政策、法律、法规、部门规章、标准及有关规范性文件。、能有效的对安全生产进行现场监督检查，发现生产安全事故隐患，及时
17、向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除生产安全事故隐患。、能及时制止现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。、督促有关部门人员按规定及时分发和合理使用个人防护用品。、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女职工保护工作。、做好工伤事故的统计、分析和报告，能及时、如实报告安全生产事故， 参加伤亡事故的调查和处理。协调有关部门人员提出防止事故的措施，并督促按期实现。、负责组织项目管理人员及施工人员的教育培训工作。5、试验室负责人职责、协助总工制定完善合理的试验管理制度。、做好所发放的报告及原始记录的存档工作。、做好试验室仪器的保养维护工作，严格按照仪器检定周期对仪器定期检验。负责试验
18、室仪器的安全使用及试验室安全用电工作。、完成项目所有土工、化学、力学等工程相关实验，为工程保驾护航。6、工会负责人职责、保护职工的劳动及义务权利，负责制定农民工民主管理制度以及民主评议相关事宜。、负责收集项目职工合理化建议，负责项目相关四合一管理体系。、负责项目职工建家，对职工的生活进行合理化管理，并提高职工的生活水平。、负责推动职工劳动竞赛活动，促进职工工作技能的提高。、负责对项目农民工的日常生活进行合理化管理。3.2 制度管理措施结合我们多年从事高速工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。在该工程施工现场管理中，制订下列管理目标和措施，在工程施工过程中，进一步
19、完善、深化并严格执行。根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，在施工现场管理中制订下列管理目标及措施：一、管理目标、施工安全：杜绝伤亡事故，负伤率 2以下。、文明施工：创天津市文明示范工地。、工程质量：该工程质量标准为公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）优良标准，争创鲁班奖。二、管理措施严格执行质量管理体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系， 解决施工生产中的问题。、施工技术管理建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对跨京沪高速现浇箱梁等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。、计划管理编制
20、切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期，并充分考虑施工现场中各因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材上投入进行及时调整，确保进度计划。、质量管理工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到总体有人抓、具体有人管，责任到人、赏罚分明。根据质
21、量管理体系要求，编制本工程的质量目标设计书，由项目部讨论一致通过后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由项目总工编写施工方案下发至作业层，并严格将质量目标设计书和施工方案实施于整个施工过程中。、安全管理建立健全的安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责， 并由一名项目副经理分管，设置三名专职安全员具体落实。项目部各部门、各 施工队、班组层层落实，实行安全生产责任制。对关键部位进行“事故易发点” 管理方法进行重点预防。各道工序施工前由项目总工进行安全交底，健全安全 工作每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。、文明施工管理严格执行天津市与业主的有关文明施工的规
22、定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。、成本管理加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放各个等环节，降低消耗， 杜绝浪费，降低成本。第 4 章 施工准备4.1 技术准备一、内业技术准备、认真阅读、学习施工图纸和施工规范。、对临时工程进行认真设计。、编制实施性施工组织设计及质量目标设计书。、编写关键工序施工方案及保证措施。、结合工程施工特点，编写技术管理办法。、准备好必要的参考资料。、对施工操作人员进行上岗前培训。、关键工序开工前，对上岗人员做好技术交底工作。二、外业技术准备、
23、现场踏勘了解地形、水文及施工环境。、办理工程控制桩交接手续并进行栓桩、复核及护桩。、做好各种工程材料的检验工作。、对使用的设备仪器进行检查，保证仪器运转正常。、建立工地试验室，配备专职试验人员。4.2 劳动组织、物资、设备准备一、劳动组织准备由具有多年公路工程施工经验的、组织实施过类似项目工程的公司副经理担任项目经理。其他主要项目管理人员都选派具有丰富经验的人员。对施工作业队选用我单位优秀的施工队承担此项工程。选用有资质并与我单位长年合作的灌注桩劳务分包队进行灌注桩施工。分公司经理主抓该工程，对工程所需的人员、物资、机械、资金进行统一调配，保证该工程的安全、质量和进度。二、材料、设备选定与订货采购物资准备工作要走在工程建设的前面，符合工程各施工阶段的要求，做到及时充分。预先编制物资采购供应计划，对工程所用周转材料公司按照计划统一调拨供应，对工程结构用材料提前报请业主监理审核确认，同时取样送试， 合格后再用于工程建设中。本工程选择材料进货厂家必须在我公司合格供方名录中，以确保材料的质 量满足规范要求。进场
