1、5.施工部署5.1*综合楼装饰工程室内装修施工要点本工程的施工按 “先湿作业、后干作业”、“先管线、后饰面” 、“先墙顶、后地面”的顺序自上而下进行施工。工艺流程如下：施工准备原旧物拆除（改水电管道）墙面、地面基层处理门窗框安装墙、地面层装饰天花吊顶地板砖铺贴门窗扇安装细木制作安装涂料、油漆收尾竣工。在施工时，水、暖、电各专业紧密配合，进行预埋、预留及管线的改造等工作，尤其在吊顶施工时，吊顶内的电气配线及灯具位置等必须及时配置和留设，卫生洁具和灯具等应待装修基本完工后突击安装，以防损坏和丢失。5.2给排水、电气、采购等安装工程施工要点5.2.1主要控制点质量合格证，进场验收，监理确认。阀门安装
2、前应做实验。给水排水及采暖施工时应和土建搞好配合做好洞口和预埋管件预留工作，并形成记录。隐蔽工程。管道需穿过地下室或地下构筑外墙时应采取防水措施。5.2.2管道穿变形缝保护措施在墙体两侧采取柔性连接。不小于150mm的净空。在穿墙处做成方型补偿器，水平安装。5.2.3套管设置套管管径比管道管径大2号。钢套管。高出地面50mm，其他20mm。防腐处理，断口要平整。5.2.4管道成排安装直线部分应相互平行，间距均匀，曲线部分曲率半径相等。5.2.5管道支、吊、托架安装位置正确，埋设平整牢固。与管道接触应紧密，固定应牢靠。滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有35mm的间隙，并留有一定的偏移量。无热
3、伸缩的管道吊架，吊杆应垂直安装，吊架的朝向应一致。有伸缩的管道吊架、吊杆应向膨胀的反方向偏移。固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构安全。钢管水平安装的支架间距按下表：公称直径（mm）1520253240507080100125150200250300支架的最大间距（m）保温管22.52.52.533444.567788.5不保温管2 .533.544.55666.578591112塑料管及复合管道支架的最大间距应符合下表：管 径（mm）121416182025324050637590110最大间距（m）立管0.50.60.70.80.91.01.11.31.61.82.02.22.4水平
4、管冷水管0.40.40.50.50.60.70.80.91.01.11.21.351.55热水管0.20.20.250.30.30.350.40.50.60.70.8铜管管道支架的最大间距公称直径（mm）1520253240506580100125150200支架的最大间距(m)垂直管1.82.42.43.03.03.03.53.53.53.54.04.0水平管1.21.81.82.42.42.43.03.03.03.03.53.5管道立管卡，应用专用管卡A、每层必须安装一个。B、高度大于5m（楼层），每层不得少于2个。C、高度距地面1.5-1.8m。5.2.6室内给水系统安装施工过程质量控制
5、埋地管在底层土建地坪施工前安装。室内埋地管道安装至外墙应不小于1m，管口应及时封堵。钢塑复合管不得埋没于钢筋混凝土结构层中。管道安装宜先地下后地上，先大管后小管。管道穿过楼板、屋面，应予留孔洞或予埋套管，予留孔洞：外径加40mm。引入管与排出管水平净距不小于1m，室内平行敷设最小水平净距不得小于0.5m，交叉敷设时，垂直净距不得小于0.15m。坡度25坡向泄水装置。水表安装，螺翼式，不小于8倍水表接口直径的直线管段。5.2.7给水管道及配件安装控制重点水压试验必须符合设计要求，设计未注明时1.5倍，不小于0.6MPa，一般分两次，地下隐蔽前、系统完毕后。水压试验时，观测10min，压降不大于0
6、.02MPa，降到工作压力检查，塑料管给水系统试验压力下稳压1h,压降不超过0.05MPa,在工作压力的1.15倍稳压2h，压降不得超过0.03MPa，不渗漏。通水试验。冲洗和消毒，取样检验。5.2.8室内排水系统安装排水立管中心与墙距d50mm-100mm；d75-110；d100-130；d150-150，立管管卡间距不得超过3m。排水管不宜采用正三通和正四通，塑料排水管伸缩节按要求，管端插入伸缩节处预留间隙为：夏季510mm，冬季1520mm。灌水试验。坡度符合设计要求。检查口或清扫口。支吊架安装。排水通气管。通球试验，通球率达100%。5.2.10卫生器具安装控制重点排水栓和地漏的安装
7、应平正、牢固、低于排水表面不少于5mm，周边无渗漏，地漏水封高度不小于50mm。卫生器具交工前应做满水和通水试验。卫生器具满水后各连接件不渗不漏；用水试验给、排水通畅。有饰面的浴盆，应留有通向浴盆排水口的检修门。卫生器具给水配件安装应完好无损，接口严密，启动部分灵活卫生器具安装允许偏差应符合规范要求。卫生器具给水配件安装标高的允许偏差应符合要求。浴盆软管淋浴器挂钩的高度设计无要求时，距地面1.8m。连接卫生器具的排水管道接口应紧密不漏，其固定支架管卡等支撑位置应正确牢固，与管道接触应平整，美观大方。卫生器具排水管道安装的允许偏差应符合规范要求。质量要求：位置要居中，保持正确性，放平与找正，螺栓
8、再固定。安装要稳定，保证严密性。拆装要灵活，整齐美观性，管内无杂物，管口清干净，标示按规范，确保实用性，灰口压实要抹光，避免排水不流畅。冷热水管道位置：冷在右，热在左，使用起来比较妥（垂直敷设）热在上，冷在下，怎么检查都不怕（水平敷设）5.2.11建筑给水、排水及采暖工程的检验和检测应包括下列主要内容：承压管道系统和设备及阀门水压试验。排水管道灌水、通球及通水试验。雨水管道灌水通水试验。给水管道通水试验及冲洗、消毒检测。卫生器具通水试验，具有溢流动能的器具满水试验。地漏及地面清扫口排水试验。安全阀及报警联运系统动作测试。5.3产品质量合格证5.3.1必须有合格证的产品一般有三类：材料：包括管材
9、、管件、型钢、衬垫等原材料。设备器具：包括散热器、暧风机、辅射板、热水器、卫生器具及配件、锅炉和水泵、鼓（引）风机、软化罐、除尘器及附属设备等的出厂合格证。阀门、仪表及调压装置：一般要求，购进什么产品，就应该有什么产品的合格证。5.3.2合格证的收集方法大五金由材料公司出复印件，按所供栋号份数复印。由材料组收集（包括定货者收集，如锅炉等设备技术资料和合格证）由工长及班组指定人收集。制定收集责任制，作到准确及时，证物相符。5.3.3材料、设备的验收记录材料、设备的验收记录是核实合格证与实物是否证物相符的重要环节，可在进场时验收，也可在使用前核对。如果是大型工程管理层次多的情况下，既要进场时验收，
10、又要使用前验收，以明确各方责任。检查要求如下：对锅炉及附属设备、给水设备、水箱及设备的主控阀和调压装置作全数检查、其他抽查量不少于10%。主要检查项目：规格、型号、质量是否符合国家规范和设计要求、外观有无碰损、碰伤变形地方，转动部分是否能转动，有无锈死情况，并作好记录。对其他设备、配件、材料进场后按规定进行复验、并填报复验单归入竣工资料。压力表送法定计量单位检测、安全阀送锅炉压力容器检验部门检测，此两项全数送检，煤气专用设备及器具应按规定分不同规格送法定检测单位，抽查数量不少于3%。对设计规范有规定或对材质有怀疑的材料和设备必须按规定进行试验。5.3.4资料整理要求要有产品合格证目录表。将各种
11、合格证编号、顺序粘贴在合格证贴条内，将此合格证代表的同一产品的数量及使用部位注明，并办理有关手续。施工准备一、施工技术准备施工期“五大措施”完工后“两个办法”进场前“四项准备”施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施与甲方/监理配合协调措施后勤准备工程维护保养服务办法竣工资料妆档管理办法生产准备现场准备技术准备1.现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确
12、定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001三标合一程序文件与质量手册要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意
13、后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。2.建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）, 明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。3.安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时安全员进行入
14、场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。4.实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。5.项目作业班组安排由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：5.1石工班组：负责工程的立面全瓷砖挂贴与全瓷砖铺贴施工。5.2泥瓦工班组：负责工程的泥水、地板砖分项施工。5
15、.3木工班组：负责工程木饰面作业以及装饰木门的安装等。5.4油漆班组：负责本工程油漆涂饰等事项。5.5玻璃金属种工班组：负责工程金属板等特种项目安装与装饰。5.6给排水安装班组：负责工程给排水改造、卫生洁具的安装。5.7电气安装班组：负责工程电气管线、照明灯具、开关插座等的安装。5.8杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。6.操作人员安排方案施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。二、施工组织原则根据工程规范、工
16、期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工组织原则，突出重点、全面开展、纵横穿插、全方位施工。有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保按期全面完成施工任务。施工组织管理机构根据本工程的特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的施工总目标。公司采用项目法施工，将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。1.在整个施工组织过程中，公司成立项目经理部监管小组，由公司总经理担任组长，公
17、司各施工管理部门负责人任组员，负责对项目经理部的管理工作进行宏观控制。2.项目经理部设项目经理一人，由公司副总经理担任；设项目副经理一人，由公司总经理助理担任；另分别设项目总经济师、项目技术负责人、项目技术员、质量检查员、安全员、施工员、预算员、会计员、专职资料员等。项目经理部基本职责是制订工程的施工总生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。 3.在具体施工人员的配备上挑选精兵强将，选择技术方面、操作技能方面过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队。形成一个高效、精干、战斗力强的组织队伍。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，
18、公司工程部、预算部、材料部、质量安全部等均设专人负责该工程，定期对工程监督检查。项目部在公司总经理的领导和各职能部门的监督下，实行分级负责的承包管理制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职、各负其责、各尽所能、上下协调、群策群力、精心组织、精心施工，圆满完成施工任务，确保施工质量和施工安全。三、材料准备1.原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。所有材料都必须达到国家标准验
19、收规范的要求，符合业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。2.根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。3.根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。4.材料运输及存放4.1材料运输材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），在我公司加工基地完成的成品材料，用汽车运输方式运至施工现场。运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材
20、料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。现场材料水平运输考虑人工搬运即可，对于人工搬运困难（如石材卸车、堆放）的材料，用手推车进行平面运输。材料的垂直运输，考虑利用现场实际情况；对于较长型材等少量材料因其量不大，采用滑轮人工提至施工部位。4.2材料存放型材可能会需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工，存在材料库内。螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。对饰面材料如玻璃、地板砖、板材等数量较大，应存放在一层室内指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。所以应根据工程进展情况对板块按
21、安装顺序排号后，并存放在距安装位置较近的指定位置。四、施工现场准备1.在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置。安装水表、电表方便计量工作。2.指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。3.现场施工人员、材料设备的进出场都必须无条件服从总
22、包单位门卫制度规定，严格规范管理行为。若因私人行为造成的影响和责任由自身承担经济和法律责任。4.生活后勤保障措施4.1宿舍：对宿舍安排实行统一分配和管理。按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。施工人员不在施工现场留宿。4.2后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用
23、具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。4.3要及时解决行政备品、办公用品的需要。行政办公用品按项目经理批准的采购计划购买。主要施工方法及技术措施一、室内墙面乳胶漆装修施工1施工准备1.1材料准备2.1.1乙酸乙烯乳胶漆2.1.2腻子用料：大白粉、石膏粉、羟甲基维维素、聚醋酸乙烯乳液、108建筑胶水。1.2机具准备电动搅拌器、盛料桶、天平、磅秤、刷子、排笔、开刀、钢片刮板、滚筒、腻子板、鸡毛帚等。1.3作业条件1.3.1墙面应基本干燥，基层含水率不大于8%。1.3.2墙面的裂缝
24、、空鼓等修补完成，过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。1.3.3门窗安装完毕，地面施工完毕，相邻的管道设备试压合格。1.3.4保证施工及干燥过程中环境湿度10，有良好的通风条件。1.3.5做好样板间并通过验收合格。2施工工艺2.1工艺流程基层处理填补缝隙、局部刮腻子满刮腻子第一遍清整阴阳角满刮腻子第二遍砂纸打磨刷第一遍乳胶漆复找腻子砂纸打磨刷第二遍乳胶漆砂纸打磨刷第三遍涂料（高级涂刷时可根据需要涂刷第四遍涂料）2.2 操作工艺2.2.1砖墙基层墙体表面处理：墙体表面的灰尘、污垢、垃圾、油渍、溅沫及砂浆流痕等清除干净，并洒水湿润。凡有缺棱、掉角之处，应用聚合物水泥砂浆修补完整。墙体底层抹灰：上述工
25、序完后，在墙体表面粉涂13mm厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底，扫毛，至少两遍成活。质量须保证坚实、平整，不得有空鼓、裂缝、不牢、不实及凹凸不平之处。找平层：上述底层抹灰凝结后，粉5mm厚1:0.3:2.5水泥石灰膏砂浆找平层。质量须保证十分平整（但不须光滑），整个底层抹灰及找平层抹灰的表面平整度偏差、阴阳角垂直度偏差、阴阳角方正度偏差均不得超过2mm，立面垂直弃偏差不得超过3mm。否则应进行修补。刮腻子：找平层完全凝固干透后，刮腻子三遍。第一遍填补气孔、麻点、缝隙及凹凸不平等处，局部刮腻子，干后用02号砂纸磨平。第二遍满刮腻子一道，刮时要求横向批刮，须刮抹平整、均匀，线、角及边棱整齐，并须
26、尽量刮薄，不得有漏刮之处，接头不得留槎。腻子干透后用02号砂纸砂平扫净。第三遍再满刮腻子一道，要求同上，但批刮方向应与第二道腻子垂直。干透后用02号砂纸磨平（不要求太光滑），扫净。刮腻子遍数可由墙面平整度决定，一般情况下为二遍，第一遍横向满刮，一铁板紧接着一铁板，接头不得留槎，最后收头要干净利落，所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整线角棱边整齐为度，腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨整齐，注意用力均匀，保护棱角。第二遍应竖向满刮。先批顶棚腻子，并调整好阴、阳角。材料应始终保持同一种品牌，同一配比，以免出现色差，墙面施工应待空鼓修补完毕后进行，待腻子干后用细砂
27、纸磨平、磨光，不得将腻子磨穿。第一遍乳胶漆：先将顶板、墙面清扫干净，将粉灰扫掉，涂刷顺序是先刷天棚，墙面是先上后下，先横后竖，先边角、棱角、小面后大面，阴阳处不得有残积涂料，阳角处不得裹棱，如墙面一次涂刷不能从上到底，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、涂刷重叠现象。独立面应每遍用同一批涂料，并一次完成。复找腻子：第一遍乳胶漆干透后，对墙面上的麻点、坑洼、刮痕等用腻子重新复找刮平，干透后用细砂纸轻磨，并把粉尘扫净，达到表面光滑平整。刷第二遍乳胶漆：涂刷磨光方法与第一遍相同，由于乳胶漆干燥较快，连续迅速操作，涂刷时以一头开始，逐渐向另一头涂刷，要上下涂刷互相衔接，避免干燥后出现接头。
28、涂刷分色线：对于所有出墙、天棚部位的管道，构件乳胶漆交接处应贴胶带纸刷出10mm宽分色带。高级涂刷时，可根据需要涂刷第三遍或第四遍，方法同上。3质量标准3.1主控项目3.1.1涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。检验方法：检查产品合格证、性能检测报告和进场验收记录。3.1.2涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。检验方法：观察检查。3.1.3基层处理应符合要求。检验方法：观察和手摸检查，检查施工记录。3.2一般项目3.2.1室内乳胶漆工程的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定：室内乳胶漆工程质量和验收方法 项次项目中级涂刷高级涂刷检查方法1颜色均匀一致均匀一致观察2刮腻、咬色允许少量
29、轻微不允许观察3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许观察4砂眼、划痕允许少量轻微砂眼、刷纹通顺无砂眼、划痕观察5装饰线、分色直线允许偏差2mm1mm拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查4施工注意事项4.1遮盖力差、透底：涂刷多道，仍可见基底的颜色或整体颜色不均匀，主要原因及解决方法是鲜红、鲜黄材料本身遮盖力差，应适当增加面漆涂刷层数；涂料被过度稀释，漆膜太薄，应控制稀释比例，按产品说明书调整，涂刷带颜色的乳胶漆，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，保证颜色一致。4.2流坠：涂膜部分下垂状态，主要原因：涂料过度稀释，涂膜一次施工过厚，滚筒、刷子蘸料太多，涂料干燥速度太慢，解决方法：铲
30、除流坠涂膜，提高施工技术，确保涂膜一次施工不要太厚，减少加水量，加快干燥速度。4.3粉化：涂膜表面有一薄层粉化物，触拭立即掉落，主要原因是过度稀释，薄膜太薄；底层太疏松，施工时基底温度过低，成膜不佳，基底及环境温度过高，刷涂时间短，通风差，无法完成成膜，基底碱性过高，涂膜被破坏。解决方法是铲除粉化层，遵循施工规范，防止过度稀释，保证施工环境符合施工要求。4.4分色线不齐：两种不同材料交界处的分色线不齐的主要原因是未粘胶带纸，解决方法：施工时认真贴实分色纸带，排笔蘸漆量要适当，用力均匀，起落要轻，从前向后刷，刷好成品后及时撒掉纸带。5成品保护5.1室内乳胶漆工序与其他工序需合理安排，避免涂刷后再有其他工序施工或进行修补工作。5.2成品墙面、天棚应加强管理，认真保护。5.3涂刷涂料时室内外门窗、玻璃、水暖管线、电气开关盒、插座和灯座及其它设备不刷部位及时做好挡护及清理。5.4涂刷前应对已完成的地面面层进行保护，严禁落浆造为成污染。5.5移动梯
