1、目 录一、总体概述（一）工程概况（二）施工组织总体设想及方案针对性（三）施工阶段划分（四）工程施工特点（五）临时工程（六）施工组织设计遵循的原则（七）建筑材料与水电供应条件（八）本工程的各项管理目标二、 施工部署（一）施工总体部署（二）施工前技术准备（三）材料及设备的准备（四）施工过程的管理（五）生产要素管理三、现场平面布置和临时设施、临时道路（一）现场平面布置的说明（二）现场布置四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）施工进度计划（二）各阶段进度的保护措施五、施工方案、方法与技术措施（一）临时工程施工方案及施工总平面布置（二）施工测量方案（三）土方开挖（四）土方回填（五）浆砌石砌筑（六）
2、混凝土浇筑（七）钢筋工程（八）提灌站工程施工方案（九）电器设备安装工程（十）UPVC管道铺设及管道附属物安装（十一）闸阀井施工方案（十二）开挖疏浚沟渠施工方案（十三）生产桥及进地涵施工方案（十四）机耕道路工程六、质量目标、质量保证体系及保证措施（一）质量管理目标（二）质量保证措施与质量保证体系七、安全保证体系及保证措施（一）施工安全管理目标（二）安全管理组织机构及安全生产责任制（三）施工安全管理措施（四）施工安全技术措施（五）分部分项工程安全防护措施八、文明施工保证措施（一）文明施工目标（二）文明施工组织管理措施（三）文明施工现场管理措施九、环境保护措施（一）环境保护目标（二）环境保护自我保证
3、体系（三）环境保护意义（四）环境保护措施十、冬、雨期施工措施（一）冬季施工前的准备工作（二）管道工程冬施主要技术措施（三）土方、混凝土工程冬季施工技术措施（四）冬施期间的安全生产措施十一、工程进度计划与保障措施（一）编制依据和编制原则（二）施工总进度计划（三）保证施工进度的措施十二、资源配置计划及其保证措施（一）机械及质量监控设备配备计划（二）劳动力投入计划及保证措施十三、地下管线及地上设施的保护措施（一）公用管线保护措施（二）文物保护措施十四、工程保修服务计划一、总体概述我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照施工招标文件精神和内容要求，经公司专
4、题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。（一）工程概况本工程为2015年高标准农田建设项目，施工内容主要为提灌站工程、管道埋设、闸阀井和排空井工程、给水栓安装、修建生产桥及进地涵、开挖沟渠和修筑田间道路等。1、工期目标根据业主要求，本工程计划工期自2015年12月1日开工，2016年6月30日全部竣工，工程总工期为200个日历天。2、质量目标：合格。3、安全目标消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。（二）施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“
5、高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，确保工程的质量与工期，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要
6、求的工期。（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）、
7、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目
8、标。（三）施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器
9、设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们
10、拟定总体安排先进行土石方开挖及回填工程的施工，然后进行坝坡砌筑、砼及其附属工程的施工。为此我们拟安排五支队伍进场施工，即土石方队伍、砼队伍、砌石队伍、管道队伍、设备安装工程。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。（四）工程施工特点1、本工程为管道引水工程，对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司对本工程重点管理和控制的内容；另外施工中如何最大程度地降低占地面积、保证施工期间农村的正常生产、生活环境也是施工管理的重点。2、本工程工作面较广、管线
11、较长、施工点较多、工期较短，因此需合理规划施工程序，穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程从施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。4、施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合现场实际情况布设施工区域内道路，用于管道运输及
12、作业进入。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，减少环境污染，以减少对当地居民的影响。5、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的示范工程，实现本工程“优良工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。（五）临时工程在此工程中，临时工程是为完成承建工程所需的施工交通设施、储存仓库、堆料场、水电供给、施工生产企业生活办公用房的设计、修建、运行、维护、场地平整等工程。（六）施工组织设计遵循的原则1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原
13、则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化作业程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。5、选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我单位多年来积累的水电施工经验。 （七）建筑材料与水电供应条件1、建筑材料工程所需材料均由施工单位向市场采购供应，但是，对于主要材料，如管材、碎石、水泥、沙子、石子、钢筋、水泵、电气及其金属结构设备等，要进行入场检测
14、。2、供水生产生活用水我们施工单位自行解决。3、供电施工用电由我们施工企业自行解决，主要有现场电力线路接入，其他几处施工纵向较长的标段，主要有几台柴油发电机提供，具体需要量应根据工程量、工期及投入人员等要素来确定。（八）本工程的各项管理目标为优质、高效、安全完成本工程施工任务，建造精品工程，让诸城市人民满意，特制订以下工程管理目标：1、质量目标全面贯彻GB/T19001-2000国际质量认证管理标准，建立健全质量保证体系，严格质量保证体系运作规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。本工程质量目标力争达到国家相关工程建设质量检测评定标准优良。2、工期目标本工程计划工期自2015年12月1日开工
15、，2016年6月30日全部竣工，工程总工期为200个日历天。3、安全目标增强安全意识，将安全工作作为头等大事来抓，施工期间坚决杜绝一切安全事故的发生，争创安全示范标准工地。4、环保目标全面贯彻执行GB/T24001-1996环境管理标准，贯彻执行国家、和当地政府关于环保和水土保持等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境。施工现场扬尘、场内噪声符合山东省及诸城市有关标准，确保达到国家和当地政府的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准，做到场地整洁、作业规范、环保达标，工地现场达到文明工地标准。5、文明施工目标 按照国家、
16、诸城市及项目业主对施工现场文明施工的要求和有关文明施工的规定组织施工，做到标准化、规范化施工，服从地方主管部门的检查、监督，创建文明施工现场。二、 施工部署（一）施工总体部署1、质量目标质量标准招标文件要求达到合格标准，我公司要力争达到国家相关工程建设质量检测评定优良标准，力创“精品工程”标准。2、确保工期工期严格按照招标文件要求执行，工期只能提前不许拖后，力争在2016年4月30日前全部竣工。工程竣工时达到合格标准。3、安全生产杜绝重伤及以上人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。4、环境保护遵守国家法律、法规，做到施
17、工区内水土不流失、不污染周围环境，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。5、人、财、物的保障（1）在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。（2）我们公司除对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。（4）我们本
18、身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。6、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。7、现场安全、保卫（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。（2）施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工
19、种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。（二）施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期151天、分段工期的情况和质量要求，选派一支综合实力强、具有同类工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。1、技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的工程施工项目部，下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。2、设计图纸会审及技术交底（1）根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对本工程的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸
20、标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。（2）编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。（3）技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施
21、工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。 （三）材料及设备的准备1、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。2、进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。3、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。4、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得
22、到认可后方可采购。5、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。（四）施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，
23、协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；（2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。（3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。（4）迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。（5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。（6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及
24、时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。（7）调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。（五）生产要素管理1、劳动力管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；正确执行定额任务，合理调整劳动组织；贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；遵守组
25、织纪律，明确分工；遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；严格进行考勤、奖惩分明。 2、材料管理搞好材料供应计划依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；搞好材料的现场管理。施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。
26、3、机械设备和工具管理（1）机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。机械设备的使用管理：正确选择设备；合理使用，组合使用核算；实行单机和机组核算。（2）机械化施工管理。（3）工具和周转材料的管理。其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。三、现场平面布置和临时设施、临时道路（一）现场平面布置的说明根据现场踏勘，本工程场地较为平
27、整，能够满足总平面布置要求。为便于施工和管理，生产设施布置在临时房屋内，生活设施尽量集中布置（详见附表四施工现场平面布置图）。（二）现场布置1、生活设施布置本工程施工人员在现场住宿。所以现场需布置生活临时设施。施工人员可以利用临时住房作为休息间。厕所使用场地中的简易厕所，施工完毕后拆除。2、办公设施布置项目部采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。项目部利用临时设施。主要设置有：业主、监理办公室、项目经理部办公室、会议室等。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。3、生产设施布置生产设施布
28、置一般应包括材料仓库、工具库、材料堆场等。其中材料库与工具库为一座6m*12m集装箱改装而成。材料堆场包括施工散装材料堆场和拆除建筑垃圾堆场。集装箱存放区和材料堆场用彩钢板封闭，拆除的建筑垃圾一周清理一次，以保证清洁卫生。4、临时道路见施工现场平面布置图（后附）四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求1、工程总进度计划施工部署原则：保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排
29、各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。施工总体以管网工程、砌体砌筑、机电安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整
30、个管网工程施工项目；考虑工期相当紧迫，因此管道和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此安装工程与各砌筑工程的相互协调是施工进度的保证。2、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。(2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。(3)
31、 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3、施工进度具体安排如下：（1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构等内容）机械进场及材料进场等三项工作。（3）测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、瓦工作业组、安装作业组。（4）进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。（5）随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。（二）各阶段进度的保护措施1、工程进度计划及工期保证措施（1）、组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的
