1、施工管理流程,铁通工程建设有限公司北京分公司2012年5月,施工管理流程,一、项目通过铁通北分设计审查会后，2天内由施工、设计、监理三方进行设计交底。施工队在现场对设计文件进行仔细核实，发现问题及时提出，设计修改设计文件，尽量减少在工程开工后的设计变更。,施工管理流程,设计交底、现场核实的主要内容：1、设计方案能否顺利实施，是否存在设计漏洞，是否有优化可能；2、设计甲供设备、材料的数量、规格型号是否齐全；3、根据现场情况统计施工中实际会发生的C类材料的种类、数量、规格型号等。,施工管理流程,注：因设计文件中，C类材料部分为总价控制，所以有可能设计文件中的C类材料与现场实际施工时所需材料有较大出
2、入。要求施工队提供的C类材料采购单以现场实际需求为准，不要盲目的以设计文件内容提材料采购单。C类材料（除沙子、石子、红砖、水泥、水泥制品等建筑材料外）由工程公司统一采购配送。施工队购置的建筑材料要开具“铁通工程建设有限公司北京分公司”台头，发票原件及明细表交工程公司。,施工管理流程,二、根据铁通北分的要求，设计单位在设计审查会后10天内出正式的设计文件。施工队在收到设计文件的2天内，根据设计文件编制开工报告、施工组织方案、施工预算、横道图、C类材料采购单并入场开工。,施工管理流程,1、开工报告、施工组织方案、横道图一式四份由工程公司及监理单位签字盖章后，由工程公司上报铁通北分联建办。2、施工预
3、算、C类材料采购单以电子版形式报工程公司。3、施工队如没有上述材料模板可向工程公司索取。,施工管理流程,三、工程公司在收到施工队提报的资料后：1、C类材料采购单：与施工队核实无误后，在2-3天内由供货商送至施工现场。2、施工预算：如审核没有问题，由工程公司上报铁通北分联建办，等待移动合同流程，批复后，工程公司与铁通北分签订施工合同（以后称“上游合同”）。注：施工预算的工程量由设计预算出，但表五内容不含设计费、监理费、审计费、机房装修费。表四主材可计取甲供主材中自提主材的运杂费，其他甲供主材及设备的一切费用不能计取。,施工管理流程,3、开工报告、施工组织方案、横道图：在工程公司与铁通北分签订合同
4、后，上报铁通北分联建办，申请工程预付款。4、工程公司与施工队施工合同（以后称“下游合同”）：在上游合同签订后2天内签订下游合同。,施工管理流程,四、在铁通北分支付上游合同工程预付款后1-2周内，工程公司支付施工队下游合同工程预付款。注：施工队提供下游合同预付款发票。由税务代开发票的施工队，在签订下游合同的2天内提供下游合同全款发票及预付款收据。,施工管理流程,五、工程进度60%，施工队提报由监理签认的施工进度审查表一式四份，由工程公司上报铁通北分联建办，申请工程进度款。六、在铁通北分支付工程进度款后1-2周内，工程公司支付施工队工程进度款。注：施工队提供进度款发票。由税务代开发票的提供进度款收
5、据。,施工管理流程,七、在工程施工完成后，施工队通知工程公司，并向监理、铁通区县分公司申请工程预验收。验收发现问题需要整改的，现场提出整改意见及时限。施工队整改完成后，申请再次预验收。预验收通过后，设备开通试运行。八、预验收通过后3天内，施工单位编制完成竣工文件、验工计价、初验签证、资产交接表等。并申请正式验收。,施工管理流程,九、验收通过后，10天内把设计、监理签认的完整竣工资料、验工计价报工程公司。否则按铁通北分罚则执行。十、施工队在收到建设单位下发的资产交接表及资产标签后，2天内完成资产标签的粘贴工作，并照相记录。将相片以光盘或电邮的形式上报铁通北分联建办。与移动的工作人员现场确认后。移
6、动系统确认后进行工程终验。,施工管理流程,十一、工程终验后，等待移动工程审计批复。十二、工程审计批复后，工程公司向铁通北分联建办申请剩余工程款。十三、铁通北分支付剩余工程款后1-2周内，工程公司支付施工队除审计最终定价5%工程质量保证金外的剩余工程款。十四、项目运营6个月后，工程公司支付施工队工程质量保证金。,施工管理流程,施工管理流程,铁通北京分公司2月份计划建设系统例会,施工单位依据有设计批复的正式设计文件，严格按照按照设计文件，在规定工期内，按照建设单位要求、在监理单位的监督下完成联建工程建设，施工单位对建设工期、工程质量负有主要责任。1 施工单位在提报开工报告时须附施工组织计划、施工概
7、算。施工组织计划须明确施工安全员、资料员，施工安全保护措施、施工进度横道图，工程工期不能超过联建办对施工工期的相关规定。未按照要求提报施工组织计划及施工概算的，经监理单位反馈或项目经理发现一次扣罚2分，结算时扣罚该项目项工程施工合同金额的2%。2 对施工材料接收参照对监理考核标准执行，扣罚分数相同，扣罚金额为工程施工合同的2%。,铁通北京分公司2月份计划建设系统例会,3 对文明施工、环境保护等内容的考核由监理单位及区县分公司进行情况反馈，扣罚分数参照对监理单位的考核标准，一项扣罚工程施工合同金额的1%，并累加计算，若经项目经理现场检查，发现存在不文明施工的情况，将对监理单位一并进行扣罚；4 对
8、私自更换材料、以次充好的情况一经发现核实后，扣罚50分，扣罚工程单位合同金额的50%，同时对监理单位50分，扣罚监理费50%，并暂停施工、监理单位参与联建项目建设的资格，停工整改，对建设单位造成的所有损失由施工单位承担。5 建设期内，施工单位对已签收物料负有保管责任，所有已签收材料发生丢失、损坏的情况，由施工单位进行赔偿。发生材料丢失、损坏情况对施工单位扣罚5分，扣罚工程单位合同金额的5%。,铁通北京分公司2月份计划建设系统例会,6 建设期内，施工单位负有成品保护责任，已完成工程施工的部分发生物料丢失、损坏，由施工单位承担所有责任并按照原型号品牌进行赔偿。发生材料丢失、损坏情况对施工单位扣罚5分，扣罚施工单位合同金额的5%7 经监理单位反馈，施工中存在质量、工艺问题，一次扣罚5分，扣罚施工单位合同金额的5%，经项目经理检查，但监理未反馈，将一并对监理单位进行扣罚5分，扣罚对应项目监理费的5%。,
