1、加之学习方式单调单一，不能有效的调动员工的积极性、主动性；2、由于自来中队便迎来队伍筹建、人员培训、指战员培训等工作，相对协助支部书记、中队长、分会主席、后勤副中队长的工作较多，以至企业文化各项工作比较保守，不够大胆，缺乏创新；3、许多工作边干边摸索，以至于工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。还要加强学习，寻找差距，改进工作方法，增强工作责任心；二、明年的工作思路1、开展“建小家为大家”的建家活动，完善小家文化建设的相关内容。不断地宣传、引导、渗透家文化建设理念，规划企业文化建设的工作，按步骤、分阶段、有重点的推进。完善学习室各项牌板、学习园地以及家文化宣传牌板；2、以“七星员工攀升
2、”活动为契机，每一季度开展一次企业文化活动，制度家文化与七大核心价值观的学习考核，并纳入岗位考核之中；3、制定家文化的学习方案，针对家的全景解读进行定期学习，提炼结合救护队实际的小家文化建设。定期开展七大核心价值观探讨会，深入提炼救护队践行七大核心价值观的实事案例，组织学习，深挖标杆员工，树立小家文化建设标杆；救护中队：刘文龙201X年11月11日篇二：战略部工作计划201X201X年战略发展部规划（规划人：柯仲临、伍巧玲） 部门：战略发展部 一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门二、部门人数（1011人）目前已有：队长：栩栩经理（2人
3、）：柯仲临、伍巧玲成员（78人）：陈铭、徐映君、张宁（需招45人）三、具体工作内容1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商） 专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。升级服务号和设置菜单（如自动回复等） （2）季刊（团队文化手册）分为3册2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3. 年度总结 /大事记/备赛点滴 （3）培训新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训 备赛培训：将备赛专题沙龙信息
4、作为培训素材进行相关培训 （4）沙龙不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加（5）开发新项目前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求 中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报具体的形式有需要在讨论2.与pr合作进行专题文章编写（3）季刊分为3本3.年
5、度总结/大事记/备赛点滴（具体内容需要与bb沟通）（4）培训日常培训与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力1. 利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）2. 针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合五、两人的具体分工工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。 沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主 仲临主要负责：公众发言、公众文章编写以及新项目开发两人共同负责
6、：培训、沙龙以及周报六、未来的工作规划（201X年6月12月） 组织备赛专题沙龙（6月22日）目前情况：已完成反馈。201X年7月季刊设计以及收集整理所需要的资料内容 目前情况：初步定为3大分册（详细内容需要与bb进行沟通） 201X年8月 经理充电 ，积累新项目开发想法 季刊制作工作计划调整（视情况而定）201X年9月协助hr进行秋招,有针对性招人部门会议（对于已在的成员）201X年10月新人培训开发新项目案例分析、收集团队成员想法 201X年11月 日常培训/沙龙开发新项目尝试实践201X年12月日常培训/沙龙开发新项目继续实践部门文化传承（方式未定）以下这些内容需要与队长、战略成员共同商
7、讨：（1）建立服务号和设置菜单（2）周报（3）收集团队成员想法（4）将新项目想法运用于秋招实战 篇二：战略发展中心工作思路及工作计划 战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位：四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。2、以价值增值为依据来开展工作 我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外
8、寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作 两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法； 腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。三、工作思路战略管理：1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展
9、规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、 人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。5、多渠道
10、掌控信息，建立情报信息资源库加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料 深入经营单位了解市场一线信息利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报 通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力，为经营服务 在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，201X年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：（1）产业研究将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考
11、。（2）专项研究针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。（3）方法论研究对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管理工具和方法。（4）决策信息收集整理与分析对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。 信息管理：1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。 2、实行派驻it人员机制，打造it一体化管理。3、加快应用信息技术改造，深化it应用管理职能，以推进重点it项目的实施为切入点，加强业务流程分析和数据质量评价。 4、建立并完善it服务管理体
12、系，规范服务流程。 5、加强it应用管理队伍建设，打造it应用管理体系。四、部门组织建设1、部门组织架构及工作方式战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部 战略管理部岗位设置：战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名；信息管理部岗位设置：信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名；为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。
13、为了便于集团对整个it网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行it人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司it系统进行日常维护，协助集团信息管理部推进重大it应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。 2、内部能力提升内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织 人员能力提升：思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力五、工作计划 篇三：201X年度战略规划部 工作汇报 201X年战略规划部年终工作总结一、201X年度规划部完成的主要工作：1.审计工作及工程支付款情况随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整
14、个项目的审计决算工作。工程审计是我部门201X年度工作的重点和难点。（1）禾一矿的决算审计工作。禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资1.63亿元。审计工作，于201X年中初步展开，201X年6月全面完成。承建单位累计报送价格2.25亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价1.78亿元。超出概算投资约1500万元，超支比例9.2% 。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。（2）禾二矿决算审计工作。禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资2.25亿元。目前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，
15、紧张有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。（3）禾一、二矿工程款支付情况 禾一矿截至201X年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的86.2%。不含12月支付令申请款项（未批）。禾二矿截至201X年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。 两矿合计累计支付：35042万元。 在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作
16、；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。2维修、维护及改造工程（1）对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配合集团运销公司搬迁，满足运销公司办公需求；禾一矿污水处理站背后（高位水池阀门房下部），井字梁护坡工程，相关施工图已经完成；禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的成活率问题，审计工作相对其他建设工程 完成较晚。（2）车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、
17、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。（3）为配合集团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司原餐厅（集团公司驻地）进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司人员吃、住问题。目前对集团公司101、102房间的改造正在施工，预计本月25日前后完工。3.新建项目前期准备工作（1）120万吨（即车村一号矿），施工前期准备工作已展开，并派我科室人员进驻现场，地质勘探工作已全部完成，勘探孔数共计129个，为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基础。同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同
18、志，围绕如何编制好项目规划方案提供当地的背景情况，并结合延安新城区实际，提出宝贵的建设性意 见和建议。二、部门内部管理近两年来，随着我科室人员不断增加，我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作提出的新标准、新要求，我们不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动，并安排专职人员参加每天召开的调度会，及时掌握、了解井下生产及建设情况。 按照集团公司统一安排，我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习，组织讨论会。对党中央、公司党委的精神进行了学习传达，深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教育实践活动 实施方案
19、、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论， 从思想上、作风上、行为上，查问题、找不足，提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作的思想意识。党风廉政、规章制度、综合治理、 计划 生育方面，我科室职工能做到遵守公司各项规定， 未出现违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。1.党风廉政方面工作过程中深知部门的敏感所在，科室内高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作，严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司的“十五项规定”。一年来，我科室员工能够做到思想
20、进步、廉洁自律，将党的群众路线教育实践活动的思想、精神，贯穿于日常的工作、学习、生活当中，以高尚的思想武装头脑，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工作，未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。2.规章制度建设方面规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，篇三：我的人生愿景和三年级规划-奋斗改变命运，梦想让我们与众不同一、指导思想：如果不能提升自我，就很难有发展空间
21、；如果不能主动发展，就很难有创造；如果没有创造，就很可能被淘汰，一个企业或个人也是皆同。在教育教学的道路上，我只有始终怀着激情地去实践和反思，才能尽快跟上时代发展的步伐，做一名新时期的教育工作者，通过不断的学习充实自己，弥补自己的不足，改进和提高自己的工作能力和水平。我要求自己在三年内，多向有经验的同事请教，多反思，多看专业书籍，加强现代技术与教学运用，以此作为自己成长过程中的催化剂。二、我的人生愿景追求卓越，崇尚一流，拒绝平庸，育人无止境，注重自身创新精神与实践能力发展。将自己与学校融为一体，做到校荣我荣，努力学习比较系统的专业知识、教育 科学 知识，不断提高自己和丰富自身的人文底蕴。三、现
22、状分析：从毕业至今，走上课堂的讲台已经10多年了，如今我作为学校教务主任，主要负责学校的教学工作，我感觉到我们学校的前景非常光明，这也对我们提出了更高的要求，为了能使自己的教育工作有一个新的提高，我反思了一下这十多年的工作，发现很多自己不足的地方，为了改进工作。适应现代化的理念，我做了自己个人根三年的发展规划，以作鞭策。四、自我分析：优势：本人性格上的优势：性格温和，有上进心，有耐心、有爱心、有责任心。学科上的优势：我是汉语言专业毕业的学生，参加工作多年，对学校的情况有了一定的了解。另外，我很喜欢自己目前从事的这个职业，并将它当作自己的事业用心经营。弱势：不太愿意表达自己的看法。工作上的弱势：
23、能力、经验不足，眼界不开阔，所以工作起来有点被动，弄不清楚什么是可以主动争取的，同时，也有一些职业倦怠现象出现。自我感觉功底较浅，平时更是认识到自己教育理论、专业知识、基本功以及个人文化素养的不足，有待于进一步提高。五、我的三年发展目标（201X年2020年）在教学管理方面：认真学习，强化自身业务水平，并以身作则，是学校的教学水平显著提高。自我成长方面：自己成为一名优秀的管理者。六、我的具体的措施1、理论储备，用先进的教育教学理论指导自己的工作。要使自己的各方面水平尽快提高，坚持读有关教育的书籍.同时注意多钻研，勤思考，将自己的教育教学实践与理论结合起来，并在总结和反思中形成自己的教学风格；逐
24、渐成为教学上的骨干教师。2、虚心请教，取人之长，补己之短。作为教务主任，必须扎实自己教学基本功。我要积极向同伴学习，多走进同组教师和优秀教师的课堂，多向大家学习。积极参加学校组织教研活动，研究教学和学生的思想问题及解决方法，并与同组教师交流学习。3、做一个创新型的教师，同时做优秀管理者面对当前学校生源困境的局面，我不仅要做一名创新型的教师，充分培养学生的探究能力，在教学中我将尝试运用多种灵活的教学方法，来激发学生的学习兴趣。更重要是有先进的理念，做好教师、学生的服务工作。让我们的老师能教好学生，让学生爱上我们的学校。 也许三年我的规划不能够尽快实现，但是我会努力做到，结合自己的愿景并以此为指导。改变自己尽快适应现代教学及管理理念。201X年4月12日 颜亚波
