1、项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程工程建设监理合同规定的监理职责。2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出
2、采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工
3、程竣工验收。11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。12、完成项目业主安排的其它工作。13、向项目业主提出监理工作总结。（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。2、分管监理办公室和现场监理工作。3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。7、组织现场施工的阶段验收工作。8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理
4、工程师。9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责:1、负责编制本专业监理细则，报总监审批；2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议；3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程的深化设计，审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性；4、审查施工图（包括专业工程深化设计详图）正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度；5、必要时，经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其修正设计；6、评审铝合金门窗、装饰、室外道路与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面
5、布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告；7、参与审查评估施工单位的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认施工单位的施工测量、定位放线；8、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板）；9、督促施工单位执行进度计划和严格进行成品保护措施；10、参加和组织隐蔽工程分部分项工程验收和竣工验收；11、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；12、负责本专业的工程量审查；13、承担总监理工程师委派的其他工作。（四）安装专业监理工程师:1、协助项目业主提出完善本专业功能设计要求和修改建议。2、审查本专业设计的技术经
6、济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性。3、负责提出电气、给排水、暖通等专业设计的审图意见，协助项目业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。4、负责编制电气、给排水、暖通等专业监理细则，报项目总监批准实施。5、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中的设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。6、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。7、负责审查施工方案或施工组织设计。8、负责对电气、给排水、暖通等专业承包商、施工现场的协调工作。9、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。10、拟定质
7、量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。11、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。12、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符。13、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。14、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。15、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。16、负责本专业的工程结算的审查。17、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。18、协调承
8、包商及时处理保修期内的施工质量问题。（五）造价专业监理工程师:1、协助项目业主审查设计概算，提出修改调整建议。2、协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制所造成影响的评估报告。3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，并审查其技术经济指标的合理性。4、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单价和总价。5、协助项目业主进行投标价格评审和合同价格谈判。6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划。7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规
9、则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序。8、评估合同实施过程的索赔风险，包括来自合同文本本身、项目业主、监理工程师、设计单位、承包商、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向项目业主提出防止索赔的建议报告。9、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应。10、草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。11、评审承包商提出的索赔报告，协调处理承包商的索赔事件。12、经项目业主批准，草拟向承包商提出索赔和反索赔的通知并协调处理。13、定期评估现场已完成工程量，提出中期支付建议。14、对
10、工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助项目业主确认工程变更价格。15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。（六）安全工程师:1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包商的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包商的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。3、审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。4、审核新工艺
11、、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。6、每周工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书。（七）监理员:1、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、承担旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5、做好监理日记和有关的监理记录。(八)见证员:1、在总监理工程师领导下与专业监理工程师紧密配合，进行材料、试件见证取样，为工程提供准确的可依赖的检验、试验报告，为工程质量评定提供依据。2、编制抽样规划。应熟悉需见证取样的材料（试件、块）的种类、进场报检验要求及抽样方法。3、经见证员见证取样的材料（试件、试块）应由见证员填写见证记录并封样，并与施工单位共同送检。4、对不符合设计要求及有关标准的材料，要及时向专业监理师汇报。5、将见证取样种类、数量、规格及时间记入监理日记。7
