1、利用网络和查阅资料的方式进行辅助调查。7月6日8月20日在假期中依据自己的授课内容做补充调研活动。机电工程系xxx第三篇：企业调研个人总结企业调研个人总结面对现如今激烈的就业竞争压力，当今大学生就业的形势越来越严峻。由于无法走出校园深入社会，亲身实践，积累经验，许多大学生都在就业中屡屡受挫。为提高我院学生的就业竞争力，及时了解就业动向，方便学生深入企业、了解社会，我院在2021暑假特组成暑假社会实践企业走访团队。本次假期社会实践企业走访团队由我院近40名学生组成，分别对烟台、青岛、济南、淄博、潍坊、莱芜、北京和保定八地进行企业走访。这次活动旨在使我院在校生深入了解当前社会经济的总体状况以及在此
2、条件下企业的就业状况。为我院学生和企业用人单位之间搭建交流平台，引导毕业生树立正确的就业观念，增强就业竞争意识，提高就业竞争力。本次活动也将丰富拓展大学生社会实践形式，为同学们提供一个展示自我、挑战自我的华美舞台。（策划中的目的）作为本次假期社会实践企业走访青岛分队的一员，我跟随团队在暑假期间参与走访了青岛市城阳区流亭街道办事处、中国银行以及，在领队的带领下，团队内我们进行科学、有效的分工合作，群团结一心、齐心协力，圆满完成了此次企业走访任务。选择青岛的原因我们走访的第一站是位于青岛市城阳区的流亭街道办事处，由于地点较远，我和队友经过一个半小时的车程，一路颠簸来到了走访的流亭街道办事处。和我们
3、以往印象中的街道办事处不同，流亭街道办事处有着城堡一样的建筑，公园一样的花草长廊，被封为花园式建筑，使我们一时忘记了一路颠簸的疲惫和烈日的灼烧，给我们留下了深刻的印象。作为政府机关单位，青岛城阳流亭街道办事处已经有年的历史，一直为居住在城阳区流亭街道的居民们谋福利。通过采访，我们了解到青岛市城阳区流亭街道办事处（曾获得的奖励）。带领我们参观的是科的王蕾先生，他也讲述了自己的求职经历，为我们想要考公务员的同学们提供了宝贵的经验和建议。相信通过我们的采访，使在校的同学们更深层次的了解机关单位，得到宝贵的就业信息。2021年8月14日，我跟随团队来到了我们走访的第二站，位于青岛市市南区香港中路的中国
4、银行香港中路支行。（对中国银行的介绍）在采访中，我们了解到了中国银行的机构设置，人员招聘问题，银行面试的流程，工资待遇情况以及银行的发展前景等等。本次社会实践活动，将公司实习与企业参观调研结合起来，让大学生对各领域的企业其文化和运营模式有了全新的认识，同时也了解到企业的用人和招聘标准，在亲身实践中感受企业文化，深入企业，调查企业发展现状，感受企业管理文化。在本次走访中，我们团队的每一个成员克服了时间和地域上的种种困难，发挥了集体主义精神，充分发挥主观能动性，积极参与本次企业走访活动，在交往、人际沟通、工作等方面的能力和素质都得到了很大提高。本次活动提高了我们的社会实践能力，有利于大学生对理论知
5、识的转化和拓展，增强运用知识解决实际问题的能力；有利于增强大学生适应社会、服务社会的能力；有利于发展大学生的组织协调能力和创新意识；有利于提高大学生个人素养，完善个性品质；有利于大学生了解国情、了解社会，增强社会责任感和使命感；有利于大学生正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，使他们能够潜心思考自身的发展问题，不断地去提高自身素质和能力，以适应社会发展的需要。通过广泛的社会实践活动，能让学生看到自己和社会需要之间的差距，看到自身知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，引导成员合理规划未来，带动广大同学更加积极地参与到社会实践中来，起到了很好的宣传和动员作用。作为新时代的大学生，积
6、极参加社会实践活动是非常有必要也是非常有意义的，随着社会的发展，一个只有满腹经纶，却没有实际经验的人，在逐渐被社会淘汰。我们应该在掌握理论知识的基础上，真正的走上社会，将其应用于其中。大学生在积极参与的过程中，逐渐养成坚韧、顽强的优良品性，养成务实的学习态度和生活作风，不断提高自己，完善自我。本次社会实践活动给我带来得并不只是一次开拓眼界，更深一步了解社会的机会，更重要的是对自身的反思与总结。在参观企业、了解企业的过程中，我懂得了待人真诚，学会了与人沟通交往的技巧，明白了最基本的社交礼仪。通过旁观和亲身体验办公室生活，我在待人接物，与领导沟通，如何让别人重用等问题上有了更进一步认识，明白工作应
7、该积极主动，认真观察，主动协助领导完成工作任务。让我真正体会到了工作的艰辛，和干一行爱一行的道理，磨练了毅力，锻炼了自己的实践能力。同时，本次社会实践活动中，我也发现了一些问题和不足，在人际沟通方面和做事的积极性、观察力方面还远远不够。在今后的社会实践活动中，我会认真总结经验教训，提高自己各方面的素质和能力，带动广大同学参与到社会实践中。本次假期社会实践企业走访活动的圆满进行，也是我真真切切的感受到了社会实践的重要性。在大学期间，我们应该对自身进行反思和总结，好好学习，积极参加社会实践活动并与在校园中学习的理论知识结合起来。在今后的社会实践活动中，我会扬长避短，积极吸取以前的经验教训，努力在社
8、会中锻炼自己，提高自身能力，掌舵奋斗之舟，为成为国家之栋梁而努力奋斗。第四篇：医药企业调研计划医药企业调研计划一、调研背景目前，清华大学经济管理学院正在进行中国大中型医药企业管理状况课题研究，主要是针对医药企业的发展战略、组织架构、人力资源、营销体系、资本运作及研发等问题进行调查，并在调查的基础上对医药企业的现状进行分析研究，以期为决策和教学提供参考。二、调研内容1.企业发展战略面对wto带来的挑战和机遇，企业在未来三五年内的总体战略是什么。在业务方面，对药品的原材料、医药制造、医药流通以至医疗机构等业务领域有何设想。在地域方面，对国际化有何设想。2.企业组织架构企业组织架构的变化情况如何。变
9、化原因和效果是什么。感觉还存在什么问题。在当前的企业规模之下，对集团化管理有何考虑。如何解决内部事业部运作与外部法人实体运作之间的关系。（如何解决内部管理体系与外部会计体系之间的关系。）资源共享与资源使用效率的关系如何。3.企业人力资源管理目前企业人力资源状况和人力资源管理状况如何。存在什么问题。未来强化企业人力资源管理水平，提高人力资源总体素质有何考虑。4.企业营销体系企业总体的营销体系是怎么样设置的。运行过程中存在什么问题。otc、处方药、保健品的营销如何实现资源共享。尤其是营销渠道的共享。企业的多产品运作，多市场营销对营销体系提出更高要求，对这个问题企业是如何处理的。如采取产品经理制或分
10、设多个营销部等感觉整体市场环境对营销体系提出了什么挑战和要求。制造业的营销体系与医药流通体系的关系是什么。5.企业资本运作利用资本运作，实现企业更快发展方面是如何考虑的。对企业全部或部分上市是如何考虑的。已上市企业是如何处理上市公司独立运作与集团总体运作效率最大化之间的矛盾关系的。6.企业产品研发企业研发方面存在什么问题。在研发方面如何与跨国公司竞争。如何建立自己的研发优势。7.其它企业认为重要的其它问题三、拟访谈人员公司总裁主管内部管理的副总公司营销总监（主管营销副总）主管财务、资本运作的副总主管技术、生产的副总四、时间安排1-2天时间，被访谈人员3-4人，每人2小时左右五、希望提供的资料公
11、司介绍公司内部刊物公司组织架构图企业主要负责人重要讲话公司历年工作总结企业发展战略（可对外内容）清华大学经济管理学院2002年2月18日第五篇：计划改制企业调研提纲企业改制前期调研综合提纲本提纲主要用于企业改制上市，产权制度改革，制定战略规划。一、企业概况1.企业情况。（了解以下内容）（1）注册全称；（2）注册地址，办公地址；（3）注册资本；（注册资本到位情况）（4）法定代表人；（5）企业性质；（国有、挂靠等）（6）经营范围和经营方式；（生产、加工、流通等）（7）注册（创建）日期。3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。4.企业简史。（1）最初业务性质和规模；（2）业务扩
12、展和转变状况；（3）主要历史事件和变动；（4）历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。6.股东情况。（1）全体和主要股东介绍；（2）股东的影响力；7.企业持有的特许证照和特权种类清单。（1）政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）；（2）特许经营牌照；生产经营许可证件（市场准入的文件）8.法律尽职调查状况。（1）目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件；（2）法律诉讼涉及的标的（金额）大小；（3）企业之间互相担保情况。9.列举企业特许经营合同。（加盟、特许供应等）10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，
13、产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。11.企业区位优缺点。12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。二、企业所有制和产权关系1.企业性质。国有。2.企业产权是否明晰，产权的界定；3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实；4.企业管理体制是否按公司法规范化。5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。6.企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。7.是否考虑职工持股计划和发配策略。8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。三、企业组织和管理制度1.企业管理机构图。（1）现在管理架构；（2）机构
14、沿革和重大调整事件；（3）部门职能关系和职能分工。2.机构人事。（1）行政人员数量；（2）管理人员统计资料；（3）一线人员的统计资料；3.企业的规章制度清单。（制度性文件、程序性文件、控制性文件）4.重大事务决策机制与流程。（1）法人治理结构；（2）领导分工负责结构；（3）重大决策程序说明。5.企业内部上下级关系。（1）产权关系。全资/控股/参股。（2）行政关系。行业管理/下属/挂靠，代管。（3）财务关系。承包，租赁/拨款/统收统支/模拟法人。（4）人事关系。独立/非独立。（5）其他方面。信息，资金，市场，原料，培训，商标，名称。6.企业经营项目状况。（1）法律文件，协议，章程，批文，可行性研
15、究报告，董事会，总经理办公会议纪要，工作计划与总结；（2）重要业务，合资伙伴情况。四、企业人事情况1.企业职工现状。（1）总人数；（2）年龄，性别结构与数量；（3）专业，职称，技能结构与数量；（4）离退休人员结构与数量及退休办法；（5）定编定岗状况，富余冗员状况；2.企业职工变动情况。（1）过去三年企业职工变动情况，结构和原因；（2）未来三年企业职工变动预测，结构和依据；3.职工工资和福利。（1）近三年及目前各级职工收入水平以及发放状况；（2）职工年工资福利总额；（3）工资福利占销售额的比例（前后三年）；（4）企业收入水平与当地或同业比较；（5）企业现有福利项目，计划及设想，尤其三项保险及费用
16、的缴纳状况。4.职工招聘和培训。（1）一般职工招聘渠道和特殊待遇；（2）中高级职员调整及补缺情况；（3）企业重大人员调整及补缺情况；（4）未来三年里拟将多少生手培养为熟练员工；（5）职工的训练和培训发展计划。5.企业主要领导人员资料。（1）姓名，年龄，所受教育，工作简历，职业兴趣；（2）在本企业工作年限，职务和责任，能力和业绩；（3）工资，奖金及占有股份。6.所在中层干部统计资料。年龄，性别，教育，经历，技能结构，所持股份与报酬，业绩，专业经验，志向目标。7.企业高级人员（经理层，董监事）的行为。（1）专长和短处，如何取长补短；（2）个人奋斗目标和专诸业务精力；（3）可能存在的与公司利益相关的
17、问题；（4）是否有辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。8.企业劳资关系的历史和现状与工会关系。9.职工工伤记录和劳动安全措施。五、所处行业和市场概况1.行业历史。（1）省内该行业发展简历；（2）行业重大历史事件，技术突破，重要产品。2.分类和技术标准。（1）按国内（省内）外标准对行业产品分类；（2）行业标准的主导者；（3）国内（省内）外同类产品的主要技术标准；（4）企业产品的先进性与行业比较。3.近5年或10年国内（省内）产销量比较。4.近几年国内（省内）用户分类及购买力分析。5.相关行业未来走向和市场预测。六、供应链管理状况1.企业所有产品或服务项目清单，客户服务档案，包括名称，规格，
18、单价，产销量。2.每一项产品或服务的下列项目：（1）技术经济性能指标；（2）产品在省内的地位及竞争性，是否有产品优势，如物美价廉，有独创之处或专利；（3）市场饱和度（市场容量估计）。3.产品的组成部分，产品示意图。4.产品可替代性和发展方向，拟开发新产品或服务项目。5.质量管理。（1）国家与国际的质量标准；（2）获得的质量证书；（3）质量管理责任制建设。6.近几年产品退货率，赔偿（按价值或产物量），以及因产品质量而引起投诉，诉讼或行政处罚。7.企业近几年开工率和设备利用率，生产率。8.原材料采购渠道，采购政策与订货程序，与供应商的索赔规定及其他合作情况，有哪些大的供应商，有哪些长期，稳定的供应
19、商，与各主要供应合作的历史和合作关系。（供应链评估）9.有无潜在的供应商，改变供应商的可能性及条件。10.原材料供应协议清单及标准格式合同样本，原材料库存要求及现库存量。11.是否有配套件（容器），配套件（容器）的来源，质量状况与运送方式，配套件（容器）的定价方式及影响价格变动的因素。12.决定自产或外购的标准，产品的自制率，价格量自制率的变化情况及与其他竞争对手的比较。13.关于原材料与配套件（容器）的供应是否存在重大诉讼或仲裁。14.获得关键原材料的方法及对短缺的防范。15.企业产品或服务的生产步骤，程序及工序流程图。16.企业产品和服务是属通用标准型还是客户特殊要求型。17.企业和生产设
20、施及生产过程与同行最佳水平的比较及各自特点，是否具有特长。18.企业对生产过程，生产质量管理系统的改进设想。19.若市场需求扩大，如何扩大生产地域和增加设备，扩产量及所需资金和时间。20.仓储管理以及配送能力。21.企业信息化管理状况。七、销售状况1.企业销售管理状况。（1）过去几年的销售量以及产品销售结构，占同类产品比例；（2）主要销售区域；（3）企业市场增长盈利历史，前景和预测依据；（4）期望销售量和市场占有率；（5）顾客对企业产品或服务偏好点（质量，价格，方便新颖等），改进意见。（6）业务精英的状况以及其控制的客户状况；（7）销售管理办法以及绩效考核；（8）业务提成管理；（9）产品利润率
21、；2.企业的客户群。（1）长年客户名单；（2）重要客户名状况：购买量，总比率，信用记录，购销合同，付款方式；（3）过去几年主要客户变动情况；（4）最大五家客户状况：名单，购买量（近几年，未来几年），占总比率，信用比率，历史原因；或者客户集中的行业、地域范围等其他应说明的状况（5）未来最有希望的客户名单；（6）顾客。阶层，年龄，性别，兴趣，地域背景等。3.列举企业的代理商，供应商，批发商，零售点。（包括供应商的评估以及经营代理的风险评估采购、供应能力以及紧急供应能力）4.企业具体销售方式，上门推销，代销，邮寄，零售，批发等及其对企业利润的影响。5.过去如何开拓客户市场。6.国内（省内）外销售网点
22、的布局。各销售点的营业证照，职责范围，人员数量与责任素质，近年的销售情况。7.销售协议的签订，销售合同的副本。8.销售活动的周期性，季节性，国民经济景气指数影响。9.销售价格的制定是否受国家政策限制。10.售后服务的网络图，服务网点数量，人员数量与素质，售后服务的基本措施，收费标准，保修方案及作业图。11.“三角债”的详细情况，帐龄分析及坏帐预测。12.在销售方面是否有重大投诉，诉讼或行征处罚。13.与竞争对手比，企业对销售渠道有否优势；14.企业与竞争对手的销售方式，销售成本比较优势。15.竞争分析。（1）企业竞争信息来源：面谈，商情网，协会，公众，报纸，广告，研究文章和工业报告等；（2）依
23、据竞争信息制定的计划和策略方针；（3）对手近期的可能突破及保持市场地位的对策；（4）对手的营销弱点及利用；（5）对手的目标，现行策略及规划设想。16.影响企业业务的因素分析。（1）现有行业业竞争；（2）替代产品；（3）原材料竞争；（4）顾客的竞争。17.竞争要素比较分析。（1）产品或服务的优点；（2）企业管理的质量和深度；（3）可盈利程度；（4）资金来源；（5）公司的规模和实力；（6）产品的经济效益；（7）市场地位：垄断市场，销售量；（8）推销方法；（9）独特的销售计划。18.客户群体在未来的变化。（1）变化趋势和预计下步意见；（2）追踪需求变化并调整；（3）对反馈意见的处理。19.列举产品说
24、明书，小册子，推销宣传材料。20.近几年的广告（营销费用）支出和占销售收入的比例。21.未来几年企业产品或服务推销方式的重大变动。八、企业经营许可状况1.企业土地使用权状况。2.特许经营权情况。九、经营收入状况1.近几年销售收数据（总数和按产品类别细分）。2.企业产品销率。3.主营收入和比率。4.经营收入的季节性特征。（1）销售曲线，峰值；（2）调整措施（生产，存量，人员，价格）。5.销售回款速度和外欠比例，应收款帐龄分析。6.存货管理及报损处理。7.销售收入趋势。（1）公司产品或服务是否供不应求。（订单，市场分析，顾客反映）；（2）公司产品或服务是否供过于求。（3）未来收入预测。十一、财务数
25、据1.前三年企业和主要下属公司的财务报表。（1）资产负债表；（2）损益表；（3）财务状况变动表；（4）现金流量表；（5）企业的债务结构。2.未来一年的财务预测指标。3.负债结构以及是否有银行贷款，贷款项目以及运营状况（较详细描述）4.企业盈亏平衡分析（设备利用率，销售量，销售收入）。5.企业成本。（1）企业固定费用（成本）清单；（2）企业变动费用（成本）清单；（3）企业主要开销清单：稳定性；（4）企业开支控制。收集数据周期，控制措施，固定费用与可变费用替代性。6.帐务处理（双向）。（1）企业的赊款帐户（占十分之一以上）；（2）无能力付款帐户；（3）有能力支付未付帐户及原因；（4）平均欠款天数及
26、款龄分类结构。7.库存处理。（1）清库周期；（2）库存物资结构统计；（3）企业库存控制系统；（4）积压库存处理办法（财务处理）。8.企业对外投资清单。企业规划和投资项目的项目概况以及财务分析表。9.企业资金来源一览表。来源，数量，年限，利率，附加条件，用途。10.企业税收。（1）前三年的税率和税收走向；（2）未来三年的税收走向；（3）未付清税收状况。11.考虑最理想，最可能，最坏三种情况下，未来几年企业的如下项目：（1）预算收入；（2）资金流动情况（收入时间）；（3）年终结算结果；（4）年净收入与总资产，投资回报。12.企业的土地，房产面积，价值，房地产资料。13.企业可能的隐形资产。14.企
27、业意外事件的责任，范围，损失及措施。15.企业的财产和其他保险情况。16.企业对改善财务形象，资产负债结构的措施。十二、资产和基本建设状况1.企业资产一览表。2.企业固定资产。（1）近几年企业固定资产原值，净值；（2）折旧方法和年限分类表；（3）主要固定资产数量，价值，使用年限和寿命；（4）主要设备变动情况和运行特点；（5）主要设备、厂房等经营性固定资产维护状况;（6）固定资产清单；3.无形资产。（1）无形资产种类和价值；（2）专有技术状况；（3）专利：数量，实施状况，价值，有效期；4.对企业进行清产核资或国有资产登记，查核是否有产权纠纷。5企业是否已进行资产评估及其结果。6.列举新建，在建，
