1、 帮你简洁快速的展示你的项目； 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫； 一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。 我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的； 5 一份好的商业计划书为企业加分不少 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法； 调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更
2、低； 在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。 你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？ 创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考： 投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不是投了类似的公司？这也是可以事先了解的； 他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业伙伴的心态来找投资人； 你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不惧抄袭？ 什么时候需要准备商业计划书？ 可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。这个时候，就可以开
3、始写商业计划书了。 4 商业计划书写多少页最合适？ 关于商业计划书的页数，调查结果有很多种： 有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等. 2 但是有一点是可以肯定的： 在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高； 综合调查结果，建议如下 PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理。 PPT,WORD,PDF? 用哪种格式 关于格式，有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法： 众多调查结果中，绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方
4、便讲清楚创业项目。PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解； PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实； 而思维导图，能帮助一目了然的展示思路； 无论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的。 6 商业计划书先写什么，再写什么 商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容。 一般按照叙述的逻辑展示，当然，也许如下三种另类的观点： 倒叙说贝塔斯曼汪天凡； 先说市场，讨论市场有多大，增长有多快，里面有多少参与者。第二说商业模式，利差在哪里，产
5、品是什么，我是 APP，有社区、有电商。提到数据的时候用户增长怎么样，预测现在的趋势到几年之后是什么样的状态。 第三讲团队，CEO，主管的部门是谁，一共多少人。最后因为团队和推广的需求，每个月花多少钱，融资需求是多少。 2 最有卖点的信息放第一页创投家胡晓维； 团队介绍放首页经纬创投张颖。 7 如何通过数据锦上添花 团队和数据往往是初期判断和兴趣点； 如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛； 数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表； 有多少注册用户？ 多少活跃用户？ 网
6、站有多少 PV？ 官微粉丝几位数？ 传播效果如何？ 有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？ 投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验； 3 运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。 比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写得特别细。 8 怎样写好项目的产品介绍 好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写 。 关键词：痛点，解决办法，目标人群，专注。痛点：你做的是什么？ 一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点； 例如“一个预定体育场馆的App”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，
7、提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位； 思考产品方向的过程，建议直接体现在首页。 解决办法：你是怎么做的？ 发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务？ 和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势？ 只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚； 投资人深谙行业规矩，只需点出创新点所在即可。 取得了什么样的效果？ 有成绩有数据？一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）。 关于产品介绍 不能太苛求细节； 产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现； 但投资人想了解的更多是产品是怎
8、么解决用户需求的； 不要只讲想法和点子； 投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人都想到了，怎么做才重要；篇二：项目商业计划书 项目商业计划书 （项目可行性研究报告） 编制单位：青岛中恒投资有限公司 XX年8月 目 录 第一章 XX项目商业计划书的融资流程 . 1 第二章XX商业计划书 . 2 XX项目概要 . 2 XX项目公司介绍（中恒简介） . 2 XX项目（产品与服务）介绍 . 2 XX市场分析 . 3 XX项目发展战略与实施策略 . 3 XX项目管理与人员计划 . 4 风险分析与规避对策 . 4 投入估算与融资计划 . 4 XX项目投资价值分析 . 5 退出机制
9、 . 5 第一章 XX项目商业计划书的融资流程 一、XX项目融资流程 条件：50元/2箱成本 条件：每个月每一个会员限领2箱/月/会员 条件：每间隔1个月返还现金150元 条件：会员费XX元/人 条件：成倍增法则计算会员数量 第二章 XX计划书 XX项目概要 项目要点：构建行业全新产供销模式。 项目核心竞争力（商业模式）：利用我方拥有的精密式营销技术，生产推广“快消品”，供应给各地区批发商或者零售商及终端市场（直接介入了终端客户，提供了很多的免费的服务。所以免费服务的最大三个特点，第一是平台不再是中介；第二是以社群经营方式，而不是以公司为你的经营方式；第三商业模式以终为始，就是销售结束，盈利才
10、开始，而不是像以前传统的方为法，销售结束盈利就结束。） 项目特点及项目背景：合国家产业发展政策：由于我国基础民生增长强劲，本身需要大量快消品资源补充。多种渠道的快消品资源将进入市场。通过市场机制配置资源，有利于提高保障能力。也有利于通过各种主体的经营业务，以及国内和三级以下市场的有机结合，打破大企业对资源控制权的垄断，把国内市场上的价格风险尽可能多地释放。 市场机遇：发展的必然趋势：现阶段全国依然以体验式经济为主，西南主要川渝地区是西部大开重点区域快消费量增长迅猛，未来有广阔的市场前景。 项目投资价值：近段时间以来,传统行业以新兴业务带动战略抢占市场先机，此项目模式正是利用新型融资助力千业百企
11、提速发展,皆是另辟蹊径,也是努力摆脱投资行业“融资难”的传统模式的鲜活样本。比如产品结构化融资,对企业来说,可以获得稳定的资金来源。对我们来说,则可以更有效地控制风险并增加融资方案的市场竞争力,促使投行业的经营模式从“融资收费型”向“融资利差免费型”转换。新型商业模式让企业和我们实现了双赢。 XX项目公司介绍（中恒简介） 公司组织结构（各分公司组织架构） 历史财务经营状况（新建项目与公司没有本章节） 公司地理位置（各分公司地域位置） XX项目（产品与服务）介绍 项目产品内容（快消品）：主要以快消品前三类为主。 快消品销售：根据客户的需要，定制相应标准产品，满足市场需求；前期主体应 用方向集中鲁
12、西南川渝以及江苏。如下图所示： 项目开发（条件）优势：投资回报率高、风险低、周期短、可持续发展性强。 相对的垄断性：国内快消品市场主要由大型国有企业和外资企业垄断，但是国家为鼓励民营企业进入快消品市场，快消品作为经济生产的必须品也是长期消费品对于公司来说投入将会获得长期稳定的收益回报。 受众性广：国内基础消费品保有量趁高速增长趋势中国已经成为世界消费大国，同时西南地区作为国家西部大开重点区域今年依然有强劲的增长动力；这样给我带来的广阔的消费市场。 高性价比：我们精密式供销一体可以把综合成本降低，增加了我们的竞争优势，同事保证产量稳定。 XX市场分析 市场容量分析：参照所属产品所属大数据即可。
13、目标市场（定位）分析： 批发商：销售给各个快消品批发商，降低他们的采购成本相应可以长期稳定批发商客户。 终端配送：配送给终端销售网点，可以给地方中转站最大的利润空间同时获得稳定客户。 销售渠道竞争分析：大部分地区也已经有了厂家直销模式，但是我们优势其他厂家无法模仿，我们低价供应批发商，中间省去了销售公司环节获得最大利润化，批发商或者终端都希望稳定的品质与相对低价的价格获得长期合作，这样我们是多赢格局。 XX项目发展战略与实施策略 篇三：史上最全面“完美商业计划书”攻略和技巧 目 录1 为什么写好商业计划书很重要？2 你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3 什么时候需要准备商业计划书？4 商业计划书
14、写多少页最合适？5 PPT，WORD，PDF用哪种格式？6 商业计划书先写什么，再写什么？7 如何通过数据锦上添花？8 怎样写好项目的产品介绍？9 关于商业模式和发展规划10 如何做好市场和行业分析?11 正确分析你的竞争对手12 做好团队介绍要注意什么?13 关于财务预测与计划14 关于融资需求与股权结构15 关于日后的退出机制16 商业计划书内容注意事项17 书写商业计划书的禁忌18 投资人对哪些点感兴趣？19 投资人经常问的问题有哪些？20 写好商业计划书，如何找投资人？21 邮件发送商业计划书的注意事项22 种子/天使轮、A轮、B轮的BP区别23 商业计划书现场演示注意哪些问题？24
15、其他补充问题 - 1为什么写好商业计划书很重要 足够好的项目，是不需要商业计划书的 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。 商业计划书是对自己商业的梳理 BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的； 虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。 商业计划书是找投资人的敲门砖 写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。写出来的商业计划书能让你的
16、交流和视野聚焦在重点上。 BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。 帮你简洁快速的展示你的项目 同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。一份好的商业计划书为企业加分不少创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。 调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。 2想法会被投资人拿走或抄袭吗？ 1. 投资人跟你要做的项目有冲突吗？ 2. 他的投资公司靠谱吗？要抱着找创业伙伴的
17、心态来找投资人。 3. 你害怕抄袭吗？ 3什么时候需要准备商业计划书 4商业计划书写多少页最合适？ 在保证展示重要内容的前提下，越少越好。很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高。 建议商业计划书PPT在10页以内比较合理，最好不要超过15页。 5PPT，WORD，PDF？用哪种格式？ 关于格式，有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法： 1. 绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。 2. PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF版
18、本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实。 3. 思维导图，能帮助一目了然的展示思路。无论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的。 6商业计划书先写什么，再写什么？ 商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容；一般按照叙述的逻辑展示。 7如何通过数据锦上添花 团队和数据往往是初期判断和兴趣点 ”的趋势，进一步提高谈话气氛。 投资人最喜欢看的就是数字和图表 数字最有说服力，有多少注册用户？多少活跃用户？网站有多少PV？官微粉丝几位数？传播效果如何？有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？
19、投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。 运营数据适当罗列 建议展示量级和数据里程碑。比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的。 8怎样写好项目的产品介绍 痛点、解决办法、目标人群、专注。 好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写： 1）你做的是什么？ 一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点。 例如“一个预定体育场馆的App”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位。思考产品方向的过程，建议直接体现在首页。 2）你是怎么做的？ 只要产品逻辑
20、清晰，几句话就可以将痛点描述清楚。 3）取得了什么样的效果？ 产品介绍，以下几点需注意 1. 不能太苛求细节。产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现。投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的。 2. 不要只讲想法和点子。投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人都想到了，怎么做才重要。 3. 不要吹牛、夸张。别说“我们要成为中国最大的什么什么.”也别说自己是“最好最好的什么什么.” 4. 不要追求大而全。这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。 关于用户 你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。 ? 用户获取，即你的项目如何得到第一批用户？大概数量有多少？ ? 关于痛点 痛点是什么？为什么是现在？怎么解决？ 根据马斯洛需求层次理论判断，看你的项目是不是瞄准了真实存在的需求。有潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基础更本质的需求，而看起来很不错现实中却实属小众的项目常常将注意力集中在了需求的塔尖。 创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛苦，我有什么方法解决这些痛苦。从用户的痛点出发做产品才容易成功，
