1、武平县城区道路路灯改造工程施工组织设计福建晟凯建设工程有限公司日期： 年 月 日目 录第一章 工程概况11.1 工程概况11.2 设计概况11.2.1照明设计11.2.2 防雷接地21.3 工程范围31.4 工程保修期31.5 工程特点31.6 编制依据3第二章 施工组织方案与部署32.1 部署原则32.2 施工组织机构32.3 施工管理措施42.4 施工方案4第三章 施工准备53.1 技术准备53.2 生产准备53.3 施工进度的保证措施7第四章 工程质量保证体系74.1 质量体系的建立74.2质量管理组织措施84.3施工过程质量控制8第五章 协调与配合105.1 施工现场的协调与配合105
2、.2 与业主、监理单位及有关单位的协调与配合115.3 与周围企业与居民的协调与配合11第六章 施工程序和主要施工方法116.1 电气总体程序要求116.2 各工序流程及主要施工方法11第七章 安全保证措施147.1 安全管理制度147.2 安全技术措施14第八章 施工技术组织管理措施158.1 文明施工措施158.2 环境保护的措施168.3 设备及安装成品保护措施168.4 降低成本的措施1717第一章 工程概况1.1 工程概况工程名称：武平县城区道路路灯改造工程。工程地址：武平县城区建设单位：武平县市政维护管理所设计单位：重庆市工程设计院监理单位：福建顺和工程项目管理有限公司施工单位：福
3、建晟凯建设工程有限公司现场环境：场地具有施工条件，施工用水用电已接通、施工通道已开通。建筑规模：本工程为武平县城区道路路灯改造工程，路灯线路总长8579m，YJHLV5*10电缆总长4903.6m，YJHLV5*16电缆总长3675.4m，PVC50电缆保护管8060m，SC80镀锌管714m。手孔井80座，路灯杆数量258杆，路基座258座。工程造价为1773103元，合同工期总日历天数120天，与道路主体建设同步推进，路通灯明。1.2 设计概况1.2.1照明设计1、供电电源：本路灯工程在现有已建道路两侧或单侧完善道路照明或替换原有旧路灯，除注明外电源均在现有道路照明控制箱接入或附近新建道路
4、预留手孔井接入。本工程仅长排路设计箱式变电站。2、LED路灯设计标准：城市主干道路标准：平均照度Eav维持值20Lx，均匀度Ue最小值为0.4。机动车交通道路的照明功率密度值LPD0.65。城市次干道路照明标准：平均照度Eav维持值15Lx，均匀度Ue最小值为0.35。动车交通道路的照明功率密度值LPD0.55。城市支路照明标准：平均照度Eav维持值10Lx，均匀度Ue最小值为0.3。动车交通道路的照明功率密度值LPD0.4。3、灯杆布置、灯具及光源的选择：单臂路灯沿道路两侧或单侧人行道对称布置，杆中心距路缘石外侧0.8米，间距35米。机动车道侧路灯为LED高效路灯，臂长1.5米，仰角12度；
5、双臂路灯机动车道侧路灯为LED高效路灯，臂长1.5米，仰角12度，双臂路灯非机动车道侧路灯为LED高效路灯60W，臂长1.0米，仰角12度；路灯均采用半截光型灯具。具体路灯技术参数详见相关平面图及路灯数量表。4、照明控制：采用成套式TC98系列全自动经纬度路灯控制箱，采用全自动经纬度路灯控制器根据使用地经纬度和当前日前自动计算出使用地日出、日落时间，来控制路灯开关。5、电缆的选择及敷设方式：每个馈电回路采用一根五芯电缆，单灯电源电压为交流220V，灯具配线采用L1.L2.L3顺序换相排线，以达到三相电源负荷平衡。灯具灯杆内部接线导线均采用耐热护套线（BVVB），截面选择；LED路灯功率60W/
6、90W/120W/140W、中华灯的线芯截面为2.5mm。路灯电缆采用聚氯乙烯护套铝合金电力电缆（YJHLV-0.6/1KV），在道路人行道位置敷设时穿PVC管50埋深0.7米，过街敷设部分穿镀锌钢管（SC）80埋深0.7米，在街道两侧分别设置一座手孔井，便于穿线。6、因本道路路灯改造工程均在已建道路单侧或双侧完善道路照明，在实施过程中需与建设单位实时沟通，若遇到问题及时反馈建设单位；在管道埋设和管沟开挖或道路横跨破路时，需事先对地下管线进行摸底，确认地下管线无碍本次管槽开挖时方可继续开挖；若开挖过程中遇到地下管线时需及时汇报建设单位，待相关管线产权单位进一步保护后方可进行下一步工序；开挖后需
7、恢复原有路面或人行道结构层。7、长排路道路照明中，入村道路旁的道路照明间距约50m设置一株，具体位置及数量在征得建设单位同意后可进行适当调整及增减。1.2.2 防雷接地1、本工程设计采用TN-S接地保护系统，工作接地、防雷接地、保护接地共用一组接地体，采用人工接地体，接地电阻R4欧。2、变压器中性点，路灯灯具外壳、灯杆外壳、电缆保护管，控制箱及所有金属支架均应有可靠接地体。接地做法详国标03D501-4；每根杆设置一根热镀锌角钢（50*50*5-L=2500）作重复接地极，要求重复接地电阻R4欧。3、箱式基础应设等电位措施，做法详图集02D501-2。4、PE线每隔50米做重复接地级，要求重复
8、接地电阻R4欧。5、电源由箱变进入控制箱处，保护导体（PE线）应做重复接地，要求重复接地电阻R4欧。6、在LED电源前端设置一路灯防雷器AC220/LED。1.2.3 其他 所有电气安装铁件，外露接地线完成后进行防锈处理，即红丹打底一度，外加调和漆二度。1.3 工程范围1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、 电缆预埋管敷设。1.4 工程保修期1、 综合验收交付使用起计一年。1.5 工程特点本工程的工期为120个日历天，在如此短的时间内完成本工程所有的工程量，因此如何组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件成为确保工程总进度的关键。1.6 编制依据1、 武平县城区
9、道路路灯改造工程项目要求；2、 建设单位提供的本工程施工图及工程要求；3、 国家、行业和地方颁布的所有现行规范和标准；4、 福建省及龙岩市有关规定；5、 我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。第二章 施工组织方案与部署2.1 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。2.2 施工组织机构2.2.
10、1 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，其组成成员如下：项目经理：陈开忠技术负责人机械员 材料员 专职安全员 专职质检员 电气施工员 2.2.2 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。2.3 施工管理措施2.3.1 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任
11、管理与控制。2、 用技术熟练，纪律严明，经过锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。2.4 施工方案2.4.1 进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前应做好安全培训，技术培训，规章制度颁布，使进场秩序良好。2.4.2 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、
12、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。2.4.3 试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。2.4.4竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工准备3.1 技术准备3.1.1做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的
13、指导性文件。2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。1)、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。2）、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。3.2 生产准备3.2.1劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、 特殊专业工种
14、，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。3.2.2 材料准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。3.2.3 机械准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划
15、的落实，确保按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE518*1500手提电钻4台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机4台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5 寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆3.2.4 工期保证措施1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天
16、进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。4、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。5、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。6、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。3.3 施工进度的保证措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确
17、保按时或提前完成合同任务。2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 第四章 工程质量保证体系4.1 质量体系的建立1、 工
18、程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。2、 工程质量控制组织形式见附录：3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须
19、交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、 积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好推广应用工作。7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态。 4.2质量管理组织措施1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中
20、标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持。第二层次为项目经理部。实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程符合要求。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、县质检站代表验收。2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免
21、锈蚀和污染。4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。4.3施工过程质量控制4.3.1 施工准备过程的质量控制1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案。2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件
22、是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、 对材料供应商进行评估和审核，选择信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证及进场复试验报告，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“
23、预防为主”的目的。4.3.2 施工过程中的质量控制1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2、 优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场安全教育和取证培训工作，不合格队伍坚决退出场。3、 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“
24、三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、 工程项目竣工交付前必
25、须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、 对工序间的技术接口实行交接手续。9、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、 接受监理单位的指导。11、 认真做好工程的验收交付。12、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、 及
26、时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。4.3.4 责任管理1、 认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程如期完成。2、 按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4、 定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决
27、。第五章 协调与配合5.1 施工现场的协调与配合5.1.1 工种之间的配合1、 布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。2、 设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。5.1.2 安装与土建的配合1、 预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。5.1.3 施工用电和场地配合由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。5.2 与业主、监理单位及有关单位的协调与配合5.2.1 业主及监理协调与配合
28、“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精。5.2.2 与质量安全监督站的协调配合与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。5.3 与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好
29、的周边关系。第六章 施工程序和主要施工方法6.1 电气总体程序要求1、 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、 电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。6.2 各工序流程及主要施工方法6.2.1工序流程施工中采用以下流程：定灯位挖沟 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路灯安装电气设备安装 实验、调试 自检 竣工验收6.2.2 施工方法1、 定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置2、 挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管3、 浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB790-88）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB11373-89）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（JB/T9206-1999）的有关规定。4、 敷设电缆：应符合下列要求1) 电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；2) 电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3) 电缆接头良好，绝缘应符合规定；4)
