1、结构抗震等级：抗震设防烈度为6度（剪力墙为三级）建筑物耐火等级：基础持力层选用中风化泥岩。二、工程特点：1、XX上城五期为高档住宅，由11栋高层、一个车库及一个游泳池组成，东南方向车库随边坡修建，采用架空，有效的增加了车库面积，将进入车库的车道设在架空层上，为人车分流，互不干扰创造了条件。2、高层楼栋间距远，外立面采用新古典主义风格，以米黄色、咖啡色两色的体量穿插、错落，让整个小区典雅、端庄。住宅东南靠保利高尔夫，北靠三期花园洋房，视野开阔，空气清新，望之让人心旷神怡。住宅居室、客厅宽敞明亮，采用飘窗，通风采光较好。3、配套设施齐全，水电各自通过管道井和电缆井安装到各户。4、防雷系统由屋面避雷
2、装置通过屋顶女儿墙构造柱立筋与框剪墙柱立筋层层焊接串通引下至基础连网，防雷设计安全可靠。三、监理工作依据1、 建设工程监理规范、国家相关的法律、法规及项目审批文件；2、 监理委托合同及补充协议、监理规划、工程施工合同以及与该工程项目有关的合同文件；3、 与建设工程项目有关的标准，经审定后的本工程设计文件、技术资料；4、 施工及验收相关的标准、规范、规程。四、监理工作范围和内容a） 工程项目建设的监理阶段：施工阶段；b） 工程项目建设的监理范围；土建、安装、装饰（不含精装修）工程的施工监理。3、 工程项目建设监理内容：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理。协助业主对投资进行控制，协助
3、业主处理日常工地管理事务，组织协调参建各方的有关工程事务，主持每周一次的现场工程例会，按时向业主提交每周会议纪要和监理月报以及工程质量评估报告。五、监理组织针对本工程的规模和特征，组建项目监理部，主要监理人员情况见下表：序号姓 名职 称职 务专 业持 证 情 况1高级工程师总监理工程师工民建一级总监理工程师证2工程师总监代表、专业监理工程师建筑工程二级总监证、监理工程师证3专业监理工程师工程管理监理工程师证4安全监理工程师5安装工程 监理工程师证6助理工程师监理员监理员证根据工程的实际进展情况，对监理部人员将进行适当的补充和调整。现场监理机构框图（见附图1）。六、工程监理目标1、工期目标：17
4、个月日，监理服务时间：18个月。2、投资目标：以工程承包合同价为目标；3、质量目标：所有分部分项工程均达到合格标准，一次性验收合格，工程结构达到优质结构奖。具体要求如下：子项目名称质量目标目标要求主体工程优质结构（1） 所有分项工程必须符合GBJ50300-2001检验评定标准规定（2） 主体结构达到优质结构地面与楼地面合格（1） 所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定（2） 面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,无污染（3） 砼楼地面要求一次压光成形门窗工程（1） 所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定（2） 门窗表面平整光洁,无刨痕毛刺、
5、缺棱、掉角等，铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。塑钢窗横平竖直，高低一致，框缝镶填饱满，表面平整光滑，无划痕碰伤，五金配件齐全。装修工程（1） 所有分项工程必须符合GB50210-2002验收标准规定（2） 装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方能大面积施工（3） 装饰工程一次性验收合格屋面工程（1） 所有分项工程必须符合GBJ50345-2004验评标准规定（2） 屋面防水层完成后，对整个层面进行灌水试验，时间24h，然后进行渗漏观察电梯安装工程（1） 所有分项工程必须符合GB50310-2002验评标准规定（2） 所有分项工程必须合格7建筑暖、卫、气工程（1） 所有分项工程必须符合G
6、B50300-2001验评标准规定（2） 成配套电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置 一次性验收合格8建筑电气安装工程（1） 所有分项工程必须符合GB50300-2002验评标准规定9通风与空调工程（1） 所有分项工程必须符合GB50243-2002验评标准规定（2） 有关的空气洁净的分项工程一次性验收合格10火灾自动报警系统工程所有分项工程必须符合施工及验收规范（GB50166-92）要求七、工程项目监理机构人员岗位职责本工程项目监理组织根据工程的特点和本公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。1. 总监理工程师的职责项目总监理工程师是监理单位派出的全面履行
7、监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目总监理工程师基本和主要的任务是全权负责工程的质量、安全、进度的监督，协助业主进行投资控制。1） 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理部的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2） 协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3） 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知建设单位与工程承包商；4） 主持编写其所承担项目的监理规划和质量计划；5） 组织审查施工单位提出的施工组织设计，施工进度控制以及现场安全生产和文明施
8、工措施，审查施工单位提出的月进度计划；6） 审核和确认承包商提出的分包商，审核施工单位提出的材料供应商的资质、产品质量，想业主提出监理意见；7） 在监理过程中代表监理单位对外联络与协调，并作出相关决定，对其所做的决定负责；8） 负责协调工程项目专业间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理、协调，防止出现不合格；9） 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；10） 协助处理合同履行中的重大争议和纠纷；11） 检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程，审核签署工程进度报表，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；12） 组织处理索赔事宜；13） 审核并签署工程项
9、目竣工资料；14） 主持分部工程中间验收和工程竣工初验；15） 签发监理简报；16） 审核监理月报；17） 督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性、完整性负责；18） 主持编写工程项目监理工作总结；（2） 专业监理工程师的职责1） 负责编制本专业的监理实施细则；2） 负责本专业监理工作的具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；4） 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7） 负责本专
10、业监理资料的收集、汇总、及整理，参与编写监理月报；8） 根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（3） 监理员的职责1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作, 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；作好监理日记和有关监理记录；3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据
11、并签署原始凭证；4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5） 及时处理档案文件及资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保工程文件资料的完整、齐全、准确；6） 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，后分发有关专业人员或有关单位；7） 负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电传等）进行妥善保管；8） 对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时整理，以便确认资料的完整性、准确性、有效性；对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统
12、一编目系统进行分类整理；八、施工阶段监理工作：（一）质量控制（含安全控制）1.对进场人员的资格进行严格的审查，特殊工种必须持证上岗；2.本工程质量控制的重点为钢筋砼工程、模板工程，难点是模板制安、钢筋（植筋）成型、砼工程等；3.工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、安全控制、投资控制相互制约；4.坚持“严格要求、一丝不苟、公正合理、热情服务”的原则；5.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；6.工程质量动态控制流程：1） 旁站监理程序明确旁站工序或部位实施旁站监理鉴定施工过程或工艺进入下道工序组织图纸交底和会审 总监整理需旁站监理的工序或部位 监理工程师进入需旁站的
13、工序或部位前提出报验申请在各分部工程开工前发出旁站监理通知 施工单位向监理员布置旁站任务监理工程师整改或返工 监理员 不正常详细记录入监理日志正常进入下一道工序2） 施工阶段质量控制程序（见附图2）；3）设计变更程序（见附图3）；4）工程洽商程序（见附图4）；5）单位工程质量控制流程（见附图5）；6）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（见附图6）；7）工程质量事故处理流程（见附图7）；8）原材料、构配件及设备质量控制流程（见附图8）；9）工程停工、复工程序（见附图9）。7.质量控制措施：）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技
14、术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则；）两个重点：重要的分部分项工程：重要的分部工程是：主体工程、装饰工程、给排水、消防、电气安装等工程。重要的分项工程是：钢筋（植筋）、混凝土、防水、防雷、砌筑等分项工程；关键部位：轴线、标高、梁柱节点、钻孔植筋、箍筋加密、混凝土浇筑、砌筑和接槎、砂浆的饱满度检查；）三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、结构工程的质量保证措施，原材料检验配合比是否符合要求；施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工中的原材料、半成品和成品进行抽查；成品验收阶段：通过检测和验评各分项或分部已完工程是否达
15、到规范要求的质量标准和误差允许范围。验收合格的成品要加强保护。4）四个手段：检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的旁站、平行检查和跟踪监理，检查施工过程中材料及混合料与批准的配合比是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范、规程进行施工；测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工；试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砖石、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发
16、生的质量问题，责令承包单位加以重视或修改。5）根据计量支付原则，只有在合同约定的范围内，符合设计和规范要求的合格工程才给予计量。当监理工程师发现承包商未按监理程序操作或对质量缺陷不按监理工程师的指令进行整改或返工，在征得业主同意后，监理工程师有权下达“暂停工令”，对已完成而无法返工的工程，有权拒绝在验收和工程款支付凭证上签字。6）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令；A. 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；B. 为了保证工程质量而需要进行停工处理；C. 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；D. 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；E. 承包单位未经许可
17、擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。8.工程质量事故的处理：）施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁发的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；）由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行。处理方案按下述三种选定：推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来；采取经批准的加固或整修方法；质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，
18、总监理工程师协助建设单位，组织专家进行技术调查，研究加以处理。9.原材料、构配件、设备、钢筋（植筋）、混凝土、模板的预控：）工程材料、构配件及设备的预控：材料加工定货的质量控制：材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同业主代表、承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收。材料进场后的质量控制：a） 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b） 材料进场后按规定进行验收和抽样复检；c） 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。）钢筋工程的质量预控：.钢筋进场时检查出厂质量证明资料，现场核对标
19、牌、批（炉）号以及外观检查，合格后进行有见证取样送检。对于外观或资料检查明显不合格的，监理有权拒绝抽检。有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：a）有焊接要求的进口钢筋型材；b）在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和总监理工程师做处理，记录在案，并责令供货方清退出施工现场；钢筋加工制作：a施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工放样，加工料表，准备工作情况；b.操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c钢筋型材的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋型材不能使用，如特殊情况必须使用
20、，需根据试验结果降级使用；需要代换钢筋和型材时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋型材代换。钢筋加工成品要求：a钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b钢筋、型材的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；c钢筋、型材应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d. 钢筋的弯折与弯钩应符合设计规范要求。钢筋、型材的焊接接头的质量要求：a焊工必须经过培训，持证上岗；b批量钢筋型材焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c钢筋型材焊接质量验收按JGJ18-2002执行；d钢筋型材焊接，应加强加工前的检查和加工中间的检查，焊接不合格的钢筋、型材，不能进入安装现场；钢筋的绑扎与安装：a钢筋
21、绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c检验质量标准按GB50204-2002混凝土结构验收规范第五钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。H、植筋：首先放准确梁板断面线，确定好要植筋处的孔洞大小，再采用相应的钻头进行钻孔，钻孔时位置要站正，钻孔深度一定要足够，挑梁植筋采取措施保证梁断面有效高度h0足够，另外，加固柱对拉钢筋钻孔前要弹线定位，保证对拉筋拉结在主筋和箍筋的交点上。）混凝土工程的质量控制：混凝土浇筑前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，浇灌许可证报监理工程
22、师批准后方能开始浇筑。监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理；C 各类混凝土试块的制作、养护要按规范执行，现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，要有健全的管理制度；D混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。5）砌筑工程的控制：砖的品种、强度等级必须符合设计要求；砂浆品种必须符合设计要求，掺合剂应符合要求。10.施工阶段安全监理根据该工程的砼工程、植筋工程、外装饰工程等关键工程，易发生施工人生安全、结构质量安全、吊装施工安全等问题，我公司采取如下安全监理措施，并着重于人的安全行为、物的安全状态和周边环境安全等监理。1）工程项目安全监理的依据：a.设
23、计的施工说明；b本工程委托监理合同书；c经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；d建筑施工安全检查评分标准及其他建筑施工安全技术规范和标准；e承包单位或项目的安全生产的规章制度；f.安全生产责任制；g关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；h施工现场防火规定；i有关安全生产的法令、法规、政策和规定。2）项目安全监理的职责：a.安全监理与建设单位的关系 在建筑项目施工实施阶段，安全监理受委托于建设单位，代表建设单位的利益，按监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜；b安全监理与施工单位的关系 安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重
24、、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各项安全生产制度，并按规定进行必要的抽查和验证。3）安全监理方法a.审查各类有关安全生产的文件；b审查进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；c审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；d工地的安全组织体系的安全人员的配备；e审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；f.审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；g审核并签署现场有关安全技术签证文件；h现场监督与检查。日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检
25、查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。对每道工序检查后，作好记录并给予确认。4）如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”：a.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；b对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；c安全设施未经自检而擅自使用时；d擅自变更设计图纸进行施工时；e使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；f.未经安全资质审查的分包单位的人员进入现场施工时。（二）进度控制该工程建设工期为17个月，为确保本工程工期目标的实现，我
26、公司将采取以下措施进行工期监控。1.进度控制的原则：）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；）承包单位依据合同工期编制的工程施工组织设计；）项目监理负责人批准通过的承包单位编制的施工进度计划和年/季/月实施计划。2.进度控制的内容：）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出意见；）运用“监理通”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；）检查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；4）按业主对工期的要求进行工期控制。3.进度控制工作流程图（见附图11）；4.工期控制
27、的措施：）审查承包单位施工管理组织机构，人员配置，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。）审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行；）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报并报送建设单位审核；）监理工程师对进度计划和完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案；）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。（三）投资控制
28、1.施工阶段投资控制程序（见附图10）。2.投资控制的原则：）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所约定的工程总价款，作为投资控制的总目标；）据建设单位和承包单位签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，初审承包单位的拨款申请；）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，参与竣工结算；4）根据监理合同补充协议（第3页）“在工程施工合同约定的工程价格及计价方式范围内，工程计量的审核权及工程款支付、工程结算的初审权，不能按施工图计算需现场收方计量的项目、涉及索赔、增加工程款、延长工期及提高标准等签证均须经委托人同意后监理人方能签证。4.投资控制
29、的内容：）核实工程量，进行实物工程量签认；）控制设计变更洽商：.建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；.设计单位的设计文件和现场情况不符，图纸绘制错误与说明不一致；.承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。5.投资控制的措施：1）严格执行工程量计量及工程变更程序；2）积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，新经验及最佳的施工方案，合理化建议，降低工程造价，提高综合经济效益和科技含量：.加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；.搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、质监和上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。6.工程计量及支付报表：）由信息管理员负责认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表；）由信息管理员负责认真核定施工单位报来的月工程项目付款申报表。（四）合同管理合同管理措施：弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权
