1、同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的公司愿意为员工提供这个平台并且给予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层员工的转训。三、培训目标公司人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4、为公司高层管理
2、者提高自身管理技能提供条件；5、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。四、1-12月度培训内容概要：1、售后服务部业务前台培训内容：2、售后部车间培训内容：3、售后配件部培训内容：不同的培训方式及特点篇二：4s店汽车销售顾问培训计划4s店汽车销售顾问培训计划，以及具体培训内容入职后的一周内，企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人，必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员，公司财务状况，以及主要的车型与销售量。还可以特别举
3、例销售精英的业绩情况。第二步、企业的产品情况（详细的考核）训，特别是所售产品的详细情况。这可以说是销售技巧的最基本培训，也是一个非常核心的要点。因此，在培训前要提出作业，并且对培训进行相关的考核。在全过程的培训完毕之后，还可以再进行一次全面的考核。其中，所售车型产品这个是重点。第三步、了解顾客的类型根据产品的培训，引出客户的类型。要了解各种类型的顾客，特征、以及相关的对策，另外，还要了解他们的购买动机、购买习惯。第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后，接着要培训的是竞争对手，俗话说“知己知彼，百战百胜”。既要了解自己，还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点，以及对手的策略和政策。第五步、
4、销售流程的培训销售流程也是培训的重点，属销售技巧中的大概工作流程。用一周的时间让新人了解车型，或给分类主打那几种车型，主要是被参数，被配置。然后礼拜天考核。2：第二周分车型，价格，不同车型的不同配置。用礼拜天考核。3：第三周跟着师傅学习接待，话术，师傅接待客户的时候让新人在一边观看，学习，了解接待的基本流程，和客户的交谈方式询问方式。礼拜天初次绕车演练。4：第四周，每天进行绕车演练，真正接一位客户，如果有车展的话，让新人去锻炼锻炼，是一个很不错的成长方式。5：第二个月，进行复检，检查基本车辆信息，前两周，至少接四次客户，接完后总结自己的不足与缺陷，然后再学习，第三周，一天接一位客户，并且把客户
5、留店时间保持越长越好。最后一周跟着老客户，学习交车挂牌，过户保险等新车交付的事项。当然在每天都接客户的时间里，坚持打回访，力争客户二次或多次来店。可以帮老销售顾问打。篇三：4s店培训管理规定培训管理制度01-Dw-015为打造最优秀的企业团队，增强公司核心竞争力，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，提高全员整体素质与工作能力，实现自身价值，提升员工满意度，提高工作效率，增强对公司的归属感和责任感，进而更好地提升用户满意度，特制定本制度。一、培训工作基本准则1、针对性：重要及关键岗位必须经上海大众培训，新进员工须进行上岗前培训，合格后才能上岗。在职员工，按岗位及个人能力需求，制定相应培训计划。
6、2、计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容评估，提前制定好培训课件，按计划严格执行。3、全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。4、全面性：培训内容分为岗前培训、外部培训、在线培训、计划培训、即时培训、转训，把基础培训、深化培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、观摩等多种方式综合运用。5、跟踪性：培训结束后要对培训对象的人数、培训态度、培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期及时地检验、评估培训效果，并保留员工的培训记录，录入人力资源基础信息表。二、培训组织体系1、行政部人事主管负责对公司培训组织体系的管理，对公司的
7、岗前培训、外部培训、在线培训、计划培训、即时培训、转训的制定与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果考核工作的汇总，保证公司各项培训工作贯彻落实到位。2、公司设立内训师，负责各部门年度培训前需求调查、年度培训计划、本部门各岗位的岗前培训计划及培训内容的制定，组织实施培训及培训后跟踪评估绩效考核等工作，形成月度总结上报行政部，由行政部人事主管进行汇总，录入人力资源基础信息表。3、公司设立培训课件评审小组（1）评审成员：销售类：销售总监、市场总监、行政经理、展厅经理、内训师；售后类：服务经理、关爱总监、配件经理、技术总监、索赔员、行政经理；关爱类：关爱总监、销售总监、服务总监、内训师；（2）评审内
8、容：制定及审核年度培训计划、评审培训课件内容及课时、筛选培训讲师。三、培训操作及实施1、员工岗前培训（1）按招聘流程招聘的新员工，依据岗位进行培训；（2）人事培训主管对员工进行导入培训，培训内容如下：公司的企业愿景、使命、价值观，企业文化、组织机构、员工满意度；公司规章制度及相应管理文件；岗位说明书；（3）新员工完成导入培训并考试合格后，由内训师按岗位培训一览表进行在岗培训，内训师应培训结束后填写新员工培训评估表，培训合格后方可转入所在部门，其中新入职销售顾问及内训师必须完成总部定义的“新入职在线培训包”（见附件1）后，方可参加有关岗位的线下培训经内训师培训合格后，填写新员工上岗申请表。（4）
9、试用期末期，人事培训主管、部门培训员、部门经理组成评定小组，进行能力评定，合格者转正正式上岗，并填写转正申请表由内训师、部门总监、人事主管、总经理签字后，到行政部留档备案。不合格者终止试用期，培训材料全部及时收回；（5）转岗员工参照员工岗前培训的方式。2、外出培训严格按照上海大众经销商人力资源管理办法、特许经销商内训工作管理办法执行，参加上海大众所组织的测评、培训；（1）公司重要岗位、关键岗位员工必须通过上海大众测评中心测评。测评结果为“通过”，测评费、住宿费、往来路费等均由公司承担；测评结果为“进一步观察”，上海大众测评中心将提供一次免费测评的机会，住宿费、往来路费等均由被测评员工个人承担；
10、测评结果为“替换”，公司将予以岗位调整或辞退。（2）部门员工外部培训，须填写外部会议、培训申请表、出差申请单，经本部门总监审核，上报行政部审核，总经理审核；参训员工，培训考试成绩为“通过或合格”，培训费、住宿费、往来路费、资料费等均由公司承担；参训员工，培训考试成绩为“未通过或不合格”，培训费、住宿费、往来路费、资料费等均由参训员工个人承担，并承担上海大众培训中心相关培训费用；参训员工培训后，应填写培训费用支付确认单，并将培训材料、证书、证章、牌匾、电子文件等提交至人事培训主管，由行政部统一管理，以便其他员工借阅，如未执行上交，当期培训费用及差旅费不予报销；以上各项由人事主管、部门总监监督执行
11、；3、上海大众e-learning在线培训（1）新入职销售顾问e-learning在线培训通过“新入职在线培训包”培训考核并取得规定学分，是新入职销售顾问及内训师申报各项线下培训的必要条件之一。“新入职在线培训包”作为岗位资质培训的一部分，在新入职销售顾问及内训师完成并通过线下培训后，一同予以发放培训合格证书；（2）e-learning在线培训e-learning在线培训以章节为学分计算单位，每个课程包含三至五个学分不等。通过个人帐户选择和岗位相对应的课程进行学习、满足各个章节最低学习时间要求并通过章节测试后，方可获得学分。列入考核范围的e-learnin在线培训课程，必修岗位完成率（必修岗位
12、完成率为必修岗位获得规定学分人数和必修岗位总人数的比率）大于等于80%视为合格。上海大众下发在线培训通知后，内训师在一天内必须下发在线培训通知单并签字确认。完成学习后再次签字确认，并注明完成情况，并在培训网课程学习情况月底审核表进行汇总。如果有网上直播则填写网上直播培训通知表，通知下发后请销售顾问签字确认。月底在培训网课程学习情况月底审核表进行汇总。（3）上海大众网上直播培训针对必修的网上直播培训课程，参训人员必须按照通知要求报名参训并在线点到。（4）上海大众内训内训定义总部内训任务，即总部通过经销商内训平台发布，要求经销商在规定时间内完成的主题内训。自主内训，即内训师根据本店实际情况自主组织
13、的店内内训。合格的内训小结需包含以下内容：?参训人员名单；参训人员考核成绩（成绩为100分制）；内训师对此次内训的总结及反馈（100字以上）；培训现场的图片资料。内训师每月至少上报两项自主内训计划，按计划实施培训后在培训网上提交小结（要求与总部内训相同）。总部内训和自主内训分别以60%和40%的权重作为内训师岗位的绩效考评项，影响内训师的V-sTAR销售激励政策发放。4、计划培训（1）内训师依据上海大众培训相关培训要求，员工内部培训需求填写培训需求申请表并做总结分析。部门培训建议并填写年度培训面谈表，制定年度培训计划，并发布培训课程一览表，并形成公告。（）内训师依据员工的内部培训需求申请表进行
14、的总结分析、部门总监的意见、上海大众培训相关要求、内训师的本职意见，制定部门的年度培训计划表，要求设定时间、课时、培训讲师、培训内容、培训地点、培训对象及培训评估标准，经培训主管审核，上报行政部人事主管，进行归档留存管理。（3）行政部组织召开培训计划工作会，与会人员包括：总经理、销售总监、服务总监、客户关爱总监、市场总监、财务经理、行政经理。会后由行政人事主管依据部门年度培训计划表，制定公司年度培训计划表，上报总经理审核。（）内训师要依据部门年度培训计划，每月按照上海大众下发的课程要求以及完成时间，在培训网制定月度内训计划并以此为依据开展当月店内培训工作，对本部门员工进行基础类、提升类培训，如
15、遇特殊情况不能按计划进行培训，须填写培训变更申请表，提前上报行政部，经审批合格后方可进行培训。（）内训师在培训前须准备培训课件，课件内容须经培训小组审核，填写培训课件审批表上报人事培训主管审核确认，经审批合格后方可进行培训。（）培训评估标准理论考核；合格分为：80分，低于80分进行补考。实操考核；约定时间内的实际工作考核；培训调查问卷；内训师对当期培训效果的评估，填写培训评估表（对参训人员的评定）；课件（8）内训师在组织培训前，要求参训员工填写内部培训签到表，培训结束统计考核成绩，填写培训成绩确认签字表，要求参训员工进行签字确认。（9）内训师依据培训评估标准，做出月度培训评估，上交行政部人事主
16、管审核确认。（10）行政部人事主管依据内训师的月度培训评估，总结月度公司培训评估，上报总经理审核确认。5、即时培训对于上海大众新的管理流程、产品知识、技术信息、员工的月度内部培训需求申请表，进行培训需求分析，根据培训需求分析表进行课程设置，内训师在培训前须填写内部培训申请表。培训课件审核表，经部门人事主管审核，上报行政部，按照内部培训评估标准执行，经审批后方可实施培训。6、转训培训员工经外部培训后，人事培训主管、内训师须在其培训完成后5日内，组织参训员工向其他相关员工转达培训内容，内训师在培训前须填写内部培训申请表，内训师在培训前须填写内部培训申请表。四、培训费用标准1、外部培训：以上海大众培训培训通知函为准，执行上海大众人力资源管理办法，每人每门课以培训通知为准。
