1、安全管理和文明施工管理；八、 生产管理检查评分、评比的主要项目：详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表九、 评分办法：1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成的,在下次复检时,双倍扣除相应子项分值。一十、 质量等级划分：工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合得分达到60分（含60分）为合格，80分以上为优良，60分以下为不合格。一十一、 月底检查评比：1.公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则，否则，由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。2.公开：检查标准、考核内容要公开，检查结果、考核评比结
2、果要公开，奖罚兑现要公开；3.公正：所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上；4.公平：公司各部门对各工程项目制定统一标准，评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则；5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部，帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议，检查整改落实情况，及时帮助项目部解决实际困难。6.月底检查由公司生产办公室根据月度检查评分评比四次得分平均值结果得分最高且项目评定为合格或优良的为该月度先进单位。7.年终检查评比各月度累加综合得分最高者评为年度先进单位。有下列情况之一者不得评为先进单位：1、 发生工程质量事故，直接经济损失在2万元（含2万元）以上。2、 发生安
3、全事故，不能实现“六无”管理目标，事故直接经济损失在1万元（含1万元）以上。一十二、 奖励公司单独设立工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比考核专项基金，以鼓励先进单位和个人。1、“合格”项目：各项目均为合格工程时，由公司生产办公室根据月度检查评分评比结果授予得分最高的一名为工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理先进单位。被评为月度先进单位的颁发奖金5000元和流动红旗。2、“优良”项目：月度评比只有一个优良项目时，该项目被评为该月度先进单位，奖励10000元和流动红旗；月度评比优良项目有两个以上时，排名第一名的项目部被评为月度先进单位，奖励10000元和流动红旗，其他的
4、优良项目奖励8000元；3、年终评为年度先进单位的，颁发锦旗一面，奖励15000元。一十三、 处罚：1、 月度检查综合分值达不到60分的项目部处罚5000元，项目经理绩效考核每项扣3分。2、 发生工程质量事故直接经济损失在2万元以上，项目部月末检查扣5分，项目经理绩效考核扣5分；直接经济损失在5万元以上，项目部月末检查扣10分，项目经理绩效考核扣10分；直接经济损失15万元以上，月末检查扣20分，项目经理绩效考核扣20分。3、 发生“六无”（无正规立项、无可研报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收）事故直接经济损失在1万元以上，项目部月末检查扣5分，项目经理绩效考
5、核扣3分。直接经济损失在3万元以上，项目部月末检查扣10分，项目经理绩效考核安全、文明各扣3分（当月经济损失不能计算结果，在下月扣除）；当月发生安全事故隐瞒不报，以后投诉到公司按上述处罚标准加倍处罚。4、 发生死亡事故，死亡一人，项目部月度检查扣20分，项目经理绩效考核安全、文明分全扣。5、 发生死亡事故，累计死亡二人以上（含二人），项目经理应扣发一个季度奖金。6、 当月发生工程质量事故不能实现“六无”的项目部，不得评为先进单位。7、 连续三个月或当年累计达五次被评为“不合格”的项目部,公司将免除该项目经理的职务。8、 月度考核罚款项确系外施队原因造成的，项目部可按处罚金额的1.5倍进行处罚。
6、9、 以上考核办法由公司生产办公室负责实施执行。本办法自2012年5月1日开始试行，试行期至2012年12月31日。附件：（表1）工程联检得分汇总表施工单位: 工程名称: 年 月 日专业权重分值第一次检查分值（权重分值x得分/100）第二次检查分值（权重分值x得分/100）第三次检查分值（权重分值x得分/100）第四次检查分值（权重分值x得分/100）平均分值技术质量管理（表2）工程技术质量管理联检得分汇总表技术管理25质量管理土建65电气20水暖资料管理10注: 工程资料做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时、资料规范化填写、资料项目内容、日期交圈、资料基本齐全且与施工同步的评为优良，给予该
7、项标准分值的80%以上；工程资料做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时与施工同步、资料基本齐全、资料未能规范化填写、资料项目内容、日期有局部不交圈现象，但及时进行纠正和整改的，评为“合格”，给予该项标准分值的60%以上。 工程资料未做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时、资料未规范化填写、资料项目内容、日期不交圈、做不到资料基本齐全且与施工同步的，评为“不合格”， 给予该项标准分值的0%。（表2.1）施工现场检查评分记录表（技术管理部分）施工单位： 工程名称： 年 月 日序号检查项目检查情况标准分值评定分值1*施工组织管理本月内应有的施工组织设计、质量计划、各类施工方案、技术交底的编制情况及交
8、底情况（包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底等）12施组、方案及交底在施工过程中落实情况钢筋工程5模板工程混凝土工程防水工程6土方工程及支护工程7二次结构工程8装修工程159涉及安全专项方案其它11*新技术推广应用管理（推广计划、申报立项、应用实施等）12*技术标准管理13施工现场本月内在施工现场发现违反相关施工规范、规程，进行违规操作的现象。14*按设计图纸及变更洽商施工情况15*本月内项目部的施工试验合格状况16*本月内的项目部管理人员参加集团、公司组织的技术质量相关的活动、会议、学习情况17注：项目部在本月内出现以下情况之一，实行工程质量一票否决制：工程项目出
9、现质量事故；出现违反工程建设标准强制性条文的条款；工程中使用了不合格产品及淘汰产品且仍在继续使用；出现施工试验不合格，且无法补救的情况。 备注：技术管理部分占25分。检查人： 项目部受检查人：说 明评分办法：1、主控项目：子项1、11、12、14、15、16为主控项目，评分标准分为“合格”、“不合格”两级；合格评分为100%，不合格评分为0%。2、一般项目：每个子项按“优良”、“合格”、“不合格”三级评定。2.1凡达到优良标准，评为优良，给予该项标准分值的80%以上。2.2凡达到合格标准，评为合格，给予该项标准分值的60%以上。2.3凡不符合标准的，评为不合格，给予该项标准分值的0%。3、具体
10、说明：3.1子项第1条：项目部已编制完成质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底等，不滞后于现场施工，且切合实际，并在项目部内部讨论通过、签字齐全后，按照要求报公司审批，公司各科室和主管领导签字通过，或在施工过程中，根据现场实际情况对施组、方案等进行及时调整，并按照修改程序上报公司并通过，评为“合格”； 在以上合格条件中缺少任何一项，评为“不合格”。3.2子项第2、3、4、5、6、7、8、9、10条：项目部完全根据施组、施工方案、技术交底进行施工，施工质量高，成品保护到位，现场管理有序，评为“优良”； 项目部未完全按照施组、施工方案、技术交底进行施工，且未对施组、施工方案、技术交底等进行修改
11、，但施工质量合格，成品保护到位，现场管理有序，评为“合格”； 项目部有未按照施组、施工方案、技术交底进行施工的情况，且未对施组、施工方案、技术交底等进行修改，施工质量通病较多，或成品保护不利，或现场技术管理混乱，评为“不合格”。3.3子项第11条：项目部在施工中应用了建设部推广的新技术，并应用准确，施工达到合格标准，评为“合格”；项目部施工中应该使用建设部推广的新技术，而未使用的，评为“不合格”；项目部在施工范围内没有建设部推广的新技术，则不予以评分。3.4子项第12条：项目部技术标准基本齐全，满足施工需要，对过期作废标准及时报废处理并手续齐全，能及时更新技术标准，评为“合格”； 项目部技术标
12、准不能满足施工需要，或对过期作废标准不能及时报废处理，不能及时更新技术标准，评为“不合格”。3.5子项第13条：在现场检查中，未发现施工人员违反相关要求进行违规操作的现象，或发现施工人员有违反相关要求进行违规操作的情况，但未造成影响并及时进行纠正的，评为“优良”；在现场检查中，发现施工人员有违反相关要求进行违规操作的情况，但未造成较大影响并及时进行纠正和整改的，评为“合格”； 在现场检查中，发现施工人员有违反相关要求进行违规操作的情况，且情节严重造成较大影响的，评为“不合格”。3.6子项第14条：现场施工完全按照图纸施工，有变动虽未及时办理了工程洽商，但已征求建设单位、设计单位、监理单位同意，
13、且对相关人员进行了交底，评为“合格”；3.7子项第15条：本月内工程中没有出现不合格的施工试验单，评为“合格”；本月内工程中有不合格的施工试验单，但相关工程实体检查合格，且经过补救试验合格，评为“不合格”。3.8子项第16条：本月内的项目部管理人员积极参加集团、公司组织的技术质量相关的活动、会议、学习，有组织有纪律，准备充分，且相关人员齐全，评为“合格”；本月内的项目部管理人员参加集团、公司组织的技术质量相关的活动、会议、学习时，无人到场，评为“不合格”。4、本月检查中未检查到或不涉及的子项不予以评分。项目检查中发现的问题或应提请注意的问题要求整改的时间复查情况复查的时间（表2.2）（质量管理
14、部分）第二次检查分值（权重分值x得分/100）第三次第四次质量管理土建部分质量管理电气部分质量管理水暖部分（表2.2.1）（质量管理土建部分）基础主体结构部分施工测量及管理（人员资格、仪器配备、现场复测、验收变形观测等）施工降水、土方开挖、边坡支护钢筋材质，加工、绑扎、连接模板材质、模板安装混凝土实体质量及观感质量砌体工程基础回填土钢结构材质、安装及防腐、防火涂料施工装饰装修11二次砌筑结构二次结构砼质量（模板、钢筋、砼）隔墙板、通风道安装14室内防水施工室内外抹灰16室内外贴砖楼地面工程18预留孔洞封堵19室内外刮腻子涂料油漆工程21门窗工程22吊顶工程23幕墙工程24屋面工程楼梯扶手、护栏
15、、雨水管等安装26节能工程27成品保护情况28计量和测量管理（仪器定期检测、校核，相关台账建立健全等）29备注：质量管理部分共计65分，土建质量管理部分占25分。 项目部受检查人员： 每个子项按“优良”、“合格”、“不合格”三级级评定。1、 凡达到规格、规范、规定、标准，完成较好的评为“优良”，给予该项标准分值的80%以上。2、 凡符合规格、规范、规定、标准，达到“合格”要求的，评为“合格”，给予该项标准分值的60%以上。3、 不符合规格、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评为“不合格”，给予该项标准分值的0%。4、 本月检查中未检查到或不涉及的子项不予以评分。 （表2.2.2）（质量管理电气部
16、分）施工单位 工程名称 年 月 日检查分值主控项目施工方案和技术交底的编制情况2*工程中材料、材质情况一般项目施工方案和技术交底的落实情况内业资料的填写、收集与整理与工程同步情况按设计图纸及设计变更、洽商的施工情况配电柜、配电箱的材质及安装配管、稳盒的情况及材料的材质母线的材质及安装桥架的材质及安装电线、电缆的敷设及材料的材质导线的链接及附属工序到位情况开关、插座、灯具的材质及安装低压设备的安装接地装置的安装避雷引下线、均压环的安装避雷网的材质及安装等电位、的安装通电试运行导线绝缘的测试接地电阻的测试成品的保护情况质量管理部分共计65分，质量管理电气部分占20分。 项目部：（表2.2.3） （
17、质量管理水暖部分）工程中使用材料材质情况套管的制作质量套管的预埋管道孔洞的预留室内给水管道的材质及安装室内给水设备及配件的材质及安装消防管道的材质及安装消防设备及配件的质量及安装室内排水系统的材质及安装室内中水系统的材质及安装室内热水管道的材质及安装室内热水设备及配件质量及安装卫生器具的质量及安装室内采暖管道的材质及安装散热器的质量及安装保温及防结露管的安装风管的制作及材料情况风管的安装风管的保温及材料情况通风系统的设备及配件安装室外给水管道的安装给水阀门井的砌筑室外阀门及辅助设备的安装室外排水管道的安装室外污水井的砌筑室外热水管道的安装室外热水井的砌筑室外热水设备及配件的安装31质量管理部分
18、共计65分，质量管理水暖部分占20分。（表3）安全文明施工管理联检得分汇总表 年 月 日第一次安全管理70文明施工管理（表3.1）安全管理检查评分表扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分；各级各部门未执行责任制的扣46分；经济承包中无安全生产指标的扣10分；未制定各种工种安全生产技术操作规程的扣10分；未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分；管理人员责任制考核不合格的扣5分。目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）扣10分；未进行安全责任目标分解的扣10分；无责任目标考核规定的扣8分；考核办法未落实或落实不好的扣5分。施工组织
19、设计施工组织设计中无安全措施的扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分；考核办法未落实或落实不好的扣5分分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分；交底针对性不强扣46分；交底不全面扣4分；交底未履行签字手续扣24分安全检查无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣26分对重大事故隐患整改通知收所列项目未如期完成扣5分安全教育无安全教育制度扣10分；新入厂未经工人进行三级安全教育扣10分；无具体安全教育措施内容扣68分；变换工种时未进行安全教育扣10分；每有一人不懂本工种安全技术操
20、作规程扣2分；施工管理人员未按规定进行制度培训的扣5分；专职安全员未按规定进行年度考核或考核不合格的扣5分。小计60班前活安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分；班前安全活动无记录，扣2分特种持作业证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分；一人未办操作证上岗，扣2分工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣35分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分；现场未按安全标志布平面图设置安全标志的扣5分40检查项目合计（表3.2）文明施工检查评分表检查现场围蔽工地周围未设置高于2m围墙或高于1.8m围板扣10分；围墙不采用砖砌24墙、墙脚埋地深小于50cm，墙柱间距大于
