1、二是7m3m “U”型箱涵施工；三是桩板式挡墙。为保证施工顺利进行及施工机械、人员安全，制定切实可行的施工组织措施和施工方案尤为重要。4、由项目经理主持，按照我公司施工质量体系程序，严密控制施工准备、材料设备采购、路基工程、排水箱涵及防护工程质量关。5、我公司将由项目总工主持，详细编制溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程施工组织设计，编制切实可行的网络进度计划和实施细则，建立项目质量与安全保证体系，报请监理同意后全面付诸实施。公司将派遣有经验的专家和专业技术人员驻现场指导与监督实施。6、如果我公司有幸中标，将安排先开工的部位先行清理场地，给正式开工创造好条件，开工令下达后，作好科学规划、周密安
2、排，组织好全段的平行作业和专业流水，按网络计划安排好先后顺序和工序搭接，加强项目领导和现场组织指挥，实行均衡生产、满负荷施工，确保按照工期，保质保量完成。第二章 工程概要一、工程位置、建设规模及施工范围1、工程位置溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程位于重庆市江北区溉澜溪片区，溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程的建设，可较好地解决龙溉路与新溉大道两条主干道的连通问题，同时也为该片区及溉澜溪体育公园的建设提供新的出入通道，有利于片区深入开发。远期随着周边其他道路的实施修建，通过与龙溉路、公园南路和鲁能现状道路的连接，极大地推动该区域内的土地开发建设，促进片区地块品质的提升，极大的方便了周边居民
3、的出行，有显著的社会经济效益的作用。2、建设规模溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程道路起于规划站前路，该工程起点里程桩号为K0+000,终点里程桩号为K0+502.405，道路全长502.405m。在 K0+040K0+360道路西侧为鲁能星城在建建筑，在K0+360K0+500道路西侧为鲁能星已建成建筑，西侧道路人行道已经形成，东侧为规划溉澜溪体育公园，终点与鲁能星城11街区道路顺接。 溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程排水箱涵北起站前路，南至鲁能星城已建排水涵洞起端。结合溉澜溪体育公园西路的修建，新建一条雨水排放通道，K0+000K0+030段采用BH=4.0m3.0m的双孔雨水涵洞，
4、K0+030设计终点段采用BH=7.0m3.0m的U型槽，将上游的雨水顺接排入下游现状雨水涵洞内，全长约445m。3、施工范围按照溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程施工招标文件（招标编号：HD-GC-1290），本次工程施工范围为：1、道路工程包括土石方、道路、排水、照明、绿化、交通（本次仅含路面标线）等施工内容；2、排水箱涵工程包括土石方、排水、边坡及挡护工程等施工内容；二、设计概况1、溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程建设规模及主要技术经济指标：该工程位于江北区溉澜溪体育公园西侧，道路等级为次干道级，设计行测速度40km/h（主线、匝道），最大纵坡1.5%，道路红线宽32m，实施宽度3
5、2m。2、根据城市道路交通规划及路线设计规范（DBJ50-064-2007），溉澜溪体育公园西侧道路采用道路主要技术指标为：（1）道路等级：城市次干道（2）计算行车速度：40km/h（3）最小停车视距：40m（4）最小平曲线半径：无平曲线（5）主线最小竖曲线半径：凹曲线：R=2500m（6）最大纵坡：主线道路：i=1.5%；（7）计算荷载：汽车：城-B级；人群：5KN/m2；设计轴载：BZZ-100（8）道路交通饱和设计年限：15年，沥青路面设计年限：15年。（9）地震设防烈度：6计算，7构造设防。3、涵洞主体设计（1）K0+000K0+27.900段采用截面4.0m3.0m双孔雨水涵洞，放坡
6、明槽开挖，覆土厚度13m。因该段地质条件较好，雨水涵洞两侧边坡岩石按1:0.5进行分阶放坡开挖，每8m坡高进行分阶，台阶宽度2.0m。同时为避免开挖对雨水涵洞右侧在建鲁能星城12街区2号楼的影响，对边坡上部覆土层，土层厚度约3.00m3.50m，采用1:1.5放坡开挖，根据平面图结合地勘资料，放坡顶线距在建鲁能星城小区房屋边线最小距离约4.6m。涵洞主体采用单箱双室雨水涵洞断面，每个室的净空为4.0m3.0m。设计覆土H14m，雨水涵洞顶板及底板厚均为1.0m、侧墙为0.8m、中墙为0.6m；侧墙、中墙与顶、底板相交处设置0.6x0.3m的倒角。该段雨水涵洞位于基岩层内，以中等风化基岩作为雨水
7、涵洞基础的持力层，中等风化砂质泥岩饱和单轴抗压强度标准值应8.3MPa。（2）K0+27.900K0+ 0+445.184段采用U型雨水涵截面7.0m3.5m，桩基支护明槽开挖。在道路红线范围内按土层1:1.75的坡率放坡开挖4.0m，然后下部基坑采用两侧桩形式进行支护。在涵洞两侧设置桩板挡墙，人工挖孔成桩，桩截面1.2m 1.8m，沿道路走向间距5.0m，桩基嵌入中风化基岩内5.0m，为加强桩整体性，桩顶设置冠梁，截面1.8m1.0m，挡土板厚度0.35m，同时为节约工程投资，利用桩两侧土压力基本平衡的因素，在涵洞两侧桩间至上而下设置三道内支撑。顶部内支撑结合冠梁修建钢筋混凝土板，上部直接回
8、填覆土作为上部道路路基。三、地形地貌及地质结构根据调查分析，该工程场地原始地貌单元主要为构造剥蚀浅丘地貌，场地现状北侧为原始地貌，南侧主要为素填土堆填。地面高程223261m，最大高差约38m。北侧原始地貌处地形坡角510，填土堆积区斜坡坡角约2550，坡顶较为平坦，地形总体坡角25。溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程场地位于龙王洞背斜东翼，场地及周围无断层通过。岩层呈单斜状产出，其倾向125，倾角27。据野外调查的裂隙发育特征，场地基岩中主要发育以下两组裂隙：J1：倾向255260，倾角6874，优势产状为25870 ，裂隙面一般平直，宽度35mm，局部可见粘性土充填，裂隙间距15m不等，
9、延伸一般35m，结合差，为硬性结构面。J2：倾向337342，倾角8083，优势产状为340 80 ，裂隙面较直，宽24mm，局部可见粘性土充填，延伸25m，裂隙间距15m不等，结合差，为硬性结构面。四、气象水文溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程勘察区内属亚热带湿润季风气候区，具冬暖春早，夏热秋短，降水四季分配不匀，多伏旱、日照少、湿度大、雾日多、风速小等特点。据重庆市气象局资料：勘察区多年平均气温18.4，月平均最高气温是8月为28.1，月平均最低气温在1月为5.7，日最高气温43，日最低气温-1.8；多年平均降水量1100mm左右，降雨多集中在59月，其降雨最高达746.1mm左右，多年
10、平均日最大降雨量122.9mm，日降雨量大于25mm以上的日数占全年降雨日数的62%左右，小时最大降雨量可达62.1mm。溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程勘察区内无常年性地表水系。大气降水、城市污水、废水及附近施工用水通过市政下水道排入污水管道系统。第三章 施工准备工作一、质量、安全、进度及成本目标质量目标：溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，我工程争取质量达到优良标准，工程一次验收合格率达到100%。安全目标：我公司本工程杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，确保安全生产。工期目标：确保本工程550天总工期内安全
11、优质高效地建成。成本目标：将本工程的成本控制在预算范围之内。二、施工准备（一）技术准备1、项目总工组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，汇总施工图中存在的问题，在设计图纸上解决。2、工程资料的收集、整理1）溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程开工前后及时收集与工程设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。2）施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。3）提出原材料计划、半成品加工计划。4）
12、搞好施工现场平面布置规划。组织精干力量进行建筑的控制网络轴线测量，高程水准点引测入现场，并增设控制桩，其次定位生产设施，临时排水沟、沉砂井，施工围墙等。3、施工方案编制工作进场前由项目经理组织各职能部门、各专业工长参加溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程实施性施工方案编写，将审定批准后的施工方案立即发至各相关部门，与设计图说明、图纸会审纪要和有关规范、规程标准一并组织有关人员学习。分阶段进行各分部分项施工方案的编制，以指导分部分项工程施工，确保工程施工质量。4、试验检验方案1） 溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程所需试验均须经监理同意委托资质符合要求的试验室完成，签定委托试验合同。2）现场派
13、试验员两名，负责现场制作试件，取样及配合监理工程师见证取样等工作。3）取样根据本单位建筑安装工程过程试验（检测）控制程序执行。4）结合溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程情况，主要进行试验：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、钢筋接头试验（剥肋滚轧直螺纹、电弧焊等）、砂浆、混凝土试块试验、砌体材料复试验、砂、石试验、其它试验等。 （二） 生产准备1、现场生产准备（1）项目部对溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程施工现场作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。地质、地下障碍等，做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，确定具体的施工平面布置、进一步完善施工组织设
14、计等。（2）项目部与业主联系，做好工程开工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。 （3）施工现场出入口处和生产加工区搭建好市政彩钢板围挡，高度为1.8米，满足现场施工生产要求。在施工现场的进口处设立整齐明显的“五牌二图”: 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。安全纪律牌防火须知牌安全无重大事故计时牌安全生产、文明施工牌施工总平面图项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。搭建临设工程，加工房、生产区等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。2、施工主要机械计划溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程所需机械设备按
15、计划及时进场、安装等准备工作，同时向业主、监理提交进场机械的时间、数量及人员配置方案。进场大型机械必须经当地安检部门组织的安全验收合格后，方可投入使用，防止机械带病作业。3、主要材料准备计划溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程根据施工进度对主要材料的需要，在施工准备期间提出材料需要计划及最迟进场时间，材料员进行市场调查，货比三家，提请业主和监理一并考察。大宗材料实行招标，确定一家或几家材料供应商，并严把材料进场检验关，坚决杜绝不合格或劣质材料用于工程中。确定材料商后，根据现场容量有计划、有组织地进场，确保工程对材料的需求。4、施工用电及设施安排（1）根据施工用电“三相五线制”的原则，结合溉澜溪
16、体育公园西侧道路及排水箱涵工程现场的供电特点及要求，对施工现场的临时用电进行计算。（2）结合高峰时期的主要用电设备量，按电力总负荷0.7系数计算，不大于250KVA，根据总的计算负荷，配电房内选用容量250KVA低压配电屏两台。配电房按平面图上标注位置布置，采用人工敷设G150钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。施工高峰期间用电缺口通过自备120KW发电机解决。（3）结合施工总体平面布置图，低压线路分两路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电需要。（4）本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三线箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照
17、明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。三、工程施工计划部署 （一）工程施工进度计划溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程招标文件工期要求：施工日历工期550天。我单位将严格按照招标文件工期要求完成招标文件所规定的全部项目工程施工任务。施工总进度计划网络图。1、工期形象进度计划控制点为确保本工程按计划完成，将总工期进度目标分阶段进行控制，以确保主体工程工期和工程总工期按总进度计划保质保量完成。2、施
18、工工期保证措施（1）严格按照总工期及开竣工日期及每月完成阶段进度计划内容作为每月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成。为确保工期目标控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，进场后将对总进度网络计划进行科学安排，优化调整，动态管理，合理协调，确保按总工期完成。（2）计划检查与落实:施工时严格按工期计划安排检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况进行奖惩。（3）材料、设备、劳务保证 根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；
19、施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；完好率在95%以上，劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动均按计划入场，保证工程施工需要。（4）实行二班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；同时可减小施工对周边环境的影响，更能加快施工进度。（5）在可行的条件下压缩关键工序持续时间，同时见缝插针，尽可能提前插入后期工序，力求达到业主对工期的要求，同时做好相关工序的调整，将调整的赶工计划报业主及监理审查。（6）建立快速机动反应机制我公司涉及材料、设备、技术、质量、安全及财务等职能部门与各专业队伍建立信息流通渠道和快速反应体系，及时因应项目需求，解决相关管理、技术及物资供给。（7）
20、开展劳动竞赛 本工程组织工人开展劳动竞赛，奖优罚劣，鼓励先进，激励工人的劳动积极性，从而提高工效，并保证质量，达到优质高效的目的。（8）应用“四新技术” 在保证不增加工程造价或节约投资的前提下，采用“四新技术”，减小劳动强度和劳动量。从而缩短工程工期。（9）在操作面允许的条件下，尽量增加劳动力，进行工序抢工，同时提高参加抢工工序人员的工资，让工人自觉参加抢工，以达到抢工的目的。 （二）资源计划1、主要材料供应根据阶段性施工对主要材料的需要，在施工准备期间提出材料需要计划及最迟进场时间，并严把材料进场检验关，坚决杜绝不合格或劣质材料用于工程。2、主要周转工具进场计划本工程钢筋混凝土结构施工中，模
21、板体系采用钢模板和木模板相结合的方式，支撑体系采用碗扣式钢管脚手架支撑体系材料等，用于本项目结构施工。 3、施工机械设备计划根据施工总进度计划和施工任务分批进场。 根据总进度计划要求做动态调整，挖掘机、砼泵车、以及钢筋加工机械、木工加工机械其它小型机械设备按照计划分阶段进退场，避免造成机械闲置，浪费资源。 4、劳动力需用计划四、施工项目管理 1、施工管理指导思想为“快速、有序、优质、高效”完成溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程，确保兑现承包合同，制定本段施工总体指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先引、严格监控、确保工期、优质安全、注重环保、文明规范。加强领导：挑选具有丰富市政工程
22、施工经验及组织管理能力强的人员担任项目经理现场坐阵指挥，确保政令畅通和兑现承包合同。强化管理：以人为中心、以工程为对象、以保工期、创优质为目标、以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路：在总工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题，制定课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施工，攻克技术难关，力争在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保“四新”技术的实施，严格控制，为全面贯彻设计意图，多出精品工程，对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握实践第一手资料，指导施工、控制
23、质量。确保工期：保证在总工期550天内完成招标文件的各项工程项目。优质安全施工：把质量系列标准贯穿施工全过程，以一流的队伍、一流的管理、一流的设备投入施工，保证单优工程合格率100%，优质样板工程达30%以上，坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定防塌方、防高空坠落等安全措施，确保安全生产指标达国标。环保施工：由于在城区附近施工，不破坏沿线已有设施，施工过程中不制造环境污染源，一切有损环保的材料、机具均不在工程中采用。文明施工：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺流程程序化。 2、项目管理目标管理：制定项目
24、管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100。技术管理：从全公司范围内抽调选派有较丰富市政工程施工经验的工程技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对各关键工序成立相应的QC攻关小组，并由公司资深专业人员进行指导工作。计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对
25、确保工期的各项资源配置实行动态调整。成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。现场文明施工管理：搞好溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程现场文明施工，给业主以
26、美好印象十分重要。我们严格按照国家及公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。环境保护管理：根据工程施工现场位于城区附近的实际情况，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按业主要求制定环保措施（如控制扬尘、进出场车辆冲洗、施工废水的排放），在施工过程中认真执行。五、施工组织机构部署根据溉澜溪体育公园西侧道路及排水箱涵工程的特点，为便于工程管理，设置一个项目经理部，经理部安排正、副项目经理各一名，项目总工程师一名，代表公司对该工程进行施工生产及技术管理工作，对集团公司及建设方负责，同时与建设方、设
27、计及监理单位接洽，协调各方关系；经理部下设工程部、物资部、经营部、财务部、机电部、安质部、办公室、工地试验室共六部两室。1、项目经理职责：.认真履行质量体系文件管理手册中的职责。.按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。.合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。.认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。.加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机
28、械损坏、火灾事故及重大行车事故。.有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。2、经理部下设工程部、物资部、经营部、财务部、机电部、安质部、办公室、工地试验室共六部两室；工程部负责日常施工技术、测量、技术管理工作和现场施工指导工作，使施工及进度按建设方要求正常进行，其人员包括了技术干部、施工员、测工等；同时在项目总工程师领导下与设计及监理单位直接接触，解决施工中发生的技术问题，对施工过程中的质量进行检查，保证工程质量达到要求标准。工程竣工文件编制工作也由工程部完成；物资部负责工地材料采购、管理、发放等工作，保证工地施工材料供应及施工的顺利进行；负责油料的订购、发放等工作，保证车辆的正常运转；经营部负责与建设方相关部门联系，与工程部和财务部合作，及时作好工程计量与验工计价工作，争取验工计价尽早成立，保证施工资金尽快到位，保证施工顺利进行；财务部负责与建设方相关部
