1、授权组织级CM工程师负责组织开发类项目经验库的管理、维护组织级CM工程师建立、管理、维护组织标准过程库与经验库、培训库、开发类项目经验库、组织过程改进经验库组织级QA工程师负责审计项目管理部门参与更新过程改进经验培训专员维护培训工作区文档采购专员负责采购3入口准则相关配置计划已经批准通过4输入相关配置计划5主要步骤5.1组织级财富库的内容根据公司的管理需求，组织级财富库包括以下几个库：库名存放内容责任部门01-标准过程库公司标准过程集合（含过程、规程、指南与文档模板） 02-过程基线模型03-项目度量数据04-技术经验库人力资源部05-项目管理经验库项目管理风险经验，问题管理经验，项目监控经验
2、、项目计划经验、软件估计经验、06-过程改进经验库代码重用、软件开发设计文档，决策分析报告，建模成果，分析图表、用户界面，美工素材库研发部门07-培训库公司级培训教材与相关资料项目管理部08-公司管理制度公司日常管理制度等组织级过程改进成果、度量数据09-产品库产品库用于存放公司的项目等内容产品库公司产品基线成果（需求、设计、源代码和安装包 、最终产品、可执行文件、后期补丁、版本说明等）5.2组织级财富库的建立组织级CM工程师可以根据库的特点管理的需要选用适当的工具管理财富库，工具可以是VSS、WINDOWS目录管理或其它工具。各个库的目录要求如下：1）标准过程库目录结构：一级目录二级目录三级
3、目录备注01项目管理01产品研发01过程规程存放裁剪指南、生命周期模型等02指南03模版02定量项目管理02软件工程01需求02设计03 实现04测试05实施03支持类01质量保证02配置管理03度量分析04决策分析与决定05评审管理06原因分析与解决方案04组织过程类01组织绩效02过程改进03过程定义04组织培训一、二、三级目录均由EPG授权组织级CM工程师按照本规程规定设置。组织标准过程库的文档命名，依据文件编写规范中所描述的命名规则进行命名。2）过程基线模型01商业目标存放具体过程基线和模型文档02度量定义03组织度量库04过程性能基线05过程性能模型3）项目度量数据一级目录4）技术经
4、验库技术经验库的目录结构如下：01代码重用02 需求开发03 概要设计04 详细设计05 代码06评审07 测试08 验收5）项目管理经验库项目管理经验库由组织级CM工程师负责设置，库的目录结构如下：01项目名称1项目管理风险经验，问题管理经验，项目监控经验、项目计划经验、软件估计经验02项目名称2。6）过程改进经验库过程改进经验库由组织级CM工程师负责设置，经验库的设置要求可使用以下方式之一：直接引用项目原来的库与库结构引用标准过程库的结构，将项目相关文档分类放在目录里，并在记录前添加项目的标识以便区别。组织级经验库由组织级CM工程师负责设置，目录结构如下：01组织级风险存放组织级风险列表存
5、放过程改进的计划、改进报告、改进记录03过程评估6位日期评估名称存放评估计划、评估记录、评估报告04参考资料CMMI模型存放CMMI模型、优秀案例、可复用代码和软件开发设计文档，决策分析报告，建模成果，分析图表、用户界面，美工素材库优秀案例7）培训库01综合管理技能类培训资料名称课程PPT教学讲义附件: 包含课程中所使用的案例、游戏、图片等影音资料: 录音、录像、照片资料等如：中干、基干、高干培训等02质量管理类CMMI培训、ISO9001质量体系培训等03项目管理类项目管理知识体系、项目管理工具的使用等04技术类实用软件工具、软件开发方法等05销售与营销类销售策略、市场营销、产品培训等06服
6、务类客户服务用语、客户服务体系建立等07人力资源类人力资源管理等08行政/财务类行政类培训与财务类培训09职业发展与个人素质类新员工培训10团队建设与户外拓展类11其他8）公司管理制度9）产品库01产品名称1正式发布的产品基线（可建二级目录，按照基线版本）02产品名称25.3组织级工作区建立根据组织过程改进需要，单独建立组织级工作区：会议记录CMEPG工作区过程改进计划，过程改进建议，差距分析，EPG周报，例会、阶段计划、总结、过程改进报告、评估等、度量，调查问卷等过程改进活动文档组织级QA工作区组织级QA计划，检查单，工作总结，问题跟踪表，第三方QA的检查单组织级QA组织级CM工作区组织级C
7、M计划，组织级CM状态报告，组织级CM审计报告组织级CM组织级培训工作区组织培训的年度计划，需求调查表，单次的培训计划，培训通知，签到表，培训反馈问卷表，培训总结，年度培训总结，人员技能跟踪，公司岗位职责组织级OT5.4配置库使用1、入库组织级过程、规程、指南或模板得到EPG批准公布后项目阶段结束后发现有好的案例时项目阶段结束后发现有好的案例时项目结项后相关的数据、计划、报告经审批通过后发现有好的案例、文章、资料时培训完成后十个工作日内公司日常管理制度正式发布后2、配置项变更变更要求入库责任人变更得到审批后，由EPG更新相关配置项，并发布过程基线模型的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。
8、项目度量内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。技术经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。项目管理经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。过程改进经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。培训知识库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。公司管理制度内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。产品库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。3、配置库的权限说明R=“View/Get”C=“Check Out/Check In/Undo Check out/Add /Delete/Label/Rename”RCD（后面的权限包含前面所有的权限）EPG授权组织级CM工程师负责组织财富库的管理与维护工作权限分配及管理组织级CM工程师- “R”、“C” EPG- “R”公司其他人员- “R”EPG- “R”、“C” 组织级CM- “R”、“C” 5.5维护配置库1） EPG指定专人负责组织财富库存放服务器的安全与防病毒管理。2） 财富库有更新时候出财富库配置状态报告3） 每月在服务器上建立备份，保留最近两月的备份，并记录在配置库备份记录中。6输出组织财富库配置库备份记录配置状态报告7出口准则组织级财富库处于持续不断的更新与积累中
