1、物控计划部副经理岗位职责共8篇物控计划部副经理岗位职责（共8篇）物控部经理主要工作职责一、工作要求：负责本部门物料入库、出库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。生产物料的及时配发供应。数据信息，资源共享化，跟进外发表面处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。二、工作职责：1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；2、关注整体订单生产进度，跟进外发表面处理物料进度。及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料，确保装配生产现场不断料、不停产；3、负责建立健全仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，提供财务所需
2、报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责；4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。掌握仓库库存情况，在确保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则；5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理；6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益；7、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等；8、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极性，提高工作效率；9、对本部门现场“5S”工作负责。完成上级交办的其他工作事项；10、配合好其他各部门的工作事项。2018年3
3、月18日1、制定计划与流程管理：根据公司目标，制定工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立部门细化责任管理制度，优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；2、物流网络建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格、运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物流转过程的风险；3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格
4、物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；4、仓储管理：制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，提高公司货物使用效率，降低库存，降低货物保管成本；5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部与物流承运商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助公司开展组织建设和人员培
5、训,并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3.规范公司物流ERP的实物流程。4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用。7.进料异常与生产管理采购协调处理。8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10.完成上级领导交办的其他工
6、作。采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。6、具体了解、收集和
7、产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；3.负责办理一切物料出、入、退库手续；4.负责仓库
8、一切物料和产品的台帐登记工作；5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。2.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。5.跟班作业，掌握本
9、队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。7.协助部门领导做好本队的考评工作。8.认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。9.完成领导交办的其他工作。公司副经理岗位职责1、根据公司职能管理部门工作职责规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。4、协助公
10、司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。6、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。8、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负
11、责组织对业主代表指令进行评审并记录；9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。市场部经理、副经理岗位职责一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。二、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，
12、配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。十、做好市场营销的其它相关工作。市场部副经理岗位职责一、协助部门经理做好市场部各项工作。二、组织市场调研和产品的宣传推广，市场调查要做到全面、准确、及时。三、负责营业厅的日常管理工作，对营业厅员工的出勤情况、服务
13、规范（标准）的执行情况等进行监管考核。四、监督各类业务及流程的规范化运作，及时上交各种款项，保障资金安全。五、加强气费抄收管理，提高计量抄收人员业务素质，保障计量准确无误，降低计量亏损。六、加强燃气经营管理系统、收费系统及合同、档案管理，保障系统安全协调运转和用户资料、信息的完整。七、根据市场用气量的预测，对用气计划进行编制、审核；根据照付不议合同，进行天然气年度核算，计算补提气量、额外气等，并向财务部门提供结算依据。八、负责规范、审核各类报表，保证报表的及时性、真实性和完整性。九、协助部门经理对用户的各种疑问进行解释、答复和矛盾调解，讲究工作方法，树立公司良好社会形象。成控部经理岗位职责1、
14、成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；3、参与招标、合同管理；4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。2、成控部经理岗位职责一、成本管理1.负责制定
15、完善企业内部定额标准，并进行成本把控2.负责项目成本数据的收集整理二、质量管理1.负责制定完善企业工程质量标准2.依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况三、预结算管理1.负责公司内部招标工作的组织与督控2.负责公司对外投标中的商务报价3.负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计四、资料管理1.审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改2.负责督控工程资料的收集与归档3.指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训五、部门内部管理1.负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核2.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员3.负责部门内工作任务分工，合理
16、安排人员4.负责控制部门预算，降低费用成本六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务3、成控部经理岗位职责1负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；2负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；3负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；4配合相关部门的造价审计、审查工作；5负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；6掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；7做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；8负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险；9负责牵
17、头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；10负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；11.具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；12完成上级安排的其他工作任务。4、装饰成控部经理岗位职责1、在公司成本控制中心总监的领导下负责公司成本控制及成本管理工作；2、编制公司全年的成本管理计划，负责公司成本控制和跟踪；3、按照公司管理制度组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；4、负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；6、负责公司成本管理体系的建设，协助制定
18、总体方案和实施办法；7、多方积累工程造价资料，注意装饰行业市场动态，并进行成本分析，形成市场报告材料。5、成控部经理岗位职责1、独立编制清单计价或定额计价预标书；2、负责对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业有关工程项目造价的价格调研、收集工作，并对施工方所报的预算进行现场工程量的审核，并给出初审意见；3、负责现场变更及现场签证的编制和审核工作，对现场临时委托书编制预标书；4、协助总公司成控部对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业的施工图预算编制设和，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续；5、协助总公司成控部议定土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业各阶段的经济指标；6、负责现
19、场所经办的工程造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作，并承担相应的保密责任；7、完成领导交办的其他工作。品控部经理岗位职责一、职务名称：品控部经理二、直接上级：主管生产技术、质管副总三、直接下级：质检员、实验员四、本职工作：负责进厂原纸质量检验及生产过程的质量控制，并对出厂产品质量负责。五、直接责任：1、负责对各车间产品质量进行抽查、巡检考核、执行各工序管理考核标准落实质量奖罚。2、负责产成品质量检验工作，督促各质检员严格执行巡检、抽检、首件检等质量控制有关规定，避免不合格产品转序和出厂。3、负责指导车间质检员对产品不同状态进行不同标识的实施，防止不同状态进行不同状态不同标识的实施，防止不同
20、状态产品的混用或误用。4、负责对进厂的原材料纸张按“原纸检验程序”进行检验测试，并向生产部及时反馈信息，配合生产部就质量交涉提供检测依据。5、对客户因产品质量退货，进行原因分析责任认定，并按有关规定落实处罚责任。6、负责贯彻执行质量事故管理规定对质量事故及时按规定查处。7、配合生产部就配材、版面、文字、尺寸、标注进行审核校对把关，做好产前技术准备。8、负责对各检验、试验仪器、设备进行校验，保持其应有精度及有效性。六、领导责任：1、对本厂出厂产品质量合格负责。2、对各车间质量管理工作培训指导负责。3、对下属工作质量及工作失职、失误造成的后果负责。七、主要权力1、对各车间重量事故有调查裁决权处理建
21、议权。2、对下属有工作分配权，检查、考核权，聘用和解聘的建议权。3、有对外代表公司进行质管工作联系的权力。品控部经理岗位职责一、岗位职责1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。品控部2011年12月15日
