1、职责：1 、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、工作安排、员工考核、资源调度；2 、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性；3 、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；4 、积极关注行业发展动态，积累研发素材；5 、组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；6 、制定并实施研发人员的培训计划；7、完成上级领导安排的其他事务。研发部组织结构职责图批准审核制定邓启爱制定日：2017月8月12日研发工程师： 1名1、推进公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作，完成新产品的开发立项及后续开发方案；2、开发新物料及替代物料，定期优化公司
2、物料3、参与解决新品研发制程中出现的关于问题，并根据工程数据进行实验改进确认，4、公司未来的业务发展的预研，积极推进新品研发动向5、组织对新产品试产的品质评审，评估批量作业产品品质与工程规格，检验标准和客户要求的符合性；6、 完成上级领导安排的其他事务。工艺工程师：1、负责收集产品的不良信息，制订改善计划及措施，负责改善的验证及工程更改；2、工艺流程进行改善或提出改善要求及生产线平衡滤的提升；3、组织建立公司产品参数数据库，制定产品提升计划；4、根据产线生产目标，确定改善项目并实施；5、负责指导样品的试制及技术文件的编制；6、负责完成新样品的试产及编制量产工艺文件和BOM表；7、上级安排交待的
3、其它工作。形成阶段：在年底前，能够形成一个2-4人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括：1.与公司领导讨论并确定团队要求确定主要技术方向，及与现有技术部门的合作方式。明确组建团队的目的。确定组织架构。2.招募人员组成核心组提供人员职责及岗位需求给人事部门，同时在其他渠道大力询求合适人员； 面试符合要求的应聘者；3.定义团队的工作范围及目标确定团队日常工作的来源？上下游部门的协作方式？团队主要工作的技术、信息输入及产出成果输出？4.基础设备的购置及完善（排除现有设备），具体包括： 远方TRA-200/300 LED热阻结构分析系统（1台），用于热阻（/W）、结温TJ（）、具备光谱辐射功
4、率（W）测量功能，可获取精确的热耗散功率的分析测量； 半自动点胶机（1台）； 盐雾实验设备（1台） ； 其他小件如万用表、电源、水浸容器等小件设备按需申购； 相对独立的作业及研发空间。规范阶段： 十月初到十一月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作：1.确定团队运作指南确定研发流程日常工作规范团队愿景团队文化管理理念 2.团队培训：安排进行相关技术培训，尽快进入工作状态 3.定义成员角色和职责 让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。 明确自己工作的输入是什么输出是什么？ 每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。 产出阶段： 十二月份之后，
5、在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进 3.开发项目管理 4.业绩的评价。 四、 成本分析与评估 人员成本分析： 部门经理： 1 名 薪资1000015000 工艺工程师： 1 名 薪资60008000 1 名薪资60008000合计：2200031000元/月 设备成本分析：远方TRA-200/300 LED热阻结构分析系统，预计单价约20W半自动点胶机（1台），预计单价3万元；盐雾实验设备（1台），预计单价2万元。25W五、 风险分析与评估 1.团队研发要求及方向确定时产生偏差。 预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误，影响团队组建的时间。 防范措施：与公司各领导多确认，收集综合多方意见并形成纸质文件。2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。直接影响开发出产品的品质。无法产生满足超出客户需求的产品。人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及时淘汰。六、 成果评量指标 No.成果指标单位工艺优化/新品开发详细备注12
