1、GB50194-9311砼强度检验评定标准GBJ107-8712建筑物抗震构造详图97G329C-713建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9714混凝土质量控制标准GB50164-9215工程建设标准强制性条文2002年版二、本施工组织设计作为工程施工文件之一，争得甲方、监理同意后与施工图纸一并作为施工依据执行。第3节地理位置及环境本工程资阳市老鹰水库，周边为水库区域，施工时应着重考虑安全问题。根据资阳市的气象气象台观测资料，资阳市属于亚热带季风气候，夏季高温高湿，冬季阴冷寒湿，属于夏热东冷地区。第二章 工程概况第1节 工程概况本工程为资阳市饮用水原水质自动监测站工程项目，资阳市三贤城市建设设
2、计有限公司设计，质量监督单位为资阳质量监督站，资金来源于财政资金。建设地点位于资阳市老鹰水库。第2节 承包内容本工程由四川隆锦建筑工程有限公司总承包。合同工期为90天，质量一次性验收合格。第3节 建筑结构设计说明一、设计概况 设计内容包括水质（预警）自动监测站站外道路、站内排水设施及周边的挡护第4节 工程施工特点、重点、难点分析特点、重点、难点对策施工面积较小，时间紧、施工现场各工种穿插频繁在施工过程中协调好各作业单位的交叉配合工作。各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。本工程施工场地较狭窄各个施工阶段合理的进行施工总平面布置，避免零乱。
3、第三章 施工组织机构及组织措施建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第节施工组织机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。该项
4、目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2节质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工招标文件补遗书，充分领会业主答疑会意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。第3节 项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真
5、执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到招标文件要求，对工程的质量负全面责任。2、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指针完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。3、质量部门职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实
6、施。4、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。5、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。6、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。第4节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备
7、工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部门管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，
8、执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。第5节施工组
9、织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员开会，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术
10、等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供货商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。八、内部资金市场项目经理
11、部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。第6节 项目管理机构人员配备情况按项目施工法进行工程管理。将由公司派出施工过类似工程的优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。一、施工项目管理的4个阶段公司将按下列步骤进行项目阶段管理管理阶段管理目标主要工
12、作执行机构施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作验收交工与结算阶 对竣工工程验收交工，总结评价，对外结清
13、全权、债务、结束交易关系，向业主提供需求的建筑产品工程收尾 进行试运转在预难基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能，反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测程管二、管理内容内容要求 建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权
14、限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要 制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纳性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计 进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺
15、利进行进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制 生产要纱管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极筹备资金，合理使用资金 合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面
16、履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔设立合同管理部门或人员建立合同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规、同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料 信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和项 目 经 理 部 施 工 管 理 网 络 图预算 内业 施工方案 暖通班 电工班 水工班 木工班 架工班 测量班 周转材料 砼班组 砖工组 抹灰组 装饰班 钢筋制作 现场绑扎 龙门吊 电焊班 砼输送泵
17、“三材” 地材 安装材料 辅料 全部工 程项目 职工食堂 办公室 职工宿舍 医务室 治保队 门卫 第7节总体施工部署及协调管理一、指导方针该工程为水质（预警）自动监测站站房及附属工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”
18、。二、组织部署、总包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、设备安装配合施工。、整体工程分结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、附属工程工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。三、施工顺序安排1、施工顺序安排： 首先放线复核无误即开始先对站房土方开挖施工，再人工捡底，进行基础浇筑、随后即进行主体施工，然后再对装饰部分施工。四、现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1、现场临舍、临水临电等设施应在进场时按甲方要求搭设好。、根据施工
19、总平面布置图作好钢筋堆放、加工区域及道路等施工作业场地的部署。五、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。、核对本工程材料的品种、规格、数量及图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位元工程施工有关的准备工作项目。、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸
20、存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，以便按期组织进场。、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。、完成预拌商品混凝土现场取样，并对现场砼进行复验工作。考虑到甲方便于对现场取样和试验工作进行监督和管理，本工程的试验工作将就业主指定的质检部门进行。、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。六、制度准备为确保优质、高速
21、、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：工程“三检”制度；第二项：安全奖罚制定；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：质量控制书制度；第十二项：材料检验制度；第十三项：工程质量事故报告及调查制度；第十四项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十五项：劳动组织管理制
22、度；七、施工协调管理1、与设计院的工作协调（1）、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（3）、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（5）、协调施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与业主代表或监理工程师工作的协调（1）、
23、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表履行他们的权力。（2）、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度设计、施工组织设计等文件及时提交给监理工作师批准。（3）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（4）、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位元对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位，因而施工单位必须杜绝现
24、场各专业施工单位不服从施工单位元和监理工程师监理的不正常现象。（5）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（6）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师对的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、各专业施工单位间的协调（1）、总承包施工单位会同业主对拟定的各专业施工单位予以考察，使所选择的各专业施工单位无论是
25、资质、管理、经验上都符合工程要求。（2）、各专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总承包施工单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）、责成各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。（4）、各专业施工单位严格按照总承包施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。（5）、各专业施工单位进场前均与总承包施工单位元签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工单位的责任和义务。4、协调方式 （1）
26、、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。（2）、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周进行。（3）、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工作技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。第四章施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指针，而其编制的先进性，合理性将直接影响到到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第1节
27、工程进度计划本工程是我公司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我公司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程总工期为90个日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的工期要求。施工进度横道图详见本章附图。其中关键工期点控
28、制如下：基础：自开工之日起15个日历天；主体封顶：自开工之日起40个日历天；外墙所有装饰工程：自开工之日起60个日历天；其它附属工程：自开工之日起90个日历天；该工程安装施工配合设在楼地面，墙体内的管道、箱必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平等流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。本工程安装施工主体力量负责该工程电气、动力照明、防雷接地、给排水雨水管等安装，并负责该工程的电视系统、电话系统的预留埋和穿管配线。第2节进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指针任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度
