1、建筑工程项目进度计划的执行与控制建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲
2、，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。一、工程项目进度计划的分解与执行一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。1、进度计划的分解在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管
3、部门。一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月。年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括：（1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）；（3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划；（4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等；（5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备；（6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等；（7）上期计划完成的实物工程量和施工
4、产值。（8）累计完成的变更、索赔等工作。季度生产计划，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计划。月生产计划，在每月开始前的3天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括（1）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（3）列出该月所需施工设备数量及材料计划。月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。周计划和日计划是月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，是最基本的生产计划。2、进度（统计）报
5、告（1）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年度进展情况。内容包括：年度完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）；年度完成的工程形象进度和形象简图；材料实际进货、消耗和存货量；现场施工设备的投运数量和运行状况当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；劳动力数量；进度计划调整及其说明；质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果；安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；安全保护及水土保持措施实施情况；文明施工情况。年度生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。（2）季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司
6、总部。上报的内容和要求与年度进行报告基本相同。（3）月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求相对简单。内容包括：本月实际完成工程量统计；工程质量情况；存在的问题；本月生产形象进度等。（4）周进度报告周进度报表的内容与月报告相同。（5）日进度报告由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。3、进度会议为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和内容如下
7、页表所示。要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到，按时参加会议；会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量；各职能部室要按照会议的安排，在会前准备好相关材料并及时下发；工程安排要有预见性，科学合理；各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。4、进度计划执行过程中所遇到主要问题工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要根据轻重缓急，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。二、对工程项目生产计划的管控措施为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。1、建立计划统计管理体系（1）公司要建立生产计划统计管
8、理机制。用系统工程和项目管理观念制定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工生产的依据.对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。2、进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA循环，以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。3、建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标
9、，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。4、分解生产计划，建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。5、狠抓计划落实（1）将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到项目经理部、工区（专业公司）、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。（2）运用先进技术，科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进
10、度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进度的比较和分析。（3）建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制关键因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。6、生产进度管控措施（1）组织措施：将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套的奖惩制度；实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员及
11、时处理现场进度实施中的各类问题；及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题；坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题；坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行。（2）技术保障制定与进度计划相适应的施工方案，进度计划调整时，同时修订施工方案和有关的技术措施，以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作，加强技术人员的现场巡查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺利进行。（3）管理措施。组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展“双百”活动和“奋战六个月”等各种管理活动，以促进了工程施工的顺利进行。项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。不仅可以圆满完成各项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平。对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。
