1、17 施工质量要求：合格 1.8 建设工期：2013年4月至2014年6月2 监理工作范围和工程特点2.1本次招标工程内容包括两部分，一部分为2000立方米/小时甲醇制氢装置及配套设施，第二部分为一套树脂加氢装置及配套设施；建筑、安装工程设计图纸范围内的全部内容的监理工作（包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、造价咨询（免费服务项目）、信息管理、组织协调等）。2.2该工程建于山东齐隆化工股份有限公司西面预留土地内，主要包括2000立方米/小时甲醇制氢装置及配套设施，第二部分为一套树脂加氢装置及配套设施，具体内容有建筑工程、安装工程、非标设备制作安装、道路及消防、供排水地下管网等
2、。2.3根据招标文件的要求，我们初步分析认为：该项目的监理工作有以下几个特点。2.3.1工艺技术，该项目为典型化工项目，建设方拥有较多技术专利、专有技术，因此，项目监理工程中，我方有义务和责任为委托方保守企业秘密，并在此前提下做好监理工作。2.3.2装置工程方面，该装置工程属于中小型项目工程，但是装置结构形势复杂，装置工程的各个组成部分相当齐全，属于典型项目工程类别。无论是化工装置主体，还是配套附属工程、建筑工程及机电工程乃至工业构筑物等，都具有典型项目工程齐全、复杂、相关、系统、多元等特点，因此，监理工作的难度较大，需要投入技术力量和专业人员相对较多。2.3.3建筑工程，建筑工程特别是水池，
3、将针对每个工序做出监理细则，有效控制质量。2.3.4监理工作有利条件A我公司具有丰富的项目管理经验，特别是工程审计、石油化工建设项目管理方面，高素质有经验的专业管理人员几乎全部来自于齐鲁石化、第十建设公司等全国著名大型石化行业，许多专业技术人管是本行业的领军人物。因此，该石化建设项目的项目管理（监理工作）恰恰是我们的业务强项。B同类化工建设项目管理经验较多。每个石化项目项目都有自身的建设特点，但是，作为项目工作就是要善于从个性找出共性的规律，从一般管理规律和程序制定有特殊性、有针对性的工作策略，通过多个石化项目管理案例总结，事实证明我们在石化工程监理方面拥有丰富业绩积累和成功尝试。3 监理工作
4、内容 3.1 施工准备阶段3.1.1 由总监理工程师主持编制监理规划，报业主审批后执行；监理规划编制的依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准规范、设计文件、技术资料；监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。3.1.2 协助委托方组织施工图会审，提出监理意见： 审查原则：技术先进、可靠、安全，优化和节约投资。 审查的主要内容：主要专业（工艺、配管、仪表、电气、设备、）核对扩大初步设计审查会修改意见落实情况；重要技术方案、重大技术变更和遗留问题落实情况；施工可行性研究；设计文件的深度和完整性；设计代表派遣计划落实情况。 施工图会审着重解决的问题：掌握设计意图和项
5、目业主的要求；了解设计方案、技术措施，贯彻国家规范、标准的情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备方面的情况；解决图纸中的施工疑难问题；设计图纸有无错误、遗漏，各专业之间有无矛盾等。 图纸会审后，监理提出书面意见交项目业主和设计单位。3.1.3 协助项目业主组织设计交底 设计交底的内容：设计意图介绍，技术要求和质量要求说明；施工难点注意；解答图纸会审中提出的问题；必要的交流和讨论。 设计交底记录由参加交底各方签字后交设计和施工方执行。3.1.4 审查承包人报送的施工组织设计，施工技术措施、方案，合格时予以签认。 审查的依据是：批准的基本建设计划文件和可行性报告，投资指标，建设地区和主管部门
6、的审批文件；已批准的设计任务书，扩大初步设计及批文，施工图设计文件、图纸，设计概算和修正概算；已经签订的施工合同和分包合同；工程地质、水文勘察报告；施工合同和设计文件规定使用的标准、规定和规范； 审查的主要内容是：工程概况：施工总体布置，施工平面总体规划，施工总程序；建筑、安装工程量；总体进度计划，进度计量；暂设工程及临时设施规划；现场交通、消防、水源、电源需要量及解决方案；主要材料；大型机械；劳动力综合平衡协调计划；主要施工方案和施工技术措施，质量保证措施；施工总平面布置及总平面管理规划；施工中的安全、保卫、环境保护、卫生防疫、文明施工等方面的基本措施；主要经济技术指标的测算等。3.1.5
7、审查承包人现场项目管理机构、技术管理体系、质量管理体系： 督促、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、规程及设计文件的要求进行施工，控制安装工程质量。对关键部位、关键工序按规定实施旁站监理，对隐蔽工程进行检验签证，对分部分项工程进行核验，参与工程质量事故的分析及处理。 组织机构是否完整； 管理规章制度是否健全； 质量保证体系是否建立。3.1.6 监理工程师对承包人报送的质量控制成果及保护措施进行检查，检查专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书符合要求时予签认。3.1.7 参加项目业主主持召开的第一次工地会议，会议主要内容是： 项目业主、承包人、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机
8、构人员分工； 项目业主宣布对总监理工程师的授权； 项目业主介绍工程开工准备情况； 承包人介绍施工准备情况； 总监理工程师进行监理交底； 确定各方在施工过程中参加协调会的主要人员，协调会的时间、地点及主要议题。3.1.8 审查承包人报送的开工报审表，条件具备时，经与项目业主协商同意后，由总监理工程师批准开工。审查的重点是： 设计交底已经完成，施工组织设计已经总监理工程师批准； 施工人员满足开工要求； 管理人员岗位齐全，人员到位，持证上岗； 工种齐全，特殊工种持证上岗； 相关的技术、安全培训已经完成，并有记录； 施工技术交底、安全交底已进行，并有记录； 施工材料质量、数量满足开工要求； 施工机械、
9、设备满足开工要求； 测量、计量仪器、仪表在校验有效期内； 各种记录、验收表格准备齐备； 施工环境满足开工要求； 施工现场达到四通一平；土建施工成品可以满足安装施工要求，具备中间交接条件； 施工临时设施：临水、临电、临建，道路、通讯满足开工要求； 施工安全、保卫措施有保证； 消防设施到位； 预制场地具备预制条件；3.2安装施工阶段首先，该装置建筑工程，工业构筑物结构复杂，施工难度大，作为建筑工程监理工作的重点。其次工介质危害性大，管道安装要求高，设备密封要求高，因此，施工技术要求质量标准高。3.2.1质量控制方面： 监督承包人严格按规范、标准和合同要求施工； 检查施工现场原材料及构件的采购、入库
10、、保管、领用等管理制度及其执行情况； 参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见； 组织分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收； 制定并实施重点部位的见证点、停工待检点、旁站点的工程质量监理计划，监理人员按作业程序及时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字确认后才能进入下一道工序。3.2.2进度控制方面 协助业主编制工程建设总体规划和施工进度一级网络计划，保证工程在合同期内顺利完工。审核施工单位编制的二级网络计划，并组织协调实施；3.2.3费控和合同管理方面 监督施工合同的履行，维护项目业主和施工单位的正当权益； 严格审查设计变更，并提出监理意见； 严格办理现
11、场签证，凡涉及经济费用支出的停工、窝工签证，用工签证，机械使用签证，材料代用签证等，需汇同项目业主共同签认； 审查承包人工程预结算。确认工程进度并签署进度款拨付意见，工程款必须由总监理工程师签字。3.2.4 按月编制监理月报，报项目业主。监理月报要反映本月监理工作的全面情况：质量、进度、费用控制、安全及文明施工等，并提出下月监理工作的重点和特别要注意的事项。3.2.5 遇到质量、安全有重大隐患情况时，监理有权发出工程部分暂停指令。并通报项目业主，督促承包人采取措施消除质量、安全隐患，待监理检查，确认隐患已经消除，监理发布复工令，施工才能继续进行。3.3调试及验收阶段3.3.1 施工基本结束，监
12、理应参与调试计划、调试方案、调试措施的审查；协调工程的分部试运行工作，参与工程联合试运转；在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题，监理应提出意见并及时通报项目业主。 在竣工阶段，监理将督促承包人及时进行工程竣工自检并进行工程竣工初步验收。 在初步验收中发现的问题，及时要求承包人进行整改，整改完毕后再进行复验，直至完全合格； 工程初步验收是在工程按有关施工图纸全部施工完毕，监理工程师收到承包人申请工程竣工验收报告后，商请项目业主同意，由监理组织当地政府质量监督部门、项目业主、承包人联合进行的分专业的逐项验收，并出具单项专业验收报告； 工程竣工初步验收的条件是：工程质量初评合格；管道脱
13、脂、冲洗、吹扫合格，气密试验合格；电气、仪表调试合格；动设备单机试车合格；“三查四定”项目基本整改完成，尾项已经落实；施工临时设施已经诉除； 工程初步验收合格后，初步验收合格范围内的工程交由项目业主保管、使用、维护，但不解除承包方的施工质量责任； 工程竣工初验合格后，由项目业主主持进行水联动和物料投运。运转合格后，监理参加和协助由项目业主主持的、上级部门参加的工程竣工验收工作，并按规定签署有关文件； 提出工程质量评估报告； 填写建设工程竣工验收备案表，到政府主管部门备案； 审核工程量； 组织施工技术文件的移交。3.4保修阶段3.4.1 在保修期内，负责检查工程使用情况和质量状况，对发生的工程质
14、量问题督促承包人修复，合格后予以确认； 根据施工合同及国家对工程质量保修的要求，项目业主和承包人签订工程质量保修书，监理督促和检查承包人的保修工作； 对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包人修复的工程质量进行验收，合格时予以签认。 对造成质量缺陷的原因进行调查和分析，确定责任归属。 对非承包人原因造成的质量缺陷，除对承包人的修复质量进行验收外，监理应核实修复工程量报项目业主。 对承包人原因造成的质量缺陷，若承包人不能或无力进行修复，则由业主指定其它施工单位进行修复，监理对施工质量进行验收，核实修复工程量，以备业主确定扣款金额。3.4.2 监理资料的整理：编制整理监理工作的各种文件、
15、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时移交给项目业主。4 监理工作目标4.1 质量目标：合格4.2 进度目标：按合同工期完成竣工验收4.3投资目标：15000万元人民币 4.4安全及文明施工：在施工过程中，遵守国家和地方的有关规定，施工现场做到无重大安全责任事故发生，使所有参建人员可能受到的伤害、施工物资和施工环境所受到的损失和破坏尽量减至最小。施工现场做到文明施工。4.5 文件管理目标：符合国家或行业的要求，文件资料顺利归档。5 监理工作依据5.1 国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定；5.2 国家和化工部制定的施工、调试及验收的技术规范、规程和质量评定标准；5.3 国家和
16、地方现行的概（预）算定额、费用标准及有关的政策性调整文件；5.4 当地气象和地震等自然条件；5.5 工程地质勘察报告及水文报告；5.6 经主管部门批复的工程初步设计、施工图设计变更；5.7 设备制造厂提供的设备图纸和技术文件；5.8 项目业主和承包人签订的施工合同；5.9 项目业主和监理公司签订的监理合同。6 项目监理机构组织形式6.1监理机构框图总监理工程师刘大军总监理工程师代表舒连峰 安装监理工程师李文海建筑62监理机构人员运作梅隆监理公司安排公司项目经营与管理部经理代表公司对口负责管理本项目的监理实施，全力支持本项目的监理工作，保证本项目监理运作满足业主的要求。监理人员根据工程进度实际需
17、要提前一周到达现场，熟悉情况和施工图纸，作好一切监理的准备。在完成监理任务后，将所有监理资料和执行本监理合同过程中所产生的技术资料（包括文件、图纸、设计说明、技术规范、记录数据、计算机程序和计算数据）全部移交给资料管理人员，经总监理工程师同意，报委托人常驻现场代表同意，方可离开现场。监理人员休假的，到期必须及时返回现场。本专业超过两人的应该轮换开，不能同时都走；本专业只有1人的，可以抽工程空隙休假。确实离不开的，就应从工作全局出发，延长现场工作周期，由监理单位在经济上给予适当补偿。监理人员休假应提前报委托人常驻现场代表同意。总监理工程师原则上也是1个月休假一次，每次4天（包括旅途和公休时间在内
18、）。总监休假，须提前得到委托人常驻现场代表的同意，同时交代好离开期间总监代表的工作，由他暂行总监的职责。若一时确离不开，则服从工作需要延长现场工作周期。7 项目监理机构的人员岗位职责7.1 总监理工程师的职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作。 审查分包单位的资质并提出审查意见。 检查和监督监理人员的工作，根据项目进展情况进行人员调配，对不称职人员调换其工作。 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 组织审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计方案、技术方案及 进度计划。 审查施工单位的申请、支付证书
19、，竣工结算报告。 审查处理工程变更。 主持或参与工程质量事故、安全事故分析会并起草处理报告的调查。 调解委托方与承包单位的合同争议、纠纷、处理索赔、审批工程延期。 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告及监理工作总结。 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位竣工申请，组织监理人员对待验收项进行质量检查，参与竣工验收。 主持整理工程项目的监理资料。7.2 总监理工程师代表职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 按总监的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 签发工程开
20、工/复工报审表、工程暂停指令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解项目法人与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。7.3 专业监理工程师的职责 负责编制本专业的监理实施细则。 负责本专业监理工作的具体实施。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告。 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检
21、验，合格时予以签认。 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理并签署意见，参与编写监理月报，作好本专业的监理日记。 组织对施工单位报验的施工工序、分项工程、隐蔽工程的检查验收，确认并办理有关签证。 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，及时发现和预测施工中问题并向总监汇报和请示。 参加质量和安全事故、争议和纠纷以及索赔事宜的处理。 参加或组织有关工程会议，协调本专业范围内各有关方面的矛盾，负责本专业的质量记录、报告、报表的签署。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的原始数据和原始凭证。 签署本专业竣工验收材料。7.4 监理员职责： 在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 负责进场设备
22、、材料的检查验收。 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 按设计图及有关标准，对施工工序进行检查、记录、进行验收并签署初步意见。 担任旁站工作，发现问题及时向专业监理工程师报告。 做好监理日记和有关的监理记录。7.5资料管理员的岗位职责 现场收发文件的登记、建档工作； 合同、各种资料的登记、归档、建档工作； 全部监理过程资料的文字处理工作； 负责材料复试的现场见证取样工作； 负责现场办公室的有关工作。7.6 监理人员守则 守法：认真遵守国家建设监理的有关政策、法律、法规和规定。 诚信：严谨、敬业，实事求是，认真履行合同规定的职责和义务，为委托方提供符合投标承诺的服务。 公
23、正：秉公办事，维护委托方的合法权益，不损害施工单位利益，不谋取不正当利益。 科学：采用科学的监理手段和方法，以现场采集到的数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。8 监理工作程序监理工作总程序接受监理任务 确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点施工组织设计（方案）申报（承包方）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）项目监理组会审（
24、项目总监主持、各专业监理工程师参加） 修改补充对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定施工组织设计审批（总监） 提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施开工审核工作程序及实施要点开工报告申请（承包方）承包方上级部门审核审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）准备工作 同意签署开工令（总监理工程师）监理旁站检查工作程序及实现要点分项工程各工序施工工序质量自检合格工序施工质量检查进入下一道工序施工分包单位资格审核工作程序及实施要点分包单资质报审监理工程师审查分包人的申报资料：1、分包单位的资格证明；2、分包工程项目及内容；3、分包人的施工许可证；4、分包单位以往施工项目登记注册；5、分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6、分包工程的工期；7、承包方与分包方的合同责任；8、分包协议。报请业主批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审对供应商厂家进行实地考察（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）工程材料审核工作程序及实施要点工程材料（设备）报审 提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批监理工程师
