1、考核类别考核内容权重分值幅度信息支持备注员工自评季度个人评价10%0110 分个人价值体现由员工个人自评部门职能考核工作标准、责任70%0120 分岗位 KPI 指标由部门第一负责人和相关部门人员考核行政、人事考核行为管理、考勤20%公司管理制度由行政人事部门直接考核8.1 员工自评评价本季度个人工作绩效，内容限 500 字内，阐述个人在季度工作的成果与成就，总结季度或年度工作。（最高分值 110）8.2 部门职能考核 8.2.1 根据各部门各岗位的不同制定工作标准和工作责任，依据工作标准确定各岗位的 KPI 指标，权重、绩效目标值，具体考核内容在绩效考核表内体现，由部门第一负责人直接考核，有
2、涉及到客户和其它部门的项目则由所涉及到的部门人或人员考核。 8.2.2 各岗位指标分值按工作延伸值给予相应的分值；具体分值请按岗位工作标准和岗位绩效考核表执行。8.3 行政、人事考核 8.3.1 凡参与公司绩效考核人员，行政、人事部根据各人员的季度行为管理进行评估，依据公司 OA 考勤系统数据和相关制度，统计各人员的考勤情况进行考核，由行政人事人员根据统计数据对全体人员进行考核。8.4 员工自评、部门职能考核、行政/人事部考核内容均在一张考核表内体现，经上述三项考核后，行政人事部根据考核总分进行统计和综合评估；并审报总经理做最后考评。8.4.1 具体考核表见附件岗位绩效考核表（本岗位考核表根据
3、不同岗位和职能的不同，KPI 不同）九、考核实施考核等级对照表考核得分考核结果及等级98（含）以上绩效优秀（A）加薪（3%10%）或升级、升职80-94 分绩效优良（B）70-89 分绩效良好（C）60-69 分绩效合格（D）需加强个人技能、专业知识59 分以下绩效不合格（E）降职降薪以上加薪幅度按照市场工资价位的上线位为上限，如工资已到上线位则以非货币形式给予相应的酬劳。9.1 绩效工资计算方式绩效工资工资总额（各职别绩效占总工资额的百分比）%*考核得分9.2 绩效工资发放方式月度的绩效工资和月工资一起发放；绩效工资属税前工资。9.3 绩效考核时间每月初对上月工作情况进行绩效考核，每年初统计
4、上年度每月考核分数进行平均；由行政人事部门负责统计，月度考核各部门必须在每月初的 3 日前将上月度考核表交行政人事部，否则可按照工作绩效扣分。9.4 考核流程总监级别由副总经理或总经理考核，各部门负责人由部门直接管理人员考核，各部门员工由部门第一负责人考核后交部门第二负责人审核；考核表均由下级向上级逐步呈交考核，不得跨级和越级考核。具体流程如下：绩效考核流程行为道德及综合考评和统计汇总职能、技能考核（第一负责人和第二负责人共同考核）被考核人部门负责人行政人事部总经理综合评估主管级别以上人员考核分析、评估有异议可向行政人事部申述发放绩效工资，根据考核结果做出相应调整考核结果反馈核定绩效工资 十、
5、考核程序1、总经理每年度 12 月 30 日前对公司各部门本年度副总、总监、经理级别人进行绩效考核评分，确定等级。2、总经理每月 3 日前对公司各部门本月度副总、总监、经理级别人进行绩效考核评分，确定等级。3、各部门第一责任人每月 3 日前对上月度本部门人员本月度工作绩效进行考核评分，确定等级；4、如有跨部门考核情况，应再附加一份绩效考核附表与绩效考核表同时使用；分值相加。十一条、考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟
6、通应做到：（1） 分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2） 反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3） 明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；（4） 被考核者有权了解自己的考核结果，行政人事部应在每月 5 日前将结果反馈给部门负责人， 部门负责人将结果反馈给被考核人员。十二、绩效改进考核人员和被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。十三、培训、转岗
7、、劝退（考核结果运用） 培训：经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，对员工进行技能资源开发以提高工作绩效和个人技能。转岗：经过考核不合格人员，公司给予培训，根据培训效果测评后仍不能胜任原工作岗位者，给予转岗。劝退：经培训和转岗后连续 2 次考核为 60 分以下者做劝退处理。十四、晋升、调薪 年度考核优秀（A 等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性十五、评选优秀员工 年度考核为（B 等）人员，则自动成为该部门优秀员工，
8、并给予相应奖励（具体奖励幅度请参照薪酬管理制度）。十六、考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政人事部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定十七、考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政人事部，对其他人员一律保密，考核结果由行政人事部存档。十八、考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政人事部提出申诉，行政人事部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求
9、予以答复。十九、 附则本办法由行政办制定、解释和修订；本办法自总经理审核批准日期起执行二十、附件之一各岗位工作标准根据工作标准制定各岗位的 KPI 指标 附件一前台文员工作标准 附件二人事助工作标准 附件三行政人事经理工作标准 附件四研发中心总监工作标准 附件五研发经理工作标准 附件六软件工程师工作标准附件七测试经理工作标准 附件八测试员工作标准 附件九需求经理工作标准 附件十需求分析师工作标准 附件十一技术支持经理工作标准 附件十二项目实施工程师工作标准 附件十三咨询经理工作标准 附件十四咨询师工作标准 附件十五录入员工作标准 附件十六企划经理工作标准 附件十七美编工作标准 附件十八出纳工作
10、标准 附件十九客服工作标准 二十一、附件之二各岗位绩效考核表本表内含岗位 KPI 和行政人事管理硬性指标附件一前台文员绩效考核表 附件二人事助绩效考核表 附件三行政人事经理绩效考核表 附件四研发中心总监绩效考核表 附件五研发经理绩效考核表 附件六软件工程师绩效考核表附件七测试经理绩效考核表 附件八测试员绩效考核表 附件九需求经理绩效考核表 附件十需求分析师绩效考核表 附件十一技术支持经理绩效考核表 附件十二项目实施工程师绩效考核表 附件十三咨询经理绩效考核表 附件十四咨询师绩效考核表 附件十五录入员绩效考核表 附件十六企划经理绩效考核表 附件十七美编绩效考核表 附件十八出纳绩效考核表 附件十九
11、客服绩效考核表 注：1、部门职能 KPI 是根据相对应的岗位工作标准的权重比例换算出量化的分数 2、管理制度 KPI 是按照考核项分解管理制度考核分数所占比例计算所得 2.1 考核内容共 9 项 1、旷职考绩：全月有旷工者此项分值全扣，无旷工者不扣 2、迟到考绩：全月有迟到三次（含）以上者扣 1 分 3、早退考绩：全月有早退者此项分值全扣，无早退者不扣 4、处罚考绩：全月有处罚（口头批评或通报）者全扣，无则不扣 5、请假考绩：全月无请假者加+3 分，有请假者此项无分。 6、文娱活动：积极参公司组织的各项活动者不扣，反之全扣。 7、制度文化：遵守公司各项管理制度，主动积极配合制度实施（不累积扣分
12、）。前台文员工作标准岗位名称前台文员所属部门行政人事部上级部门经理下级无任职资格1学历、专业知识大专以上学历，具备文秘或行政管理专业，熟练操作 OFFICE 办公软件2工作经验一年以上前台或文秘工作经验，思维活跃，善于沟通，普通话标准，声音甜润，反应灵敏。3业务了解范围熟悉前台接待事务和接听、转电话流程工作标准标准细分1、电话接听、转（1） 熟练操作公司前台电话接听、转流程，接电话时声音清晰、自信，严禁口齿不清（2） 来电被访人无人接听或拒接时，须婉言回复并做好来电记录2、来访接待（1） 热情接待访客，禁止在前台与访客有争吵现象（2） 了解来访原由，及时通知被访人，安排会客，严禁有访客者被遗忘
13、无人搭3、人事管理（1） 新入职人员资料、证件审核、资料收集复印并交行政人事助理，资料有缺者须跟进收集，不得出现人事资料不齐全入职者。（2） 新入职人员的入职指引（OA、UM 的使用、员工手册和相关管理制度的资料提供参阅），严禁出现新入职人员不懂使用公司 OA、UM 现象和未阅读公司相关制度者。（3） 带新人员到岗位时，礼仪周到，创造公司良好的工作环境气氛，让新员工感受到公司的热情，并引见给部门第一负责人。（4） 监督员工每日打卡，杜绝代打卡，每月员工考勤统计、查核、汇总，做到认真、仔细、负责，月份考勤报表误差率 0.01%4、行政事务（1） 月份办公用品、清洁用品的申请，造册、领用登记，月份
14、办公用品盘点，库存数据更新，保证用品供给正常。（2） 月份各分公司和客户两刊一报的寄发；公司内部通讯录更新（3） 公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分类整理、分发给各相关部门人员，必须及时无误（4） 节假日和下班前检查公共区域水、电源开关、窗户是否关闭，杜绝事故隐患（5） 新员工办公用品发放，离职人员办公用品回收、查核、登记。5、其他工作（1） 及时与上级领导沟通各种情况（2） 完成领导交办的其他任务绩效考核序号KPI 指标绩效目标值计算方式信息来源1电话转接失误率来访无人接待情况90%每低于 1%扣 2 分各部门共同考评2新员工不会使用 OAUM 率每高于 1%扣 2 分新入职人员3考勤统计出
15、错率0 次未达标全部扣分考勤管理系统4未关水电源开关和窗户0 次、月发现一次扣 2 分安全检查5日常事务性工作效率80%少 1%扣 1 分上级6团队协作和执行力100%考核流程（1） 1 项由被访人员考核（投诉率），2 项由新入职人员考核，每月考核一次（2） 3、4、5 项由部门经理直接考核，每月考核一次人事助理大专以上学历，人力资源或行政管理专业，熟练操作 OFFICE、PowerPoint、phtoshop 等办公软件， 形象佳二年以上人力资源和行政管理经验熟悉人力资源六模和当地劳动部门办理流程，有一定公文写作水平1 人力资源招聘（1） 根据公司年度招聘规划，制定相应的招聘计划（2） 负责
16、按招聘计划进行人员招聘、甄选，资料审核，任用通知（3） 灵活运用各种招聘渠道，尽快将空缺与增补人员招聘到位，保证公司运营正常。2、事务性工作（1） 负责每月行政和人力资源月份报表制作、审报，确保月份报表的真实性和准确性（2） 员工档案管理、电子档案建立、更新，保证月份人员数据准确和档案的完整性（3） 社保、劳动证照年审和员工相关社保补充手续及医疗卡的办理（4） 日常文档、表格制作；文件、资料打印、复印，保证效率，减少误差（5） 公司会议纪要整理、会议议程跟进，主题主旨内容清晰，条理分明，语句简明扼要，突出中心要旨。（6） 入职、离职手续的办理，及时办理入离职人员的 OA 权限开放工作。（7）
17、通知、公告发放，文件、资料签收建档、整理、归档（8） 员工劳动合同签订和续签，随时整理续签和新入职人员签订合同情况，及时上报部门经理， 杜绝遗漏。（9） 公司活动后勤供给工作，保证活动正常运作。3、其它工作（1） 完成上级领导交办的其它任务（2） 协助其它部门人员的工作（3） 顶替前台或行政助理缺勤时工作人事助理工作标准考核指标（KPI）序号招聘计划按时完成率25%80%以上每低于 1%扣 2分招聘结果（到岗人数）档案的完整性100%的完整员工档案明细表月报表的准确率15%财务费用明细相关资料劳动合同签订的及时率要求新入职人员在一个月内签合同率 100%，续签，合同到期前一个月通知乙方。上级检
18、查其它工作综合工作效率能达到要求的 95%每低于 1%扣 1上级领导劳动与社保相关事务工作效率5%按时申报未给公司造成影响7执行监督力度100%，（1）1、2、3、4、6 项由部门经理直接考核每季度考核一次。（2）5 项由相关部门考核（使用绩效考核附表）（3）每月初 3 日前对上月工作绩效进行考核，由部门经理做综合考核和鉴定行政人事经理总经理助理、前台1. 学历、专业知识大学专科以上，人力资源、工商管理或中文专业，熟练操作 OFFICE PowerPoint、phtoshop 相关软件2. 工作经验5 年以上人力资源和行政同等职位工作经验，沟通协调能力强，思维敏捷，有一定的文案功底。3.业务了
19、解范围精通人力资源六模块体制建设和行政事务管理工作，熟知当地劳动和社会保障部门的办理流程。1.行政管理（1） 公司外联工作和行政事务性工作（2） 公司重大会议纪要整理和会议决策跟进（3） 公司活动组织策划、主持工作（4） 制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度（5） 公司各项管理制度的监督和执行（6） 公司企业文化推广和维系（7） 各部门工作协调和公司意外事件处理2.人力资源（1） 制订公司年度人力资源规划、人力编制（2） 建立和完善人力资源管理体系并推行（3） 年度招聘计划的实施，人员甄选、任聘、奖惩、升迁、调薪、福利、离职、请假等事项的审批。（4） 制定年度培训计划并监督实施（5） 劳
20、动纠份处理和协调行政人事经理工作标准3.其它（1） 关注政府机关对企业下发的各个文件指示（2） 月份员工工资核算（3） 上级领导安排工作考核指标权重KPI 目标值制度建设完性更新、制定管理制度达到预定目标要求低于 1%扣 1 分管理手册部门合作满意度相关部门评价各部门后勤支持投诉率其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数招聘率招聘 80%，离职 8%离职每高于 1%扣 1 分月报表离职率离职率标准 8%,超过 1%扣 1超过 1%扣 1 分9部门工作计划完成率工资计算出错率0 次,出错一次扣 1 分未财务8上级安排工作完成率期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按
21、期完成监督与执行力度（1） 每月初 3 日前由总经理对 1、4、 5、6 项进行考核（2） 每月初 3 日前由各部门负责人对 2、3、7 项进行考核技术经理研发部研发中心总监软件工程师1、 学历、专业知识国家全日制大专以上学历，能熟练应用 c#开发语言和 vs2008 开发工具，熟练.net winform、webform 的开发;有丰富的 SQL SERVER 数据库或 ORACLE 开发经验有三年以上同等职位和项目开发经验3. 业务了解范围能熟练编写存储过程；熟悉财务软件、ERP、MRP 开发1 部门管理（1） 部门人员工作积极性调动和人员管理调配（2） 部门工作任务统筹，规划、计划（3）
22、 人员工作效率、质量管控（4） 及时了解下属人员工作状态和心态，人员辅导、培训工作（5） 部门工作计划/量分解（6） 核心成员的后备培养和开发2. 技术开发（1） 结合部门总体项目规划，制定模块开发计划，保证项目按时完成（2） 项目立项评审后继开发思路分析，指引或培训部属人员，杜绝项目延期（3） 负责功能模块开发的完整性和开发技术质量的稳定性（4） 负责研发成果的误差分析（客户使用误差）3.综合要求（1） 遵守公司规章制度，以身作则，起到表率作用（2） 主动配合/协助相关部门的工作开展（3） 主动拓展工作范围，保持高度地工作热情（4） 营造部门团队工作氛围研发经理工作标准4. 其他工作（1）完成上级领导安排的其它工作由部门总监和相关部门考核研发项目达成率
