1、航天四院经济适用性高层住宅建设项目（二期）年度工作报告一、二一五年主要工作完成情况（一）任务完成情况2015年，在公司强有力的领导下，经过项目部的团结协作、共同努力下，航天四院经济适用性高层住宅建设项目（二期）13#楼建安工程已按建设单位审查的设计施工图纸以及合同中约定的各项施工内容全部完工，并且达到预期的竣工验收条件。（二）工作成绩本年度项目部以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断提高服务意识，严格过程控制，使项目施工的各项管理工作有序开展。现对2015年项目部在质量、进度、成本、安全方面的工作进行总结如下：1、质量管理方面根据2015年年初现状，项目部按照公司要求，组织召开项
2、目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对本年度项目施工工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，质量管理工作主要体现在以下几个方面：（1）建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。（2）建立每周质量安全大检查制度。每周召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在
3、进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。（3）建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。（4）材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。（5）树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。（6）各部
4、门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照项目部职责管理体系，各施工人员配合完成。2、安全及文明施工管理方面由于建筑行业事故频发，时刻给我们敲响了警钟，项目部及公司各级领导对安全管理方面十分重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。（1）加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在
5、主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。（2）加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周组织劳务队、项目部、监理及工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。（3）定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深
6、入人心，人人都重视安全。（4）组织学习安全事故案例，用事例来教育施工人员，同时下发工地安全施工手册，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。（5）建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。（6）制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。（7）安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。、通过以上各项措施的实施，使施工现场
7、的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效。3、工程进度方面工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，项目部也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。项目部根据现场施工情况对管理人员及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。为了本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：（1）根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情
8、况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。（2）不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，施工过程中，及时插入砌体、抹灰、室内地辐热地面作业、卫生间防水、公用部分地砖以及外墙真石漆等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序，有效合理的流水施工，加快了施工进度。（3）确保劳务队施工人数：:为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。特别是后半年由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。（4）制定工期节点奖，完
9、成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在施工阶段，项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。（5）以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。（6）加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间有效的施工环境、其合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。从整个2
10、015年施工过程来看，项目部的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，并达到预期的目标。4、成本管理方面做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主要求，做到结算合理。（三）团队建设方面针对以往项目施工中团队配合方面存在的诸多问题，本年度项目部在施工过程中通过以下措施来完善管理。1、明确建筑工程项目管理目标及职责。2、加强项目部团队的内部沟通。3、开展多种形式的激励手段。4、完善团队见着与管理考核机制。（四）与协作单位的配合方面 1、土建、安装、装修之间的施工配合由项目经理为主导建立以各专业、各职能机构负责人参加的
11、以解决生产、进度、质量、安全、文明施工以及场地利用等问题的施工协调组。建立以工程质量进度为目标的协调制度。定期召开协调工作例会，以及时指出和解决各种矛盾，协调原则进度服从质量、安全，乙方服从甲方、分包服从总包、局部服从全局。2、与第三方协作配合与管理项目部对工程质量、进度及安全向公司全面负责，在施工过程中对有关公司确定的发包项目制定严格的管理制度，进行系统有效的管理。3、总包与分包的主动配合在具体的分项工程施工中，主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。及时组织召开协调会，解决存在问题。4、与监理方的监督配合我项目部配合监理的工作，尊重监理的监理制度，积极配合，共同把工程施工质量
12、达到目标。5、与设计部门的配合我项目部严格按照施工图纸进行施工，为加快施工进度，主动积极的邀请设计人员到现场指导施工以及图纸中存在的相关问题，并解决施工中遇到的难题，确保施工正常进行。（五）人才培养方面企业要发展，人才是关键，善于发现人才，合理培养人才，有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障。因此，我项目部紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，把促进人才发展作为人才工作的根本出发点。我项目部在此方面的具体做法及成绩有以下几点：1、不断加大人才培训和继续教育力度。结合年轻人才的专业素养。潜能等各方面条件，分别制定优秀年轻人才的培养目标，并组织看展各类培训，同时加强针对性培养，不断提高其知识水平
13、和创新能力。2、“压担子，促成长”，利用项目工程的各个岗位培养优秀施工管理人员。积极的为理论基础扎实，创新能力强的人才创造各种机会，有目的的安排他们到项目工程的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子，交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力，独立工作能力和创新才能。3、以“师徒带教”形式重点培养新进大学生管理人员。对于新进大学毕业生的锻炼培养，项目部高度重视，采用“师徒带教”的形式重点培养，安排他们到生产一线根专业对口、技术水平高的班组长负责跟进，既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理者进行有效的沟通，便于日后的施工管理。二、2016年工作设想
14、（一）履行合同方面根据公司的合同管理制度，我项目部在新年度合同管理中，对所有劳务供方均保证以最优的价格、最好的质量、最好的施工水平把关进场，合同签订前必须经过公司部门评审后确定。项目部做到诚信待人，树立信誉，与各劳务供方、各协作单位及供货单位达到和谐发展、互谅互助、精诚合作、实现共赢。（二）提高业务能力方面为确保2016年工程建设计划的完成，实现年度总目标，在员工业务能力提高方面，我项目部将采取以下几个方面的措施。1、加强学习，促进交流 （1）加强业务能力学习，开展个人业务能力教育，不断提高管理人员的思想以及业务能力。 （2）加强专业知识学习，不断提高岗位业务能力，组织参加各种技术学习。2、强
15、化管理，确保工程质量强化项目部内部管理，调动管理人员各方面的积极性，发挥各自的特长和聪明才智，群策群力，同心同德投入到工程建设之中，岗位形式上，要做到岗位明确、职责分工、互相协调、权责明晰、使每位管理人员都有自己的岗位职责，协助范围，都知道自己应该做什么工作，如何做好工作，还有什么工作没有完成，使每位管理人员的责任心、积极性、主动性得到最大程度的发挥，确保项目整体业务能力的提高。3、明确分工、各负其责根据2016年我项目部的施工任务重，管理人员少的特点，对管理人员进行合理分工，并按工程实施要求把他们有效的组织协调到一起，为实现工程管理目标共同配合工作。这样，能充分发挥专业人员的作用，达到一人多
16、用的目的，从而大大提高管理人员的利用率和工作效率。（三）工作创新方面1、与时俱进，转变观念。项目部一定要把建筑工程中所面临的新形势和新任务，不断地向管理人员进行深入的宣传和教育，促使员工把有关市场竞争意识及生产效益观念树立起来。从而最限度地把广大职工的工作主动性和积极性进行充分调动，以促使集体创新思维的最充分发挥。2、进行项目组织机构的创新。建筑工程往往具有比较大的项目规模，不管是单项工程、还是分项工程，其数量均较多，故带来难度较大的合同管理及施工管理。在对主体进行精干的基础上，项目部对于生产关系必须予以进一步进行简化，以促使管理层次的进一步的减少，从而以扁平式管理来替代原本的金字塔式管理。3
17、、进行技术创新。在传统的施工工艺基础，不断的尝试工艺技术创新，通过开展创新型QC活动，带动管理人员的主观创新性，把好的施工方法、施工工艺以及管理办法应用到新工程中去。（四）团队协作方面1、要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。2、要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到项目施工里那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地分配给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观,但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。 3、要有
18、合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。 4、确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学
19、的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。三、取得的成绩和存在问题本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩：于年底顺利完成了航天四院经济适用高层住宅建设项目（二期）13#楼建安工程的竣工验收，并得到了业主和监理的一致好评。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：1对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。1、项目管理水平有待提高 （
20、1）质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动劳务公司的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来2）进度控制需要提前谋划2015年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，进度计划没有做到动态控制与适时调整。3）成本控制过程监督不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。4）协调管理能力应加强
21、管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。2、项目部管理职能应加强1）制度建设及规范化管理推进水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。2）监督检查、指导力度需要提高，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。西安天风建筑安装工程有限公司二期高层项目部2015年12月24日第 11 页 共 11 页
