1、有效的项目管理，机械工业出版社，2005年7月版。7 孙惠，毕星：项目成本管理，机械工业出版社，2008年9月版8 郭贤宝，高水平的项目管理工具挣值法，中国有色金属，2005年。9 （美）美国项日管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理知识体系指南，北京电子工出版社，2004年。10 Dennis Lock主编，李金海译，项日管理，南开大学出版，2005年。11 周宁、谢晓霞主编，项目成本管理，机械工业出版社，2010.1。12 张卓等编著：项目管理，科学出版社，2005年6月版。13 徐成绩等编著：现代项目管理教程，中国宇航出版学社，2003年5月版。14 赵涛，潘欣鹏主编：项目成本管理，中国
2、纺织出版社，2004年2月版。15 刘国靖，邓韬编著，21世纪新项目管理，清华大学出版社，2005年3月版。学生姓名 专 业 项目管理 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 201 .10.10 全部完成日期 201 .4.8 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12015.10.1010.24确定论文研究方向22015.10.25.2016.1.16确定论文题目32016.1.17-.16.2.13完成计划时间表和写作提纲42016.2.1416.3.12查阅相关资料，撰写论文。提交论文初稿。52016.
3、3.1316.4.2根据指导老师意见，修改论文62016.4.316.4.8论文定稿，打印装订72016.4.916.4.13准备论文答辩82016.4.144.15论文答辩9注：（1） 表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。（2） 毕业论文任务书一式二份，一份由教师留存，一份发给学生，任务完成后与毕业论文一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生姓名 准考证号专业项目管理论文题目评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形
4、式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354. 计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。5. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。6. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表标 准2. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153. 创新与实用有自己的独特见解
5、，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204. 论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305. 与任务书相符情况与任务书完全相符评阅人签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组及答辩委员会专用） 年 月 日2. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。3. 学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。4. 答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面
6、，思维敏捷、逻辑性强。评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要建筑业是国民经济的支柱性产业之一，它与整个国家经济发展和人民生活改善有着非常密切的联系。随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场与建筑施工企业均得到了迅速的发展，而市场竞争也日愈加剧，当前承包价格战进入了白热化阶段。近年来，还不断受到人工价格上涨、最低价中标制度、履约保证金制度等市场因素的冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本
7、管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文就是针对建筑项目成本管理的研究。首先，介绍项目成本管理的相关理论知识；其次，分析华强广场弱电系统工程项目成本管理研究中存在的问题，以及这些问题出现的原因；提供解决问题的方法，给出自己的意见和建议；最终得出结论。关键词： 项目管理；成本管理；成本控制AbstractConstruction industry is one of the pillars of national economy, which has very close connection with the development
8、 of the entire national economic and peoples living standards. With the vigorous development of the construction industry, the construction market and construction enterprises have got rapid development. Currently, the competition is increasingly intensified, the contract price war has entered a whi
9、te-hot stage. In recent years, with the impact of market factors, such as labor cost, the lowest bid system, the performance bond system, the engineering construction enterprises have to face enormous pressure of the decline in profits, the difficulty of working capital and competitions, whose survi
10、val environment is not optimistic. So, in order to gain a foothold in the fierce market competition, we must adhere to the principle of scientific cost management, follow the correct cost control procedure, understand the specific content of cost management, seize the key link in the process of cost
11、 management, take corresponding measures and implement effective cost management of projects. This paper is the study of the construction project cost management. First of all, introducing the project cost management related theory; secondly, analyzing the problems and the causes existing in the cos
12、t management of ELV systems engineering project on Hua Qiang square, providing the method to solve the problems, offering opinions and suggestions; finally, drawing the conclusion.Keywords：project management; cost management; cost control第1章 绪 论1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景当前，我国经济发展进入新常态，经济正从高速增长进入中高速增长，经济的
13、发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济的发展动力正从传统增长转向新的增长。与此相适应必然要求企业在发展策略、管理理念、组织、方法和手段等方面进行相应的转变，以适应市场经济的转型发展。企业能否适应市场环境发展，能否创造出高质量的产品，且能较好地把握经济增长点与方向，管理并控制好企业施工成本，以获得经济效益最大化，是企业得以持续发展的关键。近两年随着中央政府对房地产市场的持续调控，商住房建筑市场增速逐渐放缓。前几天，习总书记主持召开中央财经领导小组第十一次会议时，提出要化解房地产库存，促进房地产持续健康发展。由此可见
14、部分基础建设以及房地产项目将受到挤压而萎缩，市场竞争日益激烈，施工企业利润空间越来越低。项目是建筑企业的产品，施工成本的管理与控制亦即成为了企业经济效益的关键和生存命脉。因此建筑企业在面对如此复杂和不确定的外部竞争环境时，如何在项目施工过程中，通过运用以成本为核心的现代企业管理方法，对施工成本科学合理的管理和控制，加强项目成本控制，合理资源利用，降低消耗，提高效率，追求效益最大化是建筑企业项目施工管理的核心要素。由于我国建筑市场化发展时间较短，建筑企业的市场化发展时间更短，不少建筑企业刚刚完成原始积累的过程，很大一部分企业仍处于原始积累过程中。这些企业普遍存在项目管理人才不足、项目管理水平较低
15、、资本运营渠道不太通畅等高级要素资源严重匮乏，以致缺乏成本控制意识、缺乏科学合理的项目成本管理、以及忽视项目成本管理制度建设等等问题普遍存在。虽然一些规模较大、发展成熟的建筑企业在项目施工成本管理中摸索和总结出一些较好的成本管理方法，但是大部分企业受上述因素影响，仍然处于施工项目成本管理的初级阶段，主要存在成本管理体系不完备、疏于施工数据管理、成本信息资料不齐、应用技术较落后、缺乏动态管理手段等现象，这些问题的存在，及大地制约了企业市场竞争力的提升，阻碍了企业的发展，致不少企业发展举步维艰。因此，开展对建筑企业项目施工成本管理方面的研究，以此提升建筑企业项目成本管理水平，对施工项目成本进行科学
16、合理的管理，实现项目效益最大化，增强企业综合管理水平和市场竞争力具有非常重要的意义。1.1.2 选题意义项目管理是建筑企业参与市场竞争的一个重要途径与手段。实施项目成本管理，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目成本管理既是企业积极适应市场的要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，提高综合竞争力，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中处于可持续发展的地位。1.2 项目成本管理概述项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个
17、明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。本文运用项目成本管理的知识，对华强广场弱电系统工程项目开始到完
18、成各个阶段的成本进行有效的管理，以达到在保质保量的前提下，减少成本的支出。1.3 主要研究内容与结构1.3.1 主要研究内容本文研究的内容是：项目成本管理的定义、成本管理的组织及成本管理的过程。华强广场弱电系统工程的概况，项目资源计划，项目成本估算及预算，项目成本控制及项目管理过程中存在的问题及解决方案。第一章 绪论，介绍了选题背景和意义及成本管理概述。第二章 项目管理，主要介绍项目管理的定义及成本管理的各个过程的方法。第三章 成本管理与控制实例分析，主要介绍项目的一些情况，及相关成本管理过程，发现的问题及解决办法。第四章 结论与展望，总结设计，得出结论并对未来在其他项目的成本控制方面做出展望
19、。1.3.2 论文的结构安排图1.1 论文结构图第2章 项目成本管理综述2.1 项目管理项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。现代项目管理知识体系主工包括九个方面：1、项目集成管理；2、项目范围管理；3、项目时间管理；4、项目成本管理；5、项目质量管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息与沟通管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。本文主要针对项目成本的管理与控制进行相关探讨。2.2 项目成本管理2.2.1 项
20、目成本定义项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体。项目成本在有些情况下也被称为项目造价或者项目费用。无论人们如何称呼项目成本，它的本质特征是不变的，项目成本应该等于整个项目活动消耗的全部资源所形成的费用总和。虽然在现有一些会计制度中项目成本并不等于项目全部费用的总和，但这只是项目成本核算方面的规定问题，并不影响项目成本的定义和特征。从经济观点出发，在满足项目工期和质量指标的前提下，项目的成本应该是越小越好，所以为了实现项目成本的最小化就必须展开项目成本管理。2.2.2 项目成本管理定义项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计
21、划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。项目成本管理要遵循以下原则：A、 全生命周期成本原则。B、 全面成本管理原则。C、 成本责任制原则。D、 成本管理有效化原则。E、 成本管理科学化原则。2.2.3 项目成本管理的组织项目成本管理的实施主体是项目部，由项目经理负责，项目部的其他成员参与，它与项目所属机构的成本管理不同。项目成本管理与企业成本管理的区别主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。项目成管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等
22、。项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的进度、合理质量、低耗的成本完成项目。项目成本管理是由项目经理全面负责，项目的盈亏与项目经部的全体成员的经济责任挂钩，责任明确，管理到位。2.3 项目成本管理过程项目成本管理通常包括的过程如下：1）资源计划编制-确定完成项目活动需要资源的种类（人、设备、材料）以及每种资源的需要量。2）成体估算-作出一个为完成项目各活动所需资源成本估算。3）成本预算-将总成本估算分配到各单项工作上。4）成本核算-在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。5）成本控制-控制项目预算的变量，以保证预算目标的实现。6）成本决算-确定项目从筹划
23、开始至项目结束交付使用为止的全部实现费用以上各个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，各个体系与项目管理过程的对应，如表2-1所示。表2.1 项目成本管理过程1启动2计划3执行4控制5收尾-资源计划编制、成本估算、成本预算成本核算成本决算2.3.1 项目资源计划项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，从而确定出项目所需投入资源种类、资源数量和资源投入时间，并制定出项目资源计划安排的项目成本管理活动。这项计划工作必须同项目质量和工期等计划安排按照集成的办法进行考虑，才能够制定出合理、科学和可行的项目资源计划。项目资源计划
24、编制的依据主要有：工作分解结构、历史信息、范围说明书、资源库描述、组织方针、定额等。其编制步骤如图2-1。图2-1 项目资源编制步骤项目资源计划的编制方式主要有专家判断法和定额法，其结果为项目资源需求报告。项目资源计划中安排的各种项目所需的人力资源（劳务）和物力资源（设备、材料等）可以通过招聘与采购的方法获得，有时还需要通过招投标的方式获得项目实施组织提供的各种服务。2.3.2 项目成本估算项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算，是项目成本管理的一项核心工作，是确定项目成本预算和开展成本控制的基础和依据。项目成本估算根据估算精确度的不同可分为多种项目估算，如：初步的项目成本估算
25、（项目初步预算）、技术设计后的项目成本估算（项目设计概算）、详细设计后的项目成本估算（项目施工图预算）等。因为在项目初步估算阶段，项目有许多细节尚未确定，所以只能粗略在估计项目的成本；但在项目完成了技术设计之后，就可以进行更为详细的项目成本估算；而等到项目各种细节确定之后，就可以进行更为精确的项目成本估算了。所以，项目成本估算在一些大型项目的成本管理中都是分阶段做出不同精确度的成本估算的，而且这些不同的成本估算是逐步细化和精确的。成本估算实际上是一种预测工作，从理论上讲，所有的预测原理与预测理论均适用于成本估算，但由于项目具有的一次性和独特性，项目成本估算与一般产品的成本估算又有不同之处。在不
26、同的领域存在一些特殊的成本估算方法。一般的估算方法主要有：专家估计法、类比法、参数模型法和基于WBS的全面详细估算法等。全面详细估算是一种自上而下的估算，要求对项目每一个环节的成本都要逐项落实，分别进行详细估算，是最常用的一种估算方法，而具有代表性的详细估算法有施工项目成本估算的实物法。用实物法编制施工成本的的具体步骤如下：1） 收集、准备资料。2） 了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。3） 列出分项工程项目并计算工程量。4） 计算各分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，公式为：分项工程人工费=人工工时*人工单价分项工程材料费=材料消耗量*材料单价分项工程机械使用费=机械台班数
27、*台班单价分项工程直接工程费=分项工程人工费+分项工程材料费+分项工程机械使用费单位工程直接工程费=分项工程直接工程费5） 以直接工程费或直接工程费中的人工费为基础，按有关取费规定分别计算各项措施费用直接费=直接工程费+措施费间接费=直接费*间接费费率单位工程施工成本=直接费+间接费 =直接工程费+措施费+间接费 =人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+间接费2.3.3 项目成本预算项目成本预算又称制订成本计划，它是将批准的项目成本估算分配至各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。所以项目成本预算要与项目目标相联系，以项目需求为基础，项目成本预算要切实可行，且应当有一定的弹性。项目成本估算与项目成本预算既有区别又有联系。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据，成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额）进行分摊。尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作分解结构为依据，所运
