1、浅谈项目总工的作用和培养总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容及作用有：1、项目实施性施工组织设计及项目重大技术方案的编写工作。项目管理上讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。2、对项目成本的管理和对变更索赔具体实施的领导作用。项目成本管理的具体工作一般都是由项目总工牵头来做的，这就
2、要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。3、负责项目的技术管理工作，担负着对项目技术人员的培养责任。项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，项目总工必须具备一定的组织管理能力，安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量，否则容易造成顾此失彼的混乱局面。与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们分局的技术队伍已经明显暴露出数量不足、
3、质量不高的状况，年轻人占相对的大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，各项目应承担主要责任，而这项工作也必须由项目总工具体策划和组织。4、正确处理外部关系，创造良好的外部环境。项目需要处理的外部关系很多，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安质等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，除了具
4、备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任，项目总工的培养主要有以下几个方面：1、业务知识及持续学习的能力的培养。项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。过硬的业务知识来自于平时工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司和分局关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度
5、，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，目前一个项目接触到施工方法还是很有限的，通过持续学习，才可以逐步丰富和提高施工技术水平。2、优良的工作作风的培养。优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，主要体现在以下几个方面：提倡务实，反对务虚。现场的技术交底、作业指导书等技术文件，不光是为了应付各级检查，更主要的是为了指导生产。务虚将造成工作的漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说
6、空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。现在各项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制、报送以及资料的整理，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。项目总工一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。提倡严谨细致，反对马虎粗心。自己编写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题，将对单位和个人都造成很不好影响。提倡认真
7、负责，反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来必须有回馈，有检查。项目总工对这种敷衍塞责的行为要坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。3、良好个人品质的培养。首先，要公平正直，对人对事的评价要站在事实的立场上说话，而不能以个人喜恶为评判标准。其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发，有时即使暂时被误解或不被重用，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，一定不要去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得。要以身作则，以诚待人，工作中提倡用自身行为感召别人，这样工作更好开展。一个项目要干好、管好，项目总工的作用是举足轻重的，正反有别，相差甚远。现在很多技术干部都不愿意干技术工作，有机会当项目经理的就高就了，没有机会当的也想当个副经理，觉得当总工太劳神费心了，没有什么前途，这是施工管理的一个怪圈，也是施工单位的一个悲哀。4
