1、华润电力（唐山曹妃甸）有限公司EHS教育培训示范基地建设方案一、建设目标（一）总体目标通过EHS教育培训工作的深入开展，打造具有曹妃甸项目特色的安全教育管理模式，不断推进公司安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。（二）分项目标为更好的达成EHS教育培训示范基地建设总体目标的实现，将总目标分解为我要安全，我会安全两个分目标，通过对每个分目标进行分解并分步实现，让员工既有意愿得到安全，又知道如何做才能确保安全，从而使我的安全得到实现。在“我的安全”这一目标实现后，进一步提升员工责任意识、职业道德，将“我的安全”升华为要人安全，最终形成全公司的安全的浓厚安全文化氛围。二、组织机构（一）成立公司示范基
2、地建设工作领导小组组 长：李桂芳副组长：孙志刚、涂红俊、杨武全成 员：岳宏利、王智江、胡红卫、孙海辉、孙逊、尚国标、于涵、李云东、张震、肖家靖、郭宇、孟令军、刘滨（二）公司EHS部负责示范基地建设工作的监督、检查与考核。三、安全教育现状（一）我要安全我要安全，即人员安全意识的表述。首先，现阶段，公司人员构成主要包括几部分：公司各部门人员、长协外委单位人员、临时承包商人员、二期参建单位相关人员。由于各部门、单位工作性质不同，造成以各部门或单位为整体的安全意识不同；部门、单位内部因人员结构、从事工作时间不同导致安全意识也有高低区别。其次，公司安全教育没有真正将意识教育放在首位，大部分精力集中在对安
3、全技能的培训，安全意识培训较少。所以，公司员工普遍安全意识有较大提升空间，在机构上体现在外委单位、临时承包商、二期参建单位人员安全意识欠缺，在体系上体现在新入职人员及老员工安全意识欠缺。（二）我会安全我会安全，即人员安全技能的表述。体现在人员安全知识的储备上。一是公司各部门、长协外委单位、临时承包商及二期参建单位新入职员工较多，人员还没有时间掌握充足的技能，对操作流程和安全技术不了解，不能有效识别危险点。二是由于人员缺口，部分员工提升较快，虽具备一定的安全技能，但尚有缺口。三是由于人员年龄构成差别大，知识结构不统一。老员工经验多，理论少；新员工理论多，经验少。四是惯性思维根深蒂固，人们操作总是
4、习惯按照以往的流程、方法进行，不愿接受新的知识。五是人少事多，没有充足的时间进行学习。四、推进方案（一）提升员工安全意识有了安全意识，才能有安全行为，才能保证生产、施工的安全进行。所以安全教育最重要的环节是提升员工安全意识。1、进行安全警示教育每季度组织各部门及外委单位员工参加安全警示教育，通过警示教育，提高员工思想认识和规避风险的个人意愿。（责任部门：EHS部，完成时间：每季度第二月）2、进行广泛的安全文化宣传建立安全文化大道，以展示窗、宣传栏、警示标语等方式为载体，运用情感教育等有效方法，让员工潜移默化的受到教育，了解安全的真正受益者。（责任部门：综合部，完成时间：8月）3、开展提升安全意
5、识系列培训(1) 进行安全生产法律法规培训。现阶段安全生产已经提升到法律的高度，通过对法律法规的培训，使员工了解到法律赋予自己的权利和必须履行的义务，违反安全生产的法律法规、规章制度，就是违法行为，从而使员工在安全意识的感性上得到强化认知。（责任部门：EHS部，完成时间：5月）(2) 进行安全生产管理制度及安全知识培训。进行制度和知识背后故事的培训，让员工了解到这些制度和知识是用生命和鲜血、巨额财产损失换来的，只有在工作中遵章守纪、严格执行才能杜绝安全事故的发生，从而使员工的安全意识从理性上逐步形成。（责任部门：EHS部，完成时间：6月）(3) 进行作业前风险告知与KYT演练。员工对自己从事的
6、作业工序都有清晰的认识，学起来更容易接受。通过作业前风险告知与KYT演练，使员工对自己从事的各项工作存在的各种风险和如何控制这些风险能够有更清晰地认识和了解，从而使安全意识更进一步得到加深和巩固。（责任部门：各部门及外委单位）4、进行入厂安健环告知与承诺入厂环节首先进行安全告知，并作出保证安全的承诺，让外来人员了解到安全重要性，明确安全是先决条件、是基础，明确入厂后的所有活动都已安全为前提。树立临时入厂人员的安全意识。每月最后一天由保安公司将本月签订的安全承诺书交由综合部存档，EHS部、综合部不定期对承诺书签订情况进行抽查。（责任部门：综合部）5、深入推进党员身边无违章活动结合党员身边无违章活
7、动，充分发挥党员模范带头作用，积极地开展“随时随地”的安全培训，并用行动感染他人，带动公司安全文化氛围提升。（责任部门：公司党委、EHS部）6、开展管理人员讲安全活动各级管理人员上讲堂，以身作则讲安全，对全体员工做出示范与引导。同时更进一步树立自身“安全为首”的意识。（责任部门：EHS部）（二）提升员工安全知识储备1、继续推进岗位安健环技能鉴定与提升系统实施。完善课题开发，优化网络运行平台。（责任部门：EHS部）2、严格按照年度培训计划，运用安全生产云培训平台及多媒体培训工具箱开展培训工作。制作培训效果评估表，对每月培训情况进行总结评估。（责任部门：EHS部，完成时间：次月6日前完成月度评估总
8、结）3、切实做好各部门及外委单位“三个一”培训工作。首先，要技术培训与安全培训并重，不能只问技术不问安全。其次，每日一问要问基础，每周一讲要有记录，每月一考要有试卷，真正将“三个一”培训落到实处。各外委单位应提前确定每月一考的时间并通知EHS部，EHS部进行抽查。（责任部门：各外委单位，各外委单位每月5日前确定本月“每月一考”时间，并上报至EHS部赵红明处）4、开展老员工传帮带。老员工与新员工签订师徒合同，师傅为徒弟制定培训计划，教授作业技术，新员工严格按照培训计划进行学习，快速成长。培训计划经老员工的直接上级进行审核，并提交部门、项目部备案，由班组定期对新员工学习情况进行检查。（责任部门：各
9、部门及外委单位，完成时间：师徒合同签订4月30日前完成，培训计划备案5月5日前完成）5、开展工作行为讨论分析。每季度组织一次班组级的讨论分析会，对日常工作中的“小窍门”进行分析讨论，找出工作中各种“小窍门”内存在的违章行为，进一步杜绝习惯性违章。（责任部门：各部门及外委单位，完成时间：每季度第一月）6、组织员工参加外部培训。梳理电厂从业人员特种作业种类,与公司现状进行对标检查后，制定公司特种作业人员取证计划。对缺少的项目，依照各部门实际情况，积极组织人员参加外部培训，逐步实现公司特种作业人员持证上岗率100%。（责任部门：EHS部，计划制定：4月15日前）7、邀请培训讲师入企培训，作为员工外出培训的补充，已达到更广泛的培训覆盖面。华润电力（唐山曹妃甸）有限公司2017年3月30日
