1、萧河小流域综合治理工程XXX小流域综合治理工程施工组织设计编制单位：XXXX建设集团公司编制日期：2008年4月11日目 录 第一章、总体说明.1第二章、项目管理目标策划组织.6第三章、施工准备与部署15第四章、施工现场平面布置19第五章、主要分项工程施工方案20 第六章、雨季施工措施.30第七章、质量管理和创“过程精品”保证措施30第八章、安全管理和消防、保卫管理.38第九章、环境保护与文明施工管理43第十章、工期保证措施.45第十一章、施工技术管理资料保证措施46第十二章、用户服务48附：施工进度网络计划图 施工现场平面布置图 主要工程量一览表XXX小流域综合治理工程第一章 、总体说明1.
2、1编制依据1.1.1建设单位关于XXX小流域综合治理工程的要求。1.1.2XXX水利水电勘测设计研究院所做的XXX小流域综合治理工程初步设计报告（奥运工程节选）。1.1.3国家有关标准、规范序号 标准号 名 称1 GB50202-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范2 GB50203-2002 建筑砌体工程施工质量验收规范3 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准4 GB50328-2002 建设工程文件归档整理规范5 GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范1.1.4行业及地方标准、规范、规程序号 标准号 名 称1 JGJ 46-88 施工现场临时用电安全技
3、术规范2 JGJ 59-99 建筑施工安全检查标准3 JGJ 33-2001 建筑机械使用安全技术规程4 京建施20033号 北京市建设工程施工现场四项基本标准：北京市建设工程施工项现场环境保护标准；北京市建设工程施工现场场容卫生标准；北京市建设工程施工现场安全防护标准；北京市建设工程施工现场保卫消防标准5 DBJ01-51-2003 建筑安装工程资料管理规程1.1.5主要法律法规类别 名称 编号1 中华人民共和国合同法 2 中华人民共和国建筑法 3 中华人民共和国环境保护法 4 建设工程质量管理条例 5 建设工程安全管理条例 6 房层建筑工程和市政基础设施工工程竣工验收备案管理暂行办法 7
4、建筑安装工程承包合同条例 8 文明安全施工管理暂行规定 京建法字（1999）1号9 北京市施工现场管理法规及文件汇编 10 工程建设标准强制性条文 2003年11 北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第72号（2001）1.1.6、颁布实施的ISO9001、ISO14001、OHSMS18000手册和文件；1.1.7、公司承建同类工程的施工经验和总结；1.1.8、公司制定的企业标准。1.2工程概况1.2.1工程建设情况序号 项目 内容1 工程名称 XXX小流域综合治理工程 2 工程地点 XXX村西道路两侧范围3 建设单位 XXXX水土保持站4 设计单位 XXX水利水电勘测设计研究院
5、5 监理单位 XX工程管理有限公司北京分公司6 工期要求 计划开工日期2008年4月13日，竣工日期：2008年5月31日7 质量要求 合格8 承包方式 工程施工总承包9 资金来源 建设单位自筹1.2.2工程概况项目 XXX小流域综合治理工程梯田整修 面积约12.5h，长度500M，干砌石高0.8M，基础埋深0.3M，顶面宽0.3M。格宾网护岸 XXX西南沟道格宾网护岸长度890M，其中580M为双侧防护；铁路桥下游沟道格宾网长度180M，为单侧防护。格宾网铺设完成后在网垫和网箱水平出露部分覆盖掺有草籽的土15CM。1.3施工特点与难点1.3.1施工特点1.本工程格宾网护岸工程沿河道走势分布，
6、原则上为随河就势，而且施工区域的自然地形落差比较大，没有平地，施工区域面积较大，没有已建好的施工道路。2.施工现场没有水电管线，进场后要往现场拉水施工由北白岩村单独架设一条电缆供现场机械设备施工和生活用电。1.3.2施工难点由于本工程具有上述施工特点，给之施工组织、管理带来如下难点。1.施工道路本工程施工范围区域内没有平坦的施工道路，需沿着河道原始状态高低不平的现状施工、运输。2.施工运输本工程的施工所用材料需全部从场外运至施工现场周围，然后全部由人工搬、运至施工现场，工人劳动强度大，安全事故隐患多第二章、项目管理目标策划组织2.1质量目标整体工程质量目标：合格。2.2工期目标计划开工日期 ：
7、2008年4月13日，计划竣工日期2008年5月31日2.3安全生产文明施工目标严格按照北京市及公司有关现场文明施工管理有关规定进行管理施工，确保本工程无重大伤亡及火灾、机械事故。 2.4项目管理组织机构及职能分配2.4.1项目组织机构图2.4.2项目组织原则为确保全面履行对业主的承诺，我公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。按项目法施工实行项目管理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理、先进高效的技术、安全文明的手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同，实现对业主的承诺。
8、2.4.3管理职责和权限岗位 职 责项目经理 1.以项目负责人的身份，全面落实履行施工合同的全部内容。2.严格执行ISO9001族标准，贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。3.严格财务制度，加强财务管理，正确处理好国家、企业、个人的利益关系。4.认真执行技术规范和标准，积极推广新技术，对工程的质量标准，工期要求，成本造价等进行有效的控制，对施工合同材料价格信息和安全进行管理，对生产组织过程和内外界关系进行协调，实现安全生产，文明施工，提高经济效益。项目主任工程师 1.向项目经理负责，对施工合同中技术、质量要求落实实施，全权负责。2.负责项目中ISO9001族标
9、准和质量体系文件关于技术、质量方面的贯彻、实施和检查。3.负责组织工程图纸的会审、交底、项目技术质量文件的编写工作，并办理工程洽商。4.负责编制施工组织设计、施工方案、材料进货计划，并监督有关人员做好进货和过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。5.组织重要部位和特殊过程的验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并落实整改计划和措施。6.负责对新工艺、新材料、新技术的推广应用工作。7.负责工程项目资料的检查、移交工作。8.参加质量事故的调查工作,及时汇报.生产经理 1.指挥、协调施工生产，调解人力、物力、设备、施工程序及工作量的统计与计划。2.负责审核进度计
10、划，并监督实施。3.协调技术部门做好技术交底工作，掌握产品的质量情况，了解施工人员的技术与生产能力。4.做好施工准备工作的下达与验收，并领导有关人员做好现场指挥和检查，负责做好相关记录。5.每周召开进度、机械、安全、文明施工等有关人员的工作会议，考核指标完成及下周计划的安排，每月向项目经理汇报工作情况。6.负责现场文明施工资料的整理、检查工作以备相关部门查验。放线员 1.负责工程开工及施工中各阶段的放线工作，对本工程所有测量放线质量负责。2.负责提出放线方案及各阶段的放线计划，做到放线工作严谨、细致。3.填写有关放线记录，办理签字手续。预算员 1.参加工程的设计交底工作。2.负责编制土建工程施
11、工图预算，向项目经理部、工程科、材料科提供“工料分析”，向项目经理部、材料科提供材料计划表。3.在施工过程中每月向顾客提供验工计价报价。4.负责编制项目经理部年月工程进度报价。5.对顾客提供的产品按合同规定提供相应的品种、规格、数量。6负责编制土建工程结算报价，参加工程结算。7.参加工程项目施工中各阶段的经济分析工作。8.负责计算工程项目施工中的定额领料工作技术员1.负责工程项目中的技术管理工作。2.负责图纸的审核及洽商实施工作。3.负责施工方案的编制工作，并参加工程质量事故的调查、分析、提出纠正和预防措施。4.负责成品、半成品加工定货及现场翻样工作。5.负责做好施工过程中有关记录，报告等的填
12、写工作，并办理签字手续。6.负责统计技术的具体实施及总结工作质检员 1.负责工程的质量检查工作。2.负责贯彻执行国家验收规范及有关规定。3.认真执行落实ISO9001族标准和公司质量体系文件。4.负责工程中各项质量的专检工作，并参加不合格品原因的调查分析和对不合格品的处置，进行跟踪检查。5.负责对施工方案，技术交底的执行情况检查、监督。6.对未达到合格品的施工项目，有责令返工停工权。7.对违反操作规程无书面技术交底或未按书面交底程序施工等情况，有建议停工整顿权。8.对不符和验收规范，达不到质量标准的施工项目，有不与验收签字结算工资权。施工员 1.负责工程施工管理工作。2.负责工程中的技术交底及
13、检查工作。3.负责分项工程质量验评记录及其它有关记录的填写。4.负责新材料、新工艺、新技术的推广应用，并作好技术节约措施的实施工作。5.对所负责的施工项目的全过程负责，合理安排各工序的施工协调与其他工种的关系。6.负责本专业图纸的审查，并参加图纸会审和设计交底工作。7.参加工程各阶段质量自检、专检和质量验收工作，并制定整改计划和措施。8.负责组织安全交底及安全检查工作。计量员 1.负责工程计量器具的申购、领用调转、封存报废等管理工作。2.制定计量器具的检定计划，并负责计量器具的校准、检定、修理及标识工作。3.执行检验、测量、试验设备的控制工作程序计量器具做到帐、物、卡相符。4.负责对分承包方计
14、量器具的控制工作（项目经理部计量员）。资料员 1.负责工程的技术资料及ISO9001族标准的资料管理工作。2.编制资料计划报技术质安部审批。技术资料按建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003的要求并随工程进度及时收集整理，资料应真实、完整、有效。3.工程施工中各项资料的整理后，报技术负责人审核。材料员 1.负责工程项目指定材料的采购供应工作。2.按ISO9001族标准和产品采购工作程序和搬运、贮存、包装工作程序，做好对分承包方的评定。3.按“三比、五比”（比质量、比价格、比运距、比服务、比荣誉）的原则进行采购，保证各种材料的材质单，合格证，及使用说明等随材料同时负责进入现场，并保证各
15、种所需资料齐全有效。4.保证施工材料及时、准确进到现场，材料质量符合工程质量要求，价格符合合同要求。试验员1.负责工程试验的全面工作，向项目经理负责。2.工作认真，实事求是，不弄虚作假。3.负责单位工程试验计划的编制。4.负责进入施工现场试验材料的取样、送样并填写试验委托单。5.负责试验的计量工作，确保砼、砂浆施工计量准确。6.负责制作砼、砂浆试块及养护工作。7.负责建立单位工程试验台帐，保证试件编号的连续准确。8.负责砼、砂浆试块强度统计工作。安全员 1.负责工程项目的安全生产、保卫消防工作。2.参与编制安全生产、文明施工措施方案和对各工种的组长进行安全技术交底，并监督落实。3.深入施工现场
16、检查安全生产工作，对检查中发现的问题和隐患及时解决，问题和隐患严重的，有权先行停止生产，并且立即报告项目经理研究处理。4.负责对施工现场干部职工的安全生产教育。5.对少数执意违反安全生产规章、制度的干部职工，经教育不改的，有执行罚款的权利。6.参加工伤事故的调查和处理工作，并做好统计分析和报告。7.负责安全生产内业资料的编写和整理。2.5协调管理2.5.1与设计单位联系协调进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，并协助设计完善施工图设计。还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方设计监理施工单位主管部门按照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行各项验收。2.5.2与监
17、理工程师工作的协调1在施工全过程中，严格按监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，和项目部“自检”公司技术质量监督部门“专检”的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。2贯彻我公司业已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保达到合格。本项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工生产单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向监理师提交报验单需复试的材料，主动递交检测结果报告。4按部位或分项工序检验的质量，严格
18、执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。2.5.3与分包单位间的协调1分包单位选用前，对拟选的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质管理经验上均符合工程要求。2责成分包单位严格按照施工进度计划施工，以确保总目标的实现。3各分包单位严格按照总平面布置图“按图就位”，按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工现场的标准化工作。4协调施工中所产生的各类予盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方。第三章、施工准备与部署3.1 技术准备3.1.1 在本工程施工的全过程中，我单位将充分发挥在施工
19、技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。3.1.2针对本工程建筑、结构特点，借鉴我单位以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。3.1.3熟悉和审查施工图纸1.在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉又建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重依据之一。2.各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如在尺寸、标高、说明等方面是否一致
20、等。3.通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。3.1.4根据建设单位提供建筑红线，永久性坐标和高程测点按建筑总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。3.1.5合同签订后于7天内向建设单位办理各种手续，理顺关系，创造顺畅地施工环境。3.1.6确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实实施。3.2 现场准备3.2.1对施工现场地上、地下障碍物进行调查，在必要情况下制定出排除障碍的计划和方案。3.2.2进行建筑定位和水准点
21、的设置并采取保护措施3.2.3按照施工现场平面布置图建造临时设施，修好现场围护为正式开工准备好生产和生活、办公及储存材料用临时用房。有计划的组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。3.2.4做好施工用水和施工用电准备工作。3.3施工物资准备3.3.1施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器等，均提前五天进场，并合理分类堆施，派专人看护。3.3.2施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。3.3.3对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量请单，且经过建设单
22、位及监理工程师的审核、确认。3.3.4所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。3.3.5施工中准备安装的设备、材料都放置在对应楼层标高处，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。3.4项目施工程序3.4.1梯田整修工艺流程：抄平、放线 地基开挖修整基槽、验槽干砌石墙身主体施工现场清理3.4.2 格宾网护岸工艺流程：格宾网箱、格宾网垫、及石材的选购基础土方和边坡土方开挖、验槽反滤层的选择和铺设 宾网箱和格宾网垫的组装 格宾网箱、格宾网垫的安装和填充表面覆土的处理3.5流水段划分3.5.1本工程流水段划分主要考虑工程结构构造特征进行布设，构件数量及分布，格宾
23、网箱、格宾网垫、石材配置数量及工作量，以及机械设备、材料、工具、运输等方面的因素，以方便施工便于流水，保证施工的安全为原则，保证质量、工期，降低工程成本为目的。3.5.2 本工程的梯田整修根据设计北白岩小流域综合治理工程布局图（33）整修石坎的长度为500M我们计划分2个施工段即：每250米为一个施工段。3.5.3 格宾网护岸工程根据设计北白岩小流域综合治理工程布局图和格宾网护岸设计图北白岩西南沟道格宾网护岸和铁路桥下游格宾网护岸580米为双侧护坡，490米为单侧护坡（折合单侧护坡长度为2650米），因此，我们计划两岸同时展开施工，按单侧每441.7米为一个施工段，既2*3个施工段3.6垂直及
24、水平机械选择3.6.1垂直及水平机械选择土方开挖施工阶段，为了加快奥运工程的施工进度，选用两台日立挖掘机。砌石和格宾网石料工程选用10辆自卸车配合运输石料，由于受施工现场地形和工艺的限制现场运输主要依靠人力。3.6.2主要施工机械需用量计划施工准备阶段由项目部副经理根据工程拟定的施工进度计划，结合公司自身的能力，编制主要施工机械需用量计划，拟定进场日期，调用自有或租赁设备，按工程进度计划及时组织到场使用，并在使用完后及时退场。做好各机械交接，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。3.7施工进度计划本工程工程量
25、大，施工任务急。我公司依据本身实力和多年的同类工程的施工经验，为充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程的施工工期按要求计划于2008年4月13日开工，2008年5月31日竣工。梯田整修工程施工2008年4月30日至2008年5月21日。格宾网护岸工程2008年4月13日至2008年5月30日。3.8劳动力组织针对本工程特点及工期质量要求，选择随我公司多年能打硬仗且各工种人员齐备，组织健全，有较高自身素质，并经我公司考核合格施工作业组作为操作层。本队伍可连续作业，人员稳定。工种 人员瓦工 2砌石工 20电工 1水工 1壮工 80机械操作 2其他技术、管理人员 15合计 121第四章、
26、施工现场平面布置4.1现场施工条件本工程位于北白岩村西道路两侧、北白岩西南的沟道和北白岩村西北铁路桥下游沟道，现场施工条件比较艰苦，各种机械运输、材料运输、施工人员作业都要翻沟越砍才能到达施工现场。施工现场都是高低不平的自然坡砍地，而且现场没有水、电，更谈不上施工道路。4.2施工现场平面布置原则4.2.1本施工现场根据现场实际情况分为三个区域即：第一区域办公、住宿、食堂。第二区域是梯田整修施工现场。第三区域是格宾网护岸施工现场。4.2.2根据现场情况，在第一区域设一个大门，作为现场生活和办公的交通出入口。现场大门具体位置见“施工现场平面图”，并按公司统一CI要求做法。设置“七牌一图”以及报刊栏
27、 、安全宣传，施工现场入口设置警卫室，所有施工人员凭证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，巡逻维护良好的施工秩序和劳动纪律，防止偷窃，有利于成品保护，禁止打架斗殴行为的发生。4.2.3在第二区域和第三区域现场按工程进展情况设置材料码放区、施工区、待施工区，周围设临时围档，待地面全部用黑色网格布进行覆盖，以降低噪音和灰尘。4.2.4施工现场设封闭垃圾存放地，所有垃圾应及时运出场。4.3临时用水设计方施工用水全部用水车运水施工，生活饮用水用消毒保温桶，保证施工人员的身体健康。4.4临时用电方案现场用电设备较少只有蛙式打夯机和照明，生活用电也较少，因此现场电缆有25平方毫米即可。第五章、主要分项
28、工程施工方案5.1测量工程5.1.1测量依据依据北京市城市测绘，规划部门和建设单位所提供的平面控制点和高程控制点，及场区的具体情况布设场区平面控制网和高程控制网。5.1.2平面测量依据北京市城市测绘，规划部门和建设单位所提供的平面控制点，利用瑞典产的GEODIMETER（捷创利520N）型全站仪进行场区控制。GEODIMTER520N型全站仪器的测角精度为2秒；测距精度为 2 2XDXPPM。5.1.3高程测量北京市地市测绘，规划部门和建设单位所提供的高程控制点布设场区高程控制区。采用德国蔡斯020A型水准仪，采用等外水准精度观测，进行场区高程网的布设。5.1.4工程定位依据已布置完成的场区平
29、面控制网的平面控制点，利用GEODEMTER520N型全站仪采用极坐标法直接进行工程的定位工作。5.1.50.000米以下的施工测量1.平面（1）、在工程定位工作完成以后，根据放坡要求计算出基槽上口线的位置，并在地面上用白灰撒出，用以控制土方的开挖。由于场区是坡砍地，不宜布设本工程主控轴线的槽外各桩，因此待土方工程完成之后，首先校核场区平面控制网，校核完毕后根据地面上场区平面控制网的控制点利用全站仪确定建筑物的位置。（2）、施工前，对平面控制网进行校核。校核无误后，利用DJIE型光学经纬仪及钢尺校核各激光点的位置是否正确。校核完毕后借助DJIE型光学经纬仪投测出细部尺寸。2.高程：在土方开挖的
30、过程中，利用工程附近的高程控制点对土方开挖的深度实施控制，避免基槽开挖深度出现失误。严格控制基槽开挖的深度。待基槽开挖结束后，及时利用水准仪、塔尺、线坠往基槽内导测，半永久性水准控制点，以方便零米以下的施工测量。5.1.60000米的校核1.平面：当施工进度到达0.000米时,应暂停其它工序的施工,以给施工测量人员创造一个好的环境进行0.000米的校核工作.利用地面上平面控制网检查本工程的主控轴线相关尺寸及细部尺寸的精度是否满足要求，避免将0.000米以下的误差带到0.000米以上的施工中。2.高程：利用工程附近的工程控制点，再次检查基槽内控制桩点的调和，再利用地面上的高程控制点检测0.000米的高程精度。以避免将0.000米以下的高程误差带入到0.000米以上的施工中。5.1.70.000米以上的施工测量在0.000米的校核完成后，随即进行0.000米以上施工测量。1.平面利用控制点，利用DJIE型光学经纬仪几钢尺寸校核各控制点的位置是否正确。校核完毕后借助DJI
