1、本管理规章制度的内容已经过职工代表大会一致通过，如在执行过程中发现存在不足之处，或其他需要修改完善的地方，公司将与工会协商并遵循相关法律规定与工作流程提起修订，以求本管理规章制度所涉及的内容对实际工作体现更为全面的指导意义。本管理规章制度自发布之日起，凡过去公司有关日常管理规定与之相抵触的均以本管理规章制度的规定为准。除遵照国家有关法律规定外，本公司的各项管理，均依照本制度规定办理。公司简介深圳市盈丰创展投资有限公司（“盈丰投资”），创办于2013年，实缴资本人民币1000万元。盈丰投资公司坚守信诚、务实、创新的理念，以成为一名为社会创造价值的企业公民为使命和愿景，专注于实业投资、房地产资源整
2、合、金融服务、贸易电商等几方面的业务。在过往，盈丰投资公司已成功地通过策划、整合、投资等方式，参与数个深圳本土房地产项目的建设，其中包括新洲楼盘项目、梅林楼盘项目、中心公园楼盘项目等；在未来，盈丰投资公司将凭借专业高效的团队、实干兴邦的精神，充分发挥自身优势及继续整合广泛的社会资源，为创造美好的生活尽自己最大的能力。盈丰投资公司全资子公司-深圳融益全球金融服务有限公司于2014年注册于前海，以提供优质的金融服务为己任，包括提供P2P项目咨询、企业融资咨询、香港保险及理财产品信息咨询等。融益金融与多家国有银行、商业银行、小额贷款公司、担保公司等保持长期紧密的合作关系，协助众多企业和个人进行融资，
3、在2014年，融益金融协助完成的融资额近2200万元。此外，融益金融与香港太阳国际金融集团签订合作协议，为内地居民提供香港保险、理财产品、出国留学等咨询服务。融益金融将继续奋进开拓，致力于成为专业金融服务解决方案提供者。盈丰投资公司战略关联公司-深圳市康伟宏业贸易有限公司（“康伟贸易“）成立于2013年，已进行对外贸易经营备案，并获得食品流通许可等，专注于中高端品牌的饮品、食品经销，2016年贸易量预计达5000万；同时公司务实创新，整合国外优质货源，积极打造自有高端进口果干品牌“果好每天”，计划2015年下半年进行线上全面推广。康伟贸易将协同各方渠道资源，继续努力不懈地为消费者提供优质、天然
4、、值得信赖的高端产品。公司以“控制风险、优化项目、提升价值、树立品牌”为使命，为社会创造财富、为客户创造价值、为员工创造机会。公司架构第一章 行政管理制度（一）员工职务行为准则一、总则1、 本准则体现了盈丰创展价值观的基本要求，员工应当熟知并遵守。2、 公司提供守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。3、 员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。4、 员工要具备创新能力，讲究工作方法和效率，明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。5、 员工违反本准则，视为严重违反公司的规章制度，将导致公司与之解除
5、劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉嫌刑事犯罪，公司将移交司法机关处理。二、经营活动1、 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。2、 在XX的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围开展经营活动及投资业务。3、 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不能从事下列活动：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义提供担保、证明；（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。三、内外交往1、 员工须谨慎
6、处理内外部的各种宴请和交际应酬活动:（1） 如因工作需要，参加现时（或将来）与公司有利益往来的相关企业（或个人）宴请或娱乐活动，需提前报请上司批准。（2） 谢绝参加涉及违法及不良行为的活动。2、 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素：（1） 是否属于工作需要；（2） 费用、频率和时机是否恰当；（3） 消费项目是否合理、合法。3、 公司对外部单位或个人支付佣金、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：（1） 不违反相关法律法规；（2） 能促进双方合作保证双方共同利益；（3） 员工不得以任何名
7、义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。员工于对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的佣金或其它奖励，一律上缴公司处理，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，当价值小于50元且接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上司。（4） 尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。四、个人与公司利益的冲突1、 兼职（1） 员工未经公司安排或批准，不得在外兼职获取报酬。（2） 禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）： 在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任
8、的工作。 兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手； 所兼任的工作构成对公司的商业竞争； 因兼职影响本职工作或有损公司形象。2、 个人投资：员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资：（1） 参与经营管理的；（2） 对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；（3） 借职务之便向投资对象提供利益的；（4） 假借他人名义从事上述三项投资行为的。五、保密义务1、 员工有义务保守公司的经营机密，员工务必妥善保管所持有的涉密的文件。2、 员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级公司文件，以及未经公开的经营情况、业务数据。六、资源使用1
9、、 员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。2、 员工必须按照规定使用公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产。3、 公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，员工XX，不得对外传播。4、 员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有，公司可给予适当奖励。5、 员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，仅具有临时使用权，公司有权进行检查和调配。七、行为的判断及督导1、 员工判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论。2、 员工有责任就
10、难于做自我判断的行为或情形向上司或行政人事部咨询。接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指导并为当事人保密。3、 上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同时受到处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括：（1） 默认下属违反本准则的行为；（2） 未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训；（3） 未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞；（4） 未能严格遵守公司的制度进行管理。（二）办公室管理一、公司员工形象管理基本准则：1、公司员工在周一至周五上班期间，必须着正装或商务休闲装上班。避免怪异发式、浓妆艳抹和过分夸张饰物。禁止做有损公司形象的行为。（
11、1）男士：可以穿格纹、条纹以及素雅印花的衬衫（短袖、长袖均可）、有T恤，搭配简约休闲裤、西裤等，要将上衣束进裤装；休闲款式皮带，不可时装皮带。鞋子款式要简单雅致，和商务休闲装搭配的休闲皮鞋。（2）女士：可以穿简约高雅的休闲衬衫（短袖、长袖均可）、休闲西装、带袖连衣裙。若是无袖连衣裙，在外面要搭配一件优雅、质地轻柔的开衫或小外套，搭配休闲西裤、西裙，和商务休闲装搭配的皮鞋，可穿后跟有带的皮凉鞋或鱼嘴鞋。2、若有违反者，行政人事部对当事人进行提醒、劝说及管理，屡教不改者，上报公司领导对当事人予以处罚。二、员工禁止下列行为：1、员工上班时间禁止玩手机、游戏、观看视频、听音乐等做与工作无关的事情；2、
12、员工禁止在办公室内大声喧哗、串岗、闲聊等影响他人工作的行为；3、禁止员工盗窃、打架斗殴、赌博或从事其他违法活动，如经发现公司将给予辞退处理，涉嫌犯罪的公司将依法移交司法机关处理。三、工作环境卫生标准：1、员工每天工作结束后要使自己工作台面及周围的办公区域整洁、干净。重要文件注意保管，每天下班后将桌面进行清理，将重要资料、物品放入柜内锁好。2、为维护室内空气的清新，保障员工的健康，办公区域禁止吸烟（总经理办公室除外），请需要抽烟者移步至公司接待室（规定吸烟时间10：00-10：15，下午3：30-3：45）。3、员工个人使用电脑必须设置个人密码，离开岗位时及时将电脑锁屏。下班时应及时关机，切断电
13、源，并关闭显示器。离开自己的工作桌时，应将座椅推入办公桌下面；四、办公室安全注意事项：1、员工应妥善保管好其在办公室内的个人物品，因保管不善致遗失或被窃盗的私人物品和公司财物，责任由员工负责。2、为了保障员工及公司财产不受侵害，外来人员（包括送外卖、收发快递、产品推销等）不得进入办公区域。3、公司每晚最后离开公司的员工，必须巡视全公司的电、锁以及易燃物品是否采取了安全措施，并锁好门窗，如出现问题应及时处理并报告行政人事部，员工有义务配合有关部门做好相应工作。五、档案管理1、公司归档范围（1）公司所有经营证照、证件、所有权证及与有关单位的合作合同、协议等有关法律文件。（2）公司制发的文件签发稿、
14、印制稿。（3）以公司名义与有关单位来往的文书。（4）公司召开的大型会议和重要的专业会议文件材料及重要的音像材料。（5）公司各部门的请示、报告与公司的批复、批示，通知、通告等。（6）公司统计资料、财务审计报告及报表、劳动工资报告及报表、经营情况报告及报表。（7）公司机构设置、撤并、名称更改，启用印信等文件材料。（8）公司人事档案、人事任免、员工录用、转正、员工名册、职称评定、奖惩等文件材料。（9） 公司财产的购置、使用、转让、处置等方面的记录。（10） 记录公司的历史沿革、反映公司重大事项的有关文字材料及反映本公司重要活动事件的剪报、音像材料。（11） 公司客户关系资料，包括客户登记表和客户跟踪
15、联系表等。（12） 公司认为必须存档的其他相关材料。（13） 以上内容的电子档案。2、部门归档范围（1）公司各部门与相关单位、部门往来的文件材料。（2）公司各部门在经营管理活动中形成的具有保存价值和参考价值的文件材料。（3）公司各部门在经营管理活动中属公司归档范围内的文件材料的复印件（原件一律移交公司行政人事部存档）。（4）各部门认为必须保存的其他文件材料。（5）以上内容的电子档案。3、 档案收集以部门具体经办人为主，各部门及各项具体工作承办人均有主动收集、管理和及时上交所经办文件材料的责任。4、行政人事部负有公司档案管理的责任，并对各部门的档案管理工作进行指导、监督与检查。所有文档必须严格做
16、好防窃、防潮、防火、防虫、防腐等安全措施，对损坏的档案应及时修复。六、报刊邮发管理 1、根据公司的需要及各部门需申购的报刊等，部门必须提交物品申购单交部门负责人行政人事部负责人总经理审核批准后，统一由行政人事部办理有关订阅手续。2、寄到公司的邮件、报刊等，由公司行政人事部派专人负责为公司及各部门签收、保管、分发，并作好登记。七、会议管理1、会议的种类（1）总经理办公会议：总经理本人或委托人召开的工作例会，会议由总经办转发通知，并做好会议的相关准备工作，于会议召开之后第二个工作日将会议纪要交总经理审阅后分发至各相关人员，并做好存案。（2）部门会议：由部门负责人召开，会议通知、会前准备及会后记录由
17、部门负责人安排内部人员负责。例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常开展为原则。2、会议程序：包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件等流程预测和对策。（1）议题：不要多于三个。 主持人：主管级以上管理人员（不同层级会议） 记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有行政秘书，。 将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。 文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全情况。（2）会议通知：包括会议的名称、议题、时间、地点、参加人、需带资料及注意事项。（3）会议保密：会议保密范围指会议内容涉及公司内部机密，并规定在一定的时间内，只限于一定范围的人知悉而不能
18、外泄的会议。（4）会场纪律会议一经通知，与会者必须按规定时间提前5分钟进场，并在会议签到表上签到。因特殊原因不能参加会议的，必须事先与主持人联系，征得主持人同意。会议期间一律关闭通讯工具的铃声，以免影响会场秩序。未经主持人同意，会议期间不准随意出入会场。3、会议室管理（1）会议室由行政人事部指定专人负责管理，各部门如因会议需要使用会议室，须事先向行政人事部申请，由行政人事部统筹安排。（2）会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。八、印章证照管理1、公司印章（含行政公章、财务专用章、合同专用章、业务专用章、法人及股东私章）、证照（含营业执照
19、、组织机构代码证、税务登记证、法人身份证、银行开户许可证、信用机构代码证）等，实行专人保管，若员工需使用，必须填写印章使用申请表或证照使用申请表，经分管部门负责人总经理审核批准后方可使用，行政人事部需做好印章、证照使用登记表作使用情况跟进及登记。2、行政公章、财务专用章、合同专用章、业务专用章必须专章专用，不得混用和代用。3、禁止任何员工携带各种印章外出办事。如因工作需要或其它特殊情况确需必须经总经理批准方可。对违反印章管理规定的人员，视情节、后果追究当事人的刑事责任和经济责任。九、钥匙管理1、钥匙保管人应遵守下列条件，否则所受损失由保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。（1）离职时应将
20、钥匙交行政人事部相关负责人。（2）钥匙遗失时，应立即向行政人事部报备，并按规定承担有关责任和费用。非经管理部门同意不得复制或借予外人使用。2、员工使用的抽屉、文件柜、保险柜密码、公司大门钥匙及大楼大堂门禁卡由个人填写钥匙领用申请表经部门负责人行政人事部负责人总经理批准后领取并负责保管。行政人事部统一保管备用钥匙，并对每把钥匙进行编号登记，定期盘点。另：大楼大堂门禁卡如若丢失，补交手续费50元。十、电话的管理1、公司的电话主要是作为方便与外界沟通、开展业务之用，禁止员工在公司内打私人电话。2、总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂线。3、接听外线电话的标准用语为：“您好，盈丰创
21、展”。当对方告知分机电话时，说：“请稍等！”如分机占线,说：“电话占线,请稍后再打！”接听内线电话的用语为：“您好，前台！”其他内容视情节回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。4、公司不允许员工在公司挂私人长途电话。私挂国内长途电话者，每次罚款元；私挂香港或澳门电话者，每次罚款元；私挂国外长途电话者，每次罚款元。屡教不改的，视情节给予通报批评直至辞退处理，涉嫌犯罪的依法移交司法机关处理。5、内部拨打分机，在被叫分机号码前加拨“”。拨打外部电话，直接拨打被叫号码即可。十一、电脑管理 1、公司对每台电脑及其设备型号进行编号、 备案，并落实电脑使用责任人，责任人要维护好自己的电脑，不得随意删除、安装电脑
22、里的软件。行政人事 部每月将派专人对电脑进行检查。2公司电脑的维护管理由公司指定的网管进行维护，责任人在使用电脑的过程中，若电脑出现故障，要及时通知行政人事部，由行政人事部安排指定网管进行维修、维护，禁止非专业人员拆除维修，否则，造成设备损坏的责任人应照价赔偿。3、电脑所有权属于公司，责任人未经公司许可，不得随便拆除、支用电脑设备。（三）车辆管理1、公司车辆钥匙由公司专人保管，机动车辆由行政人事部统一调度和管理；公司人员因公用车须于事前向公司申请调派填写车辆使用申请单经部门负责人行政人事部审核批准后，方可派车。不按规定办理申请，不得派车。2、司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通
23、安全管理的规章规则，遵守本公司的规章制度，安全驾车。3、司机驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对此引发的后果负责。4、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车前司机到车辆钥匙保管人处领取钥匙。出车后，按要求作好行车记录表，并由用车人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），每月末由行政人事部派专人统计当月行车里程总数。5、司机必须将车辆停放于公司指定位置、停车场或适当、合法位置。任意放置车辆导致违犯交规、损坏、由司机赔偿损失，司机离开车辆时，要锁好保险箱，防止车辆被盗。6、司
24、机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，车内不准吸烟、不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采取快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。7、公司机动车辆严禁公借私用，公司员工如需私用必须向其部门负责人说明，由部门负责人报公司行政人事部审核，再报总经理审批后方可派车，违者受罚。且油耗费用自理；若发生事故而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔款后全部由私人承担。8、车辆费用：（1）、公司机动车辆驾驶员如因自身违章、违纪驾驶行为，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故赔偿或惩罚，事故造成的机动车辆经济赔偿金额超出保险公司理赔部
25、分由该事故驾驶员承担，并根据用工双方签定的驾驶责任书，追究责任人相关法律责任和经济责任。（2）、司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由司机整理粘贴报销凭证后交行政人事部审查签字确认，由财务审核后报总经理审批，方可报销。9、 车辆保养：（1）、车辆维修、购件、清洗、打蜡等，应先填车辆维修（附件）申请单，注明行驶里程，核准后方得送修，公司机动车辆的日常安全与维护，由分派的专职驾驶员负责，公司行政人事部负责监督与管理（2）、如由于司机使用不当或疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需之修护费，应依情节轻重，由公司与司机共同负担。（四）公司资产管理一、 固
26、定资产：1、本规定所称固定资产是指公司生产经营中预期使用寿命超过一个会计期间，单位价值在1000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。固定资产内容：土地、房屋及建筑物、电子机器设备、运输设备、工具器具、办公家具、办公傢俬、管理用具等。2、固定资产购置：各部门如需求或为某项投资计划而购置，需部门负责人填写物品申购单，另阐明计划名称、编号、拟购置固定资产名称、规格、厂牌、数量、使用目的、购置预算金额等送行政人事部汇总，总经理批准后，再由行政人事部再安排专人负责采购（专用固定资产除外）。3、报废或减损：对于呈准报废的闲置固定资产拆除后的零件或有残余价值的物品，应送管理部门办理入库。已报废的固
27、定资产，使用部门应填报资产报废申请表连同相关资料送行政人事部及财务部销帐。4、过失责任及处罚：固定资产应正确使用、妥善保管，对于因管理不善造成固定资产丢失或毁损的，公司将酌情追究相关责任部门及使用部门领导人的责任,并按丢失资产的原价值的10进行处罚。由于不按管理办法执行，造成资产间的调拨混乱，无法查对相应资产的，应分别对违反固定资产管理当事人及资产使用人处以一定的罚款，罚款金额按固定资产原值的20计算，以上罚款在工资中给予扣除。二、消耗类办公用品：1、公司行政人事部指定专人，根据各部门人员每月25日前所报，进行汇总并制定每月办公用品计划及预算，填制办公用品请购表经行政人事部负责人总经理审核批准
28、后由行政人事专人统一购回，并根据各部门所报需求由各部门领用人在办公用品领用台帐上签字领取。2、公司新聘员工办公用品领用需在办公用品领用台账签字，由行政人事部负责为其配齐，保证新聘人员正常工作。三、管理要求1、清晰明确的记录。将资产的购置成本、购置日期、存放地点、保管部门（人员）、维修改造以及资产处理等资料完整记录下来。2、固定资产的管理部门：财务部为公司固定资产的保管部门和公司固定资产账务处理部门，对固定资产进行验收、制卡、入账工作。行政人事部为公司固定资产管理部门，设置固定资产实物台帐，设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、调拨、维修、出售、报废、定期盘点等相关事项管理。2、行政人事部负责
29、安排专人购置办公用品，建立账簿，办好入库、出库手续。每月月底进行盘点并填制资产盘点表，做到帐物相符。（五）保密制度管理1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本管理办法。2、公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。3、公司各部门和下属企业以及员工都有保守公司秘密的义务。4、公司入职员工必须签订员工保密协议。二、保密范围和密级确定1、公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项： （1）公司重大决策中的秘密事项。（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。（3）公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。（4）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。（5）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。（6）招投标资料、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）。（7）公司员工人事档案、工资性、劳务性收入及资料。（8）其他经公司确定应当保密的事项。三、保密措施1、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（1）非经总经理批准，不
