1、A. 公司分管领导 B.基建部主任 C.基建部分管副主任 D.建设管理单位负责人5.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（ C ）审查。A.国网公司基建部 B.网省公司基建部 C.建设管理单位 D.监理项目部6. 业主项目部负责对一些单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要，这些单位中不包括（ D ）。A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.物资供应单位7. 在项目实施阶段如要求下达工程暂停令，应由项目监理部总监签发，报（ C ）审批，同意后送交施工单位签收，方可勒令现场暂停施工。A.网省公司基建
2、部 B建设管理单位 C.业主项目部项目经理 D.建设协调专职8. 根据基建项目管理的单项业务管理流程中的规定，下列选项属于建设管理单位有关部门管理职责的是（ D ）。A.下达年度项目进度计划 B.下达建设管理任务书 C.编制建设管理纲要 D.确定项目建设总体目标9. 建设管理单位负责汇总各业主项目部月报，编制工程建设月报，于每月（ D ）日前报网省公司。10.线路工程前期管理流程中，建设管理单位负责（ D ）。A路径方案报政府规划部门批准 B.取得路径红线 C.取得施工许可证 D.与沿线单位签订赔偿协议11.在合同管理流程中，业主项目部负责（ A ）A审核进度款支付申请 B.审批月度用款计划
3、C.支付进度款 D.开具进度款发票12. 330千伏及以上项目竣工验收及启动工作管理流程中，业主项目部负责（ B ）。A.申请成立启委会 B.组织工程预验收 C.组织竣工验收 D.组织工程启动13. 根据合同管理流程的规定，由（ B ）批复工程竣工结算A.国网公司 B网省公司基建部 C.建设管理单位 D.业主项目部14.工程质保期到期后，由（ C ）负责审批保留金申请。15.业主项目部负责在（ B ），汇总施工、监理项目部评价得分情况及相关记录，上报建设管理单位。A工程竣工后、施工、监理合同最终结算前 B.工程竣工并完成施工、监理合同最终结算后 C.工程质保期到期后 D.工程结算后16.输变电
4、工程竣工验收签证书一式（ C ）份，由业主项目部填写、归档送达生产管理及资产管理部门。A.3 B.4 C.5 D.617.项目竣工验收及启动工作管理流程中，应由（ C ）负责办理输变电工程启动投产、竣工验收签证书。A.网省公司基建部 B. 建设管理单位C.业主项目部 D.监理、施工项目部 18.项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（ B ）。A.下达年度招标工作计划 B.提供设计、监理招标文件 C.组织招标工作 D.签订设计、监理合同19. 监理项目部负责审查施工月报，编制监理月报月报，于每月（ B ）日前报送业主项目部。20.根据项目管理流程规定，应由（ B ）批准成立业主项目部。A.
5、建设管理单位 B.网省公司基建部 C.国网公司基建部 D.业主项目部自行二、 多选题1. 业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ABCD）。A. 设计创优实施细则 B. 监理规划 C. 项目管理实施规划（施工组织设计） D. 建设标准强制型条文执行计划2. 根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制（ABCD）。A.项目设计计划 B.工程物资供货协调表 C.施工进度计划D.工程建设月报3变电工程前期阶段，业主项目部应取得（ABCD），具备开工条件，报网省公司审批后方能开工。A建设用地规划许可证 B.国有土地划拨书 C.建设用地规划许可证D施工许可证4.项目经理在招标配合中的主要
6、工作是（ABCD）。A编制项目年度物资需求 B.编制项目月度物资需求 C.提出设计、施工、监理招标需求 D.项目初设审查后，提出项目物资招标需求5. 项目经理在信息与档案管理中的主要工作是（ABCD）。A. 负责文件的收发、整理、归档工作 B. 督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷 C.组织档案移交工作 D.应用基建管控模块6. 项目经理负责对项目设计、施工、监理单位进行统计、核实和汇总。设计、施工和监理单位的资信情况包括项目的（ABCD）等执行情况。A安全 B.质量 C.进度 D.造价7. 项目经理负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的（BCD）等执
7、行情况。A产品价格情况 B.产品供货情况 C.产品质量情况 D.售后服务情况8.业主项目部项目经理具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报（BC）协调解决A国网公司 B.网省公司 C.建设管理单位 D.项目经理9.业主项目部项目管理范围不包括下列项目管理内容（ABC）A.安全文明管理 B.进度款管理 C.设计管理 D.进度管理 E.招标配合10.在合同管理流程中，项目经理负责（ACD）。A.监督、考核参建方合同履行情况 B.支付进度款 C.对施工、监理单位进行合同结算 D.配合决算、审计工作 E.审批保留金申请三、 问答题1. 业主项目部项目管理范围是什么，主要管理内容是什么？答：
8、业主项目部项目管理范围是为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。2.项目建设管理纲要的分别由谁编写、审核及批准？项目建设管理纲要由业主项目部建设协调专责编制，业主项目部项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。3. 工程施工、设计及监理创优实施细则由谁审批？工程施工创优实施细则由施工承包商根据工程建设管理纲要编写，经项目监理部审查后报送业主项目部项目经理审批；工程设计及监理创优实施细则分别由设计单位、项目监理部根据工程建设管理纲要编写，报送业主项目
9、部项目经理审批。4. 工程开工的必要条件是什么？工程开工的必要条件有十一项，即项目已核准、初步设计已批复、项目管理实施规划（施工组织设计）已审批、施工图已会检、各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格、安全文明施工二次策划满足要求、施工技术交底已进行、施工人力和机械已进场且施工组织已落实、物资材料准备能满足连续施工的需要、计量器具仪器经法定单位检验合格、特殊工种作业人员满足施工需要。5.业主项目部如何做好项目进度管理？根据网省公司下达的年度项目进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准。组织设计、监理及物资供应单位，分别编制项目设计计划、工程进度一级网络计划及工程物资供货协
10、调表。按月编制工程进度月报，上报建设管理单位。检查月度进度计划执行情况，召开工地例会，分析进度产生偏差的原因，及时纠偏，并形成会议纪要。6.如何开展工程竣工初步验收？施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具工程质量评估报告，并提出预验收申请。7. 如何开展工程竣工预验收？业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。8
11、. 如何开展工程竣工正式验收？业主项目部组织竣工预验收合格后，向网省公司基建部申报竣工验收申请，由网省公司组织相关单位、部门进行工程竣工验收。9.输变电工程启动投产签证书主要包括哪些附件？变电工程规模及主要技术经济指标，线路工程规模及主要技术经济指标，未完工程及需处理的事项清单，工程启动验收委员会委员名单，工程移交签证表，技术资料移交清单，设备移交清单，专用工器具移交清单，备品备件移交清单和档案交接文据。10. 业主项目部工程档案管理有哪些主要内容？业主项目部工程档案管理的主要内容是负责文件收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成档案文件的汇总、组卷；工程竣工投运后，组织档案移交工作；向信息管理系统及时输入项目信息资料，维护好信息平台。
