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    EZ拖船公司生产计划-运筹学案例分析Word下载.docx

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    EZ拖船公司生产计划-运筹学案例分析Word下载.docx

    1、EZ拖船公司的管理者主要担心能否完成3月和4月的EZ250的订单。事实上,公司认为这个目标是生产计划必须满足的。其次重要的是EZ- 190的订单的完成。此外,管理者希望生产计划不会引起月份之间工作量的过大变动。为此,公前的目标是制定一个计划把月与月之间的工作时间变动控制在1000小时之内。2.基础问题:分析EZ拖船公司的生产安排问题,把你的发现写进递交给EZ总裁的报告里。在你的报告中包含对下列问题的讨论和分析。最能满足管理者目标的生产计划。假设EZ拖船公可的库存容量一个月最多只能容纳300辆拖车,那么这会对生产安排造成什么影响?假设EZ拖船公司一个月至多只能库存300辆拖车。另外,假设管理者希

    2、望4月份每种车的期末存货至少有100辆,那么这些变化会对生产安排造成什么影晌?如果劳动时间变动是最重要的目标,那么这会对生产安排造成什么影响?基础问题分析及答案:1、设3月份生产EZ-190 A1辆,EZ-250 B1辆。 4月份生产EZ-190 A2辆,EZ-250 B2辆。 2月份EZ-250库存量用于3月份X1,用于4月份X2。EZ-190库存量用于3月份X3,用于4月份X4。所有变量均大于等于0经题意可得:1) 1B1+1X1+1d1_-1d1=1100 2) 1B2+1X2+1d2_-1d2=1200 3) 1A1+1X3+1d3_-1d3=800 4) 1A2+1X4+1d4_-1

    3、d4=600 5) 4A1+6B1+1d5_-1d5=7300 6) 4A1+6B1+1d6_-1d6=5300 7) -4A1+4A2-6B1+6B2+1d7_-1d7=1000 8) 4A1-4A2+6B1-6B2+1d8_-1d8=1000 9) 1X1+1X2300 10) 1X3+1X4100,d4100,d2+d4得:Objective Function Value = 1100.000 A2 700.000 0.000 B1 1000.000 0.000 B2 1100.000 0.000 X1 100.000 0.000 X2 200.000 0.000 d2 100.000

    4、0.000 d4 100.000 0.000 d5 1100.000 0.000 d6 3100.000 0.000经计算可得到,虽然不满足第三优先级生产目标,但已经为最优的生产安排计划了。生产安排为: 3月份生产EZ-190 600辆,EZ-250 1000辆。 4月份生产EZ-190 700辆,EZ-250 1100辆。 2月份的EZ-250库存量用于3月份100,用于4月份200。 EZ-190库存量用于3月份200,用于4月份0。这样,4月份的期末存货均为100辆。如果劳动时间变动是最重要的目标,则目标函数改为:fmin=P(1d5+1d6_+1d7+1d8)+ P(1d1_+1d2_

    5、)+P(1d3_+1d4_)Objective Function Value = 300.000 A1 300.000 0.000 B1 1016.667 0.000 B2 983.333 0.000 X1 83.333 0.000 X2 216.667 0.000 d1 0.000 1.500 d2 0.000 1.500 d3_ 300.000 0.000 d3 0.000 1.000 d4 0.000 1.000 d5_ 0.000 0.500 d5 0.000 0.000 d6_ 0.000 0.000 d6 2000.000 0.000 d7_ 0.000 0.250 d7 0.00

    6、0 0.000 d8 0.000 0.000由于d3_=300,所以第三优先级目标不能被满足,三月份的EZ-190总量少于订单量300辆。不过这种安排计划已经最能符合生产者的要求了。具体生产计划为: 3月份生产EZ-190 300辆,EZ-250 1017辆。 4月份生产EZ-190 600辆,EZ-250 983辆。 2月份EZ-250库存量用于3月份83,用于4月份217。3.延伸探究:经过上述问题分析,我们能够归纳出在保证满足订单的情况下,工作时间变动的限制不能得到保证。因此可以认为是工作时间变动与订单履行的矛盾。而工作时间限制来源于生产力资源的不足,此不足可来自生产设备,员工人数等。生

    7、产力不足的现在普遍存在,特别是对于一些季节性较强的行业,因为长期保持高生产力会造成资源的浪费,但保持较低的生产力又不能保证高峰期的产量水平。招临时工或平衡生产能够缓解这方面矛盾。招临时工:假如生产能力的不足主要来自于员工不足,那招临时工可以解决这一问题,在淡季保持较低生产力,在高峰期再招收临时工。以EZ拖船为例,为3,4月为需求高峰期,在完成订单的情况下,尽量降低工作时间,以节省临时工的成本,并尽量使3,4月的工作时间相同,这样方便招工和降低招工成本(尽量招连续工作两个月的临时工),并去除工作时间变动的限制,计算公式为:fmin=P(1d1_+1d2_+1d3_+1d4_)+P(1d5+1d6

    8、)+P(1d7+1d8) 5) 4A1+6B1+1d5_-1d5=6000 6) 4A2+6B2+1d6_-1d6=6000 7) -4A1+4A2-6B1+6B2+1d7_-1d7=0 8) 4A1-4A2+6B1-6B2+1d8_-1d8=09) 1X1+1X2计算可得:step 3 目标函数值为 : 0 变量 解 相差值 - - - x1 600 0 x2 1000 0 x3 600 0 x4 1000 0 x5 100 0 x6 200 0 x7 200 0 x8 0 0 d1- 0 0 d1+ 0 0 d2- 0 0 d2+ 0 0 d3- 0 0 d3+ 0 0 d4- 0 0 d

    9、4+ 0 0 d5- 0 0 d5+ 2400 0 d6- 0 0 d6+ 2400 0 d7- 0 0 d7+ 0 1 d8- 0 0 d8+ 0 1可得3,4月生产EZ-190为600,EZ-250为1000,工作时间为8400,若平时工时为6300,则在旺季3,4月需增加工作时间为2100的员工人数,并且这方案只适用于普工类企业,加上员工招收存在难度,企业难以管理等问题显著。平衡生产:为了方便计算,我们假设只存在一个高峰期(3,4月),其余为淡季,其需求为EZ-190是300,EZ-250是800,劳动时间为6000。但最高峰期需要劳动时间9800。如图所示:平衡生产既是使每个月的产量都相同,在淡季生产的超过需求的产品来满足旺季的高需求,由于只存在一个高峰期,计算只需将淡季的开始5月作为一年生产的开始,将全年总需求除以月份数即可,此时EZ-190月产量为367,EZ-250为858,如图所示


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