1、目 录第一章 工程概况 第二章 总体概述第三章 生产1、主要生产制作工艺2、原材料3、技术要求4、检验试验方法第四章 运输1、运输工艺 2、起吊及堆放要求第五章 机械设备配置计划第六章 劳动力安排计划第七章 确保质量的技术组织措施第八章 确保生产供应时间的技术组织措施第九章 其他说明1、进度和安全管理经验2、季节性施工措施第一章 工程概况一、工程概况1工程概况本工程为工程。工程地点位于院内。2建设规模建设规模为：预制400*400mm方桩,桩长16m(82),总长约7000m,其中试桩7根。3场地概况拟建工程位于院内，现场交通方便。4工程特点与分析：本工程施工期为春季，要做好防寒防雨措施。二、
2、工期及质量目标1工期要求：根据工程打桩施工计划，按招标人要求工期完成预制方桩的制作，并运至施工现场。2要求工期：15日历天。3质量标准：合格。4安全目标：安全事故为零。第二章 总体概述一、制作、供应组织总体设想、方案针对性施工准备阶段施工单位将在有限时间内完成下列工作，为施工创造条件。1办理各项开工手续工程中标后，立即办理各项开工手序，确保工程及时开工。2熟悉和审查施工图纸通过对施工图纸的自审和会审，对施工图纸存在的问题，在施工前得以解决。3编制可操作的施工组织设计、质量计划编制可操作的施工组织设计和质量计划是施工准备阶段的一项重要任务，内容包括施工方案、施工措施、工程进度计划、材料计划、劳动
3、力计划等。施工组织设计的订立保证整个工程的施工有计划、按部就班的进行，保证工程按时按质按量完成。二生产准备1各主要阶段施工机械本着经济、合理和满足工期、技术的要求来选择施工机械。2机械调配计划我公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备，我公司中标后，我们将根据工程施工部署并结合各单位工程施工顺序，立即调集机械进行保养和调试。3做好应急预案，确保非常规情况下满足工程施工需要。第三章 生 产一、主要生产制作工艺1预制桩的制作程序：现场布置支模绑扎钢筋、安设吊环浇筑混凝土养护至100强度起吊、运输、堆放。2模板支设：21模板生产，用不小于桩截面高度的槽钢安装在一起组成，在台座拉动方向的一端设卷扬机，支
4、模时利用短木使模板侧向顶紧，卡好堵头板（按需要的长度确定）即可放入钢筋架，浇筑混凝土。脱模时先取去短木，略松槽钢，然后开动卷扬机向前拉模沿台座脱出。22现场模板支在竖实、平整的混凝土地坪上，桩头部分使用钢堵头板，并与两侧模板相互重垂直，为了保证模板不漏浆，采用定型模板，提前做好模板的卡具及木模加工工作,本工程由于工期较紧，为加快施工进度，模板拟准备6套模板，以保证整个施工进度的要求。23准备工作：在安装制作前向施工班组进行具体的技术交底，所有模板均应满涂隔离剂，隔离剂满涂不得过涂。根据工程施工进度计划安排足够的材料及支撑进场。模板进场前要逐块检查，剔除损坏，变形的模板，并要保证模板的刚度。24
5、模板安装工程：模板施工工艺流程为：模板就位临时固定模板模板纠偏支撑加固检查。25模板安装注意事项模板在封模前应将模板的杂物积水等清理干净，且模板成型后应及时浇筑砼。模板在安装前应满涂薄薄一层脱模剂，不得采用废机油和油性隔离剂。模板上的预埋件，预留孔洞不得遗漏，且应安装牢固。模板在安装过程中要跟踪检查发现问题及时处理。26模板的拆除模板拆除前应编制模板拆除施工方案，并向操作人员作好技术交底和安全交底。拆模方法：拆模时应使用拆模撬棒加羊角锤，按顺序拔钉撬板，不得使用钢筋头或钢管乱打。3钢筋工程31钢筋成型前要认真熟悉图纸，了解现场操作面的情况，结合施工验收规范进行验收。32钢筋的检验与存放钢筋进场
6、应具有出厂证明书或合格证，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，进行钢筋化学成分分析。严禁不合格钢材用于该工程上。钢筋取样，每批重量不大于60t，在每批钢筋中的任意两根钢筋上取一段，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后每根再截取试样二根，一根作拉力试验(包括屈服点、抗拉强度和延伸率)，另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则就另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不合格，不能用在该工程上。钢筋进场后，必须严格分批按不同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。存放钢筋场地
7、要进行平整夯实，铺设一层碎石，条件允许可浇筑地坪，并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋半成品要分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。33钢筋加工场地及加工钢筋采用集中制作成型、现场绑扎。加工场地设一条钢筋加工生产线，布置2台钢筋切断机，2台弯曲机，2台钢筋对焊机，1条冷拉线等。钢筋采用冷拉法调直时：I级钢冷率不应大于4%，II级钢冷拉率不应大于1%。34作业安排由于钢筋加工量较大，必须周密部署，并根据总控制
8、施工进度计划，编制详细的钢筋加工计划，各加工计划除和总进度计划吻合外，同时满足现场实际进度需要。钢筋加工要和施工现场密切配合，每天以书面形式向现场经理反馈信息，发现加工计划与现场进度有脱节或供不应求时，应立即调整或加快施工进度，确保现场钢筋绑扎能有条不紊。钢筋加工成型严格按钢筋混凝土结构工程施工及验收规范和设计要求执行。钢材品种、规格应符合施工图纸要求，机械性能、化学成份及工艺性能必须符合国标。由专业人员进行翻样、下料，配筋单要经过技术负责人审核批准后才能允许加工。35钢筋的绑扎：为了工程的顺序进行，做到忙而不乱，稳中求快，采取以下措施进行施工。钢筋成型前，组织技术人员认真熟悉图纸，钢筋绑扎位
9、置及用量应符合设计要求规范的规定。及时派专人按设计及规范要求垫好垫块。钢筋工程质量程序4混凝土工程41根据浇筑顺序，调整配料。砼配合比应由试验室提供，对于各种砼均需按规范要求留置试块。42混凝土试配要求高温季节坍落度适当加大，保证方便操作和砼强度。施工中随时掌握粗细骨料含水率变化，尤其是大雨天气，应根据砂石测定含水率，及时调整粗细骨料和水的用量。严格控制材料计量精度。二、原材料要求钢筋：主筋螺纹钢采用淮钢生产的HRB335级钢筋，质量符合GB 1499-1998钢筋混凝土用热轧带肋钢筋的规定。水泥：选用质量比较稳定的大厂生产的水泥，出厂时间不超过60天，亦不少于15天，并经复试合格后方可使用。
10、细骨料：砂子选用中粗砂，细度模数为2.53.2，颗粒级配良好，不含草根等杂质，含泥不超过2%。粗骨料：石子粒径520mm和540mm，级配良好，含泥量小于2%，压碎指标不超过14%。水：采用可饮用水。三、技术要求1钢筋制作注意事项11桩内设纵向钢筋或预应力钢筋和模向钢箍，以承受桩在运输、起吊和下沉时所产生的弯应力和冲击力。制作时应严格保证钢筋位置正确，桩尖应对准纵轴线，纵筋长度不够时应采用对焊焊接，但主筋接头配置在同一截面内的数量不得超过50（同一截面指30倍主筋直径区域内，并不小于500MM）同一根钢筋两头的距离应大于30d(d为主筋直径)并不小于500mm，纵筋顶的保护层和钢格网的距离不宜
11、过厚，钢筋网格的距离应均匀，以防锤击时打烂桩头。空心管桩配1622mm纵筋，外绕56mm螺旋箍筋，绑扎间距应均匀，做到垂直，保护层均匀。12桩混凝土浇筑应由桩顶向桩尖方向连续进行，不得中断，并用振动器振实，接桩的桩头处要平整，使上下桩能互相贴合对准，同时桩顶平面与桩纵轴倾斜不应大于3mm，如桩顶不平偏差过大，常因反射张力波使桩身受拉而产生裂缝导致断裂。2混凝土浇筑注意事项21混凝土分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于500mm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。22混凝土浇筑完毕后，在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期
12、一般不少于7昼夜。23砼施工中应注意的质量问题蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振；模板有缝隙水泥浆流失；钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大；露筋：原因是钢筋垫块位移，间距过大，漏放，钢筋紧贴模板造成露筋振捣不实也可能出出露筋。麻面：模板表面不光滑或模板湿润不够，构件表面混凝土易粘附在模板上造成脱皮麻面。孔洞：原因是在钢筋较密处未经振捣就继续浇筑上层混凝土。缝隙及夹层：施工缝处杂物清理不净原因易造成缝隙、夹层。3砼试块制作砼试块按规范规定满足试块数量要求，制作试块采用随机抽样方法制作，并测定其坍落度值。养护条件分自然养护和标准养护两种情况。用自然养护来控制模板的拆模时间，用标准养护
13、检验砼的质量。四、检验试验方法1钢筋的验收11钢筋的搭接、锚固均应按施工规范和设计要求执行，钢筋绑扎完毕在自检合格的基础上及时通知有关部门验收，并及时做好工程验收手续。12钢筋安装位置的偏差应符合下列规定：项 目允许偏差绑扎钢筋网长、宽10网眼尺寸20绑扎钢筋骨架长10绑扎箍筋、横向钢筋间距2013质量控制如下页图：事故处理记录学习操作规程和质量标准施工记录书 面 交 底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，留人看钢筋执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单自 检 记 录隐蔽验收记录质量评定记录准备工程质量评定资料整理现场绑扎安装钢筋下料成型技术交底学习操作规程和质量标准不合格
14、的处理（返工）检查脚手架，脚手板制订钢筋配料表按不同型号挂牌中间抽查自 检按规范进行取样清理现场，文明施工办理隐蔽验收签证手续第四章 运 输一、运输工艺预制混凝土桩的混凝土强度达到设计强度的70后方可起吊，达到100才能运输和打桩。运输工艺为：编制计划运输单车辆进场吊运装车运输起吊卸货堆放验收提交报告。二、起吊及堆放要求预制混凝土桩的混凝土强度达到设计强度的70后方可起吊，达到100才能运输和打桩。如提前吊运，必须采取措施并经验算合格后方可进行。起吊和搬运时应用吊索系于设计规定之处，如无吊环，设计又未作规定时，或按图所示位置捆绑起吊，在吊索与桩身触处应加衬垫，以防损坏棱角。起吊时应平稳提升，避
15、免摇晃撞击和震动。预制桩堆放时，应按规格、桩号分层叠置在平整、坚实的地面上，支承点应设在吊点处，各层垫木应在同一垂直线上，最下层的垫木应适当加宽，堆放层数不宜超过四层。第五章 机械设备配置计划根据本工程的特点，结合公司的设备情况，为保证工程的顺利进行，拟投入以下机具，具体配置计划见下表：1、主要施工机具、检测器具配置表序号机具名称单 位数量备 注1电焊机台3自 有2水 泵台2自 有3自卸汽车辆3自 有4水准尺3m根1自 有5游标卡尺150mm把1自 有6检测尺套1自 有7钢卷尺50m把2自 有8试验室设备套1自 有9蒸汽养护套4自 有2、安全防护用品配置表序号名称单 位数 量备 注1安全帽顶3
16、0自 有2安全带条5自 有3涂胶手套副5自 有4电焊手套副2自 有5电焊防护罩只2自 有6墨镜副2自 有7漏电保护器只2自 有8电工绝缘鞋双5自 有9灭火器只1自 有10其它保护用品若干自 有第六章 劳动力安排计划一、施工组织本工程工期较紧，质量要求高，因此将建立强有力的领导组织机构，并选派精兵强将，配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。1 项目部总的组成与要求11建立由项目负责人负责，项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理体系，形成横向从整个工程到分项工程，纵向从项目负责人到作业班组的质量管理网络。12本工程选派业主考察确认的、具有丰富施工管理经验和综合协调能力的优秀项
17、目负责人，担任该工程项目负责人。13挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程施工任务。14项目部建立高效合理的管理部门，按岗位设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。15本工程施工期间，项目负责人及项目部成员必须全身心地投入本项目，精心组织，精心管理。16在工作中，项目负责人必须严励自律，同时应加强对项目部施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、设计、监理等
18、部门积极配合，确保工程施工的正常运行。二人员配备1项目管理人员配备表项目职务姓 名年龄学历职 称专业工作经验项目负责人43大专工程师混凝土预制18技术负责人50大专工程师混凝土预制20生产负责人50大专工程师混凝土预制23运输负责人55高中技术员混凝土预制282、技术人员配置计划序 号管理人员人 数1项目工程师2人2浇筑现场施工员1人3浇筑现场质检员1人4浇筑现场安全员1人5资 料 员1人6预 算 员1人7材 料 员1人3劳动力安排一览表工 种级 别人 数机 工一 级4焊 工一 级4机械工一 级4壮 工40普 工20第七章 确保质量的技术组织措施一、确保制作质量的保证措施1建立健全工程项目质量
19、体系11工程开工前，依据规范标准和公司文件建立工程项目质量体系，并使之形成工程资料之一质量控制计划。12以我公司质量宗旨为纲要，以标准为指南，遵循质量体系原则、明确工程项目各级人员质量职责的前提下，正确合理地分配质量体系要素。 13建立项目负责人为首，由项目与工程质量管理直接相关的各职能部门人员有机地组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策。14设专职质检员一名，各专业班组设兼职质检员1-2名，组成项目质量监督机构。 各位质检员在现场进行跟踪检查，发现问题及时督促有关人员纠正或对重大问题立即向项目技术负责人报告，同时授予质检员特殊的“六权”即：
20、监督检查权、质量否决权、考核评价权、表彰奖励权、处罚权和越级上报权。15贯彻“谁抓生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并层层分解落实，并签订工程质量目标责任状，用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。16依据规范标准、建筑安装工程施工验收规范、质量控制计划定期开展内部质量审核活动，将审核结果作为制订纠正和预防措施的依据。二、总体措施1、建立健全的质量管理网络，层层落实责任，使全体施工人员牢固地树立起质量第一的意识。2、认真执行、实施质量保证体系。实行项目负责人、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格奖罚制度。3、施工组织设计
21、由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。4、工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；施工工长质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证质量，以工序质量保证产品质量。5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自检，质量员复检，再报请监理最终验收。通过后才能进行下一道工序施工。6、根据设计图纸组织对图纸进行内部图纸会审，熟悉了解设计意图和技术要求以及验收标准；从而为制定切实可行的施工大纲做好一切准备。7、现场严格执行三级质量检验制度，班组自检，项目复检，监理审核，未经监理审核通过，不得进行下道工序施工，若有违反，严罚不贷。8
22、、严格实行操作工人持证上岗制度，施工技术人员持证管理制度，项目工程师质量负责制度，并严格执行质量管理经济责任制。9、严格实行材料、设备、成品及半成品检验和领用管理制度。10、严格实行分部分项工作开展前技术交底，质量交底和安全交底(三交底)制度，不交底不得施工。三、保证质量的主要管理措施为使本工程质量达到合格等级标准，参加本工程施工的全体人员，应牢固地树立质量第一的意识，围绕创质量目标层层分解到各个施工环节及日常业务管理中去。1、根据本工程的承包形式、规模、工期质量要求建立强有力的项目施工管理班子，挑选技术精干的工程技术人员参加本工程的施工技术管理。2、实行项目负责人、项目工程师技术管理负责制。
23、3、推行全面质量管理，主要工种成立QC小组，对影响质量主要因素专题研究，重点攻关。4、强化质量管理保证体系，实行工序控制。5、施工管理人员实行岗位责任制，通过签订合同承包工程质量，实行奖罚制度。6、施工班组必须按操作规程进行作业，对班组施工质量均实行按质论价。在工程施工过程中全面推行质量管理和质量保证标准进行质量管理和质量控制。我公司结合国家质量管理政策和法规、规范、施工推行规程编制作出指导文件并要求在施工生产中贯彻实施，进一步建立了完善的质量监控体系，推行严格的质量监控制度，提高工作质量和施工质量。四、作好各项准备工作的同时，搞好质量策划工作： 1、在制订质量控制计划时，要明确本工程项目的质
24、量目标。2、根据质量目标，结合工程实际情况，制订各分部分项工程程序控制图及流程图。3、根据工程特点，制订工程质量控制点。项目按照质量控制点采取对策，达到控制点要求后方可进行后道工序的施工。五、对影响工程质量的五大因素严加控制管理：1、加强各级人员培训工作，并要求管理人员和特殊作业人员必须持证上岗，对其它各专业班组操作人员做好进场质量意识教育。2、加强对施工机械设备、检验、试验和测量设备的管理。 为保持持续的生产能力，要求按公司文件施工设备使用维护控制程序的要求对施工机械设备进行必要的维护使之保持完好的状态。 对施工所用的计量器具按A、B、C 三类分类登记管理，并建立各种计量台帐，而且在开工前必
25、须绘制各有关的计量网络图。3、严格按国家建材标准把好材料关。 在采购材料之前，先进行市场调查，建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。 采购材料时要认真对市场进行调研、论证，比质比价再定购，而且对无合格证或材质、产地不明地材料不得采购。 所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。 所有材料都必须分规格、分等级堆放，并做好标识防止误用。 在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。 4、加强施工工艺控制，并按三级分级进行交底，对施工过程中易出现质量通病的部位认真研究，实行事先预控和事中监控的预防措施。 一些对工序质量影响较大的环境参数在作业指导书和技术交底记录中作出明确规定。及时制订“季节
26、性”施工技术措施，以保证施工质量。六、竣工后的质量控制1、在工程交付使用后，由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。2、如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。七、质量检验及技术措施1、各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评报告。 2、所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。3、积极开展活动，严格按公司的活动计划实施，按PDCA循环法使施工水平不断提高。4、严格执行“三检制”，经“三检”合格验收合格后方可进入下道工序施工。5
27、、制定工程技术保证措施，为施工质量管理提供有力的依据。第八章 确保生产供应时间的技术组织措施一、工程总进度计划表1、编制说明11根据工期要求所有材料均应提前预订。12根据工程施工的具体安排与进度。13根据现场工作量由难到易进行施工。2、工程分部进度计划表21由于工程工作量较大，施工周期短，故需集中人力、物力、财力、精心安排，精心布置。22总工期为15日历天。3、保证进度计划的措施。31保证工期总进度计划管理要点311总进度计划是工程开工到投产的总时刻表，必须体现准确性与客观性。312在了解所有工期的基础上，根据客观规律，编制出切实可行的总进度计划，彻底对工程负责。313各分部分项施工单位，必须
28、在项目部的统一协调指挥下，无条件满足总进度计划的实施。314必须以总进度计划为龙头，来开展一切工作，它的外部条件是安全保证措施与质量保证措施，它的内在因素是劳动力、机械设备、材料。315项目负责人部的落实总进度计划包括月进度计划、周进度计划的实施时，重点在于落实这五个大要素的落实工作。316建立进度责任制(责任人、对口事项)。317建立进度会议制(周、旬检查、调整等)。二、确保工期的主要管理技术措施：1、做好施工图深化、细化工作，并做好施工前准备工作。2、公司副总经理每周主持召开公司所属各项目会议，对项目工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，是该工程顺利进行的有利保证。3、工程项目负责人部应用周计划控制分部项目进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工程按周计划实施。4、该工程施工时，将取消节假日、休息日，采用三班制昼夜施工方法来缩短工期，配备齐相应的劳动力。5、为加快施工速度，设备料超常规投入，一次性配足。6、充分利用本公司的机械设备优势，机械设备可以足够满足工程进度需要，是加快整个工程进度的有力保证。7、本工程施工期间，为保证工程进度计划，现场施工人员均不放假，
